地板行业内和外部的产业融合
在地板行业内部，产业融合代表着线上线下销售宣传渠道融合、地板设计和空间设计融合等。这些产业融合都是现今地板行业面临的急需解决的问题，随着时代和科技的发展与深入人心，固守传统的发展方式已经落伍，跟随时代进步，积极实施产业融合已是众望所归。
在地板行业外部也是需要进行产业融合的，即地板行业要跟地产行业融合、板材生产企业要跟环境保护融合、地板企业追求利润要跟社会责任融合。这就不仅仅是表面上的产业融合，还涉及到了精神层面，作为地板企业就应该明确自身在市场的定位并积极同相关产业合作，明确自身在社会上的定位积极承担社会责任，才能实现可持续发展。
产业融合发展意义巨大
产业融合已经不仅仅是一种发展趋势了，当前来说，它已经是产业发展的现实选择，是在经济全球化、高新技术迅速发展大背景下地板行业的必经之路。产业融合可以促进地板行业创新、推进地板行业产业结构优化和产业发展;可以提高地板企业的综合竞争力;可以推动区域经济一体化、加强地板行业市场控制力。所以，积极推进产业融合，会让地板企业发展呈现全新良好发展态势。
产业融合已经是大势所趋，地板企业不能固步自封，只有积极推进产业融合，方能提高地板企业的综合竞争力，让地板企业实现长远可持续发展。
延伸阅读
重视产品文化内涵建设
不可否认，地板行业在快速发展的同时，随之带来的是产品的高度同质化。今天，企业发展拼的不再是泛滥的低价，而是与消费者的情感交流和深层次服务。换言之，赋予地板文化。地板文化是指人类的历史、地理、风土人情、传统习俗。文学艺术、价值观念等痕迹在家居中的体现。随着我国的文化复兴和人们对家居文化的重视，这些文化元素给人以无限的想象空间和情感享受。
地板作为家居环境的一个主体，它不同于一般的消费品，其文化含量的多少是一个人、一个家庭文化修养、审美情趣高低的明显标志。因此在人们愈发重视构建家居文化的今天，他们在家居环境设计和空间构造时，会在尊重产品基本功能和自身基本需求的基础上，注重发掘和弘扬家居环境的文化价值。重视产品文化内涵的建设是生产企业走上快捷发展轨道的有效之举。
在另一个层面上，目前，我国绝大部分地板企业仍停留在浅层次的服务概念中，如简单的来客倒茶、购物送礼券等，没有从根本上转入到深层次的服务上来，以致影响企业的发展。事实上，在现在的市场经济环境下，无论商家卖的是什么产品，其实质卖的都是服务，单纯的产品卖卖已经达不到消费者的要求。
电商发展整合线下服务
地板电商喊了多年，但一直不温不火，其背后的原因是，消费者为在购买地板的过程中，对地板的质量、环保、工艺、售后服务的关心，都必须通过亲身体验方能证实，这也是传统专卖店得以生存的原因所在。所以地板电商的发展，必须整合线下的服务于体验。
从消费层面上来说，各行各业已经进入了消费互联网时代，同时逐渐走向顶峰。可以预见的是，下一个阶段这一模式将从消费者向各个行业渗透，即产业互联网化，无论是互联网思维还是互联网平台及技术都将对各行各业产生深刻的变革。那么对于传统地板行业，又要如何在这个新的时代思考、运用地板经营的互联网思维呢?
很简单，从消费者的角度进行考虑，即如何运用互联网思维给消费者带来非凡的购物体验。满足消费者这种需求的唯一可行性就是将线上的虚拟世界与线下的真实世界彻底打通，实现O2O闭环。前一个“O"是在品牌营销、消费者管理、社交娱乐、创造消费者基数上下功夫，以及收集反馈意见，带动线下终端消费;后一个"O"就是竭尽全力创造卓越的服务流程和极致体验。
当今社会，“事实”在渐渐失去主导社会共识的力量，“情感”开始上位。地板企业不能停留在过去的“硬实力”中，而是应该转变发展方向，向服务、体验、文化发力。
地板企业需注重思维和服务上的转变
作为传统家具行业，作为在家具制造等产业链具有深厚积淀的企业，如何在风云变幻之中守住阵地，进而突围而出，地板企业需要智慧和勇气。随着社会进步，人们对家居空间的需求日益多元化，这要求地板制造在产品设计环节顺应市场潮流。定制家具的风行，关键之一就是家具产品可以满足消费者对空间的个性化想象。这是思维上的成功。
不管是以任何形式购买地板产品，最终呈现在空间的是专属自己的生活态度。而当下由于工作和生活压力，促使扁平化、快节奏的消费和生活习惯成为主流，加上科学技术的发展，以电子商务为形式的家具电商开始进入消费者视野，并随着地板企业的电商热潮，逐渐形成品牌效应和产业。这是服务上的成功。
地板企业需结合局势多元化发展
随着家具产业化的进程，未来的地板市场一定是具备众多细分领域的专业度高的成熟市场。多渠道模式创新，并不意味着多产品线发展，不管是传统地板制造的差异化细分，电商、工程的渠道创新，还是定制家具、精装房的模式创新，随着产业融合的加剧，未来一定专业程度也高的企业发展更加健康。
时下，正是一个多元化整合的时代，设计师在整合、建材企业在整合、软装企业在整合、互联网家装公司在整合、房地产企业在整合，而地板企业也必须整合。顺应个性化以及电商等发展趋势，地板企业也并非把产品搬上淘宝、京东，还要做好线上线下信息对接;精装房，也并非家居全屋配套，而是多元化空间文化的商业模式极致呈现。
因此，对于地板企业来说，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须要要将自身优势和时代趋势结合起来，产业整合对于企业而言并非易事，唯有运筹帷幄，地板企业才能在新时代下赢得理想的发展。
追求绿色发展，从源头把关
绿色健康的家居产品，不仅是消费者的关注方向，亦是企业打响品牌、抢占发展先机的一种手段。专家表示，木地板产品中释放甲醛的罪魁祸首是粘黏板层所使用的地板胶，所以众多地板企业都在致力研发新的地板胶，以减少甲醛的释放量，打造环保产品。
大自然家居(中国)公司董事长助理谭宏伟表示，在解决甲醛问题方面，他们是最先采用天然大豆胶作为地板黏合剂的企业，这种黏合剂在生产过程中不会产生有害气体，真正做到了健康绿色。而生活家地板生产出的除醛地板，可以吸附居室中的游离甲醛，且吸附率达到80%以上。
专家表示，这些企业通过奋力追求绿色环保，致力于健康产品的研发，对其他企业起到带头作用，有利于企业长期发展，为行业树立了榜样。
生态保护和经济发展达到平衡
专家强调，地板企业在消耗木材时，要时常思考生态保护和经济发展如何达到平衡状态。
那么，地板企业是破坏生态平衡的杀手，真是如此吗?大自然家居董事长余学彬表示，地板企业是生态的保护者，砍树是为了种树，种树也是为了砍树。树木有自己的生命周期，如果不砍掉，就可能产生其他病虫害问题。他们通过种树来回馈社会，承诺砍1棵树，种10棵树。大自然将这一承诺践行了10年。十年树木，百年树人，他们这种坚持让专家为之竖起大拇指。据介绍，为追求健康环保的产品，实现公司的环保社会责任，他们自发从加拿大国际碳交易市场购买碳汇，实现公司生产产品的零碳排放，在国内率先推出了零碳地板。
各具特色，满足不同消费者需求
当下，人们对地板的需求越来越个性化，各个企业也在致力打造独具特色的地板，满足消费者需求。但不管是机器制造还是手工制造的地板，都具有各自独特的美。正所谓各美其美，美美与共。
生活家地板以匠心精神手工打磨地板，赋予每一块地板温度和独特的美。“为什么不用机器智能化生产呢?”相关负责人表示，经过手工打磨地板的花色、纹理、节疤和色差等都具有立体感，有自己独特的美，这些是机器生产所不能替代的。刀、尺、斧等工具在“地板创意师”的手中运用自如，他们用不同的刀法和技法，在木板上创造出不同的艺术，并且会在自己作品的背后打上自己的印记，让每一块巴洛克地板都有自己独特的美。
与生活家不同，三威公司采用智能化生产。“我们有1条年设计产能30万立方米的进口高密度纤维板生产线，不仅可生产宽幅面高密度的大板，并且装备了”点菜式“裁板设备，可以生产多规格不同厚度的产品，具有规模大、能耗低、尺寸特殊等优势，可满足定制家具个性化规格的需求。”董事长马路介绍说。
未来的地板市场，竞争会越来越激烈，整合是未来的趋势，中原逐鹿，不一定是大鱼吃小鱼，而是强鱼吃弱鱼。业内人士认为，创新是企业的核心竞争力，企业应该从追求规模向提高实力转型，从生产制造向产品精造转型，从粗放式发展向绿色环保转型，从各方面去迎合消费需求，方能赢得话语权。
这一专线的建成通车，有助大批家具出口企业的货柜通过铁路专用线运往港口，实现铁路与外海联运。板材产品作为重型材料，在运输中多有不便。众所周知，近几年物流问题也非常突出，运输途中丢失货物或者损坏事件时有发生。因此，地板行业要发展，物流运输需跟上。
物流运输是地板企业发展的关键环节
从理论上来讲，物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。而物流行业作为承载区域间物资流动的纽带，地板企业要运营，自然也离不开物流行业的帮忙。在一定程度上，物流解决了板材产品运输的难题，实现了企业更大范围内的销售，有助于企业完成扩张市场份额的目标。对地板企业而言，物流是企业与经销商甚至是消费者沟通的重要渠道。尤其是随着经济全球化的推进，地板市场利润不断缩水，企业对外扩张非常迫切，物流则担当了非常重要的角色。
物流运输仍是地板行业发展的短板
然而，地板企业与物流之间的关系并不是看上去那样和谐的。我国物流行业发展参差不齐，行业又缺乏监管和规划，信用差、口碑差、服务差成为物流行业的主要标签，货物晚点到达、货品破损、推卸责任等问题突出。如此一看，物流几乎是在为地板企业添堵。再加上近段时间油价上涨、人工工资上涨，物流行业的运输费用也不可避免地上涨，地板产品的运输成本蹭的一下往上涨了不少。对此，不得不说，物流真的是不可承受之重啊，但却又无法避免。因此，地板企业必须要做好防范，在运输前充分地做好准备，预防运输过程中的破损，同时在交付运费时最好还是多留个心眼，尽量要求物流企业货到才交款。
随着国内电子商务的飞速发展，地板企业开始逐步向电商进军，线上订单量的增多带来的是对物流要求的提高，现有物流服务体系无法满足地板企业日渐提升的运输需求。尤其在跨省际的长途运输中，难免造成磕碰，影响产品的外观及质量等当前物流行业很不完善，地板企业就应该提前做好准备，杜绝一些可观原因造成的损失。如此，地板企业才能通过物流运输这条生命线让其生命得以延伸。
论实体店存在的重要性
从PC互联网到移动互联网，消费方式变革，网购无处不在，实体店为什么必须存在?互联网经济发达，不可复制的线下商业资源显得更为珍贵，一些传统互联网企业都在补实体店的缺口，当消费者越来越注重消费的服务和品质而非价格时，只有线下渠道才能完成的一些服务和体验，是线上渠道不可替代的。
重服务、重体验是地板消费的行业特性，互联网+时代，把线上大数据和线上销售从多个维度引入线下体验，发挥互联网的便捷、信息传播优势，把实体店的体验功能彻底凸显出来，这是电商时代地板行业实体店渠道存在的必要性。
线上线下融合才是王道
拥有流量或用户并不代表就一定成功，如何整合线下实体资源进行协同作战，是所有发展线上营销的地板企业必须面对的问题。要么全渠道要么无渠道，全渠道不是简单的1+1=2，充分互补、全面融合后的线上线下全渠道发展是完全可以实现1+12的品牌价值提升、营销推广和市场拓展目的的。线上引流购买、线下消费体验、线下引到线上交流、再线上体验，O2O有效闭环的成功实现，缺了实体与网络哪一个都不行。
不想被行业淘汰，改变格局(二次创业心态)、做好产品(选择性价比)，地板企业必须做出调整才不会被淘汰。实体店不可取代，但并不是一成不变。从店面装饰、导购培训、线上线下互动等多个方面，都需要结合电商时代消费者对实体店的体验需求，利用互联网工具、利用大数据，把精准营销和个性化服务做起来，把线下渠道的作用发挥出来，真正实现O2O融合一体，地板企业才能获得可持续发展。
互联网大潮下，消费者的消费习惯已发生根本性改变，地板企业在充分利用互联网工具的同时必须与消费需求相结合，只有实现线上线下融合互补完美衔接，才能在新时代重获新生。
加快信息化和工业化融合步伐创立地板品牌
近年来，我国一直深入贯彻实施《中国制造2025》而从近年取得的效果来看我们也不难发现，从事传统制造业的中小地板企业，“两化”融合是根本出路。首先，要优化资源配置，比如有些地板企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上做文章，使有限资源创造出更多的价值。其次，中小地板企业要有自己特色的产品，特色是中小企业持续增长的动力。而后，中小地板企业要创造自己的品牌，品牌是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业只有加快“两化”融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。
企业应注重创新和人才投资突破核心技术困境
推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入加速期的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。原创性的知识创新与技术创新结合在一起，使得人类知识系统不断丰富和完善，认识能力不断提高，产品不断更新。我们不难发现当今原材料涨价、环保升级是一个大趋势，部分中小地板企业也因此而身陷税负较重、劳动力成本不断上升、融资难融资贵、企业对核心技术创新能力不足的困境。那么中小地板企业该如何应对呢?首先，中小地板企业的未来发展重在“专精特新”，不在于规模是否大。中小地板企业要甘于做大型企业配套产品专业化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的投资，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠投资的，所以中小地板企业家们要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让他潜心研究最前沿的东西。
尽管地板企业在稳步发展阶段面临着来自各方的压力和竞争，不过，有竞争的市场才会促使地板企业不断的发展进步，无论是从产品上优于其他地板品牌，还是给地板客户提供独一无二的服务等等，这些都将成为地板企业突破发展困境的新行动。
新零售概念提出线上线下融合成大趋势
当然去年马云新零售概念的提出，是一种标志性意义。即：全渠道零售从实体店向上成为主要话题的"上网"阶段，进入到网店向下走为主要话题的"下地"阶段。也就是说线上线下由隔空喊话阶段，进入了空地对阵的竞争阶段。值得注意的是，马云提出的传统电商必死，有道理。换句话说，无视消费者产品和服务需求升级和需求满足方式变化、拘泥于传统的家电实体店也必死。可以说"谁传统谁必死"，这应该是引发大家注意的!
无论是阿里入股银泰、苏宁、三江购物等资本业务合作以及百联业务战略合作，还是京东牵手腾讯、永辉，以及国美与亚马逊合作，再或者是阿里村淘，京东帮、京东家电专卖店以及苏宁帮客、苏宁易购直营店，一二级市场的合纵连横，三四级市场的跑马圈地，都带有鲜明的"新零售"特征，也就是说线上线下融合的速度在加快，程度在加深，力度也在加大!
大趋势下地板企业动力与压力并存
这种情况下，对于地板行业线上电商和线下实体店而言，挑战和机会并存，动力和压力共生将是不言而喻的事实。企业应该看到，当前的共享经济首先是开放经济，也就是说，开放合作，才能共享成果，无论是线上巨头还是线下企业，地板企业不能保守和封闭。
同时，地板行业线上线下也不再是简单的此消彼长，你死我亡的敌对模式。实体店必死，或者电商必死话题，也从预测性话题转化成彻头彻尾的伪命题。或者说，新零售时代，不是线上线下群体性必死的话题，而是个体性的优胜劣汰，共生时代，任何地板企业无法在封闭的自我世界里独活，抓住机会，就能生存，活在过去，必遭淘汰。一直以来，市场都是服务和产品最好的试金石，从这一点来看，线上线下融合是大势所趋。
有业内相关人士表示，“零售=服务+产品”，线上与线下的互动融合，归根到底还是手段和方式的变化，而用户才是最终的裁判。所以笔者认为，无论地板行情发展趋势如何，“新零售”还须回归到零售的本质，以用户为根，以服务是本，地板企业只有做好产品和服务才能够真正立足市场。
产业集群和人才吸引助推地板企业向前发展
为协助企业创新发展，中央在已发布的《“十三五”规划纲要》中明确指出：国家将大力支持新一代信息技术、新能源汽车、生物技术、绿色低碳、高端装备与材料、数字创意等领域的产业发展。并提到要促进战略性新兴产业集聚发展，要拓展国际合作新路径。这就为想要有另类发展的地板企业指明了进入战略性新兴产业的方向。
通过打造产业集群促进中小地板企业抱团发展
对于一些想在市场和大型地板企业的夹缝中求生存的中小型企业来说，最可取的方法就是通过打造产业集群来促进中小地板企业抱团发展。产业集群是中小地板企业发展的一个非常好的模式，其集聚效应既有协作又有竞争，能促进中小地板企业整体实力的不断提高。
据悉，工信部已制定相关文件，准备在产业集群方面提出任务，让各地中小企业主管部门抓紧落实，发展一批适合中小企业的战略性新兴产业发展集群，而且要打造智慧产业集群。这种把国外先进技术、人员和模式“引进来”的方式，也将提高我们国内中小地板企业进入战略性新兴产业的水平。
吸引专业化人才提高企业机械化程度
拉开企业竞争差距的有诸多方面，但最关键的还是在人才的选用上。地板企业要想突出重围，必然要吸引对企业有忠诚度的专业性人才，通过提高企业的机械化程度，跟上潮流，积极跻身新兴产业。
地板企业更需要明白，关注“人才”绝不能仅仅只关注绩优者，更需要提升整体的人力资源结构，让整个人力团队整体提升才是绝密武器，只有将暂时未在“绩优”行列的人才真正加以挖掘，培育，将企业的每位员工都发挥其最大的潜力，才能真正创造强劲的“后发之力”。
携手谋发展，共创新商机。在国家有利政策的扶持下，地板企业可以在产业集群的大有利环境下，吸引专业性人才，研发新兴生产技术、提高企业生产效率，进而给地板企业不断创造收益价值。
家居建材行业面临着转型难题
从整个市场发展情况来看，随着改革开放的深入，中国中部和西部的协调发展，出现了新一轮产业大转移，地板产业也不可避免要进行梯度转移。地板企业也不妨依托中国广大经济区域的优势，挺进中西部，在中国大地开枝散叶，以市场带动产业，打造完整产业链条，赢得全国市场。
近年来随着全球经济下行，传统地板产业面临市场萎缩、成本上涨的情况，加之传统地板属劳动密集型产业，进入门槛低，前几年的扩张，导致了产能过剩。传统地板产业在高速增长时期曾经被暂时掩盖的一些行业性深层次矛盾和问题，开始逐步暴露出来。家装建材行业渠道通路迫切面临着新突破、新转型。
地板企业需注重区域产业结构布局
当前，国际国内产业分工深刻调整，我国东部沿海地区产业向中西部地区转移步伐加快。地板企业也可利用中西部地区资源丰富、要素成本低、市场潜力大的优势，积极进行产业转移，不仅有利于地板企业降低生产经营成本，扩大市场覆盖面，还将有利于加速中西部地区新型工业化和城镇化进程，促进区域协调发展，而且有利于推动东部沿海地区经济转型升级，在全国范围内优化产业分工格局。
而地板企业在进行产业转移之时，一定要注意与地区产业结构布局上有效对接，避免趋同化现象，甚至导致新的产能过剩。中西部地区往往存在一定的资源趋同化，尤其是相邻地区。因此，在转移过程中，地板企业必须根据资源优化配置的原则，契合当地的产业发展现状。
因此，地板企业在这种背景下，也需要找到适合自己发展的方向。在产业格局发生变化的情况下，地板企业唯有从整个市场的角度出发，提升自身高度，才能在总览全局的高速上找到适合自身发展的方向。
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