地板企业需转变品牌管理模式
从当下地板市场来看，尽管行业发展速度有所放缓，但市场回暖的趋势却并未因此受阻。一方面由于国家加快了城镇化进程，楼市新政不断出台，行业的发展空间并未萎缩，销售需求有增无减;另一方面，各个地板企业都在寻求有效的措施来应对发展危机，行业的发展虽然困难重重，但是却也希望无限。
以行业现状来说，现在的地板企业品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。目前地板行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。
地板企业发展需顺应时代趋势
随着互联网的发展，地板企业的传统渠道会发生变革，多元化的销售渠道必然成为发展方向。在地板市场竞争日趋激烈的背景下，价格手段将会成为武器，加速整个行业的洗牌，而经销商的利润空间将会被压缩。对地板企业来说，“o2o”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能必然会更全面。
如今，市场上品牌层出不穷，让人看了眼花缭乱，在家装过程中，不知道选什么牌子好。然而对于消费者而言，最看中是质量的健康，其次才是设计方面。因此在满足消费者品质的前提下，在进行个性化、多元化创造。在市场环境不断变化的背景下，地板企业只有紧跟时势发展，打造个性化品牌，建设多元化销售渠道，才有可能在日益激烈的市场竞争者突出重围，有一片立足之地!
延伸阅读
地板市场竞争层层升级
在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个地板业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在地板行业里被顺势提出。对于地板行业产业链的问题，很多地板企业的相关人士都抱有同样的观点，即地板业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。
目前，几乎整个地板行业的企业都是单一型的，只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。众所周知，地板行业目前已经过了暴利时期，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
地板企业产业链整合需“因地制宜”
据了解，目前，由于不同知名地板企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，地板企业向装饰工程等下游发展。其次，产业链横向扩张，不少大板加工企业开始提供规格板产品。再次，相关产业多元化扩张。部分地板企业开始涉足房地产开发以及投资其他行业。
在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。
对于地板企业而言，在市场竞争愈发白热化的当下，唯有找到适合自身发展的方向，在资源利用方面用多种方式提升效率，企业才能在白热化的竞争市场上取胜。
地板市场现多元化发展趋势
地板行业在国内历经近三十年的历史积淀，如今在整个家居建材行业中依然算得上是比较成熟的产业了。对于很多地板企业而言，在这个发展了多年的市场上，如今较为低迷的行业态势使得许多企业陷入了较为尴尬的境地之中，复杂的市场竞争环境鞭策着大部分企业必须做出调整。
目前，地板市场上各种趋势开始逐渐凸显，多元化成为时下地板市场上最明显的标签。产品线的延伸已经被诸多企业列入战略规划之中。从企业的角度出发，在产品的延伸和研发时，企业除了要掌握核心技术以外，还需高投入来强化生产力，尽可能使得自身生产设备与时代接轨，智能型生产系统以及配备多条生产线，布局生产基地，形成自身生产规模优势，使得在竞争的过程中形成强大的后备力量。
地板企业逆势突围需迎接市场挑战
一直以来，地板行业作为房地产市场的下游产业都深受其影响。近年来，虽然房地产市场近两年来发展有所缓和，但是楼盘建设的脚步始终没有停下，未来地板行业的市场容量仍旧非常可观。同时随着消费者在地板铺装上越来越追求时尚化和品质化，地板企业也将能够从更广的方向上努力。在种种市场商机之下，地板企业想要取得理想的发展境况，还需正视前进道路上的挑战。
与此同时，大家居的趋势愈发明显，在此背景下，不少地板企业开始涉足大家居领域，不仅仅局限于生产地板产品，在装修上开始延伸到墙壁的板式铺装，以及部分家居板材的生产，当然，地板企业在面对此种发展模式时，市场机遇俨然存在，但是企业也不能忽略其带来的种种挑战。
在时下的市场上，地板企业的转型是一个不断探索吸收新路径的过程，跨界不是有资本就能做好，转型也并非易事。制约型的因素有很多，每个企业都不相同，同时中小型企业在转型路上还需谨慎，切忌盲目跟风。在挑战和机遇并存的市场上，地板企业唯有不断提升自己的实力，才能在迎来更为长远的发展。
家居产业可借助“互联网+”实现精细化管理
美克投资集团董事长冯东明，IBM全球副总裁KatharynWhite和产品负责团队现场讲解了借力“互联网+”战略进行家居业升级改造，实现消费可视化、简单化和趣味化的一场场景革命。“一个客人花大笔预算重新布置一个家，如果没有办法看到、摸到甚至亲自试一下家具的功能，这个消费决策的风险还是蛮大的。”美克家居零售总经理牟莉这样概括困扰当今家居消费者的巨大痛点。
“为什么做家具不能像做汽车那样呢?所以说这个传统产业升级不是技术的问题，是态度的问题。”美克家居董事长冯东明在接受访问时说，家居产业不该再是“大规模、粗放式”的生产管理，而应在“中国智造2025”的大环境下进行升级改造、提升效率，进而走向“艺术和技术接近的摇篮”。
地板企业发展需要走精细化道路
从这一事件中，对于地板企业的发展也存在着很多的借鉴意义。地板企业实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化是相对的，也是动态的。而随着地板行业的不断成熟，地板品牌精细化也成为企业立足市场的根本。
这就要求地板企业从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。这样，就能避免管理的随意性，防止粗枝大叶，形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面，促进各项工作健康、有序地向前发展。
因此，在各种多元化趋势不断凸显的行业背景下，地板企业的发展也必须要紧密结合时代趋势进行，在粗放式发展模式已经不能满足企业当下发展的情况下，地板企业唯有走精细化道路，才能在未来市场中站稳脚跟。
地板企业对于电商市场需持理性态度
近年来地板行业电商话题的关注度大大提高，众多地板企业对“触电”可以说是趋之若鹜。然而，电商毕竟只是一个销售平台或营销模式，过度营销而忽略产品本身最终只能离正轨渐行渐远，地板企业在做电商时还需做足准备。如今做电商仿佛成了各行各业的潮流，这也让一些地板企业盲目追崇，于是电商营销和电商策划类人才顿时成了香饽饽，眼红发热的地板企业“求贤若渴”，希望跟风其中，并分得一杯羹。
或者是自身对电商知识的匮乏而对电商人的过度渴望，亦或者对电商营销的效果的过度期望，也让很多礼贤的老板和“电商人才”的合作走向两个极端。一类是电商人才随心所欲地策划出各类营销策划案，并拿着老板的原始积累到处烧钱，另一类是外行指挥内行，老板想要立竿见影的营销效果，电商人才拂袖而去，并大骂老板鼠目寸光，不可理喻。这些被吹歪了方向的地板企业最大的共同点在于，把电商营销当成救命稻草或者发财良机，以至于喧宾夺主，舍本求末。
电商人才培养还需从实际出发
其实，一些被地板企业高薪请来的电商人才，往往是跨行业过来的，他们本身对地板的生产、供应环节不了解，不太清楚每个环节会出现什么问题。在介绍时凭自己想象，说货物什么时候到，能做到什么程度，但事实并非如此。最终造成一些主观或者客观或者潜意识，自己也不知道的夸大其词，最终往往造成一个很难收拾的摊子。
成功不可复制，地板企业发展情况不尽相同。地板企业想要成为电商中的分羹者，先要忘记那些成功者们的耀眼的促销数字，与高薪请来的电商人才互相学习，恶补电商知识，同时，也让跨行业的人才们了解自己的行业特点以及生产、供应等等具体的流程细节。然后再根据地板企业的实际情况，共同制定有针对性的营销工作计划，这样才能在几天后的双十二捞金。
在电商市场异常火热的行业背景下，地板企业进军电商之前，对于人才的选拔和培养也显得尤为关键。但前提是企业必须要认清电商市场，在人才培养方面形成一套完整的机制，如此才能在电商浪潮下迎来更好的发展。
信息时代为地板企业带来发展商机
线上线下的交流模式给人们带来了巨大的便利，购物变得更加的便捷和省时省事，地板企业也纷纷涉入互联网行业。互联网营销模式已经处于一个不断扩大的状态，越来越多的模式在出现，但是我们在投放广告时切不可盲目的投放，要先了解平台的对象，了解自己商品的特点，了解商品适合的对象，如果对象不对，可能效果就不是特别的明显。
近年来智能手机的急速发展，使得手机移动端更受现代年轻人的喜爱，基本上手机不离手，手机app购物已经成为一种潮流，对于很多的年轻夫妻而言，更愿意在网上自由的选择搭配风格，根据自己的家居需求进行量身定制。线上信息的及时更新，有利于消费者及时的了解最新的地板风格、价位以及性能，可以有效的节省消费者的时间，能够与商家及时的沟通。
地板企业需切实落实好售后工作
与很多产品相比，地板就相比是一个比较大的物件，一不小心就会撞坏，后期的安装也是问题，很多时候网上购物容易，服务就会更不上。但是在现如今的巨大的发展中我们发现，也有很多购物平台有自己的物流及安装平台，在京东和苏宁上购物，后期的运送和安装都是一站式服务，出了问题都是妥善处理。如果地板企业在网上出售地板时能够做到运送安装都能够负责，将给消费者带来了更大的便利。
在这个互联网时代，地板企业要想在互联网行业做的好，就得形成系统化，地板信息要及时更新，要能够形成商品管理。只有不断的完善自己，跟上时代的发展，不断地在互联网行业中看到新的商机，让地板企业前进的更快。抓住消费者的需求，顺应这个时代的发展。在线上交易的订单也要注重线下的服务，才能够更加的长远，消费者也会更加的满意。
对于地板企业而言，尽管互联网时代蕴藏着广阔的市场商机，但企业在实践的过程中也需看到其中的优劣势，唯有从本质上认清新型模式，才能在互联网大势下赢得更为长远的发展。
市场环境因素阻碍地板企业长远发展
随着地板行业的逐渐发展，大批地板企业、地板品牌在不断的充斥着地板的市场，使得地板行业的竞争愈发激烈。而且由于行业发展规范秩序的相对落后，在当今的地板市场上，产品同质化愈发严重、产品质量参差不齐等等一系列的问题频繁出现，这不仅降低了消费者对地板企业的信任度，而且在很大程度上制约了地板企业的发展。
面对这样的市场环境，地板企业开始积极寻找突围之策，低价促销、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了众多地板企业的重视。相对于促销的频繁、渠道的艰难、跨界的无奈，地板企业细分市场倒显得更加具有实践性和可操作性。所谓细分市场就是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。
地板企业需要做好市场精准定位
随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。企业可以根据不同消费者的不同需求，将市场划分为一个个不同的小市场，每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。进而企业可以根据每个小市场不同的消费需求，有针对性的生产产品;而且相对于大市场的混乱，小市场的市场需求更容易把握，企业也轻易不会出现产能过剩的问题。
地板企业要想更好地立足于市场，就必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，进行深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以更进一步发掘的细分潜力市场，企业在市场需求面前不是无所作为的。因此，有效地收集市场资料并分析，是地板企业应对市场变化，而必须进行的工作之一。
因此，在白热化的竞争市场上，地板企业的发展也需要从自身的实际情况出来，针对自身实际情况找好市场定位，并深入了解市场，才能掌握市场商机，谋得更为长远的发展。
地板市场逐渐呈现出年轻化的态势
目前，随着80、90后逐渐成为市场上的消费主体，地板市场上的消费需求方向也发生了改变。对于当下地板企业而言，消费需求的改变也就预示着地板企业需要在战略方向上做出调整。在市场竞争环境不断发展改变的情况下，企业唯有紧跟局势，才能赢得长远的发展。
地板作为家庭装修中不可或缺的产品，在满足消费需求的基础上，也必须要向年轻化靠拢。目前，随着80、90后消费群体步入结婚购房的阶段，对地板用品的需求量也逐渐增大，他们已经逐渐成为市场消费的主力群体，整个市场都呈现一种“年轻化”趋势，地板行业也不例外。
地板企业产品研发需迎合消费需求
“年轻、时尚、个性”成为地板市场近几年的热门词汇，年轻消费群体旺盛的购买力在不知不觉中给地板企业“开辟”了一个新市场。据了解，20～30岁这个年龄段的消费者光顾家居卖场的比例逐年增加，足以看出家居市场的消费群体已经悄然发生变化，地板等家居建材企业也应该把握好这一新的机遇。在这个过程中，地板企业还需对年轻消费群体的喜好做好市场调研，以有针对性地做产品研发。
业内人士表示，未来，不仅仅是地板品牌和其他家具企业开始越来越强调开发并推出"年轻"、时尚的产品或设计，在地板等家居市场上家居网络平台这种另类的家居年轻化的影响也在逐渐的蓄势，并即将发力。"80、90是伴随着互联网成长起来的一代人，在家庭的购物中他们目前担任着重要决策者，抓住他们就等于抓住了市场"一行业人士坦言。
时下，地板行业热闹的"年轻化"趋势日趋激烈，目标也直指80、90后顾客群体。但是在实际的发展过程中，地板企业也需要适时做好相关准备工作，唯有运筹帷幄，地板企业才能决胜千里。在消费群体已然发生改变的行业背景下，地板企业唯有立足实际，找到迎合消费群体变化的方向，企业才能迎来更为长远的发展。
中小型地板企业扩张成趋势
现阶段，地板的实体店、体验店数量急速上升。市场扩张对地板企业的发展来说并无不妥，地板企业拥有多少市场资源，在竞争中就占有多少优势。据悉，在地板行业内扩张最积极的并不是大型的地板企业或是成熟的地板品牌，而是实力相对较弱、知名度低的中小型地板企业。企业在市场中占的空间越大就越有可能被消费者青睐，在目前，消费者对品牌忠诚度不高、市场同质化问题严重的态势下，占有足够的市场空间无疑是吸引消费者最好的良方。中小型地板企业的逆袭战，也将凭借市场的高占有率而获得更多的胜算。
扩张并非万灵丹地板企业不可盲目
然而，盲目的扩张极容易得不偿失。中小型地板企业的实力弱，无论是生产设备、制造技术还是人才储备上都很难支撑起庞大的市场需求量，中小型地板企业一味的扩张，势必会提升消费者的需求量，需求量大可是生产水平与运营机制却不能同步提升，只会诞生重量不重质的生产模式，最后，失去消费者的信任，加速被市场淘汰的速度。
况且，大型地板企业虽然在现阶段放松了对市场的控制，但是，手握市场控制权的大型地板企业本身就在竞争中占有优势，即便中小型地板企业的市场空间拓展了也很难在短时间内把自身的实力提升到新的高度，更何况，中小型地板企业单是扩张空间就耗费大量的资源，根本就无力与大型企业竞争。
所以，中小型地板企业切勿盲目扩张市场，在市场风向不明的情况下，宁可按兵不动也勿强出头。
明星促销苗头渐显
近几年，地板市场的促销大战相比以往略有不同，明星促销苗头渐显。据了解，越来越多的地板品牌在举办促销活动时，选择邀请明星助阵现场，似乎只要有明星参与就能收获不错的效果。“这是一个看脸的世界”，此话成为当下众多网友的调侃之词，但也反映了明星确实存在一定吸引力。不可否认的是，对于社会关注度相对较低的家居建材行业而言，请明星助阵活动能够在短时期内迅速提升品牌的“知名度”，树立一个强有力的品牌形象，帮助企业抢占市场占有率。然而，在市场不景气的大环境下，明星或许能为经销商业绩“拉一把”，但明星绝非市场的救命稻草，也不可能是地板厂家、经销商的救命良药。
救场可以救命不行
对地板企业而言，请明星绝对是一门学问。对于家居建材这样一个低关注度的行业，明星可谓是高调、聚焦的代名词，将二者捆绑在一起，或许能够达到提高关注度的效果。但是也并非请了明星就能提高关注度，提高签单率，提高销量这么简单。在现在各行各业“无品牌代言”的现状下，请了明星，真正能够被大家记住的企业或活动少之又少。而落到市场的关键点——消费者身上，请明星这件事情，不同的身份、不同年龄段，甚至是该明星出演过的角色都有不同的反映：80、90后基本属于追星看热闹，70、60后则在生活消费上更加精打细算，而50后的大爷大妈往往可能是愿意顶着烈日或者冒雨排队领奖品，捡便宜的人。因此真正因为明星的到场而下单的又有几个人?
当下市场虽然不景气，活动可以做，但是花大价钱又没有实质意义的活动还是尽量少做。地板企业和经销商炼好自身的内功，把关注点放在产品、员工、制度等方面，方能在市场上站稳脚跟。
如今地板市场上呈现出诸多挑战
诚然，在大经济环境的影响下，企业的发展也面临着诸多挑战。与此同时，伴随地板行业的不断发展，多年历史积淀下来的行业弊病也开始逐渐凸显，因此，转型则成为很多地板企业自救的方向。伴随地板行业的不断发展，当下地板企业之间的竞争形势也开始愈发严峻，市场竞争环境的复杂使得不少企业难以找到适合自身发展的方向。
纵观当下地板市场，国内很多中小地板企业缺乏创新意识，只是一味地模仿，认为遵循大企业发展之路就能将自己的企业做大做好，得国内地板行业产品同质化问题日益突出，企业之间恶性竞争局面日益严峻。很难找到快速有效的发展之路。对于这些企业来说，一定要具备长期发展的眼光，需要有长期稳定的预期，排除经济泡沫带来的诱惑和困扰。
地板企业转型升级需要认清形势
中国是当之无愧的地板生产大国，无论在产量方面和产值方面都已经跃居世界前列，如今生产技术和装备已经全面实现了提升。但是，现在国内的地板市场呈现出饱和状态，一方面，有很多国内的新品牌拔地而起，另一方面，大量国外品牌涌入中国市场，使得市场竞争压力剧增。
从目前形势来看，未来中国经济有两大支柱，第一是国内转型升级。通过简政放权、互联网+、2025中国制造以及大量的创新来形成一个升级版的中国经济。第二就是突破国内局限，走向世界。想要在地板行业内部率先取得突破，需要先挖掘到国内配套建设的机遇，了解现在国内城镇化建设的情况，然后根据未来地板市场的发展走向，大力进行技术创新，达到适应国内和国际市场的需求。
从单纯的生产型企业向生产服务型企业转变，不仅是中国地板企业发展成熟的表现，同时也是产业升级必然的结果，因为消费者的需求可以得到很好的表达，并很快能够得到生产者的回应。因此，地板企业在转型大势下，也必须要找到能够适合自身发展的方向，唯有如此才能达到较为理想的发展效果。
相关文章
最新更新
