对地板企业而言：优胜劣汰
某地板品牌负责人表示，关于“国抽”的实施，他对自己的地板产品很有信心，因为企业一直以高标准约束自身。但是，“国抽”的实施对于那些产品质量差的企业来说无疑是“噩梦”，一旦被抽中，他们往往面临被淘汰的危险，即使有30天的时间进行调整，也是徒劳。因为一直以来，他们对自己的要求过低，很难在短时间内上升到高标准层次。而对于一直以严格标准要求自身的企业来说，却是福音。据地板协会专家陈某表示：“‘国抽’的实施对那些好企业来说谈不上考验，反而是一种‘打广告’的方式。通过‘国抽’检验的企业，产品质量获得肯定，会让消费者意识到他们的产品是可信赖的，对企业提高利润很有帮助。”
对地板市场而言：健康发展
一直以来，地板市场缺乏明确的相关标准，不仅没有规定怎样的企业可以进入市场，也没十分明确规定怎样的产品才能在市场上流通，导致市场出现鱼龙混杂的现象。对此，行业专家分析，一些地板企业为争抢市场，不惜降低原材料选择标准、甚至以次充好，在生产的过程中偷工减料，在销售时以低价搅乱市场，致使地板行业缺乏有序良性的竞争。“这也是地板行业发展速度虽然较快，但在市场上的占有率却不高的原因。”行业专家一针见血地指出其中弊端。
此外，专家还表示，通过“国抽”，可以优胜劣汰，整顿市场秩序，使地板市场往健康的方向发展。钢将军李总也表示，规范市场是每个企业的责任，而且，提高产品质量也利于企业发展。
对地板消费者而言：放心选购产品
一位王姓消费者表示，“国抽”出台前，消费者因为缺乏可以参考的标准，无法得知怎样的产品才算优质产品，感觉比较模糊。
“之前买地板的时候，就是不知道什么样的地板才算质量好的，看着觉得顺眼就买了回去，结果不到半年就出现了质量问题，当时我非常气愤，想着这些企业怎么还能生存在这个市场上，太损害消费者的利益了。现在有‘国抽’帮我们这些消费者鉴定产品，以后买产品的时候心里就比较有底了。”王姓消费者觉得“国抽”极大程度上保障了消费者的利益。
总的来说，“国抽”可以整顿地板行业风气，给企业创造一个良好的发展环境，也能帮助消费者选出值得信赖的品牌。但是，面对“国抽”，地板企业不应“临时抱佛脚”，要在平时就做好功课，在产品质量上把好关，用心对待每一位消费者。
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在家庭装修时，卫生间装修可以说是重中之重。在卫生间装修后期，就是各种陶瓷卫浴产品的选购阶段。在这个阶段，一定要提前做好产品了解，这样才能选到质量有保障的陶瓷卫浴产品。在众多陶瓷卫浴产品种，不同的产品在选择上需要注意的要点也是不同的。只有把握其选购要点，严把质量关，才能选到质量有保证的产品。那么，如何正确选购陶瓷卫浴产品呢？下面，一起来可能下文的介绍吧。 在家庭装修时，陶瓷卫浴产品是不可缺少的，而市场上的陶瓷卫浴产品有很多，质量也参差不齐，大家在选择时要特别的注意。其实，不同的卫浴产品，在选购上的注意要点也是不同的。比如水盆选购要留意“溢水口”、马桶选购要注意排泄口、马桶水箱选购要留心“双阀门”等，这样才能选到质量有保障的陶瓷卫浴产品。下面，一起来可能下文的介绍吧。
水盆选购
留意“溢水口”
一般的洗手盆，在靠近盆口上沿，都会有一个“溢水口”，好的洗手盆在放水过程中，水位一旦到达“溢水口”，“多余”的水便会顺着“溢水口”悄悄流入排水管。如果购买了质量欠佳的洗手盆，水到了“溢水口”不能顺利沿“溢水口”溢出，就会涨满水盆甚至流向地面，将地板弄湿弄脏。所以，在选购洗手盆时，一定要多试几次放水，看看“溢水口”是否能正常工作。
马桶选购
注意排泄口是否“滑溜”
不少业主选购马桶时，都比较注意外形是否漂亮，座圈坐上去是否舒服，这两点只是表面功夫。其实，马桶冲水时，污物是否能顺利冲走更为重要。消费者在选购时，一般都会试冲水的效果，但自来水能顺利冲出不等于“污秽之物”也能顺利冲走。选购时除了看冲水是否够快速有力，自己最好要检查一下排泄口底部是否够“滑溜”，不妨伸手进排泄口底部摸一摸，看看那儿的釉面分布是否均匀滑溜，如果发现比较粗糙，日后使用时，排泄污物很容易造成阻塞。
马桶水箱选购
留心“双阀门”
目前国产的马桶水箱容量基本以6至8升为主。要想节省用水量，水箱的大小并不是关键，主要在于阀门对冲水量的控制。旧款水箱多数只有一个阀门，无论大解小解，充水时一按阀门，整箱水全部倾泻出来，不利于节水环保。所以，选购“双阀门”的水箱可以解决这个问题。小解时，按左边的小阀门，只需一至两、三升水(半箱水左右)就可把马桶冲干净;大解后，则按下右边的大阀门，将整箱水冲出去。双阀门的水箱既为自己节省水费开支，也为环保事业节约资源贡献力量。
专家建议买有品牌的产品
家装专家建议，买陶瓷卫浴产品时根据自家的经济能力购买，不必一味追求进口产品。但也不要贪图便宜，买了质量不合格的产品。最好选择有厂家、有品牌，质量和售后服务都有保障的产品。
地板行业外贸并非一蹴而就
随着科学技术的发展和各国对外开放程度的提高，流通领域中国际交换的范围、规模、程度得到增强，贸易全球化油然而生。这也给地板企业走上国际提供了机会。众所周知，如今中国国内地板市场环境复杂，利润空间不断缩小，发展外贸出口或许能够为企业开辟一条新的发展路线。
贸易全球化成为现代行业的重要特征，在中国，可以买到其他国家的产品，在其他国家也能买到中国的商品。走出国门似乎成为了不少企业赢得更大利益的角斗场，作为传统行业的地板企业，面对越来越紧张的国内市场，转战国际或许也是一条出路。然而外贸出口之路并非一蹴而就的，它给地板企业带来机遇的同时也为企业的发展增加了风险。
地板企业在外贸过程中需注重质量问题
在贸易全球化的推动下，地板企业势必要加入争夺国际市场的战争中。为了更大范围的扩大企业市场发展空间，地板企业考虑去国外参展办厂，开拓全球市场，已然成为当下企业发展的新趋势。然而，地板企业在进行外贸出口争夺利润空间的同时，产品质量跟不上，地板款式老土不符合国际市场等问题突出，也为企业的发展带来了风险。一旦出现比较大的问题，地板企业的发展之路就会被阻碍。
因此，在外贸出口时，地板企业必须要谨慎再谨慎。因为国际市场竞争将更为严峻，产品要求也更为严格。地板企业的外贸出口不仅仅只局限于赚快钱，更重要的是通过实力与技巧树立自己在国际市场中的品牌影响力。只有拥有响亮的品牌，质量过硬的产品，企业才能在市场中站稳脚跟。
对于地板企业来说，要想在白热化的竞争市场上脱颖而出，无论是在国内市场竞争，还是在国外贸易过程中的比拼，都需要切实提升产品质量问题，唯有这样才能赢得更为长远的发展。
地板市场竞争的复杂鞭策企业多角度提升实力
近年来，伴随地板市场竞争的加剧以及企业数量的不断激增，地板市场竞争也已经到了白热化的发展阶段。面对不断衍生的各种压力，地板企业如何在市场上求得一席之地也成为不少企业亟需正视的问题。对于地板企业来说，想要长远发展就必须要从多方面来提升自己的实力。
在当下地板市场上，谁能够为客户提供优质服务，谁就能赢得客户，赢得市场。尤其是地板企业要做好产品服务的觉悟，即使是地板电商也不能忽视消费者的体验需求。地板行业本就是重服务、重体验的行业，大宗商品仅靠线上观瞻是很难说服消费者买单，即使是现阶段的O2O模式也难以勾起消费者购买地板的欲望。
本质工作的开展是地板企业发展的前提
目前，越来越多的地板企业开始涉足电商领域，在电商风浪席卷整个地板界的时候，地板企业要专心做好线下服务，通过细致周到的服务理念留住高端客户。优质的服务不仅可以扩大产品销量，还能提升品牌形象，促使企业在消费市场上保持竞争优势，而低劣的服务不仅会“砸”了产品的牌子，还会使企业陷入名誉危机，企业不得不重视。
除了服务上的较量以外，在当下市场竞争空前激烈的情况下，提高商品质量，扩大销路，不失为一个令地板企业稳中求进的好法子。具体而言，地板企业在筛选原材料供应商时，要严格考核供应商的环保执行情况以确保资源的合理运用;注重生产全过程的严格自捡;杜绝甲醛污染等，既能保证质量又能确保环保。
对一个有着长远发展目标的企业而言，市场竞争的激烈程度将催生行业的优胜劣汰，这对于企业也提出了更高的挑战。当地板企业发展到一定规模时，产品质量和服务质量都将在一定程度上决定企业的行业地位，因此，地板企业在实际的发展过程中还必须要保证本质工作的开展，如此才能在白热化的市场竞争中取胜。
地板市场整体回暖
原材料涨价，使得一些地板经销商出现了“货物囤积”的现象，然而，市场需求有限，有好产品却卖不出去，经销商又智能降价促销。尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩;另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，地板行业发展虽然困难重重但仍有无限希望。
以品牌特性保持利润
以行业现状来说，现在的地板品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来地板企业保持利润的必经之路。当前，地板企业在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。
O2O成地板电商趋势
对地板行业来说，O2O无疑是未来企业向电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。
品牌管理走“精细化”路线
目前地板行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”品牌天下。很多地板企业在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。未来，只有企业的实力足够强，才可以提升品牌知名度，并且在品牌纷争中屹立不倒。
未来，地板市场的竞争或许会越来越激烈，经销商的利润将会被进一步压缩。在通往成功的路上，地板企业只有把握好行业未来发展的主流趋势，才能市场竞争的海洋中乘风破浪。
渠道建设是地板企业发展关键
对于地板企业而言，渠道建设是企业营销和管理中的基本环节，而渠道维护是留住地板经销商的关键所在。如何留住核心经销商，这是很多地板企业品牌在做渠道拓展时思考的重点，也是企业在做渠道策略优化、提升时可参照的基本方向。
作为地板经销商，就必须要销售给消费者才能赚取利润，否则只能守着一堆货，当然也就需要来自于企业给予的渠道推动力，这需要企业给予经销商激励或者压力，比如说是优惠支持，人员扶持，做库存等;而渠道的拉动则是指上游可以采取广告宣传吸引消费者购买，帮助经销商销售产品。推拉结合，是地板企业渠道维护的第一原则。
地板企业需要多角度加大对经销商的扶持
纵观当下地板市场，很少见到哪家企业能做到全国均衡发展，而更多的是区域强势品牌。既然全国均衡难以实现，那么地板企业不妨携手经销商建立样板市场，不仅能让让落后地区有信心、有方向，还能通过根据地的建立，为企业建立实力积累培养的基础，为企业赢利和后续发展做保障。
对地板企业而言利益是必须要考虑的，对于质量不高的经销商和其他渠道成员则作出选择，要么扶持、优化，要么淘汰。反之，经销商在面临上游合作品牌运作乏力，也会对上游作出对应的策略。在具体的操作中，优秀的企业会根据具体区域、具体的经销商、公司发展的不同阶段，对特定市场会采取灵活的渠道模式。地板企业即便当前正处于渠道开拓期，也要注意对已有的渠道的维护和提升，如此，方能真正立足于市场。
从地板企业的角度出发，渠道建设和维护并非一蹴而就的，而是需要地板企业在渠道建设方面重视起来，不断进行更进和维护，如此，地板企业的渠道战才能取得理想的发展效果。
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