地板企业需根据市场变化及时做出调整
众所周知，木门企业的生存发展离不开市场环境，就如鱼离不开水。当前，木门市场环境越发复杂，竞争也越发激烈，而真正有实力、有前途的地板企业更应懂得根据市场环境的变化对自身的发展策略进行调整。没有什么事物是一成不变的，地板企业只有及时改变自己，才不至于因落后时代潮流而被市场淘汰。
当下，国内地板市场的环境在不断地发生着变化，市场竞争加剧，市场消费需求变迁，国家利好政策出台，楼市开始回暖等等。这一系列的变迁因素都将影响着地板行业的发展走向，因此，地板企业要想更好地适应市场环境的改变，必然也要改变自己。企业要根据市场的实际情况，调整自己的发展战略和品牌定位等。
地板企业需注重产品附加值和加强渠道建设
随着时代的逐渐发展以及人们物质文化生活水平的不断提升，消费者的消费需求已经逐渐超越简单的物质需求。对于地板企业来说，消费者对地板产品的需求已经逐渐上升到精神需求的范围。因此，地板企业必须及时改变产品的“内容”，不断增加产品的附加值，从而更好地满足消费者的需求。
众所周知，近年来随着互联网的迅速发展，各种电商也是此起彼伏，地板行业等多个家居行业都开始触电，开拓网上营销渠道。面对引进成为发展趋势的“触电”行为，传统的地板企业也必须要改变固有的营销模式，开拓线上服务，并配合线下实体店的销售网络形成一个包括线上线下营销渠道的完善的销售体系。
因此，在当下的地板市场上，地板企业想要谋取商机，以应对当下的市场变化，仅仅从单方面努力是不够的，在消费者多元需求逐渐凸显的市场上，地板企业必须要从产品和渠道等多方面努力，才能达到理想的发展效果。
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行业标准完善鞭策地板企业提升产品品质
现如今，相关行业政策标准正在不断完善，这对于地板企业来说，无疑是造成了不小的压力。在这种情况下，企业就需要推行本质化安全环保管理，在抓细抓实上下功夫、见实效。本质安全环保先要抓好源头，就是在工艺、技术、设备的选择，与其对应的是应重点做好新建和技改项目安全环保“三同时”，安评、环评与项目实际有机结合，避免流于形式。同时，要注重养成教育，抓好管理、技术人员和基层员工的教育培训，提高安全技能素质，提高责任心。
管理层面问题影响企业品牌形象的塑造
如果地板企业的竞争力出了问题，还有机会解决，但是在管理层面上出了问题，企业就可能“猝死”。地板企业在部署工作时，须将管理提升到政治高度来对待，将其列为运营管理的首要工作。特别是企业经营者，尤其要增强危机意识和忧患意识，积极履行社会责任，将安全工作作为保护员工健康、提升企业形象、促进企业可持续发展的生命线工程。
企业内部机制管理成企业长久发展重心
除此以外，地板企业在发展的过程中还需要注重社会责任感。地板企业落实主体责任，是增强企业生命力的体现。企业要落实主体责任，应从机制和管理上想办法，从技术和设备上抓本质，梳理现有流程和职责，严格执行环保责任制;要根据国家法规政策的变化，梳理健全安全环保制度体系，提高制度的系统性、有效性。
在市场环境尤为复杂的当下，地板企业的发展也需要有秩序地进行，唯有处理好各方面的关系，明确各方面对企业发展造成的影响，地板企业才能分清工作重心，以谋得更为长远的发展。
地板企业面临诸多市场发展压力
过去不到10年的时间里，地板行业出现了极为剧烈的变化，这种变化不仅体现在行业内，也展现在行业外。行业内，卖场扩张加速，虽然一方面让部分传统强势地板品牌实力进一步增强，也给了不少新品牌发展机会;但同时，越来越多的经销商都开始面临经营压力——这一时期，各种关于促销导购的培训风靡大江南北，是这种压力的一个衍生现象。
时下，面对层出不穷的竞争压力，以创新突围逐渐在地板企业中达成了共识。地板行业市场竞争程度的加剧，也使得企业创新有了绝对的必要性。在同质化现象尤为严峻的市场上，创新已经成为企业差异化战略的必经之路。尽管创新的重要性对企业不言而喻，但企业在创新之前，也需保证产品的品质。
地板企业发展需跟上时代步伐
在地板终端市场，从基本的销售技巧训练，到小区拓展，再到爆破营销，各种能带来销售额的手段方式统统都被摆上了台面。而为了能够跟上现代消费节奏，网上舆论优化、新媒体传播，乃至电子商城，也是纷纷上阵。这些改变，多数都是市场“倒逼”下的行业行为调整，但是这些调整依然没能使销售状况出现根本改变。
行业外，随着地板主流使用人群的迭代，地板消费习惯也开始发生着改变。年轻的消费者开始习惯了登陆电脑查询地板信息，开始换上了智能手机并使用各种购物APP软件。行业的剧烈变革，消费方式的改变，地板行业也开始跟着调整。为了获取更多的市场份额，在地板产业链上游，更多新奇的地板风格、更多新颖的地板材种纷纷在地板行业涌现出来，实木地板行业甚至上演了比拼用料的大戏。
时下，地板市场竞争形势严峻已经成为不争的事实，地板企业在这种情况下也面临着极大的挑战。市场竞争环境的复杂也使得地板企业在制定相应的战略方针时必须紧密结合市场现状进行，唯有这样地板企业的发展才能达到理想的效果。
地板企业销售模式需结合实际情况进行
地板行业经历了多年的发展，市场竞争已非常充分，地板企业不能再坐等消费者上门，而是展开了各种噱头十足的厂家直销、团购、品牌联盟等活动。然而尽管活动“绵延不断”，但市场销量并不一定会有所提升，甚至地板消费者已经有了麻木的感觉。现在，很多地板企业在搞全省甚至全国联动的活动，请来明星代言助阵。但实际上，搞大型活动的目的是为了吸引客户，打响品牌，并不是为了赚钱，有了客户，才能走下一步，否则都是空谈。
搞总裁签售，明星签售，全省联动等等的大型团购活动就是一味的打价格战来取得用户量，说得难听一点就是在烧钱，在拼谁的底气足，谁的钱包厚。地板企业这样的做法只会导致行业恶性竞争。对于本身实力不够强盛的企业而言，请明星已经耗费企业不少流动资金，如果明星不能带动销售，对于本来举步维艰的地板企业而言无疑是雪上加霜。
地板企业提升实力需注重产品质量
现在消费者的消费观念已经不再像以前那样随随便便能用就好了，没有好的设计，好的服务，消费者很难关注。地板企业与其着“华服美衣”，想办法抢头条，不如脚踏实地去磨砺自己，造就有实力的自己。任何一家企业，如果没有高水准的产品质量，那么其他的一些都是镜中花水中月，产品质量在任何时候，任何行业都是企业实现发展、抢占市场的第一要素，没有扎实的产品质量，企业的发展举步维艰;唯有领先的产品质量，才有领先的地板企业。
面对市场竞争，地板企业最有效的应对方法就是坚定信心，苦练内功，笼络人才，提升管理水平，降低成本，提高效率，加强产品研发，加大营销力度，加强品牌建设，提高品牌竞争力，抢占市场制高点。唯有从不懈怠，地板企业才能发展得越来越好。
因此，从地板企业角度出发想要在白热化的竞争市场中取胜，企业就必须从自身不断提升自己的竞争实力。唯有在产品质量等方面获得消费者的青睐，企业才能在市场上长远发展下去。
品牌效应在当下地板市场上逐渐凸显
如今的地板行业已经处于千帆竞渡、百舸争流的状态，过度激烈的市场竞争必将触发家居行业新一轮的洗牌浪潮。在未来的家居市场中，消费者势必会更加注重产品的品牌效应。可靠的产品质量、完善的配套服务、良好的社会口碑将是品牌赢得消费者青睐的重要保障。
因此，地板行业破冰发展的过程，其实本身是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势、不断优化工艺、提升服务的企业，发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
地板企业需注重人才培养
目前，市场格局正在发生改变，行业内打“价格战”的现象十分普遍，许多商家为了生存下去，不得已将销售价格一降再降，即所谓的薄利多销。与此同时，当前互联网平台对地板市场实体店的冲击也相当严重。业内专家表示：“互联网对实体店的冲击不仅仅是导致顾客分流，更重要的是让产品售价持续走低。因为互联网销售平台的运营成本要比实体店低很多，而实体店要想和网店比价格，那只能选择牺牲利润。”这种种因素都导致当下整个家居建材市场的形势尤为严峻。
一直以来，人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对企业发展的重要性就会被无限放大。
在当下地板市场上，除了质量和品牌以外，市场竞争也对地板企业的其它实力也做出了更高的要求。在这种情况下，地板企业还需在人才培养以及团队打造等多个角度着手，如此才能在未来激烈的市场竞争中赢得商机。
满足使用价值和服务两大基本需求
作为一个传统行业，地板产品首先就需要满足消费者的基本需求，产品质量要达到消费者的心理预期。地板企业要保证地板产品的品质，要在地板产品物有所值的基础上再行添加更多的价值。此外，要在竞争激烈的市场中脱颖而出，仅打造精品是远远不够的，地板企业只有建立良好的售后服务体系，才能真正的打动消费者。只有不断提升服务标准，才是真正实现对消费者的尊重，才能让消费者真正感受到企业的用心以及贴心。
满足时代性审美需求
时代是在不断进步的，地板企业要与时俱进才能得到消费者的青睐。人们的消费需求总是自觉或不自觉地反映着时代的特征，富有时代性的地板产品才能抓住其眼球。在消费需求中，人们对产品审美的需求同样重要。对于消费者来说，实用美观兼具的产品才是首选。地板企业可以在设计上发力，添加地板产品的附加价值。
产品文化与消费者相契合
文化满足使得购买、拥有此种商品的消费者得到某种心理上的满足，也使消费者产生归属感，从而在一定程度上形成忠于产品品牌的行为。因此，在发展进程中，地板企业要始终把塑造产品文化和企业文化放在重要位置。地板企业应走“接地气”风，结合自身优势与当地消费者需求所结合。把最底层普通民众的愿望、诉求、利益去合理满足，并且树立好自身企业文化，杜绝“弄虚作假”，走真实、品质、接地气之路。
在越发激烈的市场竞争中，能够抓住更多消费者的企业才能获得更多的市场份额。地板企业必须要深入研究消费需求，寻找出企业与消费需求之间的矛盾点，对症下药，投其所好，才能得到市场大多数甚至更多的消费者的支持和认可。
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