地板电商人才紧缺陷入招人难困局
随着中国电子商务的发展,电子商务行业的人才需求与日俱增。许多地板企业想要涉足电商行业来扩大宣传、开拓销售渠道,却苦于高端网络技术人才缺乏,招收不到专业的电商人才。在电商团队从无到有的建设过程中,团队负责人和主要领导骨干的任用尤为重要。当前,在各大招聘现场,我们不难发现不少地板企业都有网络销售主管、网络运营副总经理等职位的空缺。据现场人事主管人员透露,电商团队负责人和中层干部非常难招,这部分人才往往需要通过行业内部相互介绍才能招到。
除此之外,就连普通的地板电商人才都“一才难求”。有地板企业负责人表示“地板电商不仅要有互联网思维,懂网络推广、美工等专业技术,关键是需要对地板产品有一定的了解”。这使得地板企业陷入了招人难的困局当中。
组建专业电商团队提升核心竞争力
电子商务的竞争说到底就是人才的竞争!因此,对想要发展电子商务的地板企业来讲,电商团队建设至关重要,一个专业的电商团队能有效提升地板企业的核心竞争力。
许多地板企业在面临招人难问题时都只能放缓招聘计划,慢慢寻找合适的电商人才。而其实,电商人才可以从企业内部进行培养。互联网时代发展至此不存在技术壁垒,地板企业可以专注终端爆破营销活动,稳步培育终端经销商资源,为支撑日后的线上网络发力。同时,地板企业可帮助员工去统一互联网作战思想,为线上布网做足充分的线下铺垫。并促使员工在市场实践过程中有意识去研究电商的发展,通过自学去了解电商。
人才一直都是企业在成长过程中的重要助力,地板企业要想进军电商领域,人才至关重要,这就需要企业慧眼识珠,加快电商团队建设。
电商还需回归体验本身
经过几年的电商试水,“家居电商要回归体验本身”——似乎是行业普遍认可的观念,O2O模式成为当下最被看好的电商模式。
“地板是大宗消费,特别是高端的地板产品,难以单靠网络上的几张图片,导购的几句介绍,就能够打动消费者。”某地板企业老总表示,这是O2O模式存在的必要性。线上主要提供展示、销售、推广的功能,而线下实体店可以让消费者体验看得到摸得着的产品,提供装修咨询、安装服务、售后服务等。线上与线下的联动,才能更好地服务消费者,打造良好的品牌口碑。
重塑企业核心竞争力
传统的家居行业以产品为导向,高端家具的电商应当转变这种思维。据小编了解,为了让企业服务做得更加完善贴心,很多地板品牌老总高管都开通了官方微博,除了对消费者提供产品咨询、设计建议、线下服务等,还提供人性化的“定制”服务。根据消费者的喜好,可以选择样式、大小、皮表材质、填充物等,打造用户专属产品。
由于产品的特性、定位人群的特点,注定了高端家具的电商之路离不开“服务”二字。业内人士将模式总结为“OSO”(onlineserviceoffline)。与传统的电商模式不同,OSO模式除了线上的展示、咨询服务之外,更多的服务要靠线下实现。每一个线下体验店都会有专门跟踪消费者的客服人员、并配备1-2名软装设计师。消费者从进入网站的一刻,就有实体店的专门人员的“一对一”服务。服务人员将消费者引导到实体店面,实现沟通、交流,由设计师提供设计建议,更好地帮助消费者更好地完成家居设计。并由实体店人员全程跟踪送货、安全、售后等问题。
(实习编辑:辛莉惠)
物力成本高是地板电商一大痛点
对于网购地板的消费者来说,除了看重网购产品的价格优势外,更对地板的物流配送安装也颇为关注。地板是属于大件商品,不仅体积大重量大,难搬运,并且非常容易损坏,需要轻拿轻放,并且不能磕碰。
在传统模式之中,地板厂商只负责为经销商提供干线物流,再由经销商自己解决落地配+上门服务。而电商模式中,由于厂家在线上直接接触用户并承担CRM,需要提供干线+落地配+上门服务的全流程物流解决方案,以及与电商系统相匹配的信息化能力,我国小件快递已相当成熟,但大件物流还未跟上。虽然地板电商相对于传统卖场,削减了卖场租金成本以及诸多中间环节,但是物流成本高同样也成为一大“痛点”。因此,对于地板企业来讲,地板电商除了平台的竞争,更为重要的是线下落地配送“最后一公里”的竞争。
两大阵营占据家居建材物流市场
家居建材市场,为淘系电商的第二大品类。根据中国电子商务研究中心的统计预测,预计2020年我国家居建材产品电子商务规模将达到5000亿元,网购率达到40%。同时,家居行业电商化以每年40%的速度增长,催生出了大量的大件物流需求。而物流市场也在不断的扩大,目前,家居建材物流市场形成了两个阵营:一是自营的家居物流,二是第三方家居物流。
自营物流其主要是传统企业自身或者电商平台为了配送方便,逐渐成立起来的物流体系。第三方家居物流主要包括:家居通、送货神器、万师傅、帮帮ME、蚁安居等企业。主要是配合一些没有自建物流能力的企业,完成整个配送环节,这其中不仅包括物流,还包括安装以及一些其他的增值服务,有别于一些专业的零担物流或者快递企业。例如蚁安居,它为企业带来一体化供应链解决方案提,提供“干、仓、配、装、维”一体化服务。
虽然目前整个家居建材电商告别了“好买不好运”的命运,有着两大阵营的物流平台支撑,但是物流成本是一大问题。据前阿里巴巴集团副总裁王孝华介绍,目前物流成本占家居建材成本的10%以上,是一笔较大的支出。对于地板企业而言,在物流方面所要做出的努力还很多。互联网优势下,地板企业唯有正视新模式发展中的问题,才能在激烈的竞争市场上赢得较为理想的发展。
线上促销火热,线下促销如何做?
今天是双十一,从昨晚凌晨开始,天猫商城就呈现出巨大的发展潜力。对传统地板行业而言,电商的存在深深威胁了地板店商的发展。线上促销如火如荼,线下门店冷冷清清,似乎已经是现下社会发展的一个常态。
为了改变电商独霸市场的局面,地板店商必须发大招,做好产品促销。于是也有些传统店商做了与电商相同程度的促销力度。如此之举,对传统店商而言,虽然有些得不偿失,但对于吸引消费者来说却是最有效的。特别是对作为家庭用具的地板产品而言,若门店能够提供价廉物美的产品,消费者会更倾向于去实体店购买。
渠道融合发展,店商电商相交融
21世纪是电商发展迅速的时代,传统地板行业为了能够获得一定的市场份额,就必须要进行销售渠道改革,将线上线下联合起来共同发展,同时抓线上线下两部分的消费者,才能扩大销售范围,促进传统店商销售额的增长。
线上线下的双向配合,利益的最大化,最终还是会为企业的发展所用。因此,加强渠道融合,撮合线上线下消费者的融合,将会带动未来商业模式的转化,完成企业的转型。
小编认为,天猫突破百亿,让我们明白了电商作为新兴事物将会不断改变我们的生活,带来新的商业发展模式。地板企业只有不断改变自己,使自己适应社会发展的步调,才能完成市场竞争激烈之下的华丽逆袭。
电商频传捷报的背后实体店是否真的萧条?
随着消费慢慢转向网购,实体店关门潮来势汹汹,全国2862个县级城市,无不一例外地出现大规模的实体店铺关门现象。不少企业因受到互联网、租金攀升等因素的冲击,进行产业转移。于是有人就将此归咎于互联网带来的冲击,尤其是在近些年频传捷报的“双十一”大战后。线下的萧条与线上的辉煌,很直观的显示出兴与衰的两极分化。
然而对于地板行业来说,互联网电商真的要颠覆地板市场,成为地板销售的主导吗?看看家居建材市场物业大佬们的动向:红星·美凯龙2017年计划增开100家卖场,另一巨头居然之家也以齐头并进之势,预计同增100家卖场。事实上,实体店仍是地板行业的经济“大饼”。
互联网是发展工具线上线下一体化才能让价值最大化
有行业专业人士分析道,对于地板这个重商品行业,O2O其实只是一个伪概念。因为在这个领域消费的客户是脱离不了体验感:触感,使用感,材质感受,服务感受等等。同时大部分商家并没有部署,运营自己的IT系统的能力。现阶段的情况是:在网络渠道都被BTA垄断的情况下,网络获客的成本其实比实体客流高得多。
如此就可以拨开迷雾去看到真相:互联网只是行业发展的工具,实体店才是基础;地板企业可通过互联网这个工具去拓展产品资源及渠道资源,实现店铺之间、品牌之间、品类之间的跨界联合共享;在不增加成本的情况下增加销售品类,提高单客订单额。借助于互联网这个工具,把传统的实体店面转化成网上移动店铺;实现线下线上一体化,提高用户购物体验及效率,增加单客开单总额:如整体软装一体化输出,这样才能让实体店的价值最大化。
没有竞争就没有进步,对于地板行业来说,电商和实体店的并存更加有利于让企业价值最大化,企业只有将二者优势结合起来,通过互补助自身更快地抢占市场。
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