地板企业需调整模式应对微利时代
随着市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，整个家居建材制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局。目前，珠三角、长三角、成都三大家居建材基地很多家居建材企业进入休眠休克状态甚至出局下马。而坚持下来的地板企业，必须依靠完善内部管理，提高质量、降低成本去重新获得发展的机会;必须依靠生产、营销等方面的进一步调整而注入新的动力。
地板企业通过跨界来抢占更多的市场
为了更好地适应市场的变化，越来越多的地板企业市场定位更加明确，他们或者凭借自己超群的实力，在高档家居建材行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档家居建材市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。家居建材生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店家居建材，有的专做民用套房，也有的专做寝具、沙发等。分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。
地板企业需要不断晚上自身服务体系
近几年来，迎合消费者主体与权益的体现越来越明显，消费者从后台走向前台。家居建材的生产厂家就必须从被动的售后服务阶段，走向主动吸引消费者的产前设计阶段，融合消费者意见于产品设计中，为消费者定制产品，使产品个性化。这里有一个突出趋势是：经销商变成了服务商，销售产品变成提供服务，并通过提供服务创造更高的利润。这种个性化的服务将通过电脑网络和由消费者直接参与的共同设计来完成。家居建材市场的服务竞争已经从服务意识上升到服务技术的竞争。
对于当下地板企业来说，以往单纯凭借产品质量来获取市场认可的时代已然远去，当下的市场是多元化竞争的市场，地板企业在发展的过程中，也需要在认清局势的同时，找到适合自身发展的方向，唯有如此，在白热化的市场竞争中地板企业才能走得更远。
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泛家居成为地板行业发展趋势
现如今，“泛家居”成为家居建材行业中较为火热的词。而横向扩张，拉伸企业产品线也已经成为不少企业近年来发展的方向。纵观中国地板行业，多元化发展已成趋势，各大地板企业都已进行横向扩张的多元化布局。对地板企业来说，多元化是抢夺消费者和市场，以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径。
那么，到底什么样的地板企业达到什么样的条件才可以“泛”?业内人士透露进军大家具的有两种力量。一是消费者有装修恐惧症，家具一体化服务是市场趋势;二是地板企业在本领域上有领先优势，能够自然而然地拓展到其它定制领域。从中可看出，依托某一领域优势逐一拓展相关领域是重要策略。布局多元化的企业大多遵循这一原则。从相关联品类拓展，不管是从技术基础、资源整合还是消费者认知来看，都有先天优势。
多元化和专一化并存是未来市场趋势
尽管地板企业多元化的发展已经趋向于常态，但是多元化并不是万金油，盲目扩张毁于一旦的家居建材企业并不少。相比纷纷布局“多元化”的火热，仍坚持深耕单一品类专业化运营的企业越来越少。那么这是否意味着专业化缺乏广阔的发展空间?业内人士认为，专业化是一个很大的市场。“把自己做好、做优、做细、做精，才是最强的企业。”
从全球和历史的眼光来看，国际知名品牌以及百年老店确实是通过专业化发展壮大，它们在专一领域做到了极致，成为所在品类中当之无愧的领先者。对消费者而言，他们倾向于认为专业化品牌产品和服务更专业可靠值得信赖。目前，国内仍深耕专业化的知名家具企业大多成为领域内领先者。
有专家表示，地板企业应该在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化。因为企业跨界做其它品类会存在“不专业”的风险，毕竟中国大部分地板企业在细分品类没有绝对优势。从整个市场发展情况来看，应该是专业化和多元化两者并存，以专业为主。他指出，多元化布局特别是“大家居”战略对企业的人才、资源、资金、研发设计等要求很高，并不是每个地板企业都适合。未来大家居领域能真正出一些有实力的品牌，但大部分地板企业还需要回归专业化。
地板市场挑战和机遇同在
随着城镇化市场的开辟，以及楼市的逐渐回暖，地板行业仍旧有着广阔的市场发展前景。作为一个在家居建材行业发展相对成熟的产业，地板行业亦不能松懈，想要更大程度地把握住市场，企业还需努力。目前，大家居的趋势愈发明显，在此背景下，不少地板企业开始涉足大家居领域，不仅仅局限于生产地板产品，在装修上开始延伸到墙壁的板式铺装，以及部分家居板材的生产，当然，地板企业在面对此种发展模式时，市场机遇俨然存在，但是企业也不能忽略其带来的种种挑战。
虽然房地产市场近两年来发展有所缓和，但是楼盘建设的脚步始终没有停下，未来地板行业的市场容量仍旧非常可观。同时随着消费者在地板铺装上越来越追求时尚化和品质化，地板企业也将能够从更广的方向上努力。在种种市场商机之下，地板企业想要取得理想的发展境况，还需提升自身多方面的实力。
地板企业加强市场竞争需强化后备力量
在产品的延伸和研发时，企业除了要掌握核心技术以外，还需高投入来强化生产力，尽可能使得自身生产设备与时代接轨，智能型生产系统以及配备多条生产线，布局生产基地，形成自身生产规模优势，使得在竞争的过程中形成强大的后备力量。与此同时，紧抓消费者消费需求方向，制定完善系统的服务体系也是企业制胜市场的关键因素。
在转型升级的道路上，地板企业想要在市场上谋得一席之地，并非只要将产品线延伸就可以了。地板企业的转型是一个不断探索吸收新路径的过程，跨界不是有资本就能做好，转型也并非易事。制约型的因素有很多，每个企业都不相同，同时中小型企业在转型路上还需谨慎，切忌盲目跟风。地板企业的转型与跨界，需要的是对一个行业的专注和尊重，地板企业在转型过程中，还需结合自身发展情况，利用自身发展优势将延伸的区域做细做深。
因此，在深度挖掘市场商机的道路上，地板企业在看到商机的同时，也不能忽略市场上种种的风险，对于企业而言，转型是一次“换血”，唯有在自身实力足够强大时，才能真正得到新生!
地板企业需转变品牌管理模式
从当下地板市场来看，尽管行业发展速度有所放缓，但市场回暖的趋势却并未因此受阻。一方面由于国家加快了城镇化进程，楼市新政不断出台，行业的发展空间并未萎缩，销售需求有增无减;另一方面，各个地板企业都在寻求有效的措施来应对发展危机，行业的发展虽然困难重重，但是却也希望无限。
以行业现状来说，现在的地板企业品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。目前地板行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。
地板企业发展需顺应时代趋势
随着互联网的发展，地板企业的传统渠道会发生变革，多元化的销售渠道必然成为发展方向。在地板市场竞争日趋激烈的背景下，价格手段将会成为武器，加速整个行业的洗牌，而经销商的利润空间将会被压缩。对地板企业来说，“o2o”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能必然会更全面。
如今，市场上品牌层出不穷，让人看了眼花缭乱，在家装过程中，不知道选什么牌子好。然而对于消费者而言，最看中是质量的健康，其次才是设计方面。因此在满足消费者品质的前提下，在进行个性化、多元化创造。在市场环境不断变化的背景下，地板企业只有紧跟时势发展，打造个性化品牌，建设多元化销售渠道，才有可能在日益激烈的市场竞争者突出重围，有一片立足之地!
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