家居产业可借助“互联网+”实现精细化管理
美克投资集团董事长冯东明，IBM全球副总裁KatharynWhite和产品负责团队现场讲解了借力“互联网+”战略进行家居业升级改造，实现消费可视化、简单化和趣味化的一场场景革命。“一个客人花大笔预算重新布置一个家，如果没有办法看到、摸到甚至亲自试一下家具的功能，这个消费决策的风险还是蛮大的。”美克家居零售总经理牟莉这样概括困扰当今家居消费者的巨大痛点。
“为什么做家具不能像做汽车那样呢?所以说这个传统产业升级不是技术的问题，是态度的问题。”美克家居董事长冯东明在接受访问时说，家居产业不该再是“大规模、粗放式”的生产管理，而应在“中国智造2025”的大环境下进行升级改造、提升效率，进而走向“艺术和技术接近的摇篮”。
地板企业发展需要走精细化道路
从这一事件中，对于地板企业的发展也存在着很多的借鉴意义。地板企业实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化是相对的，也是动态的。而随着地板行业的不断成熟，地板品牌精细化也成为企业立足市场的根本。
这就要求地板企业从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。这样，就能避免管理的随意性，防止粗枝大叶，形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面，促进各项工作健康、有序地向前发展。
因此，在各种多元化趋势不断凸显的行业背景下，地板企业的发展也必须要紧密结合时代趋势进行，在粗放式发展模式已经不能满足企业当下发展的情况下，地板企业唯有走精细化道路，才能在未来市场中站稳脚跟。
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信息时代为地板企业带来发展商机
线上线下的交流模式给人们带来了巨大的便利，购物变得更加的便捷和省时省事，地板企业也纷纷涉入互联网行业。互联网营销模式已经处于一个不断扩大的状态，越来越多的模式在出现，但是我们在投放广告时切不可盲目的投放，要先了解平台的对象，了解自己商品的特点，了解商品适合的对象，如果对象不对，可能效果就不是特别的明显。
近年来智能手机的急速发展，使得手机移动端更受现代年轻人的喜爱，基本上手机不离手，手机app购物已经成为一种潮流，对于很多的年轻夫妻而言，更愿意在网上自由的选择搭配风格，根据自己的家居需求进行量身定制。线上信息的及时更新，有利于消费者及时的了解最新的地板风格、价位以及性能，可以有效的节省消费者的时间，能够与商家及时的沟通。
地板企业需切实落实好售后工作
与很多产品相比，地板就相比是一个比较大的物件，一不小心就会撞坏，后期的安装也是问题，很多时候网上购物容易，服务就会更不上。但是在现如今的巨大的发展中我们发现，也有很多购物平台有自己的物流及安装平台，在京东和苏宁上购物，后期的运送和安装都是一站式服务，出了问题都是妥善处理。如果地板企业在网上出售地板时能够做到运送安装都能够负责，将给消费者带来了更大的便利。
在这个互联网时代，地板企业要想在互联网行业做的好，就得形成系统化，地板信息要及时更新，要能够形成商品管理。只有不断的完善自己，跟上时代的发展，不断地在互联网行业中看到新的商机，让地板企业前进的更快。抓住消费者的需求，顺应这个时代的发展。在线上交易的订单也要注重线下的服务，才能够更加的长远，消费者也会更加的满意。
对于地板企业而言，尽管互联网时代蕴藏着广阔的市场商机，但企业在实践的过程中也需看到其中的优劣势，唯有从本质上认清新型模式，才能在互联网大势下赢得更为长远的发展。
精细化生产
地板企业想要符合时代新要求，就要生产出高质量的产品，从源头与细节上彰显实力。其一、地板企业要将每一个生产环节都进行精细化的处理，不落下每个细节，做到生产高效率、零失误和优品质；其二、地板企业要将产品的设计和工艺都进行精细化处理，创新生产工艺与产品设计，成为市面上独一无二的存在。
精细化管理
地板企业仍属于传统企业，虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进，但仍保留着粗放式的管理方式，所以精细化管理模式是十分必要的。其一、地板企业要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使企业上下分工明确、各司其职，提高管理效率；其二、地板企业要细致建设企业文化，将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中，形成精细化管理的精神力量。
精细化规划
进行精细化的规划也是推动地板企业可持续发展的一个重点，首先、地板企业要重视规划的力量，用长远的眼光看待企业的发展道路；其次、地板企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解，再针对这些情况进行精细化的发展规划；最后、地板企业就要在规划的指导下稳步前进，并根据实际情况进行精细的改进。
小编认为，地板市场已经进入重视质量的发展态势中去，这便要求地板企业走上精细化的发展道路，做到精细化生产、精细化管理与精细化规划，唯有如此，地板企业才能在风云诡谲的市场形势中实现可持续发展！
地板市场环境改变鞭策企业做出调整
曾经，地板企业或许可以用大规模粗放型的生产方式来获得更多的利益。但时代不一样了，地板企业若不能跟随时代进行改变，势必会落后于市场，以致产品销售产生滞后性，于产品自身以及产品品牌而言都是一种伤害。同时品牌的精细化也不可能达成。
随着“互联网+”的强势入侵，不少企业品牌深受影响，作为新时代的一员，地板企业也不例外。在网络中，地板品牌层出不穷，要想从中脱颖而出非常不容易。为了成就一个有影响力的品牌，地板企业需要精细作战，用更为细心饱含诚意的产品“取悦”消费者。
地板企业精细化发展势在必行
精细化发展是地板企业寻求更好发展的一种方式，在越来越注重细节的时代，其精益求精的态度是非常重要的。打造品牌精细化管理系统，提升自我、改革升级才能逐步适应变化着的产品市场。并且，精细化的发展方式也是地板市场发展的要求。为了拥有更好的发展机会，地板企业打响精细化战役势不可挡。
从目前地板市场发展形势看来，在当今的经济大环境中，地板企业必须要从细枝末节出发，将产品原料选择到产品销售的各个过程尽量做到最好，并且将“互联网+”真正用好，才能避免“假大空”，才能引导企业往更好的方向发展。这个时代，只有精细化的品牌才能吸引消费者的关注。尤其是在粗放经营占主导的时期，地板企业更要做好品牌的精细化管理，才能逐步扩大品牌的影响力，才能攻占产品市场的另一高地。
促销活动在家居建材市场火热
元旦已过，新春佳节在望。对处于旺季的家具、建材卖场而言，场外驻扎楼盘主动“截流”客源，场内清仓、冲刺业绩是两种主要模式：一些卖场不约而同打出“年底最低价”招牌，试图搅动年末市场。而对处于淡季的装修市场而言，通过新品促销、跨年工程等，依然有所作为。多家卖场表示，年末促销“加温”将延续至春节前。
不少商家反映，金九银十的效应在这几年逐渐消失，传统旺淡季之分也逐渐模糊，旺季不旺的市场反映让企业措手不及。从几年前的市场来看，元旦至春节前是家居消费的旺季，也是刚性需求最旺盛的时候。
地板企业年底促销还需适度
年终岁末，还有许多家具品牌纷纷在展示厅中选出一些“样品家具”进行特价销售。一些销售人员告诉记者，目前出售的这些样品家具均以低于促销活动折扣的优惠价出售，而且其中大部分家具都是上市不久的新产品，公开展示的时间并不长，因此综合考虑其性价比是很高的。
目前，整个家居建材市场上的促销愈发爱火热。针对这种情况，相关业内人士做出了以下分析：首先，年底是传统婚庆旺季，不少人选择在年底结婚。这样，新人一般会在这几个月选购家居产品布置新房;其次，春节前，很多人都喜欢购置新的家居布置现住的房子，给房子换个漂亮的新装过年，还有一部分赶在春节前入伙的客户，也集中在这个时段选购家居。虽然新房装修和年底入住新房的两大因素仍在发挥需求释放效应，但远不如几年前，因此，有限的刚性需求恐让商家冲刺变得乏力。
因此，面对愈发火热的促销活动，地板企业还需保持应有的理性。唯有将产品质量提升上来，同时在促销活动中保持应有的理性，企业才能迎来更长久的发展。
地板产品质量对企业有着重大影响
产品是企业的招牌，品质是企业的生命线。但是当前高价格的地板出现产品低级质量问题，甚至影响到使用者的生命安全，别说质量谈不上“标准”，更不配“高价格”出售。这样价格既高、品质又差的产品势必会遭到消费者的鄙夷、社会的诟病。如果说企业只是为了赚钱，不管地板产品的质量问题，就算是危害到消费者的健康也不管不顾，那么这样的地板企业肯定是没有良心的，他们考虑的只是自己的利益。当然这样的企业必定也是不长久的。因此，地板企业在生产产品时，切忌脚踏实地，做好产品的品质。
经过多年的发展，我国地板行业经历了由“价格竞争”到“品牌竞争”的转变，目前，地板企业弥补“品牌短板”，开始在品牌的关键环节———服务水平上花气力、下功夫。从市场的发展经历来看，地板品牌唯有主动出击，由卖产品向卖服务过渡，才能实现更长远的发展。
地板企业不能忽视服务质量的提升
随着中国经济水平的日益提高，在品牌需求增长的同时，对品牌服务的要求也越来越高，为消费者提供更好的服务成为必然趋势。“三分质量，七分铺装”是已经成为地板市场形成的“共识”，因此，做好客户服务对于地板企业的发展至关重要。
一般而言，购买知名度比较大的品牌地板,更容易获得品质和服务上的保障。因此，树立自己的品牌极其重要。然而在发展前期，对地板企业来讲,只有将品质和服务做到消费者心里去，才能获得同等的品牌知名度。从这一角度看，地板品牌的知名度和产品的品质和服务是挂钩的。由此而言，地板品牌品质和服务一个都不能少。
因此，在当下竞争市场上，地板企业的发展也必须要从产品品质和服务质量两个方面来提升。在白热化的市场竞争下，企业唯有多角度提升自己的实力，才能在激烈的市场氛围中赢得更为长远的发展。
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