地板企业发展需充分重视市场环境
孟子曰，生于忧患死于安乐。哲人伟人的话告诉我们，地板商们想要在地板江湖中安身立命，就必须时刻做好准备，不断地充实自己，磨练自身实力，同时也要保持一颗积极向上的心，不轻易掉以轻心，不过分乐观估计形势，要明晰地板市场的风险性，从而以更好的风貌，更充足的准备去面对来自地板市场、经济形势乃至时代发展所带来的风险与挑战。
地板江湖风险与机遇并存，会挨刀是因为地板企业的发展威胁到其它企业的发展，这就说明地板企业已具有一定的实力，已在江湖上占有一定的地位。客观来说，这是一件好事。所以，当地板企业遇到被其它企业背后下黑手，放冷箭的情况时，不要惊慌，首先要肯定自己企业现有的发展境况，再分析对手的特点，进而分析会挨刀的原因，尽快将问题予以解决，将挨刀的伤害降至最小。
地板企业维持企业形象尤为关键
在地板江湖风雨的磨练中，各地板企业需要习得特殊技能，有自己的特色，有自己的卖点，即使做不到让人心之神往，也要有自己的必杀技。必杀技不仅可以让本地板企业与其他企业区分开来，更能在激烈PK中，掌握一定的主动权，并能在对手过多和强大时置之死地而后生，为东山再起和重出江湖保留一定的资本，以更具鲜活力的姿态在地板江湖中立足!
在技能上占取一定优势之后，地板企业也不能就此放弃对形象的维护，而是要投入到更多精力去保持企业在市场上的良好形象，并尽可能做到升级企业的形象。具体来说，除了要大打文化牌，也要做好人心营销，即广布善行，以企业的名义与慈善机构合作，真正为消费者做一些实事，做一些对他们有帮助的事，从而为企业自身赢取更多人心，更好地维持乃至升级企业形象，谋求长久的发展。
精选阅读
地板企业需要做好产品精准定位
随着地板行业的发展，越来越多的地板小品牌如雨后春笋般涌现，相比于大品牌，当下的市场大环境的低迷外加互联网对传统行业的冲击，这些小品牌之间，面临着更激烈的市场竞争，小品牌的吊顶企业究竟如何进军地板这个大市场，如何在激烈、品牌众多的地板市场中发出自己的声音，这将考验的是这些品牌各方面的实力。
对于不少地板企业而言，，产品是其重要的一个嫁接点，产品的独特功能与利益点往往是消费者青睐和选购的理由，但独特产品诉求点的营造必须要设身处地的站在消费者的角度细化、思考，否则成功的几率将会大打折扣。如果品牌定位不能很好地迎合消费者的口味和需求，亦或不够精准，那么产品的销售、品牌的竞争力就可能很受影响。
中小地板企业广告投放需找对方向
随着经济的发展，越来越多的广告信息充斥于消费者的生活，广告成本不断攀升的同时，广告的实际效果却逐渐下降。众所周知，地板属于冷关注度的耐用消费品，就消费者来说、只有在需要的时候才关注，并且会很用心的去了解和询问，毕竟地板的花费对于一般的家庭来说都不是一笔小数目。
因此地板企业在广告投入上就应有的放矢，不能为追求品牌的知名度而盲目的投放，更多的思考地板的准消费群体关注的媒体，例如，着重思考专业的建材装修家居等媒体、垂直门户网站等，而不好随意选取大众主流媒体。大众媒体费用高而且传播宽泛，很少能够大篇幅的详细说，而且广告理解对象中，有地板需求的更是少之又少。
市场的无序竞争使得中小地板企业必须要加深自身的应变能力。在竞争形势尤为严峻的当下，中小地板企业除了在保障产品品质以外，对于产品的市场定位以及广告投放等渠道也需重视起来，唯有从多个角度着手，中小地板企业才能在残酷的市场竞争中谋得一席之地。
地板企业逆势突围需找准方向
经过多年的稳步前行，如今地板行业已进入发展倦怠期，各类发展弊端应运而生，市场乱象层出不穷。地板行业要想重获新生，亟需外来文明的侵袭，不破则不立，唯有竞争方能推动行业发展。那么如何成为“乱世枭雄”，地板企业首先需不畏困境，保持理性思维方能分析把控大局。
如今，面对行业市场的时势，地板企业需以造“英雄”的态度来化解这场行业危机。科学管理是地板企业实现可持续发展的关键。科学的产品定位+科学化的管理，才是当下地板市场该规划的方向。
地板企业需做好差异化的产品定位
科学的产品定位也就是指确定产品的档次是高档、中档，还是低档;消费群体是高端、中端，还是低端等。产品定位准确是企业获得成功的第一步，接下来就是根据产品的特色来确定消费群体和销售渠道。进一步细分市场，抢占行业先机，在竞争中求生产，在市场同质化求差异。
过快的发展，只能维持地板市场上瞬间的“井喷”式现象。热度一退，市场弊端立显，产品同质化泛滥、产能过剩、资金短缺等都是阻碍地板企业发展壮大的根本原因。市场竞争企业先行，企业竞争品牌先行，品牌竞争产品先行，产品竞争价格先行，市场规律就是这样。当行业市场压力过大，产品供不应求之时，企业企图用所谓的“价格战”“优惠促销”吸引消费者，也只能起到一时之作用，要想长久的发展，“价格战”只会使地板企业越走越远，产品质量下滑，失去消费者的信赖。
科学化的管理模式助力地板企业前行
地板行业市场的变化莫测、不规范的发展，导致企业需以科学的管理方式来生产产品，科学的管理包含生产现场管理、销售团队管理、售后服务管理、技术创新团队管理等。只要把握好了这一切地板企业才能更加有效或是高效的发展，也才能在这场混乱的时局中，占得一席之地，成为引领行业市场发展的“英雄”。
时势造英雄，越是在飘忽不定的市场竞争中做大做强企业，才是引领时代潮流的英雄创造者。没有淡季市场，只有淡季思想。在如此的行业时局下，地板企业只有认真分析市场，准确定位市场，并着手科学管理，才能在困境中脱颖而出，成为行业的英雄。
要在竞争激烈的市场立足地板企业必须重视环保
自从相继的曝出有严重质量问题的事件曝出之后，地板行业就出现所谓的绿色环保证明。然而几乎就是在一夜之间，众多的地板企业不仅标注是绿色环保生产，而且还标注自己的产品更是超绿色有机产品。
地板企业：进行环保升级是必然
当下很多地板企业尚处于野蛮竞争、小国林立的时代，再加上行业标准缺失、监管不到位，一些企业便得以鱼目混珠。一些地板企业为了眼前利益，使得产品虚假成分过多，越来越多的虚假宣传导致目前地板市场上乱象丛生。
如今，地板行业已开始步入一个高速发展期，地板企业要发展，环保转型是必然。与装修最大关联的甲醛释放量已经成为人们衡量家居环保的一个重要指标。如果地板企业能提供品质优异、环保标准合格甚至达到更高层次的地板产品，必然也会获得众多消费者的青睐。
在环保趋势愈发明显的时代背景下，地板企业唯有不断提升自身产品环保技术，以迎合当下各项严厉法规，进行环保升级，才能在地板行业立足。
家居卖场中产品促销已然成为常态
十一黄金周已经过去，但在整个家居建材行业中，企业促销似乎接近常态，也有不少家居卖场趁着年末进行大甩货。确实如此，走在家居建材卖场，我们仍然可以看到促销活动仍在进行，想必都想着年底再来一波冲量，清样品回笼资金。而对于在国内发展了近三十年的地板行业而言，这种现象同样存在。
近年来，整个地板行业都相对平淡，一些地板等家居卖场的进驻品牌开不了多久便清货关门。一家居卖场负责人表示，年底促销是为最后冲刺一把，商家与品牌之间抱团取暖，不求有多高利润，而是冲击销量，即使赔钱赚吆喝，也要最后一搏。另一地板企业负责人也表示，今年地板利润与去年相比已经大幅下降，年底促销更多是为回馈老顾客，让他们感受企业的诚意。
地板企业长远发展还需立足本质工作
走在地板市场我们可以看到，有的企业打出“资金紧张，低价套现”字样，其负责人表示，现在厂家价格实惠，利润很低，为的是回笼资金。同时，有些地板样品在店内已经摆放了较长时间，如果一直售不出去，影响新品进驻，让人感觉店内产品没有新意，因此也趁着年底的装修高峰，在促销季调低价格出售，让春季新品进驻。
如今的地板企业促销，与前几年的一大不同点是，有了网上卖场的参与。在京东、天猫商城，我们可以发现，进入10月后，地板等家居品牌的各种活动不断，天猫的“双十一”已经打响，不少地板旗舰店的价格比平常更低，虽然网上购买地板在质量和售后方面还待完善，但是至少多了一种购买途径，给实体店也增加了一定的压力，使得其在价格和服务等各方面要更出色才能赢得消费者的认同。
在市场竞争形势尤为严峻的当下，地板企业的发展自然也需要适时作出调整，一味地低价促销并非长久之计，唯有从整体出发，在产品质量和售后服务等层面不断提升，地板企业才能更大程度获得消费者的青睐。
迎合多元化的发展模式
作为传统的制造业，地板等家居建材企业一直坚持着用传统的模式去经营，很明显这已经不再适用于现代社会。新锐品牌作为一个“新人”，就更加不能够仅仅把眼光集中在传统经营模式上了。因此，要想在传统模式的家居建材行业扎根，新锐品牌就必须把眼光放远，利用日渐成熟的电商，走出一条有别于老品牌的道路。
做好市场调研的前期准备工作
新锐品牌的成功不是偶然的，企业不应以一种玩玩的态度去对待。一个新品牌的出现，不是随机的，它是一个企业经过各种调查、各种研究好不容易才确立的。因此，在新品牌诞生之后，地板企业必须致力于全力推动这个品牌的生长，从产品源头到销售各个环节都要很好地把握，而不是为了一时的“意气用事”导致整个品牌昙花一现。
产品设计符合消费者个性需求
新锐品牌的定位应该是小众化的，设计的产品一定是符合社会发展潮流的。但从目前来看，这样的要求似乎太过苛刻了。所以，新锐品牌必须不断提高自身的生产水平，培养出自己的原创设计团队，才能跟上消费者不断提高的消费需求。这就要求未来家具新锐品牌必须要有非常强的产品研发和整合能力。
因此，从地板企业角度出发，要想在中国这样复杂独特的市场环境下发展必须要具备足够的实力，才能度过品牌难过的导入期和成长期，因为没有实力无异于以卵击石。对于地板等家居建材企业而言，唯有从多角度打造自己的优势，才能在一片白热化中迎来崭新的发展局面。
保证产品品质地板选材要精
现代社会，由于环保要求等级的不断提升，地板企业需投入更多人力物力等资源进行精选原材料。因为只有确保每一类用于生产地板产品的原材料都是经过精挑细选的，从根本上保证其环保性，才能从源头解决甲醛难题，提高产品品质。
专注于产品品质，企业才能赢得市场的容纳以及消费者的认同。作为家庭装修的重要材料，地板产品关乎着消费者的身体健康，地板企业必须要执着，认真对待产品从选材、生产、销售直至售前售后服务的每一环。
基于市场需求品牌打造要诚
在如今的时代里，很多人抱怨地板生意难做，难道其他行业就不难吗?放眼当下，品牌林立，产品同质化严重，这所有的一切又难道不是地板企业自己造成的吗?无序的竞争，品牌产权的不够重视……形成了如今的地板市场格局。
地板企业正在经历一个品牌战争时期，打造专属品牌，依靠品牌力量，才能在市场中生存。过去，地板企业只知道赚钱，而不知道打造品牌;现在企业依旧要赚钱，但品牌已满大街变得不值钱了。品牌之于企业，如同鱼与水，只有足够重视并倾力维护，地板企业才能得到源源不断的能量。当然，在此之前，地板企业所需要打造的品牌应该是基于市场要求的而并非天马行空的空想主义。
注重消费体验门店服务要细
在信息时代，消费者习惯了快速便捷、繁忙紧张的生活方式，崇尚慢生活、注重体验感的地板门店或能够赢得其好感。在这样的门店里，试想一下，若辅以细致专业的服务，那么会不会不出现另外一番景象呢?
服务作为当下众多线下地板企业的杀手锏，正在吸引着大量消费者的关注。比如某些地板专卖店的设计非常人性化，拥有个性独特的装修以及专业亲切的销售员，与此同时，更有细致全面的服务内容，确保满足每一个客户的需求。
这是信息爆炸的时代，亦是最好的时代。在传统地板人眼里，或许地板产品的利润大不如前，经营起来也存在诸多问题，尤其是社会水平的提升使得市场对地板产品的要求越发高了。但是，伴随产品生产技术水平的提升，市场品牌知名度的锻造，用户体验感的增强，地板产品同样也是可以独占鳌头、意气风发的。
地板企业品牌推广需掌握方式
随着城镇化市场被不断开发出来，对于地板的需求也在不断扩大，近两年地板市场的竞争异常的激烈，政策压力、倒闭潮、恶性竞争都在不断的刺激着地板消费市场，也给地板企业带来了很大的生产压力。在这样的环境之下，地板小企业想要突围，就必须实现自身品牌的打造，通过制定品牌的推广策划，占领一席之地。
企业在做地板品牌推广策划的时候，往往采取广告的形式，花费重资请代言人在各地打广告，资金充足的优势也会带来创造力被抹杀的后果，不去或者不知道制定其他的推广策划。专家认为小企业在打算进入某一成熟市场的时候，可以采取口碑营销或者其他有创意的推广策划方式，用最小的资金达成最大的营销效果。
地板企业需深度把握消费者心理需求
伴随人们对于地板产品的需求越来越多样化和丰富化，昔日一两个品牌占领大部分市场的格局已经一去不复返了，目前最大的地板市场机遇也就是在发现和准确定位于某细分市场，为这一利基市场进行深耕细作，最大化的满足他们的需求，并且塑造个性鲜明的品牌的形象，与目标顾客群相切合，从而吸引他们的眼光，最终实现品牌和企业的双丰收。
在这个过程中，地板企业不仅要向消费者传递信息，也要积极的听取消费者的信息，了解他们的深层次需求以及对产品的使用体验，更加动态的灵活的改善来满足目标消费者的心理需求。用目标消费者的语言，通过互动的方式与消费者形成共鸣，从而成功提高品牌的知名度。
在当下瞬息万变的地板市场上，企业唯有不断迎合消费者需求做出调整，才能在白热化的竞争市场上谋得商机。也唯有如此，地板企业才有长远的发展方向。
地板企业可通过产品提升竞争力
产品是企业的脸面，企业产品的更新换代直接反映出企业的技术实力和科研水平。产品也是企业和市场的桥梁，是品牌和消费者之间的纽带。现如今，我国市场经济各行各业都陷入一种相对低迷的状态，作为地板企业也不例外。在这种形势下，地板企业就更需注重产品在发展中的重要作用。
地板产品的基本功能都差不多，但因为消费者的个性需求各异，因此诞生了针对需求的各种功能性产品。不管是清洁、抗菌、节水，产品都要有一个系统的产品线规划。针对市场和消费者导向，调整产品线的宽度与深度，找出最适合市场的产品组合战略。如何提升产品的竞争力，要得从细分市场入手，从技术入手。
地板企业需注重服务体系建设
除了产品以外，服务也是企业需要引起重视的方向。各行各业因为服务成功的企业不胜枚举，海尔就是典型。海尔掌门人张瑞敏在10年前就提出：“用户永远是对的”，“帮助用户成功就是企业的成功”，“海尔卖的不是产品，而是为用户提供某个方面服务的全面解决方案”，这看上去很朴素的服务营销观念，使得海尔从一个频临倒闭的小国企成为今天国际知名的跨国公司。
最近十多年所出现的关系营销、整合营销、客户关系管理等理论的核心，都包括服务营销。在地板行业，更多的企业把营销看作是直接的销售，而把服务作为营销之后的一种辅助方法。重销售轻服务成为众多企业的一大通病。服务营销严重缺位，很多地板企业把产品卖出去就算完事，根本就没有系统的服务营销意识。
因此，在当下的行业背景下，企业发展还需立足实际，从根本问题出发，在解决产品和服务上多下功夫，才能最终获得消费者的青睐。
相关文章
最新更新
