想要更好地生存下去，就要做好以下几点：
第一，外观设计。外观是地板企业做产品必不可少的，一个产品的外观直接决定着消费者是否会购买你的产品，再加上，现在购买产品的主力军都是一些80、90后的年轻人，他们崇尚个性和特色，在购买产品的时候喜欢独一无二的感觉，所以，地板企业在产品的外观设计上需重视。
第二，明确产品定位。并能满足消费者的特定需求，产品定位是非常重要的，不能说胡乱的生产出一款产品就拿到市场上去卖，你要清楚的知道，你生产出来的产品是个什么样的产品，他又适合什么样的人群，举个例子，网易新闻在地铁车厢里面的二维码广告，二维码的位置在海报的最下方，基本上与看到的乘客的膝盖齐平，难道要蹲下去扫吗?所以，地板企业要知道你的产品要卖给适合你产品的人，同时地板企业还能够根据消费者的需求来生产产品，这样才能两全其美。
第三，产品要有独特性。所谓的独特性就是要有代表性的特征，但是，目前市场上抄袭风越演越烈，一旦有新产品的出现，市场上马上就会出现山寨版，一味的模仿抄袭是一种愚蠢的行为，对于地板企业来说百害而无一利，只有具有个性特色的地板才能获得消费者的青睐。所以，地板企业必须要杜绝抄模仿的行为，生产出具有个性特色的地板。
第四，开拓新渠道。在国家提出“互联网+”战略及国务院发文促进电商发展的背景下，国内首个建筑业线上交易平台筑牛网日趋成熟，为地板电商领域带来了史无前例的发展机遇。地板企业通过筑牛网线上线下融合，提高资金周转速度、加快物流效率、减少库存等等，可以大幅降低现有交易成本。以往交易模式中，中间商环节造成的信息闭塞和渠道限制问题得到有效解决，地板企业可以直接面对下游客户，进而全面提升市场管控力度。
如今，市场竞争相当激烈，地板企业要想在市场立于不败之地，就必须做好的产品，抓住电商机遇，切勿做出“咸鱼”。
延伸阅读
品质是产品的通行证，高品质的产品能够受到消费者的信赖，而品质差的产品只能遭到市场的淘汰。在竞争激烈的地板市场，产品的同质化严重，产品品质参差不齐，这是由企业没有意识到品质的重要作用引起的。这些地板企业往往只看到了眼前偷工减料带来的小小的利润，而完全忽略了高品质所能够带来的长期的发展效果。久而久之，这些企业最终的结果必定是面临市场的抛弃和企业的破产。
因此，地板企业必须认清重点，着重生产高品质的产品，为企业赢得长期发展的机会，才能赢取消费者的“点赞”。
品牌是企业的身份证，拥有一个人人熟知推崇的品牌往往可以赢得更多的发展资本。在这个品牌多如牛毛的时代，要想塑造一个良好的品牌并不容易。当今品牌仿冒案例层出不穷，不少企业钻了其他品牌的空子，建立一个与知名品牌异常相似的品牌，企图用这样的一种方式迷惑大众，提升销售量。但是群众的眼睛是雪亮的，这样的投机行为必将会被揪出来，然后被消费者所抛弃。
因此，地板企业必须塑造出独具特色的品牌，加强品牌推广，才能使之被消费者“消化”和推崇，才能在地板市场上占得一席之地。
创新是企业发展的动力。创新能够为企业注入新鲜的血液，带来发展的新动力。一个企业要发展就必须把创新放在重要位置，一成不变的东西最终离不开消失的命运，更何况是在如今这个发展如此迅速地时代。不创新就代表着灭亡。
因此，地板企业必须跟随时代的潮流，加入时代的元素，加快创新，才能赢得消费者的追随，获得用户的“点赞”。
小编认为，地板企业应该顺应消费者的需求，努力创新，做好品质和品牌，真正做出让消费者满意的产品。只有得到了消费者的“点赞”，地板企业才能获得发展的真正动力。
中小地板企业需以创新谋发展
就当下的地板市场而言，地板行业品牌林立，市场竞争日趋白热化。在大环境不景气的背景下，大型地板企业由于拥有雄厚的资金、技术实力，没有受到较大的影响。然而，对于部分中小地板企业来说，却陷入了一定的生存发展危机。在此形势下，中小地板企业突破重围还需从本质出发。
中小地板企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径。据业内人士表示，我国中小地板行业中，不少中小地板企业都是靠模仿起家与生存的。但在此时，中小地板企业不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最终的目的是要创新。
中小地板企业需注重产品组合
然而，对于中小地板企业而言，产品创新并非一蹴而就。核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新决不仅限于此。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。如洽洽瓜子，一年之内缔造出一个行业老大;喜之郎果冻，持续地维持着市场占有率达83%，他们并没有业界难以企及的核心技术。但这些企业依靠自身的品牌传播和营销的创新，一样创造出了奇迹。
中小地板企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，中小地板企业应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。没有战略的产品策略是没有前途的，没有销量保证的战略是苍白无力的。科学、高效、有力的产品组合策略是中小地板企业营销成功的基础。
因此，中小地板企业在决策企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品的销售渠道，这有利于企业增加销售机会，发挥企业潜能，分散经营风险。另一方面，要考虑加深产品的多样化，这有利于增强企业的市场地位，提高竞争实力。这样在激烈的竞争市场中，中小地板企业才能谋得一席之地!
面临日益激烈的市场竞争，中小地板企业需要逐步形成自己的品牌特色，摆脱同质化竞争。地板产品因素资源很多，如原材料，功能、功效，色彩，质感，品质，工艺，产地，历史等诸多因素。以产品特点为导向进行品牌定位时，要注意产品特点与品牌的关系，既要使品牌定位与产品特点相关联，又要使品牌定位与别的品牌具有差异性。地板品牌定位也可以从企业资源中提炼，如企业背景，领导者，领军人物，社会贡献，资本整合，战略发展角度，营销策略等角度。
因为地板本身在外观和品质上的差距很小，关键是给消费者的感觉，所以另辟蹊径，从独特的角度为品牌树立起一个良好且典型的的社会形象用以在消费者中传播，将是个很好的品牌定位方式。
房地产界著名的个案——“给你一个五星级的家”就是典型的档次定位，再比如在服装上，男人喜欢穿名牌，女人则喜欢跟时尚。男人希望能够体现自我，名牌和非名牌的舒适程度是一样的，不一样的是穿的人的心理感受。因此地板品牌的档次定位要解决的就是那些追求品味和“虚荣”的人的需求，这不是产品的价格能够解决的，必须要靠树立起一个高档次的地板品牌概念。
除此之外，品牌定位必须经过翔实的市场调查，通过全面了解“消费者的本质需求”、“竞争对手的劣势”、“企业自身的优势”，进行品牌再定位。通过了解竞争对手难做到的、消费者未被满足的需求，并且基于企业自身的优势去进行定位。
地板市场多方因素阻碍企业发展
对于当下地板行业而言，影响企业销售的有以下几个方面：首先，建材市场需求不足，且又产能过剩，各方都在观望，不做库存，降低了市场进货、补货热情，对市场销售造成直接影响。其次，地板出口国际贸易壁垒加厚，一旦产品性价比不占优势，就会降低业务的竞争力，爽约、挞订时有发生，对地板出口业务也产生了严重影响。
除此以外，部分区域的原材料、人工、煤电、物流等成本因素抬升了企业的生产、经营成本，企业的竞争力大打折扣。从相关产区的报道来看，大部分企业上半年的业绩非常惨淡，中、高、低各个档次产品的竞争非常激烈，大部分产品价格已经已压到没有最低只有更低了，但是也有企业经营得风起水生。这说明，地板市场上的商机依旧存在，但如何寻求还需企业发挥主观能动性。
地板企业发展需做好精准定位
分析自己的产品地位，细分市场占有率，确定目前情况下的产销盈利模式，弄清目前哪个产品及规格是畅销赚钱的，哪些产品是不适应市场发展的。计算出影响销售增减的原因，以便进行有针对性的调整。细加分析，列出一个销售品种、销量组合，确实做好预算和生产计划安排，以及各环节的资金占用情况，重新规划目标。
地板企业营销部门首先落实一个“抢”字。对各地刚性市场需求进行系统的调研梳理，并挖掘出刚性需求的具体策略及操作计划，利用一切可能的渠道、资源去抢占市场份额。发展新客户要体现一个“找”字。在展示自己产品优势的同时，多了解竞争对手的渠道分布，就会找到客户喜欢的品种和规格。
因此，对当下的地板企业而言，尽管市场的整体形势会受到多方因素的影响，但是地板企业该如何最大程度谋求商机还需要企业自身来决定。在当下的市场上，唯有提高服务质量，在创新和市场定位等多方面共同发展，才能在白热化的竞争中取胜。
抄袭受歧视，家居行业如何做?
在国际市场中，中国家居品牌深受歧视，这也并不是没有理由的。在米兰等国际性家居展览中，拿着相机去抄版的企业并不少见。甚至于很多企业为了寻求快速发展，把抄袭国际品牌当成最便捷的方法，又不用自己花钱设计研发，还能紧跟潮流。
然而，时间总能证明一切，米兰上演禁止中国参观者入场的戏码，把中国人挡在国际家居展的门外。在这样的国际市场中，中国家居业寸步难行。也正因为此，家居企业在维权上更加不容松懈，必须要以严厉的手段维护自己原创的地位，杜绝抄袭的产生。不仅如此，家居企业也需要严格要求自己，加强创新。
杜绝“抄袭门”，衣柜企业需做好这三点
首先，衣柜企业要做到创新。创新是一个原创企业的核心力量，没有创新，那么就只能抄袭别人。这也意味着衣柜企业必须要加大创新成本，培养创新型人才。然而受当下衣柜设计水平的影响，衣柜产品的创新型力度可能不大，但坚持创新是如今市场的要求。
再来，衣柜企业要看重自己的知识产权，如果自己都忽略自己的品牌产品价值，又何谈让人家尊重你的劳动果实呢?因此，衣柜企业在发现有企业打着自己的名号贩卖产品，就应该及时拿起法律武器维护好自己的权利。
同时，衣柜企业在不抄袭的前提下还需注重产品的品质，将产品的美感以及体现的生活方式完美的呈现出来。这样一来，衣柜企业的产品模仿要求会提高，使企业模仿的难度加大。
衣柜企业只有加强创新能力，增强产品品质，树立知识产权意识，未来的发展道路才能逐步畅通，抄袭门现象频发，衣柜企业不能有丝毫的松懈，只有生产出自己的高品质产品，才能改变国际衣柜市场对中国衣柜的偏见，才能逐步打开国际市场，在国际市场中发光发热。
严把质量关，夯实质量基础
质量就是企业主体责任的重中之重。尽管受国内、国际市场大环境影响，地板企业面临着市场不景气、生产成本高等不利因素，但质量问题始终是其坚守的底线问题，地板企业不应舍本逐末，以牺牲质量来博取利益。新国策出台，期待以消费升级倒逼产业升级，而消费者的消费取向一定是质量合格的商品。因此，对地板企业而言，产业升级首先要质量升级，严把质量关，夯实质量基础，以过硬的产品质量回馈消费者，用消费升级倒逼产业升级。
做好品牌运营，让品牌深入人心
品牌代表一个企业的形象，代表企业的诚信与产品的质量，像李宁，耐克这些已经为大众所熟悉的运动服装品牌，他们的衣服成本其实并不高，为什么能卖这么高的价钱呢?就是因为他们的口碑与宣传，这些企业每年都要砸下好几亿来进行产品的宣传，为的就是让他们的品牌深入人心，得到消费者的认可。对于刚起步的企业来说，品牌运营就显得更为重要。那怎么做品牌运营呢?小编认为中小地板企业应该：①品牌网络推广：包括邮件营销、软文营销、微博营销等多种营销方式，多管齐下，提升品牌形象;②品牌广告发布：根据客户的产品品牌，进行专业的策划制作，在线上进行广告的投放，并对广告发布效果进行跟踪及监控，及时调整广告发布方向。③品牌物流仓储：建立完善的物流仓储网络，保证产品在最短时间内送达消费者手中，提升产品形象，提高用户对产品的消费粘性。
就如今地板行业的现状来看，行业内倒闭，停业休整的并非少见，看似行业不景气，但是也是行业必须要历经的一段过程。换个角度来看，地板行业正在破茧成蝶，过程虽痛苦，但是只要结果向良性的方向发展，那么地板行业的未来将会大不一样。
找准市场
在当今的地板市场上，一线二线城市的战区基本已经被大型地板品牌攻陷，中小地板企业在一线二线城市的影响力也远远不及大型地板企业。因此，中小型要想在这些市场中站稳脚跟是一件很困难的事，而三、四线城市市场却是巨大。
随着经济的发展，三、四线城市居民对家居装修开始重视，对地板的购买能力也愈发增强。与此同时，三、四线城市居民对地板产品的性价比要求也变得更高。因此，“麻雀虽小，五脏俱全”，三、四线城市的发展市场的潜力还是很巨大的。
中小型地板企业可以充分发挥自身的优势，例如，城市中的居民社区，相比大型地板企业来说，中小地板企业在社区营销方面灵活性更强，更能适应“接地气”的居民社区，因此具有相当大的优势。所以说，中小型地板企业还是可以与大型企业拼一下地板产品性价比、服务等等，力求在三、四线城市的地板市场上闯出一片天。
做出特色
“与众不同独具一格”一直都是企业产品拔得头筹的关键，因此，中小地板企业想要在市场战役中占据有利位置，就必须要有自己的特色，设计生产独具特色的地板产品。大型地板企业在研发产品的过程中，往往会为了产品的销量，迎合市场大部分的喜好，难免生产处的产品过于大众化。
然而，在追求个性化的时代，“小众”的地板产品必将会受到消费者的偏爱。由于生产成本的限制，大型地板企业很难投入生产“小众”产品。大型地板企业的弱势恰恰成为了中小型地板企业的优势，中小型地板企业生产线比较灵活，只要积极创新地板产品，相信很容易就赢得“小众”市场，用小成本换取大利润。
小编认为，归根到底，中小地板企业想要木门地板行业里不被大企业所吞噬，还是要在地板产品本身多下苦工。只有好的产品，在赢取市场的同时才能收到消费者的喜爱，企业也才能永久的发展。
事实上，市场营销比的不止是企业的投入，更考验地板企业的营销策划能力。因此，只有对症下药布阵营销，中小地板企业才能绝地重生。
其实，现在很多中小地板企业面临的困难不是在生产层面，而是如何卖出去的问题，也就是市场营销方面。的确，规模相对较大的地板企业，它们可以用参与大公益项目、制作微电影、赞助电视节目、展开大路演、投放电视广告等方式结合来全面化地呈现品牌形象，达到广而告之的结果，促进市场销售额。然而，对于中小地板企业来说，在原材料成本持续上升、国家环保政策步步紧逼的重压之下，陷入产品卖不出去的恶性循环，只能降低在广告宣传方面的资金，最后呈现出中小地板企业营销不“给力”的局面。
对症下药布阵营销中小地板企业绝地重生
营销不力，难道中小地板企业就只能在大型企业夹击下的夹缝里苟延残喘吗当然不是，在营销史上中小企业上演“屌丝逆袭”的神话时常可见，也值得其他地板企业借鉴学习。
首先，中小地板企业要认清自身的优劣。很多中小地板企业在市场的冲击下不免有迷茫，不知如何应对的时候，假如能够通过测试或者咨询来熟知整个市场情况、行业情况、营销状况，便能有的放矢、扬长避短，在市场营销中规避自身的劣势、短板，发挥自身的市场优势，争取更多更好的营销突围机会。
其次，在被大型企业产品和营销紧密包围的环境中，中小地板企业要想取得突围，就必须在大型企业的软弱之处开始攻克。企业需要抓住消费者对大型企业不满意的地方，进行产品改善、级，或者研发换代产品，这是营销取得突围逆转的基础。
最后，大型企业再有庞大的营销系统，也很难做到覆盖和占领全部区域的市场份额，而其薄弱的区域正是中小型地板企业突围的营销区域，在这方面，中小企业要先做好这些区域，建立稳固的营销根据地，再向外围延伸营销区域。
总之，在地板市场较不景气，竞争环境变幻莫测的背景下，中小地板企业更要有危机意识，“对症下药”有针对性地布阵营销，这才是制胜的关键所在。
近年来，市场经济的发展也带动其他行业的整和趋势，这种趋势从某种程度上也促进了地板行业的发展。地板行业中也开始有一部分企业对现有的资源进行“微创新”，试图通过不同的途径整合产业链相关环节的资源来获得成功。
所谓微创新，就是指以每一个用户为中心的应用创新，这种创新大于技术创新，很少有颠覆性创举，而是在原有基础上经过不同的排列、组合，产生很多不同的效果。
这种微创新模式，可以让消费者感受到地板产品之间存在着一定的差异，可能是很小的差异，但是让消费者感觉到就是地板企业的成功了。另外，微创新也可以在一定程度上保证了地板行业原有的发展模式不被过多的干预和破坏，可以实现企业的逐步微转型。
因此，我们讲，微创新不会直接对企业的营销产生翻天覆地的影响，但是一连串的创新小举动却可以对品牌的宣传和营销以及企业的转型，都起到很长远的影响。
所以，中小地板企业不妨利用好这种微创新模式，利用这剂良药，开启地板行业的一片新的蓝图。
节省开支，活着比什么都重要
当前，融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素，已经严重影响到了中小地板企业的生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”，这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
中小地板企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。
收缩战线，强调投入产出比
这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助中小地板企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。
地板企业要稳固企业内部，练好内功。坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。同时，企业发展是一个不断投资过程，而投资又无非是个投入和产出的问题。中小地板企业讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。
用低成本的方法打造强势品牌
有不少中小地板企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”地板大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属中小地板企业逆境求生的上上策。
品牌塑造是一个系统工程。中小地板企业必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。一叶障目，不见泰山。越是简单的道理，越容易被忘记，中小地板企业容易陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。这是很严重的误区，它甚至影响了很多中小地板企业塑造品牌的决心。
条条大路通罗马，找到一条正确的路，随即就可以解决问题。市场低迷时，中小地板企业不要病来如山倒，而应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。
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