地板行业刮起“涨价风”
近来很多地板门店刮起“涨价风”，商家以“淡季价格下调，一到旺季将大幅上调”为噱头向消费者进行推销。但实际上地板厂家对涨价之说的含糊不清，并没有明确回应是否是因为淡旺季之分。最后看来不过是门店商家采取的促销口号，这种做法并不可取，长此以往必将损害消费者的信任度，而致得不偿失。
地板市场竞争激烈，采取促销手段司空见惯。但门店促销要落到实处，不能高举“假、大、空”的口号，否则不但达不到提升销售的目的，对门店自身的长期发展也可谓自断后路。目前，地板市场竞争激烈，价格战在市场上仍旧占领着一定的地位，地板企业盲目涨价，只能将自身的发展之路陷入尴尬之中。
地板企业营销模式需掌握方式
现如今，地板企业之间的竞争，并非价格上的竞争，他更讲究的是营销模式上的较量。地板企业在发展过程中，需要系统的了解促销的形式与作用，清醒的对待市场中的每次销售热潮，对各种促销方式进行灵活的运用或是组合运用非常有必要。促销活动一定要有目的性，这样才能使得执行者能朝核心的方向前进。
大型的地板卖场越发体现自身的终端优越性，因此作为终端卖场的地板卖场都会因为季节、节假日等因素推出各种大型的促销活动。但是这样的促销行为很有可能让地板供货商处于零利润甚至是负利润的状态，面对这样的不利势态，供货商就应该发挥自身的主观能动性，提前做好防御措施。
尽管随着人们物质文化生活水平的提高，价格已经不再是决定消费者选购一种地板产品的唯一因素，但是它依旧还是会起到一定的作用。因此，地板企业在发展过程中，还需找到营销模式的最佳方式，切勿将价格因素作为自身发展的决定条件。
精选阅读
绿色健康产品成为地板市场新趋势
纵观当下地板市场，各种环保地板产品层出不穷，但与此同时，地板市场上因为产品质量引发的投诉案件也在不断增多。因此，对于地板企业来说，想要在白热化的竞争中取胜，就必须要加强环保技术的提升。尽管环保产品已经占据着市场“大半江山”，但实际上劣质产品也同样占领着市场很大份额。
在如今的建材市场，产品同质化现象日趋严重、假冒伪略产品充斥市场、黑心地板厂家为降低价格，削减成本偷工减料，使用黑心板材，陈旧板材这些都是导致家居污染因素。这不仅阻碍着企业前进的脚步，对于市场秩序而言，也是极为不利的。每一家地板企业都希望自己的品牌，能够流芳百世。其实企业品牌的塑造更多依赖企业的产品。
地板企业迎合“绿色风”需保证环保技术
产品好才是第一，此外对于地板厂家而说，成立之初，品牌塑造虽遥遥无期，但是地板厂家要实现可持续发展，提高地板产品质量是关键。地板厂家在地板生产工艺上应该严格把关，保证产品产品的质量，加强产品的售后服务，同时还要注重低碳环保。在越来越多的甲醛危害家人健康的事情爆发后，消费者对地板产品的环保要求越来越高，也越来越注重产品是否绿色环保。
从企业的角度出发，质量是企业安身立命的根本，一家负责的企业一定是对产品质量严格把关的企业。只有质量好，才能赢得消费者的信赖，才能在行内博得好名声，进而扎稳脚跟，提高销量，赢得企业的长足发展。
同时，在国家对房地产持续打压之下，地板企业疲软的阴霾始终无法散去，在国家大力倡导环保和消费者一致追求环保的形势下，再次给地板企业提供了生存发展的土壤，因此，地板企业应抓住大好时机，确保产品质量的优越性，使环保理念得到深入贯彻，从而使企业获得更加广阔的发展空间。
因此，在绿色环保趋势愈发明显的当下，地板企业也必须要紧密迎合消费者需求，唯有保证产品质量，在提升保证产品质量的前提下研发环保产品，地板企业才能迎来新的发展局面。
行业洗牌加剧
目前，整个地板市场上的洗牌正在不断加剧，这一方面是作为一个成熟产业发展到一定阶段的必然结果，另一方面，也是大经济市场环境下，行业内部市场竞争加剧使然。面临愈演愈烈的行业洗牌，地板企业如果仍然选择望穿秋水痛苦等待挺过洗牌期，那么企业将要面临的必然是愈加残酷的优胜劣汰。
转型升级必不可少
地板行业在国内发展多年，如今伴随市场环境的改变，地板企业的竞争局面也与以往有所不同。对于地板企业而言，行业洗牌逐渐加剧，市场竞争的残酷性正在不断蚕食着越来越多的企业，在这种情况下，如若不加强内部调整，就很难适应时下的竞争局面。因此，地板企业还需注重转型升级的重要性。
转型需找准方向
市场竞争的激烈对于当下地板企业而言，也面临着更大的挑战。在转型升级话题不断的市场上，地板企业的转型是一个不断探索吸收新路径的过程，跨界不是有资本就能做好，转型也并非易事，制约型的因素有很多，每个企业都不相同。因此地板企业在面对种种问题时，也必须要结合自己的实际情况寻求发展方向，唯有立足实际，制定明确发展目标，才能在市场上赢得更为长远的发展。
小编认为，在目前地板市场中，各个企业都在面临着各种层不出穷的问题，也被迫在作出各种新的调整，强调转型升级。但地板企业必须要明白，每个企业的实际情况都是不同的，因此每个企业的转型升级的发展过程也是不同的，地板企业只有根据自己的实际情况，找准自身的企业转型发展方向，企业才能在激烈的竞争中取胜。
互联网时代 消费者购物需求方向发生改变
随着电子商务席卷各行各业，电商开始备受各地板企业的青睐，尤其是O2O模式的探寻更是引人注目。其线上引流，线下消费，以互联网做前台，实体店做幕后，虚实结合，让企业充分利用线上信息资源和线下实物资源进行整合，为客户提供了更多的选择和方便。
在互联网时代，人们的消费方式也发生了巨大的改变，越来越多的人热衷于网上购物，开始尝试电子商务创业的企业也是洪波涌起，各大商城的竞争也如同群雄逐鹿。这对当下地板行业的发展而言，“触电”也逐渐成为板上钉钉的事，毕竟传统的方式已经渐渐不能满足当下企业的发展，只有另辟蹊径找路子，地板企业才能在新的领域闯出一番新成绩。
地板企业发展需注重线上线下协调
对于电商如此快速地发展，有业内人士表示，尽管速度惊人，但地板电商并不能完全取代传统卖场的地位，毕竟地板是大件物品，不比其它快消产品。卖场有一些优势是地板电商做不到的，卖场消失的说法更是不靠谱。或许，二者相辅相成的局面才是最好的局面。
众所周知，地板产品相较普通的快消品还是有一定的区别，一组好的地板价格昂贵，单纯靠电商平台的展示，依据图片还是很难让消费者放心购买，别说看到实物，消费者可能都要货比三家，更何况只能看到图片。所以，往往需要到卖场体验产品是否合适、是否值得购买;另外，地板购买后也会涉及到安装以及保养等服务，这方面线上无法提供完善服务，消费者购买起来也不能放心，所以这方面卖场更有优势。
尽管电子商务就目前的局势来看，存在巨大的市场发展潜力，但地板企业想要利用好这一新兴模式，还需注重线上线下的协调，这样才是地板企业平衡发展的前提条件，也是其长久盈利的必经之路。
新媒体营销颠覆传统营销模式
现如今，伴随互联网时代的发展，与互联网相关的媒体工具在现实社会中也被运用地越来越广泛，除了电视广告、手机移动端推广等等以外，各种传播速度异常迅速的宣传手段也逐渐被运用到企业发展中。新媒体这一时代特点，对于地板企业来讲，更是在根本上颠覆了传统的宣传模式。
此前，有关央视记者柴静的《穹顶之下》所引起的社会反响中也能够看出，新媒体的巨大潜能是不可忽视的。这个报道能取得这样大的社会反响，除了柴静、新媒体等元素，更重要的是它击中了无数国人心中的痛点——环保。环保，古今中外的热门话题，而当下中国社会面临着很多环保问题，雾霾更是近年来关注的焦点。在这样的时刻，柴静的《穹顶之下》恰逢其时，自然能引发一系列的连锁反应。
地板企业需挖掘新媒体优势
地板企业若要借助新媒体来进行营销，自然也要把握住"痛点"。在做出各类传播事件时，地板企业需要挖掘行业内外所存在的共同话题或者大众所普遍关注的话题，唯有针对消费者关注的热点做出对应的举措才最具传播价值。尽管说话题只是一个切入点，但直击痛点的话题便是一个利器，而直击痛点的产品则最终保证了传播效果。
新媒体让用户创造内容宣传产品，企业提供品牌产品，同时与用户达成共赢分享利润。另外，促使用户形成一股强大的宣传力量，他们热衷于宣传品牌产品给身边的朋友，同时又可以获得一定的利益，口碑相传进一步提高了营销的效果，企业就成为了最大的利益方。因此，在新媒体时代，地板企业在运用新媒体做营销时，要做到充分利用新媒体的优势，做好品牌宣传。
我们往往会有这样的体会,就是某家企业发现了一个市场,很快的,这个市场就会有很多的竞争对手介入,要么是跟进的,要么是来洗牌的,要么是模仿的,不一而足。那么，对于地板企业来说，到底应该如何找准发展方向，预测市场先机，抢占更大的市场份额呢
首先，地板企业要找准方向，明确自己的市场定位。我们都知道，面对茫茫的大海，航海人员只有先明确自己前行的方向，才能避免少走弯路，更快的到达目的地。这个道理同样适用于地板企业的发展，企业只有拥有明确的定位，才不会在发展的过程中迷失方向，才更加容日达到预想的效果，更快的获得成功。
其次，地板企业要不断提升自己的核心竞争力。一个没有核心竞争力的企业，是不可能长久生存和发展的，因此企业要想常盛不衰，就必须不断培育和提升自己的核心竞争力，培养自己的不可替代性。
地板企业的竞争很大程度上取决于产品的竞争，在产品高度同质化情况下，企业的竞争不单单只是产品的竞争，更是企业的综合实力的竞争。一个企业如果有有强大的核心竞争力，就能够在行业竞争中占有巨大的优势。
最
后，深度把握市场消费需求方向也很重要。消费者的消费理念正在由量的消费转向质的消费，地板消费的品牌时代正在来临。人们对地板的需求已不再是单纯的功能需求，更多的上升到对美感、装饰、情感诉求、个性化等方面的追求。
此外，随着信息传播渠道的拓宽，消费者对地板产品的认知越来越深入，更多的消费者开始树立地板消费的品牌观念，更增加注重地板产品的美誉度和知名度。因此，地板企业要顺应消费者需求的变化，创新产品设计，加强品牌的推广和宣传。
明确品牌定位找准推广方向
“我们已进入真正考验品牌的年代。”业内人士说道，地板企业需要明确自身品牌定位，清晰自己未来发展走向，从而做出合理的品牌推广方向。市场竞争加剧，紧握核心竞争力这杆枪，才能在众多品牌中脱颖而出，牢牢抓住消费者心智。而伴随着地板行业产品同质化现象的愈演愈烈，企业更要明确自身的核心内涵，同样的产品，通过提供消费者不同的产品附加值以及传递的不同价值观，突出品牌所独有的个性、内涵以及价值观，逐渐被消费者认同，从而占领市场高地。
在推广方向上，则需要与时俱进。作为创新型企业，也要明确其所拥有的资源与推广方向是否真正匹配，如央视投放广告等高调宣传行为，是否对提升品牌高度起到一定的作用，这些都是企业需要认真考究的方面。
转型时期与经销商共同进退
如今是地板企业转型的时期，老品牌结构冗杂，顾虑很多，而中小品牌则是“船小好掉头”。中小品牌的启动资金少，成员年轻化，市场很大。各地板企业都有各自的市场，在产品大同小异的情况下，清晰的市场运作思路是经销商想要看到的。品类细分的地板企业规模不用很大，经销商的压力也减小了，以前地板企业的做法是将库存压力放在经销商那里，现在要提供思路、工具和经销商共同面对问题。
针对目前的市场状况，地板企业打造品牌需要销售去支持，而产品的销售则要依靠终端去突破。地板企业要做好打持久战的准备，不能硬碰硬，找好武器，利用电子产品和网络工具进行推广宣传，引流消费者。
目前的市场形势于地板行业而言，既是挑战，亦是机遇。转型时期，各企业都必须跳出价格战，并具备清晰的品牌运营思路，才能在经历重重考验之后脱颖而出。
立足互联网这块“沃土”，电子商务获得了快速的发展，每年双十一的大获全胜都让不少地板企业为之眼红。作为传统的家居建材行业，地板企业进军电商存在诸多不便，而O2O模式的出现为地板企业带来了福音。O2O是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。这种模式“看上去很美”，但在实际的操作过程中，不少地板企业却发现了很多实际问题。
地板企业O2O模式需明确发展方向
O2O概念的出现，让饱受电商冲击之苦的传统地板企业找到了救命稻草，近乎完美的线上线下配合体系成为大家学习的典范。那么，具体着力点放在哪儿了呢?
传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。于是，借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。可一段时间之后发现，非但消费者不领情，就连线下的经销商促销员和线上的电商团队都不愿意这样操作。其实，根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。
地板企业O2O模式需注重资源互动
除此以外，有些地板企业为了减轻O2O建设中线下资源可能会产生的负面影响，将O2O作为一个独立的组织拆分出来，独立运营。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。因为体量小，改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多，当模式成熟后，逐步加大资源投入，将传统业务逐步转移到新的O2O体系下，以实现O2O转型。
此种方式在一定程度上解决了O2O建设中存在的历史包袱问题，但新问题也随之而来。依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，需要大量的资源扶持，而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。随着扶持力度的加大，其间的博弈也越发明显，缺少输血的O2O业务往往由于无法实现真正的发展，最后不得不走向失败。
因此，地板企业在进军互联网模式的过程中，切勿盲目跟风，找准发展方向对症下药，才是地板企业在互联网领域赢得市场商机的关键。
跨界发展成为家居建材行业新趋势
纵观整个家居建材行业，“跨界”在家居建材界早已不是什么稀奇的事情，而异业联盟逐渐成为众多企业谋求发展的新方式。异业联盟，顾名思义，就是指产业间并非上下游的垂直关系，而是多方怀有共同行销互惠目的的水平式合作关系而结成一个组织或同盟军，并凭借着彼此间的品牌形象与名气，拉拢更多不同族群的客源，借此来创造双赢的市场利益。
伴随地板行业的不断发展，地板市场竞争环境日趋激烈，越来越多的企业开始感到来自各方面竞争的压力。而且随着社会经济改革的深入，地板企业间的竞争也在不断地从行业内部的优胜劣汰，转向外部的资源整合。在这种情况下，不少地板企业纷纷开始谋求缓解竞争压力的方式，其中跨界就成为企业争先发展的方向。
地板企业跨界发展需要找准方向
在如今的家居建材行业市场上，企业跨行发展的风头正劲，除了地板企业，不少木门和家具企业业都在尝试着跨行发展。地板企业若选择异业联盟，与木门、家具企业等实现跨行联合，既能加快企业跨行的发展速度，又能分享其它企业的市场资源、材料资源，借鉴其它企业的发展方式，为自身增加与同行业间的竞争优势。
根据当前市场上，消费者对地板美观度要求的提高，与相关的装饰公司联合是最好的跨行业联合。并且，地板企业正面临专业人才缺失的困境，特别是设计人才。地板企业虽然可以自己进行相关人才的培养，但是其花费的时间和精力很大，在短时间内也不能受到满意的效果。与装饰公司的联合恰可为企业解决设计人才缺失的问题，且效果立竿见影，更有利于地板产品研发的进度。
在跨界之风盛行的当下，地板企业的发展还需要立足于本身的实际情况而定，唯有找准方向，才能逆势突围，充分发挥出跨界的最大优势。
楼市低迷影响地板行业发展
现如今，随着房地产市场的逐步开发，买房的人越来越多，消费者对于家居建材产品的需求也增多。不过，在市场渠道逐渐多元化的趋势下，地板行业的营销正在被其他行业“打劫”。在未来，只有企业根据自身发展需要做好规划、积极寻求突破才能获得更为长远的发展。
房地产作为产业的上游，还处在高增长年代，主力炒房群体仍然会选择卖场渠道而非电商，群体和环境的改变落到当下，造成了集体“冷遇”的局面。除了房地产业的变革，地板行业感受最深的无疑是“被打劫”，房地产住宅精装化、建材市场向家具延伸、家装公司打包方案、软装公司整体地板解决方案、设计师等等，都在通过不同环节和途径抢占传统地板市场，形势极其复杂。
地板企业扩大市场份额需找准方向
在未来，房地产精装化一定是个趋势，这里有房企的税务驱动、现金流驱动、配套增值驱动、销售去化驱动、利益驱动等原因，房企一定会大力整合下游产业链。在未来，跨界整合一定是个趋势，渠道入口在变，如何入口都有可能变成整合者。在未来，家装没有实现模块化之前，定制地板也一定是个趋势，实现个性化也一定有巨大的盈利空间。
变化是一定的，这是一个变革的时代，作为传统地板业要么向上游集结，抢占流量入口，要么向下集结，扩大产业链。地板企业如何突围?有以下四点建议：一是设计服务，向消费者提供上门量尺、方案设计及效果图;二是从坐商到行商，客户在哪里，市场就在那里;三是异业联盟，设计师、装修公司、建材商家、定制企业等应该成为合作伙伴;四是电子商务，线上引流，线下成交。
对于地板企业而言，在新旧模式的交织下，企业想要找到适合自身发展的方向也必须要结合时代趋势来进行，唯有找到新形势下的商机，并且有针对性地发展，企业才能取得理想的效果。
相关文章
最新更新
