行业洗牌加剧
目前，整个地板市场上的洗牌正在不断加剧，这一方面是作为一个成熟产业发展到一定阶段的必然结果，另一方面，也是大经济市场环境下，行业内部市场竞争加剧使然。面临愈演愈烈的行业洗牌，地板企业如果仍然选择望穿秋水痛苦等待挺过洗牌期，那么企业将要面临的必然是愈加残酷的优胜劣汰。
转型升级必不可少
地板行业在国内发展多年，如今伴随市场环境的改变，地板企业的竞争局面也与以往有所不同。对于地板企业而言，行业洗牌逐渐加剧，市场竞争的残酷性正在不断蚕食着越来越多的企业，在这种情况下，如若不加强内部调整，就很难适应时下的竞争局面。因此，地板企业还需注重转型升级的重要性。
转型需找准方向
市场竞争的激烈对于当下地板企业而言，也面临着更大的挑战。在转型升级话题不断的市场上，地板企业的转型是一个不断探索吸收新路径的过程，跨界不是有资本就能做好，转型也并非易事，制约型的因素有很多，每个企业都不相同。因此地板企业在面对种种问题时，也必须要结合自己的实际情况寻求发展方向，唯有立足实际，制定明确发展目标，才能在市场上赢得更为长远的发展。
小编认为，在目前地板市场中，各个企业都在面临着各种层不出穷的问题，也被迫在作出各种新的调整，强调转型升级。但地板企业必须要明白，每个企业的实际情况都是不同的，因此每个企业的转型升级的发展过程也是不同的，地板企业只有根据自己的实际情况，找准自身的企业转型发展方向，企业才能在激烈的竞争中取胜。
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家居建材行业“内需为本”的转型时代到来
在“外销”和“内需”并重发展的同时，家具行业有必要加大国内市场的开拓，“新内需时代”到来。实际上，对内需市场的渴望与倚重早已有所端倪。“十二五”规划中，国家把经济战略由出口主导型调整为内需主导型，大力促进内贸发展，“内需为本”的转型时代已然来临，为中国家具行业迅速调整战略提供了利好环境。
不过，和外销不一样的是，内销市场需要“深挖洞，广积粮，缓称王”，从海外市场征战多年转而投奔国内市场的早些年，沿海企业大多表现出不同程度的水土不服，对渠道市场的复杂性和繁琐性准备不足，专业的内销市场人才队伍更显得匮乏等等。今年以来，广东、江浙家具的渠道进一步渗透，在终端市场强有力的突破，对内需市场原有格局形成强势冲击，专卖店四处撒网，工厂开到了市场一线，爆破营销轰轰烈烈……内需市场也将迎来一次新的市场洗礼。
地板企业转型升级成为发展关键
国内市场上，由于房地产领域宏观调控，作为下游的地板产业也深受影响，市场萧条。同时劳动力价格不断提高，原辅材料价格上涨，各项成本急剧上升，生产和市场面临的不利的因素不断增加……不得不说，地板企业的转型升级已迫在眉睫。由于国家房产政策的调整，规划重点的转移，纵观全国市场，地板需求格局也即将出现转变。
目前，中国仅县级单位就有1636个，随着城市化进程节奏加快，一线城市未来将保持稳定的房产交易量，而二三线城市的强大需求将在国家的宏观调控的指挥棒下异军突起。短期来看，对于北、上、广这样的一线城市，商品房交易量受抑，保障房家居需求暂时难以入市;二三级市场将逐渐成为未来地板行业营业额的主要来源，渠道下沉将成为地板企业的转型出口。
在市场环境不断发生变化的行业背景下，地板企业的发展也必须要结合实际情况做出调整。无论是内需的扩大还是需求市场方向的转移，地板企业在实际的发展过程中都需要充分发挥自身主观能动性，唯有对市场有全局观，才能在激烈的竞争市场上稳操胜券。
新生代消费需求变化迫使地板企业转型
现如今，随着新生代逐渐成为市场上的消费主体，地板市场上企业发展方向也随之发生了改变。对于地板企业而言，时下市场竞争异常激烈，想要在白热化的竞争市场上取胜就必须要根据消费者需求做出变革。随着时间增长，80、90已成家立业，成为了地板市场消费主力军。80、90后已成功与60、70进行了对接，成为了地板市场上最大的消费群体，当然也是商场最大的创业群体。而80、90后消费者最大的特征就是时尚前卫贴近社会发展前沿。
80、90后是伴随着互联网成长的一代，消费习惯偏向个性化，地板企业需满足他们的需求才能得到持续发展。而在互联网时代，地板企业更多的是能够借助互联网实现转型，以适应当下新生代的消费需求。从当下的情况看，这句话对中国所有地板企业都是适用的，因为在互联网时代，企业将要在未来面临一场极其残酷的转型。这个过程中，可能至少有一半的传统地板企业会离开令人恋恋不舍的战场，而活下来的企业都将完成一次重生，迎接更加美好的明天。
地板企业转型升级需结合时代形势
近年来，我国虽然在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展，已具备加快推进“互联网+”发展的坚实基础，但还存在传统企业运用互联网的意识和能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等问题，亟待加以解决。传统地板企业要懂得借助互联网，实现企业转型，不断满足消费者的需求。
纵观整个经济社会，主要呈现出“两头大、中间小”的人口红利枯竭局面，这对地板行业也是致命的影响。另一方面地板行业也逐渐呈现产能过剩局面、再加上生产成本的不断攀升和国家政策影响，地板企业都有齐喊“利润像刀刃一样薄”。这都给地板市场带来了多重压力，地板行业转型升级已经迫在眉睫。
结合这两种行业背景，地板企业对于产品的研发和升级也需要结合自身实际情况进行，在如今的市场氛围下，唯有紧随时代趋势，同时充分挖掘互联网优势，才能在未来的市场竞争中找到适合自身发展的方向。
直面“智能时代”，加速企业转型升级
技术的发展引导着新的消费方向，改变着人们的生活方式，对企业的发展模式也将造成极大的冲击，智能化已是大势所趋。随着80、90后成为消费的主力群体，他们越来越多的关注产品本身的特质，如产品质量、性能、功能体验升级，对智能产品的需求处于不断上升的阶段。在技术发展和消费升级的双重驱动下，智能生活已悄然来临。
在新常态下，地板企业经营和发展环境的变化，一定带来地板企业外在挑战的变化。地板企业要洞悉那些正在发生的，重要的但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大地影响地板产业和企业经营的关键。有些地板企业很具前瞻性的搭建起线上与线下相结合的“O2O”营销模式。结合马云提出的“新零售”概念，让消费者从价格消费时代向价值消费时代升级，使用户个性化体验成为消费主导。
合理运用大数据，构建行业新蓝海
智能+时代，还有一个词相当重要——大数据。对于此，地板企业可以打造“云”服务平台。第一点，它可以将线上消费者引导至线下实体店消费，也可将线下实体店的消费从者吸引至线上消费，而实现线上线下资源互通、信息互联以及双店的相互获益。通过先进的工艺设备与场景契合应用，最快满足客户需求。第二点，通过此平台可以让专业客服人员对于售前产品咨询、售中服务跟踪、售后质量保障一站式服务的完美体验过程，VR眼睛360度给客户带来全实景购物体验。第三点是保障从下单到售后的全套销售过程。“云”服务平台可以提高企业的高效整合能力，将企业下属的各事业部，各经销区域、城市资源进行统一的整合管理，从而形成一个跨地域、跨行业的“云服务”资源池，打造真正的优质服务，从而解放劳动力。
智能时代，企业将以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。而随着智能化购物设备的普及，智能时代的店铺将融入更多科技元素，实现门店数字化与智能化改造终端，智能终端取代旧式的货架货柜，延展店铺时空，构建更加丰富多样的消费场景。
地板企业需注重产品环保
纵观现在的地板市场，产品设计抄袭盛行。很多企业都在抄袭的这条路上越走越远，但从企业的长期发展来看，这种快速盈利的方式只能维持一时，并不能达到长远效果。地板企业要想摆脱这种局面，就必须培养优秀的产品设计师，加快技术升级，进行产品创新。
产品是一个企业的灵魂，拥有高品质的产品往往能够让一个企业立于不败之地。当然，地板企业也不例外。特别是在环保风盛行的时刻，要想在市场上占据一席之地，地板企业必须始终以“质量为上，环保优先”为生产理念，生产健康环保的高质量产品。
优质服务为地板企业打开市场
众所周知，消费者选购地板，关注的重点往往都在于产品和服务本身，特别是在当下消费者个性化意识不断增强的时期，地板企业实现产品和服务的转型、升级更是刻不容缓，它直接决定了地板企业的发展。地板企业通过服务的方式，为消费者提供各种方便、优惠或服务，将更能吸引顾客购买自己的地板产品，树立地板企业品牌和产品品牌的良好形象，从而达到赢得市场，获取长期稳定利润的目的。
“为消费者提供优质服务”的方针，地板企业必须始终坚持，万不可“三天打鱼，两天晒网”，要在为消费者营造愉快轻松的购物环境的同时，树立企业的良好形象和口碑，从而促进销售，增长市场份额。在瞬息万变的市场中，地板企业必须严格要求自己，加强产品品牌意识，设计生产独具特色的产品，为消费者提供优质的售前售后服务，才能成功实现企业的转型升级。
对于地板企业来说，在市场竞争形势尤为严峻的当下，企业想要在市场上长远发展就必须要在质量和服务两个方面不断发展，唯有在本质服务上加强保障，地板企业才能取得长远的发展。
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