近年来,地板行业的收购案件频繁,比如,骊住收购高仪、联塑收购益高等成为整个家居建材行业的热点,在地板行业早年间也有部分企业进行收购其他企业。
地板企业收购一方面为资源整合,另一方面也可以通过联合提高生产技术,继而提升企业竞争力。但事实上,无论是强强联手还是强者收购弱者,其间的隐患企业也同样不可小觑,毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。
地板企业借收购之势整合资源
其实,收购存在的风险每个企业都心知肚明,但为何还是有地板企业愿意为之冒险?事实上,地板企业收购,一方面是在地板市场形势严峻的情况下对地板资源进行整合利用;另一方面也是借着地板市场持续低迷的时候先声夺人,储存有利资源。
据了解,某地板品牌在收购其他企业后,原有的团队保留,企业通过资源整合,扬长避短,无疑为自身赢得了更多竞争的有利条件。
被购企业命运不一企业需适时而为
地板企业被收购后,一开始可能如虎添翼,但两个企业在相互融合的过程中,也很有可能在经营模式、管理体系等方面出现冲突,这些不协调的因素在短时间内对于企业的发展将会起到不可忽视的阻碍作用。因此,在众多收购案中,被购地板企业的命运也不尽相同。
不论是地板行业业内收购还是跨行收购,在整合资源的目标下,还有拓宽销路谋发展的趋势。但不可否认,收购与被收购的企业在经营模式等方面的不同势必会影响彼此的融合,处理得好当然是如虎添翼,若处理不好陷入发展瓶颈甚至以失败告终都有可能。
因此,收购的孰优孰劣难以一概而论,是企业借此一飞冲天,还是沉疴难返,最终还是得靠地板企业自身。收购和被收购都需谨慎。不仅要选择适合自身发展的企业,更要有助力发展的潜质。只有两者达到最佳的融合,才能真正达到整合的目的。
互联网时代,电子商务的兴起,为正处于低迷态势下的地板行业带来了希望。在经历近三十年历史积淀的地板市场上,尽管行业已经趋向成熟,但是近年来由于受到一系列内外因素的影响,许多企业纷纷陷入了较为尴尬的发展境地。时下,电子商务俨然成为地板企业的救世主。然而,地板企业在进军电商之际,也需谨慎。
地板行业电商模式前景几何?
当前,地板电商发展风风火火,各大企业卯足了劲,披荆斩棘,争相抢入。而同时,随着城镇化速度的加快,不少企业开始布局新渠道,加快渗入二三线城市的速度。然而,传统渠道对战电商渠道,到底谁在赚钱?电商是否能成为新兴地板企业的渠道突围之路?电商渠道与传统渠道如何完美结合才能达到效益最大化?
探寻电商的背后,企业的利润有多少?退货率多少?随着电商的发展,其推广费用也逐年飙升,高昂的推广费用会让很多企业无法承受,这样可能在未来会出现传统渠道反弹的机会,大家宁愿将更多的财力物力人力投入到传统渠道建设,而不愿投入到电商领域。
地板企业进军电商市场需谨慎
目前国内地板公司陆续设立电子商务渠道,电子商务成为企业发展自有品牌一个必不可少的渠道,全力开展地板行业的O2O模式推广和运营。电商本是轻资产企业,但发展到一定规模都成了重人力企业,小一点的几百人,大一点的几千人,投资规模难以预料,真正一点也不轻。从表面看,电商前端看起来是轻的,但后端供应链、IT系统等都很重。很多传统企业老板就是因为看轻电商而跌跤。
传统地板企业的电商之路充满坎坷,背着实体的负累血拼电商,企业需根据自身发展谨慎把控,切勿脑子一热,孤注一掷,亦不能盲目跟风,要做自己擅长的事。地板行业的电商不可能完全取代传统商铺,最重要的是读懂传统渠道和电商的差异,寻找二者突破口和结合点。
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