目前，地板行业的发展已经趋近成熟，但是行业规范并未完全完善，不管是政府还是市场亦需加强对行业的监管，此外，各大地板企业亦需加强行业整合，抛弃掉以往的粗放式的发展方式，走产业集约化发展，以优化产业结构来维护行业健康良性的发展。
东莞名家具展大谈整体家居之势
因整合资源是做强中国地板等家居行业的必由之路，所以部分展会也按捺不住。东莞名家具展与上海家具展已于今年3月达成强强联合的战略合作伙伴关系，双方将在各自的广告、宣传媒体、官方网络平台以及新闻发布会上，加入对方展览会的宣传内容，并在展览会现场大面积地以展览馆广告、会刊广告和展览指引等方式宣传，推广对方的展会。
在展会期间，地板在内的家居企业展出的、谈论的都是整体家居，即使暂时还未启动整体家居的企业，也正在整合、完善产品线，下一步计划就是建立整体家居独立店。整体家居正席卷而来，这是整合的结果，更是新一轮整合的开始。
地板行业亦需加强向内向外整合发展
根据目前地板市场的整合现象可见，地板企业整合面临着向内整合及向外整合两条道。
向内整合：即根据企业内部现有的或正在开发的资源进行整合。例如产品链整合、生产资源整合等，现大部分地板企业正处在这一整合阶段。
向外整合：目前这一整合情况多样且复杂，但都遵循一个基本原则：双方的资源能够互补，合作能够实现互利。但这些互利合作的平衡一旦消失，整合合作也随之消失，所以向外整合一般是短期的，且具有阶段性，很多商业与商业的合作亦是如此。
从目前地板市场现状来看，虽然整体市场规模还在不断扩大，但是竞争激烈的局势已不可逆转，地板企业步入整合时代也是早晚的事情。在这个看似“美好”的时代，企业还需认清局势，提升自己实力，才能真正做到“强者遇强，则更强”，并根据自身企业的发展状况，权衡利弊后选择整合方式。
小编推荐
目前，地板行业的竞争愈发激烈已经成为不争的事实，在新的竞争态势下，地板企业需寻求联姻，并加强二三线市场的发展，地板企业在这个关键的发展阶段需要保持一颗“平常心”，在消化产能过剩、内动力不足等方面，加强品牌的逆势扩张。
跨界整合日渐密集地板企业需加强竞争力
面对国际品牌的突然发力，地板业还面临着跨界大佬们的入侵，地板和家居之间的界限正在消失。大自然和索菲亚，一个地板品牌，一个衣柜品牌，几乎同时进军地板市场，更将大家居的品类边界彻底击碎。
我们不敢武断地用定位理论轻易否定他们的跨界整合会否成功，但可以断定的是，地板品牌，将不断面临来自隔壁邻居的突袭。敌人无处不在，既可能来自其他品类，也可能来自低调的电商品牌，如美乐乐、林氏木业，甚至是传统品牌尚品宅配，后者正在以转型为电商品牌的方式，拿下家居头牌交椅。
具备规模的地板品牌可寻求联姻
对于已经具备相当规模的地板品牌来说，相互联姻，相濡以沫，共同做大做强也是应对新常态的一个方向。尤其对于一些本身渠道冲突不大的地板品牌之间，联合做大、联手抗敌方为上计。客户不一样，渠道也不尽相同，联合更能形成1+12的效果，所谓“一根筷子容易折，十根筷子折不断”就是这个道理。如果地板企业还是抱着“宁为鸡头，勿为牛后”的落后思想，抱残守缺，可能就会错过与心仪品牌合作的最佳时机，品牌价值最终不增反降，企业最终可能会被带向平淡的消亡而无力自拔。
在第一代地板人年事已高退休在即，或沉迷于过去的成功经验而不敢面对改革和创新的阵痛之时，而创业者的子女尚未成人或经验不足，抑或是没有从事地板生意的兴趣之时，考虑与其它志同道合的品牌联姻正当其时。而民族品牌间的相互联姻，也有利于缩短中国从地板大国变成地板强国的进程。
小地板品牌可加强品牌竞争优势强化二三线市场
对于那些二三线地板品牌，如何寻找和强化自己的竞争优势呢?做专或是一条可行的生存之道。惟有做专，才能做强，在细分渠道才有可能形成相当大的影响力和号召力，品牌的生存能力和品牌价值才会越来越强。退一万步讲，如果将来不得不易手他人，在被兼并收购的过程中，也才有漫天要价的资本。
对于那些小型地板品牌来说，定位将自己的品牌做成区域强势品牌或是一条生存之道。如果本身能力和财力相形见绌，就想老虎吃天，进军全国市场，无异于以卵击石。摊子铺得越大，需要的销售人员就越多，管理的难度就越大。何不收缩战线，在自己相对强势和有一定地域优势的区域做一方霸主呢?只有将拳头收回来，握紧了，打出去才更有力气。
目前，地板行业发展至今，销售渠道至始至终占据着很重要的作用，同时其也是企业最终要的资产值之一。近年来，地板行业的销售渠道已从传统的卖场发展到互联网渠道，此外，由于大家居的发展，地板企业渠道也在面临着整合之势。
渠道成整合之势地板企业可从中受益
渠道本义是水渠的意思，被引入到商业领域，引申为商品的销售路线，是商品的流通路线，所指为厂家的产品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以达到销售的目的。
随着“整合”成为各个行业一致的未来市场之道，隐性渠道开发也成为地板企业开拓市场的金钥匙。所谓的隐性渠道其实是行业间整合的一个链条。
地板企业可以从这个链条出发，把握地板企业自己的实际，在行业“整合”的基础上，首先为自己的品牌做市场链。当企业做起了这条市场链，就可能在“整合”中受益，毕竟，家装一体化是未来市场的大势。谁先做起自己的隐性渠道谁就是赢家。
地板企业渠道整合需充分衡量各渠道之间关系
在渠道整合中，地板企业主要应该综合考虑给予经销商/公司、分销商、零售商、消费者四大渠道成员的价值增值。事实上，地板企业在渠道整合时往往容易忽视渠道其他成员的利益，而单方面强调和强化地板企业单方面的利益和价值增加，从而造成与其他渠道成员间的激烈冲突。
企业“单方外交”政策的结果，往往不是地板企业预期的形势大好景象，而是急剧的变化和原有较稳固市场基础的动荡，最终可能导致渠道整合失败或夭折。
地板企业在制定渠道整合措施时，必须充分考虑到渠道各成员对地板企业的价值增值期望，在地板企业和其他所有渠道成员的价值期望之间取得良好的综合平衡，根据自己的能力大小，最大限度地实现综合渠道价值最大化，从而促使自己获得更加长期稳定的销售回报，强调的是多赢，而不是单赢原则。所以，理想的渠道整合措施，其实是对包括地板企业在内的渠道各成员之间总体利益和单个利益之间的一次提升整合。凡是不能给渠道成员带来价值的整合措施，地板企业必将承担整合失败的高渠道风险。
近年来，地板行业的收购案件频繁，比如，骊住收购高仪、联塑收购益高等成为整个家居建材行业的热点，在地板行业早年间也有部分企业进行收购其他企业。
地板企业收购一方面为资源整合，另一方面也可以通过联合提高生产技术，继而提升企业竞争力。但事实上，无论是强强联手还是强者收购弱者，其间的隐患企业也同样不可小觑，毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。
地板企业借收购之势整合资源
其实，收购存在的风险每个企业都心知肚明，但为何还是有地板企业愿意为之冒险?事实上，地板企业收购，一方面是在地板市场形势严峻的情况下对地板资源进行整合利用;另一方面也是借着地板市场持续低迷的时候先声夺人，储存有利资源。
据了解，某地板品牌在收购其他企业后，原有的团队保留，企业通过资源整合，扬长避短，无疑为自身赢得了更多竞争的有利条件。
被购企业命运不一企业需适时而为
地板企业被收购后，一开始可能如虎添翼，但两个企业在相互融合的过程中，也很有可能在经营模式、管理体系等方面出现冲突，这些不协调的因素在短时间内对于企业的发展将会起到不可忽视的阻碍作用。因此，在众多收购案中，被购地板企业的命运也不尽相同。
不论是地板行业业内收购还是跨行收购，在整合资源的目标下，还有拓宽销路谋发展的趋势。但不可否认，收购与被收购的企业在经营模式等方面的不同势必会影响彼此的融合，处理得好当然是如虎添翼，若处理不好陷入发展瓶颈甚至以失败告终都有可能。
因此，收购的孰优孰劣难以一概而论，是企业借此一飞冲天，还是沉疴难返，最终还是得靠地板企业自身。收购和被收购都需谨慎。不仅要选择适合自身发展的企业，更要有助力发展的潜质。只有两者达到最佳的融合，才能真正达到整合的目的。
VR技术增加人与物的互动
VR技术在家装行业的现实应用，可以让客户快速真实体验不同方案和装修入住后的实际效果。客户能看到未来家的设计方案并走进其中，不仅可以细化到墙纸的颜色和花纹，地板的材质与衔接，还可以看到地板的款式，尺寸、质感，纹理……甚至可以自由切换空间，自行调整家居产品、颜色及风格，如墙纸的颜色，地板的材质，地板的摆放，窗帘的花色，为客户节省大量时间、精力和成本，也体现了人性化的因素。
通过数据导入后期制作，VR可以让你看到设计后的三维效果、游戏的立体体验，房子装修好的场景，将数据、线条、构造都变成清晰可见，而不是传统上的一张图纸、一份方案或者一个模型，这样不仅增加了物与人的互动，更让无感的物变成有感。
VR技术或是机遇或是挑战
纵观整个地板行业，近年来差强人意。VR对于地板企业来说，这可能是一次乘上这一快车优化升级的关键，也可能是众多坎坷前方不明的挑战。首先，地板市场的消费主力正是80、90后，而这一代人追求个性、前卫、时尚，他们对创意突出和充满科技元素的事物比较感兴趣。当地板+VR,想必对他们来说是极具吸引力的。
通过VR，可以第一时间展示成品，实现所见即所得。顾客在挑选地板时，可以模拟家中场景，感受这款地板颜色、款式、尺寸、质感和摆放效果，从而得到准确的把握。顾客可以近距离细看地板的各个部分，工艺款式是否符合标准和喜爱，产品结构如何，做工是否精美细致，甚至于地板厚度、铺装效果等等。
VR技术促进门店产品销售
在制作的虚拟场景中，消费者能够直接进入虚拟的空间内，身临其境的在里面任意行走和浏览，可以近距离的看到地板的材质、工艺结构等细节，真实的感受到地板的质感。消费者还可以在软件中直观的了解想要购买的地板在自己家中是什么样的效果，避开买到错误的地板风格。
对于专卖店来说，VR技术解决了地板专卖店产品展示面积有限的问题，可为专卖店增加数千，数万平方的展示空间。而且也减少了平常专卖店的商品摆放与布局切换，这样专卖店的工作人员的工作也会随之减少。这种真实震撼的体验感受，也为专卖店带来更强大和更丰富的销售。
当下VR已是时事所趋，地板行业要想借VR之热度，也不是遥不可及。但行情需要钻研，自身情况需要分析，才可定制合理而可行的发展规划。VR技术具有无可比拟的优势想必会让许多具备雄厚实力的地板企业加入其中，而地板行业未来的竞争依然激烈，但运营模式将会更加成熟，在不久的今后，VR技术必将引发地板行业新的竞争模式。
在家居行业，有些企业通过上市的方式来获得融资，还有些企业走向了并购的道路。其实，不论利用何种方式，在企业转向资本市场的路途中不会是一帆风顺的。企业只有结合实际情况，分清楚利弊才能获得长远的发展。
上市对于家居企业有着巨大的诱惑
资本市场的上市公司具备了诸多优势：一、美誉度与知名度大幅提高;二、较强的融资功能和资金实力，三、更易引进与留住好的人才，提高团队运营能力;四、管理水平大幅提高可以大幅提高产品质量和服务质量;五、可以获得更多的政策红利，提高盈利能力，六、综合竞争力的大幅提高。
在行业集中度相对不高的情况下，通过上市这一资本之手似乎成为企业站上龙头地位最为快速的捷径。对比近几年的家居建材BHI指数来看，在很长一段时间家居建材市场处于低迷期。在商业社会，资金在企业经营的过程中好比人体的血液，如何保障企业血液流畅且充足，这是企业低迷期生存下去的头等大事，上市的融入资金优势是银行借贷无法媲美的。家居企业通过在证券市场上市进行公开融资，便于吸收社会资金。在资金得到保障之后迅速扩大企业规模，提升企业知名度，增强企业竞争力似乎是更好的选择。同时上市企业融入的资金具有永久性和无需归还特性，且获得在资本市场持续融资的通道，可以通过配股、增发、发行可转债等方式多次融资。加上上市企业往往信用度较高，比起私营企业更容易获得资本机构投资。
对于身处行业低迷期的家居企业而言，与其用固定资产、生产设备及法人私有财产、公司信用度从银行或者借贷公司换取血液的流畅，不如把企业整合一下前往资本市场进行融资。目前，家居品牌已有索菲亚、曲美家居、好莱客等多家上市，上市后企业将会面临着更大的挑战和风险。选择上市，就意味着将公司的一举一动摊开来给大众看，决策、销售、宣传等方面都将受行业及消费者的监督。上市企业的增多，对行业而言是好事，市场会更加规范，进而推进整个行业的转型升级。
企业并购将推动行业资源的整合
家居企业在上市并非一本万利，从此高枕无忧。在金融市场，旧日行业的巨头倒下，今日的新王背腹受敌、被资本市场左右是常见现象。因此，有一些企业通过并购或者收购企业成为资本玩家。家居企业并购一般倾向于资源共享和多元化生产，如大自然投资贝尔地板打开网销渠道、东鹏陶瓷投资广州艺耐开拓高端市场、中陶集团联合投资华美立家建立全新销售终端、华日家居控股KD整体家居拓展定制领域。进入新的产业领域或开展新的产品经营业务，可以投资建厂，即企业可以通过对新产业领域的市场调查，进行目标市场分析，确定市场占有率，同时进行投资经济可行性分析，确定最佳投资方案后来确定整个进入新产业或开展新产品经营业务。
对于大型地板企业而言，在面对激烈的市场竞争后，并购可以省去建厂的麻烦，企业只需要对被并购企业进行财务审核，企业生产核定，完成资产过度之后，即可快速投入生产中。虽然并购看上去像是行业大鱼吃小鱼，但是对于被并购企业而言更多是背靠大树好乘凉。被并购企业往往在行业中有一定的实力，但是本身素质不足以上市，局限于资金、生产水平、研发能力等因素。与其在资金、生产水平、研发能力和品牌影响力泥沼中苦苦挣扎，不如借助大企业雄厚资本以及品牌的力量扩大大生产经营规模，引进更先进的现代化设备，实现专业化分工和协作，从而提高劳动生产率，降低成本，提高研发水平，最终形成规模经济。
目前全球经济发展放缓，需求疲软，投资激情下降，在地板家居企业经营艰难的环境下，企业上市还是并购，归根结底都是为了在行业能够走得更远。上市有风险，并购不简单，企业在融资和并购中需多留心，在资本诱惑面前保持理智，坚守产品才能真正使企业走得更远。
中小地板企业需以创新谋发展
就当下的地板市场而言，地板行业品牌林立，市场竞争日趋白热化。在大环境不景气的背景下，大型地板企业由于拥有雄厚的资金、技术实力，没有受到较大的影响。然而，对于部分中小地板企业来说，却陷入了一定的生存发展危机。在此形势下，中小地板企业突破重围还需从本质出发。
中小地板企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径。据业内人士表示，我国中小地板行业中，不少中小地板企业都是靠模仿起家与生存的。但在此时，中小地板企业不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最终的目的是要创新。
中小地板企业需注重产品组合
然而，对于中小地板企业而言，产品创新并非一蹴而就。核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新决不仅限于此。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。如洽洽瓜子，一年之内缔造出一个行业老大;喜之郎果冻，持续地维持着市场占有率达83%，他们并没有业界难以企及的核心技术。但这些企业依靠自身的品牌传播和营销的创新，一样创造出了奇迹。
中小地板企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，中小地板企业应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。没有战略的产品策略是没有前途的，没有销量保证的战略是苍白无力的。科学、高效、有力的产品组合策略是中小地板企业营销成功的基础。
因此，中小地板企业在决策企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品的销售渠道，这有利于企业增加销售机会，发挥企业潜能，分散经营风险。另一方面，要考虑加深产品的多样化，这有利于增强企业的市场地位，提高竞争实力。这样在激烈的竞争市场中，中小地板企业才能谋得一席之地!
做好精准定位是企业打开市场的前提
首先，在互联网兴起之后，由于信息传递的便捷性，让消费者掌握了更多主动权。在消费者拥有着多重选择的情况下，地板企业想要争取更多市场份额，就必然要增加消费者的粘性，精准市场定位，实现营销个性化，建立忠诚的粉丝群体，稳固自身的根基。
知己知彼，百战不殆;攻心为上，攻城为下。地板的消费市场非大众市场，所以要根据地板产品的目标客户群设定其信息传播对象，地板企业进行市场营销的目的就在于以精准目标受众为中心，尽量避免品牌传播的随机性和随意性。因此，地板企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。这就需要地板企业能够做好市场精准定位，以高效地谋得商机。
地板企业需打造个性化营销
除此以外，除了对于市场做好精准定位以外，还需要地板企业做好个性化营销。当一家企业想满足所有人的时候，它实际上已经丧失了个性。它的营销不知道真正朝向谁，这成为企业的痛点，找不准对象的这种泛泛的营销是最不足取的。地板企业绝不能陷入这样的境地，而只有坚持精准定位和个性化营销才能让企业不被同质化“大海”所吞噬。
目前的地板市场上，各种新型的营销模式层出不穷，无论是假日营销、事件营销，亦或是借势营销等，这种种营销方式的背后，考验的都是地板企业在当下较为复杂的竞争环境中的应变能力，在这种行业背景下，地板企业唯有找准发展方向，打造适合自身发展的营销方式，才能最大程度吸引消费者的关注。
市场竞争是残酷的，但地板企业也并非没有商机可言。在商机依旧的地板市场上，企业唯有充分发挥自身主观能动性，找到适合自身发展的方向，把握进军市场的关键，才能在一片白热化的竞争中脱颖而出。
在这样的行业背景之下，未来的几个月时间内微盟等微商平台将会有所动作，谁能快速吸纳这些转型中的微商，帮助他们转型成功，谁就将在未来的很长一段时间内，占据移动电商的有利位置，整个移动电商市场将会迎来大洗牌。
那么问题来了，作为传统制造业的地板企业是否可以淌这趟混水呢？
微商以一夜爆红的姿态出现在人们的眼中，又以流星陨落的速度跌落谷底，不得不说，这种状况完全是微商自作自受，没有强有力的信誉监管，无限制的发展下线代理等等都是在消耗消费者的信赖。对目前的状况来说，假如地板企业此时要加入改变这种颓势的队伍，还需深思熟虑，因为一个不小心，很可能就会“引火烧身”。
但是并不是说微商转型就是不可行的。众人拾材火焰高，塑造一个好的队伍，用好的营销方案重新建立微商在消费者心中的形象也不是不可能。因此，地板企业还是可以豁出去拼一拼的，或许在不远的将来，地板企业真的可以成为移动电商中的佼佼者。
在发展愈发激烈的今天，地板企业发展微商已经不是一个梦。微商转型之际，或许会成为地板企业踏进微商最好的时机。地板企业吸纳要转型的一些小微商，整合资源，改革平台，重新建立新的形象，力求在人们心中留下一个好印象。如此，地板企业才能够借用微商成功实现自己的企业目标。
小编认为，微商转型的过程是艰难的，但是找到一定的方法，相信地板企业还是能够成功借用到微商实现自身企业的发展。
地板市场乱象阻碍企业发展
随着地板市场竞争的加剧，地板行业的发展也出现了各种各样的不良现象，例如地板企业频繁出现质量问题，产品抄袭仿冒现象丛生等等一系列的问题。由此而导致了地板消费者对地板企业的信任度、好感度等都不断下降，这些都严重阻碍了行业的发展。
对于地板企业而言，内外兼修才是发展的实质。面对如此混乱的市场环境，地板企业要做到如莲花般“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，做一个“有气质”的企业。企业想要获得消费者的好感，就要走注重培养自己的气质，以此来获得消费者对其的好感度。
地板企业发展需内外兼修
俗话说的好，“满腹诗书气自华”，一个人的气质是由内而外散发出来的，气质的培养也不是一蹴而就的。对于地板企业来说，要想练就一种吸引消费者的独特的“气质”，就要“修身养性、苦练内功”。
一方面，气质都是由内而外散发的，因此，地板企业要想拥有独特的气质，就要不断地提高产品的品质和服务质量等，通过独特的产品设计，过硬的产品质量，完善的售前售后服务打造自己强大的内在，为企业“气质”的散发奠定深厚的基础。另一方面，地板企业可以通过完善的品牌推广，包装、宣传将自己独特的“气质”更多更好地展现在众多消费者的面前。有展现了，才能吸引消费的目光，从而获得消费者的青睐，提高企业产品的销售量，提升企业的知名度，最终促进企业的不断发展。
在竞争形势愈发严峻的地板市场上，企业的发展也需时刻做出调整，唯有在保证产品质量并且不断补充自身内涵的情况下，才会获得消费者的青睐。这样，地板企业才能最大程度地打开市场份额，获取更大的利益空间。
需求量大的定制家居市场
业主新房领钥匙、装修、通风、保洁。“万事俱备，只欠东风”，家具、电器等等备齐就可乔迁新居了。
随着时代的发展，整个家居建材市场消费人群已经慢慢转向“80后”“90后”。他们青睐个性化的家居产品设计，在挑选门窗产品的过程中，更加热衷于追求专属自己的配套家居产品，并对品质和服务有更高的要求。显而易见，定制家居市场趋势已经朝着“年轻化”的方向发展。
那么，家里的衣柜、衣帽间、鞋柜、书架等家具想定制还是买成品，这是个问题。“单从价格方面考虑，定制衣柜比同等材质的成品衣柜贵一点，但是定制的衣柜更灵活，充分利用犄角旮旯每一处空间，是为某个空间单独打造，即与成品衣柜属于不同的产品，因此在价格上没有可比性。”遂宁九木堂装饰相关负责人梁程告诉记者，尽管定制类装修价格稍高，但绝大部分顾客还是会选择定制家居，新房怎么装，家具怎么用，都希望依照自己的喜好来设定。
成品家居已不能满足消费者需求
就定制家居受青睐的原因，记者采访我市业之峰、九木堂、星艺等装饰公司，其相关负责人均表示：如今房地产户型缩减，在收纳要求扩大和空间需求不足的双重夹击下，成品家居变得无法满足其要求，这也是定制家居蓬勃发展的原因。
“定制家居市场呈现发展势头，亦是近2-3年开始的。”业之峰装饰遂宁分公司总经理胡宇介绍，以往的成品家居已不能满足如今的新兴市场，绝大部分消费者的要求成品家居达不到，厨房要田园风、客厅要简欧风等等，这些要求都需要重新定制出发，才能获得顾客满意，这也是由于定制家居能够很好地满足消费者对空间合理利用和一体化的需求。
“现在的定制更多走的是产业链、流水线的形式。”星艺装饰总经理徐金华表示，由设计师根据客户的诉求进行设计，设计后交给专门做柜子，或专业做门的工厂，这样不仅专业度比较高，而且成本和效果均能达到理想的程度。若是预算充足的客户，便会要求全屋定制，并在木料、皮料与海绵等材料上精挑细选，亲自参与家居从设计到成型的过程。
选择定制家具应细心考量产品特征
“虽然如今定制家居势头越来越好，但一些细节问题也不得忽视。”市消委会相关负责人提醒消费者，在选购定制家居产品前，可以听从专业人士意见，选择大品牌商家，在追求个性的同时保证定制产品的品质。
此外，消费者应多听、多看、多了解、多对比。选择定制类家具，应在定单中详细写明家具名称、价款、样式、颜色、用料及制作和安装时间等细节，有现成样品的最好能拍照留存。
定制已然成了家具行业的“香饽饽”,除了看得到的销售指数增长以外，我们还能看到定制家具的市场潜力。因此，衣柜企业想要抓住市场，就要马上行动。制定合理战略布局，率先抢占市场先机才是王道。
相关文章
最新更新
