房地产对地板行业的影响究竟怎样?
“牵一发而动全身”,对于地板行业来说,房地产市场的起伏、变化,或多或少都会影响其发展,那么,房市的旺淡和房价的涨跌对地板行业的影响究竟会怎样呢?
修房子之后必用地板。房子修得多,地板就会用得多。按道理,房子俏了,地板也应该俏;反之,房市淡了,地板市场也应该淡。这样分析有理有据,似乎十分合乎逻辑。然而,细细思量并结合实际会发现,地板市场的变化与房价涨跌的命题是个近似伪命题的话题,表面看起来很关联,实际上几乎没有必然因果。
开发房屋,自然需要地板,但是,地板市场兴旺与否,只与新开发房屋的数量有关,与其需要地板的数量有关,而与房子的市场价格和房市的兴旺度无关。
例如,前些年,当房地产市场十分红火、价格日增月涨的时候,地板市场水涨船高地跟着红火起来了吗?没有。事实是,在房地产商喜笑颜开、暴利揽金的时候,绝大多数地板商的生意并没有特别起色。即使有些商家收获较丰,也是其运作水平或机遇所致,与房市无关;即使地板市场偶有材料价格提升,也是因为各种原材料价格提升、运输费用大涨而令地板商家采取的无奈之举,与房地产价格提升毫无关联。很多商家在提价时还担忧产品失去市场竞争力!
地板企业发展提升营销水平是关键
既然房子俏销房市兴旺时地板市场并没有异常兴旺,那么,房市冷淡时地板市场也不会异常冷淡。有人担心:房市冷了,影响开发商的积极性,房屋开发就会减少,地板用量也随之减少,那不是就会影响到地板市场吗?
是的,地板市场兴旺与否是与新开发房屋的数量有关。所以,这个问题值得关注。不过,关注并分析的结果是:在中国,在相当长的时期以内,房地产开发商的积极性不会受到任何影响。原因有三:第一,有需求,有庞大的市场在;第二,之前的房市是暴利,即使价格降下来,仍有很好的利润率,房产商绝对不会放弃这块“肥肉”;第三,从当前房地产行业在社会民生、国民经济中的地位,房产商同各地政府的关系来看,政府必会力保该行业的兴旺。
从上面可以看出,地板行业的发展与房价涨跌的关系并不是很大,地板企业要想获得好的发展,提升营销水平是关键。
楼市政策对于地板市场刺激还存在映射期
开年以来,杭州、北京等多地楼市成交快速回暖,房价一度飙升。据悉,上周住宅成交2065套,面积约22.97万㎡,环比上涨5%,非住宅成交518套,面积约22.97万㎡,环比上涨9%。但即使如此,作为房地产下游行业,地板产品的销售情况仍旧不尽如人意。
房地产回暖会给地板企业带来发展机遇,即使延长线比较长,但总能在企业的发展中起到至关重要的作用。然而从目前的形势来看,地板企业能否回暖还需等待房市的热度传到行业中才能得知。与目前房产市场火热形成鲜明对比的是地板市场的低迷。一时之间,地板企业要摆脱充满困境的市场并不容易。对此,地板企业必须要做出改变,主动出击,才能借楼市的繁荣重获新生。
地板企业面对楼市政策还需保存理性
作为房地产行业的下游产业,地板行业近年来受到楼市以及自身发展上的限制,市场相对陷入低迷。不少企业在楼市回暖方面抱有太大的希望,这其实是不理性的。尽管楼市对于地板行业起到一定程度上的影响,但是将所有希望都寄托于楼市显然不是地板企业长远发展的方式。
随着楼市利好政策的频频出台,关于家具建材市场回暖的声音也不断在街头巷尾流传。不可否认,楼市升温能给下游家具建材企业带来有利影响,但是,对于地板企业来说,这一影响需要较长的时间才是实现。楼市不是“万能的”,地板企业要想打破眼前的窘境,就不能把希望全部寄托于此,过分的依赖于楼市的回暖,而是应该积极寻找新的出路。
面对当下地板行业上多元化的发展趋势,地板企业也需要将眼光放远,在未来的市场洗牌中,地板企业唯有根据局势,找道与自身优势相结合的路子,才能在愈发残酷的市场竞争中走得更远。
房地产公司与地板企业呈现“多对多”合作模式
全国性房地产公司与地板企业的合作,往往采取的是与多家品牌战略合作的模式,即一家房地产公司往往在一个建材领域签约若干家战略合作企业,原因就在于,对地板企业而言,由于地产公司货款结算周期较长,企业难以承受,因此不可能将所有产品全部供应一家地产公司;而对地产公司而言,选择多家合作企业,目的就是防止一家企业出现质量问题或其他问题的时候,能够有同样优秀的企业可以顶替,同时作为全国性房地产公司,全国各地的楼盘项目建材的需求必定会出现差异化,这也需要若干家地板品牌才能充分满足。
而对地板品牌而言,为了降低资金风险,也会选择与多家地产公司合作的模式,即一家地板企业往往选择与多家全国性地产公司合作,这可以将企业的货款风险降到最低。总体而言,房地产公司与地板企业的合作,呈现出的是“多对多”的合作模式。
战略合作下,每个特色不一的地板品牌都有机会
“先与全国性地产公司达成战略合作协议,再与房地产公司分公司的具体楼盘项目协商合作细则是地板品牌为楼盘供货的总原则。”业内人士介绍,当地板品牌与全国性地产公司签订战略合作协议之后,具体各个城市的每个楼盘是否选用该品牌的地板产品,需要具体的楼盘项目与地板品牌总部对合作细则在进行详细协商,最终达成供货协议,而不具备与房地产公司总部战略合作协议的地板品牌则没有这种资质。
据了解,一般楼盘项目对于同一建材若干战略合作品牌产品的选择,执行的是公司总部的统一制度,并不会刻意选择哪家品牌,而是会根据具体装修需求来选择具体供货商,这意味着战略合作下的每一个特色不一的品牌都有机会。
在产品的生产上,由于供货量较大,地板品牌对每一家全国性房地产公司产品的供应,绝大多数采取的是花色定制化服务,仅有少数产品是房地产公司在地板品牌的产品体系中直接选择中的,且这种选择也只是服务某一个或某几个楼盘的,并不会大规模采购。
尽管房地产公司与地板品牌看似互利共赢,但事实上,在双方合作的过程中,房地产公司仍然占据着充分的主导权。然而,不可否认的是,优秀地板品牌在全国性地产公司中获得的订单量远比一般的品牌多,因此,地板企业要想在未来赢得市场,就必须立足当下,不断提升自己。
会议上,陈建军提出,为更好的解决与房地产企业的匹配提供一站式综合配套方案,圣象将全面构建大家居产业体系,以“标准集成”体系为核心竞争力,综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体,铸就圣象大家居的硬实力,打造木业家居品牌。
地板企业发展要主动适应新常态
随着房地产市场进入新常态环境中,房产市场的动态对家居行业的发展态势有着极其重要的影响。地板企业作为房地产行业的重要供应链环节,还需意识到只有主动适应新常态,重视品牌差异化优势,强化市场个性化需求的创新能力,借助转型升级的良好契机,才能获得可持续发展。而如何秉承健康、环保、可持续发展的理念,实现木业资源与家居消费的和谐发展;如何维持人类生存与自然和谐的关系,市场需求与长远发展的平衡,都是地板企业亟需解决的问题。
圣象打造可持续发展大家居之路
圣象利用多年长期积累的资源优势,全面整合了线上线下多个渠道的优质资源完成了产业链的建构,提出三大战略的规划和产业的优化升级,同时探索和开创出圣象独有的可持续发展大家居之路。圣象选择以绿色经营哲学为指引,和谐地处理企业与企业、与社会的综合关系。
为了更好地完成跟房地产企业的匹配给各房地产公司以及消费者提供一站式综合配套解决方案。圣象全面构建了圣象大家居产业体系。圣象大家居以木业作为核心战略,围绕地板核心品类,加快其它木业品类的发展,并通过跨品类的资源大整合,以“标准集成”体系为核心竞争力,综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体,铸就圣象大家居的硬实力,打造木业家居领导品牌。如今,圣象已将产品类别由原先的单一地板,延伸至标准门、衣柜、整体厨房、家具等多条品类生产线。
地板是一个资源依赖型产业,只有合理、高效地利用资源,将绿色理念深深地根植于产业链的每个细节,贯穿林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务七大环节,形成一个全面而完整的品质智控体系,才能使产业走得更远。
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