大数据时代已然来到，严谨精确的数据分析给地板企业带来不只是一点点的益处。
产品需要数据支持
从地板的含水率到硬度到甲醛含量无一不是用数据来呈现的，且这些数据除了要满足气候等自然条件之外还要切合消费者的情感需求，而现在的问题就是并不是每一家企业都力求达到最符合标准的数据，而在进行产品研发时也并未做过详尽的市场调查。企业是依靠产品来获得市场的，产品是企业的中心，因此，要生产出最经典的产品就一定要精益求精，用数据来武装产品。
管理需要数据改进
比如员工的离职率，如何提高单个流水线生产力、管理应分为哪几个层级等等。在这里应该改变的观念是员工不仅仅是工人，而是一起共事的伙伴，地板行业的粗放式、劳动密集型生产方式导致了员工的技术含量不高，既然要转变生产方式，那么员工的素质也应纳入改革范围。
渠道需要数据
在渠道的选择上，同样需要数据支持，要考虑到不同地区的经济水平、家居建材市场情况、消费者消费偏好等。日渐兴起的电商模式更需要数据体现，在品牌专卖店和网上专卖之间的选择要慎重，如最近的调查显示，调查中37.6%的受访者会通过网络媒体了解消费信息，这些信息都是通过数据表现的，会给企业制定措施带来有力的依据。
服务需要数据体现
地板的服务问题至今都是个硬伤，提高服务水平需要一定的指标，比如在研究消费者时要明确消费者对服务的哪几项内容最为在意，各项服务内容所占的百分比是怎样的。在服务之后消费者对服务的评价也就是满意度也可以通过数据体现，依此来改善服务内容和质量。
信息化的时代离不开数据的分析，地板行业改革更需要通过数据掌握每一环节的发展状况，更好地制定发展战略。
延伸阅读
地板市场上改革的呼声日渐大增，不少主导型地板企业也开始着手改革，优化产品质量、增加功能、提升美观度等都成为地板企业改革的重头戏。然而，地板企业最要重视的莫过于对数据的分析研究。
首先，地板产品的改进需要数据做改革的依据。因为，数据包含了地板产品的含水率、硬度、甲醛含量等重要信息。所以，数据对于地板产品的改革而言起着至关重要的作用，没有了数据的改革不过是“竹篮打水一场空”。
其次，公司的运营机制是否灵活？人员的流通是否对公司的正常运营造成不良影响？公司拥有的高素质人才能否为公司赚得相当的盈利？这些方面都需要数据来体现，企业能够稳健发展必须要对公司的运营情况做详细透彻的分析。况且，先正面临转型的考验，更需要数据为企业重新定位以及改革提供参照。
最后，就是营销渠道的数据，很多地板企业会忽略营销渠道的数据。实际上，营销渠道的建设与经营同样需要研究数据。数据可以用最直观的方式将不同地区的市场要求、市场情况以及竞争态势等，详细地展示在企业面前，它不仅可以帮助企业了解自身在各个市场上的地位以及运营态势，最重要的是能够提升企业洞悉市场的能力。市场的转型时期，大方向不明，各大企业都面临着大浪淘沙的考验，但凡事都有其发展的规律，只要抓住此规律，无论外界如何狂风暴雨，都可以安之若素。无疑，数据就是解开市场运营规律的钥匙。
所以，地板企业要改革就必须先对市场、企业内部运作、产品制造做详细的记录，建设庞大的数据库，才能让企业辨清前行的方向，在狂风暴雨中乘风破浪。
地板行业在国内历经近三十年的发展历程，如今受到一系列内外因素的影响，整个行业的市场环境逐渐陷入低迷，这就使得部分地板企业陷入了举步维艰的发展境地，在这种情况下，企业想要在逆境中求得生存，就需要进行改革升级。
地板市场不景气，企业发展需找到方向
现阶段，地板行业市场整体形势不容乐观，一是因为国内整体经济都不是很乐观，是大环境影响。二是内部原因，地板企业之间无序的价格竞争，长此以往恶性循环造成的，使地板产品的价格越来越混乱，市场的开放，使得地板行业抵御外来品牌的能力减弱，真可以说是内忧外患，在这样的环境下，地板企业该如何找到突围方向?
在地板市场不景气和萎缩的情况下，地板产业需要转变方式。从而开拓市场。不仅仅是一些传统的宣传方式，还要顺应时代潮流，依赖互联网。目前，互联网宣传成为很多产业的主要方式。地板产业也要大力借助互联网上的专业平台，与平台合作提升宣传效果。
改革升级成企业重心，长久发展需多角度努力
在当下的地板行业中，改革创新已经不再是新鲜词汇。不少地板企业面对越发严峻的竞争形势，都不甘落后，希望在改革创新上为企业注入新鲜血液。然而，现实情况中的改革创新并非易事，地板企业想要达到理想效果还需从多方面进行努力。
从企业自身来看，地板企业应该在四个方面来进行改革创新，第一，产品结构。产品时基础，调整产品结构是很有不要的。第二，营销模式。好的产品，通过何种方式递到客户手上，营销就是一门学问，营销模式的创新也显得尤为重要。第三，市场细分、开拓新的市场以及基础创新、管理提升和成本控制等方面。做好各方各面的工作，才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。
任何一个行业的发展都不会是一帆风顺的，地板行业在历经近三十年的发展之后，如今遇到发展瓶颈无可厚非。面对这一市场环境，地板企业还需理性待之，只有从自身入手，找到适合自身发展的改革模式，才是走向康庄大道的有效途径!
企业和消费者需要重视专利体系保护
在贾锋看来，中国能制造出一流的产品，但是我们没有一流的品牌，没有一流的议价能力。“我们不能老说，中国人就是喜欢低质量的，中国制造只能是低质量，这些都是伪命题。我们需要对发明者予保护和尊重，这是做好品牌、品质的开始。”
在中国很多企业的价值评估里，也同样存在着对创新者、发明者缺乏尊重和重视的现状，在地板圈内的人，也需可以轻易说出企业的CEO,但是企业的首席设计师却很少有人知晓。如果产品设计不被尊重和保护，慢慢就会没有人愿意创新，大家互相低层次的模仿和价格竞争，创新体系也很难建立，导致企业没有制高点，无论是企业还是消费者，都应该从整体上重视专利体系的保护。
地板企业需加强内部管理体系
地板企业的管理成本、企业与员工间的信任、员工的积极性与创新能力等是企业竞争力的重要因素。现在很多地板企业的管理思想本质还是控制，只重视一个两个关键人才，而大量的基层产业工人和技术工人“工作环境怎么样、是不是工作的有尊严、是不是有安全感、是不是被尊重”，并没有引起重视。
地板企业能不能做好做大，关键在于企业的内部治理。重树中国制造关键在于地板企业自身的重塑和再造，通过内部改革，内部提升，会提升企业的活力和竞争力。如果不去重视人才，如果不在地板企业内部管理领域作出深刻的改变，中国的地板企业做大做强，乃至于国际化，肯定是空话。
因此，在行业洗牌不断加剧的背景下，地板企业的发展也必须在“中国制造”和管理上多下功夫，唯有不断加强个方面的管理，才能使得整个企业的发展更上一个高度。
相关文章
最新更新
