地板企业保证资金正常运转是关键
目前,在金融危机的冲击和市场竞争日益加剧的情况下,在众多品牌企业相继因为资金链断为相继出现“消失”,使得大多中小地板企业都深刻地感受到了资金链断裂的恐慌,即使是一向“不差钱”的大型地板企业也纷纷转变了观念,急切地想向资本靠拢。
对于企业来说,资金就像一个企业的血液,只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行,但是地板行业近年来频繁出现资金链断的现象,使得地板企业的融资也变得更加艰难。面对如此境况,地板企业到底应该如何做,才能保证企业血液的正常流通,即企业资金链的正常运转,从而保证企业的正常运行呢?
地板企业资金链管理需有方式
在这种情况下,地板企业要尽可能的为企业的发展多融资,再大的企业,其自身的经济实力都是有限的,因此,要想更好地开源,就要懂得从“别人手里”拿到资金,即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流,是保证资金链不断的基础和前提,也是促进企业资金正常运转的强大动力。
其次,地板企业要将这种精神运用到企业资金的运转当中。企业要运用各种手段,加快资金的回流,不要使得企业的所有资金都留在外面,加快企业资金的运转速度,从而减少企业资金紧张的可能性,降低企业资金链断裂的几率,保证企业的正常运转。
在不定向因素逐渐增多的地板市场上,地板企业唯有在资金管理上找准方向,才能在市场竞争环境复杂的情况下,赢得长久的发展。
据有关调查显示,今年以来,规模以上地板企业数量明显减少。诚然,地板企业如今在整体局势低迷的情况下,企业也陷入较为尴尬的发展局面之中。但在低迷的行业环境背后,企业自身的阻碍因素也不容忽视,想要扭转逆局,地板企业从自身着手才是最佳的解决方式。
行业态势低迷,企业控制成本成关键
近年来,受楼市政策的调控,我国地板企业近几年的日子都过得步履维艰,虽然今年住房限购放宽、央行降息等利好地板行业的消息频出,但是现如今的家居市场人满为患,竞争愈演愈烈,利润空间也在缩窄,众多中小企业生存有困难。尤其在“现金为王”的今天,资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实,更是使得地板企业的发展陷入困局。
在这些艰难险阻面前,资金链的断裂必将导致会有更多的地板中小企业经营困难甚至破产倒闭。因此,如何防范资金风险,维护资金安全,提高资金效益,则成为地板行业重点关注的问题。任何地板企业发展的动力和最终目的都是为了盈利,当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此,降低成本是地板企业破冰求生的必由之路。特别是低附加值、投资回报慢的地板行业,成本控制尤为重要。
控制成本,地板企业需从细节着手
地板企业从原材料采购,到产品设计、生产、质检、库存,再到产品销售,成本控制必须贯穿每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,企业大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以,控制成本要从细节抓起,让企业的每位员工都来关注细节,以防止一些不良事态的发生,真正把成本控制落到实处。
此外,科学、合理地进行“节流”也是控制成本的重点之一。大事化小,繁事化简,科学调度,适度控制,短时间内可能没有太大的效果,但良好的习惯养成后,控制成本的作用便会越来越大。地板企业应该在每个环节上都做得非常细致、用心,这种注重细节的习惯也必须慢慢融入企业文化和风气当中。只有从细节入手,节省成本才能从根本上落实。
地板行业发展至今,企业一路风雨走来实为不易。在这条艰难的道路上,外部环境尽管不容乐观,但是地板企业只要从自身出发,就能够在一定程度上缓解困难,最终通向成功的彼岸。
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