现阶段，地板行业已经度过了高速发展时代，各大地板企业亦需从粗放式发展方式走向规模化发展，在转型升级之路上，各大地板企业无论怎么改变，过硬产品品质和技术仍需保持，这样才能使得企业在时代的洪流之下不被卷走。
规模化发展下地板企业或可加强转型升级之路
目前，我国地板制品业已经跨入世界前列。与此同时，我国也逐步成为全球地板产品的加工大国和出口大国之一。
以前，地板市场是供不应求的状况，现在已经发生改变，变成供大于求，这个市场状况的变化生产企业开始注重产品的高品质、高技术含量。转型升级将是未来行业发展的必然趋势。随着企业竞争不断加剧，各大企业的利润空间均被压缩，企业的生存面临困境。整个国际市场也在提升地板产品的标准，对质量、包装、供货期限提出了更为严苛的要求。
业内人士指出，我国地板制品业的转型升级将迎来新的外贸格局，最大的变化可能就是高新技术产品出口量将增长。
小编了解到，在国内市场，尽管地板产品需求越来越大，但行业竞争十分激烈。再加上，房地产调控政策、物价上涨等因素的影响，一些企业发展举步维艰。作为热门词汇之一的转型升级，对地板业既熟悉又陌生。熟悉来自于内外因素的叠加效应已经让地板业走到了山穷水尽地步，转型升级是地板业获得持续、健康发展的不二选择。陌生是说地板业对于转型升级的作法、方向、目标还不十分清楚。
品质与技术两手抓需保持核心竞争力
地板行业呈现多元化全国各地纷纷建设地板专业市场，目前已经形成产地型与流通型、大型与中小型、综合型与单一型合理搭配，相辅相成的格局。多元化效应不仅能够聚集大多数的地板商户经营者，还能够将国内外知名品牌引进，最终形成我国最大的地板产业批发基地之一。
延伸阅读
楼市走向变化不定
根据相关数据显示，在目前整体房地产市场较为低迷的形势下，高端大户型的降价幅度明显增大。针对国家政策的“第一只靴子”---高端房型降价的落地，楼市观望情绪严重。大家都在等待“第二只靴子”---中低端房型降价的落地。而这将会是包括地板行业在内的整个建材行业最大的机会。虽然一直有“买涨不买跌”的说法，但是就目前来说，很多需求都是因价格望而却步的。只要价格合适，很多实际需求将在价格调整后切实释放。
地板企业战略需调整
的确，国内房地产最大的市场需求在中低端，而且这个市场规模并不小。如果中端房型降价能实现，那地板企业一直以来标榜的“中高端”路线是否需要调整?从这也可以看出地板行业在房价落地之后需要重新审视自己的发展方向，在终端销售中到底是持续地保持“高大上”还是可以尝试走更亲民的路线?因为地板行业目前普遍依靠的还是不断扩展经销商来实现自己的成长，而经销商在当地更多的是以“夫妻店”的形式来经营，所以可能很多经销商在实际经营中会面对降还是不降的矛盾。
实行“两手抓”是王道
一般来讲，价格会降，但此时利润必然受到冲击，不降的话，面对其他地板品牌的竞争在价格上失去了优势，这个是最直接的冲击，所以“高大上”的店面装饰成了溢价工具，但相对的前期投入也大。因此，地板品牌面对房市带来的影响不妨实行“两手抓”的战略。面对高端房型降价，可以加大在服务方面的投入，所谓的定制地板是一个值得努力的目标，而面对大家期待的中低端房型的降价则可以增加更加经济、性价比更加高的产品类型来满足市场。
现阶段，地板行业面临着巨大的压力，在此，对于中小地板企业而言，更需要深度挖掘自身潜力，使自身发展与市场更加合拍，这也不得不要求地板企业需进行转型升级发展。
地板市场营销亦需加强做好推广工作
在地板市场遇冷之际，众多的企业为了力挽狂澜，风风火火地展开营销大战。平时小促，假日大促的频繁促销活动是最平常不过了，但是物极必反，愈发频繁的促销似乎并没有让地板企业如愿以偿地拉动假日经济。
除了打折促销等常规手段，地板企业也积极探索其他的营销渠道，开启线上线下相结合的双线营销模式、利用微信等移动客户端进行营销、植入式广告、利用明星效应等等。为了争得有限的市场份额，五花八门的营销方式让地板企业透不过气，但是静下心来思考，地板企业在进行推广营销的前提条件做好了吗?
转型升级仍需以品质和服务做坚实后盾
地板的品质是地板企业进行营销的首要条件，也是地板企业想要崛起的基础。地板企业在进行不同的营销大战之后，无非是想让消费者接触企业的产品，当消费者与产品进行接触时就上升到了地板的品质战，而地板品质所带来的口碑效应却比任何一种广告、促销等来得更加有价值。
小编认为，在品质为王的时代，消费者愈发重视地板产品的性价比，而产品的品质也是地板企业综合实力的体现。“是金子总会发光的”，地板企业应该重视地板品质的投入，加上强大的创新能力，研发符合消费者需求的地板产品，再辅之以相应的营销推广渠道，才能在激烈的竞争中牢牢抓住消费者的心。
除了产品的品质，地板企业还需要做好相应的售后服务，服务是地板企业软实力的体现，可以增加产品的附加值，品质与服务双管齐下，才会相得益彰。
目前，整个国内的地板行业的格局都在进行不断的变化，因为地板行业已早已告别之前供过于求的状况，在产能过剩时代，地板企业需适应市场发展的脚步，加强转型升级的步伐，为未来的发展奠定基石。
地板企业需加强转型升级适应市场节奏
最近几年，国内地板行业的整个格局正在不断变化，以前地板市场是供不应求的状况，现在已经发生改变，变成供大于求。地板市场已经告别了以往的高速增长时代，基本存在产能过剩的问题。
地板行业呈现多元化全国各地纷纷建设地板专业市场，目前已经形成产地型与流通型、大型与中小型、综合型与单一型合理搭配，相辅相成的格局。多元化效应不仅能够聚集大多数的地板商户经营者，还能够将国内外知名品牌引进，最终形成我国最大的地板产业批发基地之一。
转型升级至关重要，以前地板市场是供不应求的状况，现在已经发生改变，变成供大于求，这个市场状况的变化生产企业开始注重产品的高品质、高技术含量。转型升级将是未来行业发展的必然趋势。随着企业竞争不断加剧，各大企业的利润空间均被压缩，企业的生存面临困境。整个国际市场也在提升地板产品的标准，对质量、包装、供货期限提出了更为严苛的要求。业内人士指出，我国地板制品业的转型升级将迎来新的外贸格局，最大的变化可能就是高新技术产品出口量将增长。
地板企业需加强转型升级步伐走出困局
众所周知，作为传统行业的典型代表，地板行业这两年的日子并不好过，而部分传统企业的倒闭潮，无疑给了本已经充满寒意的地板行业一次更揪心的震慑，一波更加剧烈的行业洗牌潮正澎湃暗涌。
记者在全国几大地板市场了解到，近一两年来，一些实力较弱的中小型地板经销商已经开始逐渐关店，有的是为缩减经营规模，有的则干脆退出了市场。
而对于上游的建材制造产业来说，之所以陷入困局，一方面是因为国内房地产市场的不景气，同时外销受阻，工程量减少;另一方面则是建材行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。某地板协会的业内人士就表示，“几乎每家地板企业都有库存。”业内人士对记者透露，为了回笼资金，不少企业都将利润压缩以便出货，有的企业利润甚至低于3%。
该位业内人士分析，地板等建材行业这几年来缺乏实质性的行业发展，主要是因为整个地板等建材行业的产品高度同质化，使得产品缺乏竞争力;地板企业不注重品牌塑造，难以产生品牌溢价。
在市场不景气的冲击洗礼下，地板等建材行业一些小企业的倒闭，并未带来行业的大变革。由于缺乏具有新思维的行业龙头老大的带动，如何变革，建材行业依旧集体迷茫。
地板行业发展受到传统思维的限制
在相对不景气的市场上，地板企业还需找到适合自身发展的方向。受上游房地产行业影响，地板行业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的地板、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。
纵观当下地板市场，跨界合作、转型变革等口号愈喊愈烈，一方面这表现出了当下地板市场上尤为严峻的形势，另一方面也彰显了地板企业积极探索出路的心态。与此同时，越来越多的地板企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，开拓了建材采购交易平台等线上渠道，来实现线上线下两不误的共同发展。自去年下半年以来，整个地板市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的地板建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。
地板企业需注重思维的转型
互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。从地板产品的角度来看，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成地板平台。地板不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，地板也已成为传统地板、建材企业发展的主流转型模式。
目前的地板市场上风险和机遇并存，地板企业的发展也需要根据时代趋势做出调整，尽管转型已经成为市场上的趋势，但在转型大势下，地板企业也需要理性，唯有有针对性地结合自身实际情况做好分析，并突破常规思维方式，保证本质工作开展，才能在转型道路上脱颖而出。
对于地板企业而言，转型的风险同样存在，在尤为严峻的竞争市场上，企业唯有找准方向，才能在白热化的竞争市场上赢得更为长远的发展。
现阶段的地板等建材行业受灾明显，这也会逐渐加速行业的洗牌发展，这也预示着各大地板企业要想不被时代洪流所淘汰，还需加强转型升级的发展。
传统地板企业需迈向改革的步伐
虽然已经有一些地板企业勇敢地迈出了改革的步伐，尝试着借助电商开拓新的渠道，然而，由互联网带来的真正的行业大发展、大变革，却并不仅仅是电商渠道的增加，而是把思维模式从传统切换到互联网频道。当然，地板等建材行业前进的方向是对的，当传统运营模式已经触及“天花板”，转向互联网寻求新生的力量无疑是明智之举。只是，对于地板等建材行业来说，真正的变革，在于借助互联网化进行行业创新，而不在于仅仅开辟一个电商销售渠道。
地板等建材行业遭遇互联网化学反应连连
在互联网思维下，硬件创新潮已经改变了电子、家电等新兴行业，在地板等建材这个更加广阔的领域，硬创将很快被引入建材产品创新。“我们希望，通过集散圈，为建材行业搭建一个跨界融合的平台，将硬件、软件、设计、互联网营销、新媒体、VC这些人聚到一起，共同探讨建材创新的未来，吸引创客来建材行业掘金。走出去、融合、跨界、碰撞这才是创新的土壤，这就是集散圈。”某行业专家表示。
此外，还可以思考的是，90后、00后很快将会是地板等建材消费的主力人群。这是一个处处彰显个性的群体，不仅要够“屌”的产品才能打动他们，他们所能接受的品牌信息传达语境与传统也是截然不同的。小米在互联网上风光无限，看似走了一条不寻常的路，事实上却是最接近消费群体的路。小米兜售的是用户的参与感，得“粉丝”进而得天下。传统的品牌推广方式将不再适合于新时代，锤子手机的横空出世，也正是一个典型案例。
当然，这些仅仅是一个开始。互联网改变了人们传统的消费习惯，改变了各行业的营销模式，在互联网思维下，建材行业创新具有无限可能。
现阶段，地板市场竞争已经进入到另一个新的高度，地板产品也不仅仅只是以往的讲究耐用性能。因此，地板产品的生产成本也开始呈直线攀升，在利润愈加微薄的时代，地板企业要想走向更远的发展之路，还需严格控制生产成本。
地板企业成本控制需加强转型升级
业内人士指出，放大到国际市场，中国地板行业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。中国地板业要成功转型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是地板行业转型升级的重要依托。
成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。地板企业自然不能如此目光短浅。
地板企业可强化运营降低成本
一方面地板企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。
保持成本领先优势，对地板企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。
总之，资本是地板企业顺利经营的关键因素之一。没有资本，企业无法设立，更无法参与市场竞争;没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。因此，地板企业必须重视资本的累积，努力控制生产成本，不要让成本“绑架”了企业的发展。
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