地板高速发展30年至今，已出现各种问题，很多企业因为原材上涨，人力成本增加，同业竞争激烈等因素开始出现经营吃力甚至困难的状况。近期甚至出现了品牌地板企业因质量问题而被曝光的现象，这不得不令人遗憾。小编近日走访部分地板企业，谈到地板的发展时听到最多的说辞为大环境不理想，地板生意不好做。面对行业走势、企业前景，都表现得忧心忡忡。
任何事物的发展都有其轨迹可循，有因必有果，有果必有因。地板行业的现状也必然有其深刻的历史原因和人为原因。
很多地板商人在进入地板行业时并未想过这个行业对社会的意义，自己的产品对大众生活的效用，也忽略了地板产品在环保方面的影响。而是冲着早期地板行业容易进入，且利润率较高的好处而选择了地板。在企业的发展过程中，不注重管理，不注重环保，不注重原材料的利用效率和产业链的建设，因此，导致了如今很多地板企业人才极度匮乏，环保问题严重，原材料紧缺等问题。很多地板商人对赚快钱有着极大的热忱，但对那些投资大、见效晚的项目或举措不感冒。长期的粗放式经营，使看似高速发展的企业埋下了严重的“病根”，毕竟，不注重内部修养的组织是无法真正壮大和走得远的。
这不禁让小编想到了德国人修的下水道管。青岛最早的下水道是德国人建造的，下水道极为宽敞，有些地方能开汽车，用了一百多年都无问题。有一年，青岛市政公司维修下水道，一些零件需要更换。一家德国企业给他们发来电子邮件，说根据德国城建企业的施工标准，在老化零件周边3米范围内，应该可以找到存放备件的小仓库。青岛城建公司根据这个提示，在下水道里找到了小仓库，里面是用油布包好涂满黄油的配件，依旧锃亮如新。
很多行业的常青树企业之所以能够屹立不倒，靠的就是态度和长远的眼光。这需要用心去做企业，用心做企业的前提是用心做产品。这里用心不仅是指产品的质量，更指的是企业在发展过程中是否遵循生态、经济、社会的规律，是否以长远眼光将为人类谋福利纳为行为准则。
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促销对于地板企业的发展作用渐弱
地板行业在国内发展了近三十年，如今在一系列内外因素的影响下，一些行业弊病逐渐凸显出来，其中“价格战”作为企业惯用的销售方式逐渐成为市场上的常态化现象。对于地板企业而言，想要在白热化的市场竞争中取胜，仅仅凭借单一的低价促销是难以达到理想的发展效果的。
纵览当下地板市场，促销广告满天飞，活动现场门庭冷落，广告费用入不敷出，让众多地板商家迷失自我而不知所措，正所谓“成也促销，败也促销”。促销是把双刃剑，它在提升品牌知名度、扩大市场份额，缩短市场导入周期等方面有着积极的促进作用。在如今地板市场的发展前景下，想要地板门店在市场上拥有更好的发展，就不能将促销局限在之前的来的方法中去，那样只会让消费者产生厌倦的情绪，给地板经营者带去不了任何经济效益，所以一定要走创新促销之路，让创新促销在地板市场中更好的实施，让经营者真正从事获得效益。
地板企业营销方式需有创新意识
促销的过度开发与利用，不仅造成了促销效果的日渐式微，更造成了消费者忠诚度和品牌美誉度的缺失。只有创新求变，促销才能始终保持其强势的市场适应能力和市场轰动效应。不少地板经销商卯足干劲发力金九银十，想借助促销活动起死回生，但实际上，大多数经销商都失望而归。促销对于提高业绩而言依然具备一定的作用，关键在于经销商能否创新促销方式。
在地板行业刚刚遭遇市场寒流之初，众商家就纷纷开始了促销创新的实践步伐。然而一切的努力并没有带来预期的市场效应，这着实让整个行业陷入了深深的反思。如果跳开行业看促销，我们或许会有更深的感悟。从各行各业的创新促销和体验过程中借鉴可用之法，运用到地板行业中来，也无疑不是一个好的方法。
在当下地板市场上，企业想要最大程度获得消费者的青睐就必须要找到自身优势，用创新的发展眼光提升自己的实力，单纯的常态化促销对于愈发理性的消费者而言并不具有长期吸引其关注的能力，所以地板企业提升自身创新能力才是助力其长远发展的方式。
保持地板产品的品质
地板品牌是地板企业的信誉载体，提升地板品牌价值，产品和服务是硬道理，只有地板企业不断的提升产品品质，提升服务质量，才能成就品牌的荣誉，增加地板品牌的溢价能力。因为消费者也会对比和比较，在购买地板产品的时候比较关注产品的质量和服务，怎么才能买到质量和服务一流的产品，这个时候就要看地板产品在市场上的信誉。地板产品的信誉越高，就越容易被消费者接受，同时消费者也愿意为地板的品牌溢价买单。
提升地板品牌的名望
随着互联网的时代的到来，“酒香不怕巷子深的”传统营销观念已经成为过去时了，地板企业生产出再好的产品，没人知名度也都白搭，消费者为了避免买到假冒伪劣的产品，一般会选择知名度较大的品牌，品牌地板信誉上也有保障，地板产品高的知名度也会吸引到更多的消费者，所以地板的品牌建设要提升产品的知名度，知名度越高就越能获得更高的品牌溢价。
培养消费者的忠诚度
地板产品的高品质和高知名度是品牌溢价的基础，想要成为大品牌，还需要培养消费者对品牌的忠诚度，提升品牌的溢价，第一，地板企业要提高品牌的创新能力，维持住一批忠诚的消费者，第二，地板企业要赋予地板的品牌价值与情感，利用情感的元素拍培养消费者的的忠诚度。
地板企业提升品牌溢价能够提高盈利，降低风险，增强地板企业的竞争力。地板企业要只有积极对产品的品质提升，提高产品知名度，这样才能在市场中有一线之地。
价格调节供求关系
价格本身有很多职能，比如价格可以表现商品的价值量、调节供求关系、传递市场信息等。其中，对于地板企业来说，商品的价格的主要作用是彰显和调节商品的供求关系。其一，商品的价格提升，彰显着商品的供给减少，会使商品的需求量降低;其二，商品的价格下降，彰显着商品的供给增多，会使商品的需求量提升。所以，价格的变动彰显又影响着商品的供求关系，掌握这一点地板企业就可以轻松把握市场变动。
如何应用价格“武器”?
综合价格的作用，地板企业可以从两个方面应用价格这一“武器”：其一、根据市场价格的变化细致了解自身以及竞争对手的商品供给情况，并按照实际情况进行自身价格的改进;其二、根据市场价格对商品需求的调节作用，在商品消费不旺盛的时候适当降低价格刺激消费，在供不应求时适当提高价格提升利润，保证供求平衡。这样便可以使地板企业商品利润最大化。
价格运用需谨慎
虽然价格对于商品供求作用不小，但并非万能，地板企业在应用价格“武器”调节市场供求关系时一定要谨慎。首先，价格并非价值，价格可以更改但不可以超出价值规律，否则会造成市场崩溃;其次，价格不能跟利润划上等号，低价的商品很受欢迎但是利润低，高价的商品利润高但是需求低，所以要把握好其中的度才能实现利润最大化;最后，价格并非万能，地板企业想要长远发展必须在产品、服务、营销各方面都打下坚实的基础。
企业生产经营的目标是利润最大化，而合理的价格机制是企业实现这一目标的前提，因此，地板企业善用价格“武器”方能实现长远发展。
第一，进行市场调研
想要推广新品，进行消费者市场调研是首当其冲的事情。地板企业要对新品进行全方位分析，确定新品的目标消费群体。然后针对目标消费群体的生活习惯、消费理念等各个方面进行调研，确定目标消费群体的消费需求与消费理念。最后根据目标消费群体的需求、理念，确定新品可以让消费者满意的卖点，并针对目标消费群体推广卖点。
第二，了解竞争对手
地板企业不仅要了解目标消费群体的消费需求，还需要知道竞争对手的详细情况，新品并非一家独有，但如果新品有独有的优势，那么成功推广就有了保障。地板企业要确定跟自己实力不相上下的竞争对手，分析竞争对手及其新品的实力，找出突破口，即自身新品的独特优势，再对市面上跟新品类似的产品进行全方位分析，做出比较，找出自身产品的优势。最后，从竞争对手、相似产品分析出自身新品的优势即新品卖点，地板企业需针对该卖点积极进行推广。
第三，新品推广规划
地板企业找好卖点之后就到了要推广的时候，但推广并非一蹴而就，需先做好规划。地板企业要认真选择新品的面世时机，争取在旺季到来之前面世，便能得到季节、人员、政策三大优势推动。同时，地板企业要以新品卖点为中心大力宣传推广，突破引爆市场。地板企业要根据新品上市区域与销量变化实时调整促销方案，持续保持新品热度。
随着地板市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。一个产品、一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了。因此，地板企业必须审时度势，不失时机地研发新产品并快速地推向试场，才能在全球化市场竞争环境中更具有竞争力。
其实，无论地板品牌专卖店的装修多么奢侈豪华;无论地板产品的用材多么高端精贵;无论营销传播的渠道多么与时俱进，对于终端消费者而言，最终希望的还是地板能够“漂亮”和“质量稳定”，说白了，就是好看而且耐用，是的，这很像宜家的口号。对于消费者而言，还希望地板的价格能够更加透明实在;希望地板物流配送更加的省心顺畅。
过去不到10年的时间里，地板行业出现了极为剧烈的变化，这种变化不仅体现在行业内，也展现在行业外。行业内，卖场扩张加速，虽然一方面让部分传统强势地板品牌实力进一步增强，也给了不少新品牌发展机会;但同时，越来越多的经销商都开始面临经营压力——这一时期，各种关于促销导购的培训风靡大江南北，是这种压力的一个衍生现象。
在地板终端市场，从基本的销售技巧训练，到小区拓展，再到爆破营销，各种能带来销售额的手段方式统统都被摆上了台面。而为了能够跟上现代消费节奏，网上舆论优化、新媒体传播，乃至电子商城，也是纷纷上阵。这些改变，多数都是市场“倒逼”下的行业行为调整，但是这些调整依然没能使销售状况出现根本改变。
行业外，随着地板主流使用人群的迭代，地板消费习惯也开始发生着改变。年轻的消费者开始习惯了登陆电脑查询地板信息，开始换上了智能手机并使用各种购物APP软件。行业的剧烈变革，消费方式的改变，地板行业也开始跟着调整。为了获取更多的市场份额，在地板产业链上游，更多新奇的地板风格、更多新颖的地板材种纷纷在地板行业涌现出来，实木地板行业甚至上演了比拼用料的大戏。
地板企业创新发展也需立足实际
随着我国经济发展进入新常态，地板行业发展速度也逐渐放缓，产大于销的局面一直存在，瓷企的发展也不像以前一样一帆风顺，而面临行业竞争的变化，地板企业加速自身改革，完善自己的核心驱动力，就成为地板企业持续有效发展的关键了。在这个过程中，地板产品的原创设计则成为企业间暗自较劲的一个重要模块。
在中国，地板市场同质化现象严峻，设计原创缺失，企业没有自己的核心竞争力，因而如果拥有庞大设计力量的企业在市场中就等于拥有绝对优势。当然，变着花样玩设计并不是所有企业都适合的，在企业未能形成独有的设计风格之前还是稳扎稳打更为合适。因此，地板企业在做出调整前还需从自身实际情况出发。
地板企业需以产品质量和服务打造竞争力
要提升自身核心竞争力，地板企业加强产品质量是提升营销竞争能力的重要手段之一。如果说设计决定消费者第一印象，那么质量往往决定消费者是否会为之买单。在当下市场竞争空前激烈的情况下，提高商品质量，扩大销路，不失为一个令地板企业稳中求进的好法子。具体而言，地板企业在筛选原材料供应商时，要严格考核供应商的环保执行情况以确保资源的合理运用;注重生产全过程的严格自捡;杜绝甲醛污染等，既能保证质量又能确保环保。
除此以外，地板企业的服务质量也不能摒弃。随着经济的不断发展进步，买方市场格局逐渐稳定，服务理念的竞争成了商家价格战后的唯一选择。谁能够为客户提供优质服务，谁就能赢得客户，赢得市场。尤其是地板企业要做好产品服务的觉悟，即使是地板电商也不能忽视消费者的体验需求。
在地板企业打造核心竞争力的过程中，万不能将眼光放得太远。尽管当下地板市场上企业竞争已经到了白热化的程度，但是地板产品归根结底是一件家装产品，消费者更看重的则是产品的使用价值，这就需要地板企业必须要在本质工作上提升，如此才能从根本上提升自己的竞争能力。
消费市场被新年轻一代取代
消费市场发生了哪些变化?年轻一代正在取代年老的消费者，他们对于地板的喜好发生了巨大的改变。宜家的人满为患，与国内传统卖场的人可罗雀就产生了巨大的反差。一些业的高歌猛进，与另一些企业的关门歇业也产生了巨大反差。网络销售的巨幅增长也与传统卖场的承压于高租金更是显然差别。
消费者从心灵深处的文化认知，到进怎样的地板卖场选购地板，以及是坐在家里通过网络买地板还是跑到卖场货比三家，都形成了多元化购买地板的丰富场景。聪明的地板企业早已察觉到了这样的改变，他们因时因势而动，纷纷在网络、在社区、在地产开发商处、在设计师处开始了客流的拦截，并不断收获喜悦。这就是，消费者在哪里，你就要在哪里。消费者在哪里，利润也就在哪里。
另外，年轻一代消费者更多地被地板设计所吸引，被地板品牌吸引，被地板所呈现的文化个性所吸引。在这些方面早早投入的地板企业都收获不菲。
设计师品牌的成功，不仅仅在于能获得高端客户和专业媒体高度认可，更重要的是存在着不断增加的客户群体。有销售才能有利润，设计力带给地板企业的不仅仅是销售额，更多的是可以更好地提升产品的利润率。在新近的成功者们看来，消费者消费能力的增强，不仅仅促进了地板产品的更新换代，更为地板企业提供了一个更好的销售市场，一个利润率更高的市场。
了解消费需求稳中求进
地板更新换代、城市刚需住房增加、拆迁安置房增加等，都令未来的地板市场需求庞大，与此同时消费者对地板提出的要求也在不断变化。顺应市场变化，提出新的产品规划就显得尤为重要。
中国地板产业在不断满足新需求中不断成熟，家居品牌建设也在日益完善，市场总体上是稳定、健康的。作为具体的地板企业，在顺应新的市场潮流面前，应做到清晰了解消费者需求变化，满足他们不断改变的消费特性，稳中求进，才是制胜之道。
总的来说，在未来的地板行业发展中，必然是个品牌割据的时代，地板企业想要发展好，就必须把目光放长远，用心把产品做好，把品牌给建设好，这样，企业未来的发展道路才会更加顺遂，更加长远。
目前，地板行业沉陷于同质化泥沼，不仅产品千篇一律，而且各大地板企业促销活动也是大同小异，这不仅让消费者出现审美疲劳，地板企业也是劳心费力却不讨好，企业要想寻求长远的发展，还需将创新精神渗入到方方面面。
体制创新
改革是所有问题的突破点，用改革营造制度新红利，激活企业主体，经济才会充满活力和动力。中小地板企业本身也有一个体制改革的创新问题，中小地板企业发展到今天一部分是家族企业，靠亲戚朋友的亲情，降低企业起步的成本，现在遇到天花板效应，需要进入一个转型发展的新阶段，在自我体制创新上要实现新突破，大胆引进战略投资者，搞广泛的战略合作，然后实行股份制，股份制是产权多元化的一个创新，是激活中小地板企业发展的一个新平台、新路径，资产不求所有但求所用。
科技创新
十八届三中全会讲企业是科技创新的主体，过去计划经济年代把创新主体当做政府，当做科研单位，现在看社会上所有接纳转化成果的最终的载体是企业，转化成功变成核心竞争力的载体也是企业。
三中全会的进步是企业成为科技创新的主体，主体要实现两个创新，一个是自我创新，自己研发专利形成品牌。二个是协同创新，产学研相结合搞协同创新，善于借助与科研的外力拉动企业实现科技创新，产学研合作一体化共赢发展。就地板企业而言，亦需拉动产品的核心研发。
管理创新
靠管理创新企业才能实现飞跃和跨越，管理的创新要把握形势占领前沿，要打造三种管理新模式，实现管理体制创新，从根本上打造企业的核心竞争力。第一是信息化的智能管理，地板企业借助互联网的力量搞信息化的智能管理，21世纪是互联网世纪，新时代是大数据时代，中国是宽带中国，经济是智能经济，企业应抓住这个脉搏，在信息化网络化管理上强化智能管理的水平。
品牌创新
打造品牌效应，随着经济的发展，中产阶级的增多，品牌消费已经成为一个主导消费，引导企业注重产品研发、品牌打造、市场的开发，最终获得品牌效应。打造地板品牌是一个漫长历史过程，需要凝聚和等待，舍得投入包装企业、加大宣传占领市场，企业需要实现六个高端，打造高端品牌，从事高端竞争。1、高端研发技术，2、生产高端产品，3、打造高端品牌，4、占领高端市场、5、瞄准高端人群，6、获得高端效益。
营销战略的创新
地板企业50%的精力搞生产，50%的精力搞营销，用市场开发带动产品开放，两个开发一起抓，两手都要硬企业才能真正发展起来。以前，政府搞企业注重资源开放忽略了市场开发，好产品没能买上好价格，企业今后要增强市场意识，创新自己的营销战略。
以上五个创新是中小地板企业面对新形势应该做出的新选择，中小地板企业要当好创新主体，把企业引入创新增长、内生增长的新轨道，实现跨越式的新发展。
渠道建设对衣柜企业发展的重要性
众所周知，渠道对于产品的市场销售至关重要，渠道资源分布不均，让主导型企业可以用垄断型竞争进一步占领市场的高地，而一般的企业只能在夹缝中求生存。在市场转型之际，马太效应的蔓延并不利于整个行业的前进。即便市场转型是以牺牲实力弱小企业为代价保住实力雄厚的企业，但是，渠道分布的不公平也会榨干有发展前景的中小型企业，况且，现今市场上的渠道并不是以综合实力换取的而是以资金为交换。渠道分布不均衡其实是不利于市场健康的发展的。一旦让一些空有其表的企业掌握了大的市场方向，那只有拖延衣柜行业的前进速度和发展方向，阻碍市场的转型。
市场拓展需针对问题具体分析
第一，可参加各种专业衣柜展览会或者推介会，提高自身的知名度，争取更多的合作机会。
第二，可充分利用各级政府搭建的平台，借助行政导向力量，吸引客源。
第三，逐步建立并完善中间环节少的营销渠道，采取合理的价格策略以降低中间成本，进而提高效益。
第四，中小衣柜企业企业也必须丰富、更新产品内容，丰富特色产品，针对各类不同的人群开发不同的衣柜产品，开展针对性整体化促销，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。在市场发展不利的因素下，衣柜企业必需面对来自各方面的压力，其中市场竞争大的压力，是企业必需突破的难关，对此，衣柜企业还需结合自身条件找到对策。衣柜企业只要经过市场的重重考验，才能在各方面有效的结合自身的资源进行可利用的整合。因此，面对残酷的市场竞争，衣柜企业在提升产品质量的同时，也许注重价值链的管理及发挥可利用资源的最有效果。
综上所述，一个产品的渠道建设对于衣柜企业来讲有多么重要，但是，针对渠道建设的路上也需注重方法与策略，只有真正在源头上解决问题，才能=促进企业长远发展。
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