现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板企业的利润也逐渐趋于平缓的状态，地板企业要想加强利润空间，还需加强赢利模式。
赢利模式以核心产品的竞争为主
赢利模式的核心产品，要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小，项目的发展空间自然小。市场发展前景小，则项目的增长空间必然小。
地板产品(或者服务)的核心力竞争很强。你的核心地板产品或者服务，核心竞争力是首创的，或者是传统产品(或服务)的升级版，理论上，具有无可比拟的竞争优势。
项目的赢利能力很强(至少理论测算如此)。赢利能力太弱，无法保持项目的存活，无法为团队提供新鲜血液——现金流，自然也就无法扩大生产或者扩大规模。
科学的利益分配机制
很多理论上测算很好的赢利模式，因为利益分配机制的不合理，造成核心骨干的流失与内讧，因为缺乏有效的激励机制，团队的凝聚力下降，项目也就处于半死不活的状态，同时，地板企业核心成员的流失，无形中也为自己制造了不少竞争对手。
项目的运行机制如果无法进行快速的自我复制，也就无法快速的成长，自然也就无法做大做强。比如地板店，如果只能以单店的形式做大做强，甚至做成区域第一品牌，也算不得是盈利模式，因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制，很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。
要能制造竞争壁垒
这样才能不怕地板竞争对手的模仿与超越。不过，竞争力的来源，不仅限于产品，除开产品之外，还有融资平台、激励机制、服务标准等软性的东西。
企业面对的市场是快速变化的，能否抓住地板广阔的市场容量与发展前景，是机会也是挑战。
延伸阅读
目前，在地板企业进行企业管理过程当中会遇到诸多问题，比如说地板企业内部执行力出现了诸多问题，而谈到执行力，许多企业领导人并不会感到陌生，诸多地板企业也共同面对着一个问题：如何解决企业执行力差的问题?为什么会出现企业执行力差问题。
地板企业品牌战略不清晰
企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性，大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做?更不知道怎么去做正确的事?
地板企业相关制度不完善
中国的很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。
制度和流程执行不力主要有四个原因：
1.高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少;
2.产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行;
3.内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下;
4.执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
地板企业人员配备不均匀
人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，地板企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现，企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。
有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高重要因素。
在大数据时代下，网络营销作为一种新媒体产生的营销方式也越来越火爆。在当今地板企业各种联盟以及信贷政策的收紧的环境下，地板行业的小微企业的发展形势越来越严峻。对于地板小微企业来说，如果能发现互联网的优势，其生存成长机会就会大大增加。
地板小微企业需创建营销网站
营销型网站的成交力和传播力是不容忽视的。据统计，90%的地板企业都已经做了网站，但是这些地板企业中只有1%地板企业在网上接过订单!导致这样的原因是网站不具备成交力和传播力。
互联网时代，地板企业网站是重要的工具，如何让地板企业网站从摆设品变成最强有力的接单利器，需要建设有高营销力和高传播力二者合一的营销型网站，让客户能够快速找到你，了解你，然后成交。借助互联网的信息传播优势来为自己服务，不仅能够扩大消费人群，而且地板产品的品牌知名度也能够得到一定程度的提升。
制定精细准确的市场定位
精准的定位有助于中小地板企业网络营销的执行，定位是方向，地板企业没有精准的定位，一切的努力就会白费。定位包含对盈利模式的定位、对目标客户的定位、对核心产品的定位、对产品卖点的定位、对关键词的定位以及对移动互联网的定位。
找准地板企业的网络营销定位能够让地板企业在与对手的竞争中完美胜出，能让网络营销的效果倍增。“知己知彼百战百胜”，地板小微企业在借助这样一个新媒体的营销模式下，一定要了解自己所面对的市场环境，这样才能打好“胜仗”。
重视地板品牌宣传力度
地板小微企业在大数据时代下，品牌的宣传可以说是为其节省了部分的费用。在这个信息流通十分发达的时代，免费的推广手段很多，比如邮件营销、内容营销、搜索引擎优化、博客营销、视频营销、微博营销等等，但关键是地板企业不用全部都去做，而是根据地板企业的实际情况和特点选择最适合自己的方式。
另一方面品牌的宣传在于付费广告的投放，在很多地板企业家眼中，是一种“烧钱”的行为，如何通过最低的成本得到最高的效益，有四个关键，定好目标，选好媒体，做好准备，多做测试。这样制定一套完整精确的品牌宣传计划，就能够让自己的品牌宣传达到更理想的效果。
现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板市场亦在不断的壮大，但是面对不同的地域且有不同需求的消费人群，地板企业要想节约营销成本，还需加强精准营销，企业精准营销理念，将直接影响到企业的生存和发展。
地板企业需认清自身营销理念
企业的精准营销管理理念的形成因素，它包括多方面的内容，正确的经营管理理念来源于对企业实际情况和外部环境客观的正确认识以及对社会经济发展和技术进步的正确把握，是在一定的社会经济环境中成功企业经验上升到哲理高度的总结，反映的是企业领导人对待企业外部环境、内部条件以及经营目标的综合态度。
这里所谓的正确，就是能顺应历史发展的潮流。我国企业经过这几年社会主义市场经济的实践，已逐步改变了以前传统体制下的单纯生产型的经营管理理念，新的全方位的经营管理理念正在得到逐步的确立，这就是：在国家宏观经济政策的指导下，在各项经济法规和社会道德范围内，以市场为导向，以经济效益为核心面向用户，为社会提供价廉物美的产品和服务，为地板企业取得良好的经济效益，为地板企业员工谋得更多的实惠，为社会作出最大的贡献。
加强技术以及产品的创新
如果说一个地板企业没有创新可以生存但不能发展，没有创新、没有技术领先就难以生存，更谈不上发展，可以说创新是企业精准营销的核心内容。团队组织是实现团队目标和计划的重要保证，技术创新的组织就是要把企业经营管理理念的各要素、各部门、各环节从空间与时间的联系上，从劳动分工与协作上，从上下左右的相互关系上，以及同企业外部其他单位的技术经济联系上，都合理的组织起来，形成有机的整体，从而使企业的技术创新活动协调地、有序地进行。
树立健康企业文化与经营管理理念
地板企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企业必然要追求的卓越内容。企业文化体现了企业的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，赋予了企业管理者和员工丰富的优秀企业管理思想的内涵和风格。
优秀的企业文化、科学的经营管理理念和思想是指导企业发展的思想源泉，是企业战略目标实现的思想保证。现代企业竞争的需要客观上要求企业的文化建设必须以卓越、创新、高效为核心。好的文化使企业充满活力，在竞争中处处主动，占尽先机;而忽视地板企业文化建设的企业往往人心涣散，缺少应有的斗志和集体力量，企业长期生存的能力难以维系。
产能过剩问题阻碍地板企业发展
市场经济低迷化，对于传统地板行业的发展造成了巨大的冲击，面对如此不理想的发展态势，众多地板企业开始努力探索寻求突破之法，但产品始终难逃同质化的弊根。现如今，传统的卖场模式已经不能完全适应当下地板企业的发展模式了，究竟传统地板企业要如何面对这巨大的生存考验呢?要如何才能摆脱产能过剩的阻碍，找到一条新的发展出路呢?
纵观如今的地板市场，传统卖场模式经过了长期的发展以后早已经根深蒂固，想要再通过传统模式扩张来获得在新环境下的发展是不可取的。企业想要改变现状唯有经过产业的升级突破，变革创新，找到一个新的商业模式来取代传统模式，才能起到拓展市场的作用。可以明确的一点是，未来卖场和经销商的出炉必然是“盈利模式和商业模式”的调整。而这个调整必然是一个多元化发展的过程。
地板企业决胜市场还需做长远打算
据记者了解，为了迎战市场产能过剩，经济发展低迷的情况，傲胜地板早已开始了多元化销售渠道的发展之路，除了线下的门店，还有相应的线上官方旗舰店，但所有在售产品的质量都是经过傲胜地板精挑细选过的，线上与线下产品皆具有质量保证。除此以外，傲胜对于线上旗舰店的管理也是相当严格，从运输、安装、售后等方面，都做好了详细的规划，保证客户的每一次购买都能够满意，放心。
事实上，在行业内已经有不少厂家开始拓展电商平台了，但究其根本原因是因为能利用低价来吸引消费者，这与线下的低价促销近乎相似，换汤不换药，只有在打价格战的同时注重产品质量和服务，才能够吸引更多的客户，获得更为长远的发展。迎战产能过剩取得发展并非是一蹴而就之事，在面对如此巨大的挑战之下，企业唯有不断完善各方面的工作，开发多元化销售渠道，并严格要求产品质量，才能在新局势下谋得发展之机。
在市场竞争尤为白热化的地板市场上，行业多年发展遗留下来的弊病必将成为企业发展道路上的绊脚石，在这种情况下，地板企业唯有找准方向，根据时局不断做出调整，有针对性地解决问题，才能在激烈的市场中走得更远!
伴随互联网时代的不断发展，电子商务也逐渐受到企业的重视。地板行业作为在国内发展了近三十年的家居建材产业，一直以来都被认为和电子商务联系甚疏，但在电商大势不可阻挡的时代背景下，地板企业也不可避免地被卷入到这场电商大战之中。
趋势分析：电子商务存在巨大发展潜力
随着国内互联网的普及及信息时代的到来，电商因为具备产品信息全面、宣传广泛等特点，无疑成为现下商业模式中的宠儿。就地板市场发展状况来看，电商是市场前行的必要组成部分，但是，服务水平好坏将直接影响到电商的运营，所以，地板电商必须完善服务，用以提升市场的竞争力。
信息化时代的商业模式，讲究的是速度、高效。宣传的广泛、产品信息的全面都是必不可少的，能符合这些要求的唯电商莫属。由此可知，无论电商存在多少的问题，市场要发展就不会将电商淘汰出局。的确，由于电商是通过网络营销，网络的便捷性会帮消费者省不少力气。而且，随着消费者对网购地板的熟悉，在未来，电商或成为地板行业主流销售渠道。
发展短板：售后服务成为地板电商弊病
就目前地板行业电商发展的情况而言，情况并不是很乐观。电商市场的鱼龙混杂、市场规则的不完善给地板电商的发展抹上一重阴影。同时，消费者会将关注点转移到其他地方。地板质量自不必说，那是网购地板的基础要求，更高的一层的要求是电商提供的售后服务。
自从地板企业运行电商以来，退换货难的问题就一直被消费者诟病，也成为阻挡电商发展的绊脚石。在地板产品的差异化路线还没有明晰的当下，消费者对地板电商的考量更多的会以服务为基石。因此，在目前的网络营销中，地板电商最要做的是攻克服务这一难关。
应对方式：网络营销需提前做好规划
首先，地板企业不能因网络的虚拟性而将产品变成上、下两层皮。质量的过硬可以提升企业在消费者心中的地位，也会减少退换货的概率降低电商运营成本;其次，地板企业必须进一步完善网络营销机制，没有明确的规则做基础，必然会产生不必要的纠纷;最后，地板电商所涉及的不只有地板产品质量，还涉及到物流方面的问题，物流属于地板企业的不可控因素，如何与物流达成合作的共识是地板企业必须考虑的发展因素。
地板市场形势改变鞭策企业做出调整
目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。如今，互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国地板行业也涉足其中并获得不错的成绩。而这一成绩的获得除了消费者购物习惯的变化使然以外，电商价格也起着不小的作用。
目前，中国高达近八成的民众仍处于低收入阶层，他们自然对于地板的价格极其敏感。在这一阶段，出现新的低价渠道，自然会蜂拥而至。这就可以解释为什么地板电商发展得蓬蓬勃勃，即使电商问题不断，销售额仍然急剧增长了。传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。
地板企业谋求利益需要掌握方法
在市场竞争与商机共存的行业背景下，地板企业挖掘利润空间也必须要讲究方式：一方面，高端地板还有十倍增长空间。从美国与日本的发展经验看，中国如果能顺利摆脱中等收入陷阱，跃升入富裕国家行列，其最富裕阶层的比例应占到总人口数的10%左右。而目前中国的这个比例仅有1%。也就是说还有十倍的增长空间。
另一方面，中端地板还有两倍至三倍增长空间。最近几年，由于劳动人口的减少，企业不得不增加员工的工资性支出，而随着劳动人口的进一步减少，这一工资增长的趋势不会减缓，只会加速。上面的中、美、日三国国民收入对比显示，从发达国家的经验看，中国中产阶层的比例还不够高，至少还有两倍的增长空间，如果各种措施到位，社会发展良性，就还有三倍的增长空间。
现如今，时代局势在发生改变，地板企业的生存和发展自然也面临着挑战，为了达到理想的发展目标，企业也必须要在洞悉时局的情况下找到适合自身发展的方向。竞争是残酷的，地板企业唯有做好准备，才能在白热化的市场竞争中走得更远。
地板企业转型需打破常规思维
纵观当下地板市场，跨界合作、转型变革等口号愈喊愈烈，一方面这表现出了当下地板市场上尤为严峻的形势，另一方面也彰显了地板企业积极探索出路的心态。对于地板企业而言，在相对不景气的市场上，地板企业还需找到适合自身发展的方向。受上游房地产行业影响，地板行业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的地板、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。
目前，越来越多的地板企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，开拓了建材采购交易平台等线上渠道，来实现线上线下两不误的共同发展。自去年下半年以来，整个地板市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的地板建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。
地板企业需严于自律保证自身产品质量
从地板产品的角度来看，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成地板平台。地板不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，地板也已成为传统地板、建材企业发展的主流转型模式。
近年来地板行业市场进入相对缓慢的阶段。市场发展速度停滞，企业和经销商纷纷感慨生存压力大，在这样的情况下，地板经销商更加应该严于自律，保证产品质量和品质。确保自己销售的产品时正品，这样才能获得消费者的青睐。毕竟好的产品才能立足于市场，也才能获得消费者的认可和接受。
目前的地板市场上风险和机遇并存，地板企业的发展也需要根据时代趋势做出调整，尽管转型已经成为市场上的趋势，但在转型大势下，地板企业也需要理性，唯有有针对性地结合自身实际情况做好分析，并突破常规思维方式，保证本质工作开展，才能在转型道路上脱颖而出。
双十一大打全球化，地板企怎么办？
据了解，此次双十一阿里的主题就是全球化。主打全球最低价、全球包邮包税，由来自美国、欧洲、日本、韩国等25个国家和地区的5000多个海外大牌领衔。面对如此之大的洋品牌盛会，国产地板企业要如何与之争夺国内市场，获得市场份额呢？同时国内品牌的争相促销，更是为地板企业的发展蒙上了一层迷雾，不到最后关头，谁也不知道最后获胜的是谁。
今年的双十一既是一次机遇，又是一场挑战。“提前享受‘双11’”的口号已经打响，不少商家将“双11”狂欢的节奏提前近1个月，纷纷开始推出各种优惠。如今，离双十一还有短短的几天，地板企业也只有卯足了劲，往前冲，尽力争夺仅剩的市场，才能不枉此次盛会提供的商机。
借互联网盛行之势，地板企成功发展电商
地板行业作为家居建材行业比较成熟的产业，随着互联网的不断成熟，地板企业加入电商领域也只是迟早的问题。毕竟未来的社会，网络是离不开的。此时，地板企业若借助互联网的力量，借双十一之机，大打促销战，或能够弥补金九银十发展动力不足的遗憾，从而实现新一轮的逆袭。
互联网盛行，地板企业触电毫无疑问是正确的。只有跟随时代风向，将线上线下完美融合，共同发展，做好品牌建设和品牌推广，地板企业才能成功完成华丽蜕变。
小编认为，地板企业在双十一之际，必须要提前做好促销的前期准备工作，不管是线上还是线下，都需要整合资源，从而让企业实现利益最大化。
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