拨开市场的迷雾，回归营销的原点：商品是以产品本身为消费者提供服务的，一切营销的手段与方法，只是提供了让商品到达消费者的渠道，而商品本身才是消费者的最初的希望。
“产品为王”强势回归
从“渠道为王，终端制胜”，到“品牌为王”，再到这次“产品为王”，产品又一次站在了营销的风头浪尖。但这一次的“产品为王”，不是站在生产厂家角度来看的“产品为王”，而是站在消费者角度来看的“产品为王”。因为角度的改变，以消费者为中心的“产品为王”，投射出了产品真实而深刻的内涵与影响力，成为了现代营销战略的核心。
消费者到底需要什么?而消费者最终得到了什么?
现在，该是站在消费者的角度，重新重视产品和审视地板品牌营销的时候了……
产品好才是王道
“酒香不怕巷子深”引申为如果产品很好，哪怕不去做营销推广、广告宣传，消费者也会知道它，并主动找到它。与之相对立的是“酒香还怕巷子深”，意指在信息发达的市场经济条件下，产品本身重要，但销售渠道与推广宣传等也同样必要，好的地板产品需要购买的方便，还需要推广与宣传。孰是孰非，在不同的营销时代争论不休。
而现在，真正需要正视的是“酒香”这个命题中共同的前提，即拥有好产品，它才是影响购买行为的核心与关键。没有了“酒香”，还谈何怕不怕巷子深?随着市场竞争的加剧，营销的操作手法层出不穷，地板企业终因过度关注营销手段和方法，有意无意之中忽视、淡漠了“产品”的核心主导地位，本末倒置。
产品的功能、产品的品质、产品的创新，在营销中成为理论上受重视、实质上被忽视的傀儡。以至于地板品牌塑造中，地板品牌的定位与核心诉求，也是游离于产品功能及其赋予消费者的利益之外，飘忽于所谓的高大上的地板品牌精神与信仰境界上，地板品牌营销无所依托，无从落地，最终在市场上无一例外地被消费者漠视。因为消费者执着寻找的，永远都是能给他们带来利益的地板品牌产品。
地板品牌塑造离不开强有力的产品
地板品牌塑造通过建立地板品牌优势，来刺激和吸引消费者对于产品的购买冲动。所以，地板品牌塑造是营销活动的对象与过程，产品购买是营销活动的目标与结果。地板品牌的塑造，首先须基于对产品的深度了解和分析，同时考量行业、市场、消费者及竞品的现状。
在地板品牌塑造的开始，首先要进行科学严谨的市场调研，了解消费者的真实需求、尚未被满足的需求，以及市场竞争态势。同时，针对地板企业的资源优势与产品特点，分析产品能给哪些消费者带来什么样的独特利益，这样在寻找产品的目标消费群的同时，其实也在进行精准的地板品牌定位。
因此，地板品牌定位最早也是产品目标购买者的定位，关注目标群体的年龄、性别、收入状态、生活习惯和消费特点等，并关注产品的特性及利益诉求是否与这个目标消费者的需求高度吻合，这样才能为地板品牌及产品建立起较好的市场壁垒。
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品牌营销的作用在企业发展中日趋重要
在地板市场竞争中，“渠道为王”是许多企业普遍认可的发展理念。而品牌传播渠道在地板产品的销售过程中极其重要，尤其是一些要壮大自己实力的地板企业更要做好品牌宣传。简单来说，品牌传播渠道就是让消费者通过某些方式知晓自己的地板品牌。品牌营销是一个永不停歇的话题，从日常用品到家居百货无一逃得过品牌营销的侵袭。可以说，在现在这个时代，不懂得品牌营销就不能将产品发扬光大甚至是最简单的盈利。
然而，在现实社会中，尤其是在互联网运营如火如荼之时，要想做好品牌营销更应从媒体方面着手，以便在全范围内尽可能扩大产品的推广范围。或许，市面上存在各种各样的传播手段，但不同的传播手段能够达到的效果不尽相同。
地板企业品牌营销需选择合适的渠道
众所周知，传统的电视媒体、户外媒体缺乏互动性且价格较贵，但是效果可控。特别是在新技术不断发展的时期，互联网媒体以其快捷便利等优势抢占市场，若不懂得利用互联网媒体全方位的宣传，势必会失去大片销售市场。因此，作为与时俱进的企业，地板企业必须要用先进化的武器武装自己。
如今的地板市场竞争不仅表现在传统的市场竞争上，还表现在更为先进的互联网电商竞争领域。如今的电商平台有着很强的媒体属性。一般而言，关注电商的肯定都是精准客户，至少也是对产品感兴趣的人。由此可见，如果地板企业在电商平台有更多的传播输出和用户好评，对于自身品牌和产品的传播也将起到重要的作用。
因此，对于地板企业而言，在当下市场上，品牌营销也必须要找准方向，在互联网时代里，各种信息传播渠道不断衍生，地板企业唯有认识到自身优势所在，再进行合理的选择渠道，才能在激烈的竞争市场上取胜。
品牌意识薄弱空壳化现象严重
由于品牌观念传入中国较晚，企业在品牌方面的知识根基很浅，对品牌认识表面化，真正理解品牌内涵的企业家及企业经营者很少，甚至还有许多认识上的偏见与误区。有的企业把知名产品当作品牌;有的企业把商标当作品牌;有的企业的产品只有产品类别名称，根本没有品牌名称。由于对品牌的长期价值与品牌的全方位的资产缺乏深刻的认识，导致品牌空壳化现象严重，大多品牌只有知名度和视觉识别，品牌的品质认知，品牌联想，品牌忠诚，品牌的文化内涵十分缺乏。
品牌定位雷同设计缺乏个性
品牌定位，就是为自己的品牌在市场树立一个明确的，有别于竞争对手品牌的，符合消费者需要的形象，其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置。品牌不仅仅是一个名称和标志，成功的品牌名称具有一系列丰富的内涵，而消费者通常以品牌名称来理解和认定产品及企业的价值。因此，拥有一个新颖，独特的品牌名称和品牌标志对企业来说是至关重要的。而我国地板品牌名称雷同的现象十分普遍，地板企业想通过品牌名称发挥其促销产品、树立企业形象、促进企业发展等方面作用的愿望自然难以实现。
不计成本广告投放过于盲目
在我国企业界，有一个流行的观点，即品牌塑造需要强有力的品牌传播，它们的关系是成正比的。这似乎没有错，品牌需要传播，品牌建设更离不开广告的作用。但是很多地板企业过分夸大广告的作用，他们认为：品牌就是广告打出来的，只要有钱做广告，就可以做出一个品牌，因此这些企业在广告的投入上往往不计成本，大幅度的广告投放的确可以在短期内提升品牌的知度，促进产品的销售，但往往这样的投放存在着很大的盲目性，“浪费了一半的广告费，却不知浪费在哪里”据国内一份权威的市场研究报告表明：中国企业广告投入每加大一倍，只取得市场份额平均3.5%的增长。这些企业期盼着高额的广告投入带来稳定持续的市场占有，可能只是一厢情愿的美梦!
忽视品牌管理不懂产品创新
目前，地板企业的品牌意识虽然较以前有所增强，但对品牌的管理，却仍然知之甚少。在实践中，地板企业管理大多数还停留在产品年代，而非品牌时代。而品牌管理有不同于产品管理的方式与原则。如在地板企业品牌营销中，普遍存在着品牌寿命周期现象，究其原因，是由于许多企业注重品牌打造，但却忽视了品牌管理。实际上，企业品牌营销是一个包括品牌塑造和品牌管理在内的完整过程。对已经开创的品牌加强管理，使之不断得到修正和完善，才能提升品牌价值，积累更大的品牌资产。反之，忽视品牌管理，则有可能使已经塑造成形的品牌受到损害，或使逐步提升的品牌价值遭到贬损。尤其是在品牌竞争激烈，放松品牌管理，无异于放弃精心培育的品牌。市场竞争是推陈出新的过程，名牌产品也必须不断创新，企业离开了创新便失去了前进的动力。
所有的营销活动与市场价值都围绕品牌展开是品牌时代最本质的特点，市场营销也相应的发展为品牌营销。地板企业拥有品牌就是拥有市场，就是拥有现在和未来，就可以获得最大的市场价值。
竹地板在中国市场来说还是一个比较稚嫩的词汇，但是就国外而言，竹地板已经被许多人所接受和认可，由于国内对于竹地板的认知度不高，竹地板企业大多为外销，在中国竹地板就面临着尴尬的境地。
行业发展不规范
据一竹地板品牌经销商介绍，竹地板市场价格大概200元/平方米，一些个性化的墙板价格更高。“竹子冬暖夏凉，它的耐磨性比较好，手感好，配合我们的售后，我觉得买一款竹地板要比买实木地板的性价比要高得多，比强化地板要耐用、环保、低碳。”
竹地板行业营销新策略：品牌宣传
该经销商也道出竹地板市场的尴尬境地，竹地板由于工艺的原因定价比强化地板高，比实木地板低“现在做竹地板的经销商没做强化地板、实木复合地板的经销商多，消费者到家居卖场，看到的多半是强化或者实木地板，竹地板特别少。比如说一个卖场有10家地板商户，8家是做实木或者实木复合地板的，他们可能会跟消费者讲，竹地板不好，对消费造成误导。”
有专业人士说，目前竹地板行业不够规范，目前竹地板行业已经形成一些品牌，主要集中在江西、浙江等地，这个细分市场的竞争也相当激烈，品牌之间的价格战使得企业不得不降低生产成本，从而忽略了产品质量和品牌宣传。竹地板具有良好的发展前景，符合低碳环保和可持续发展的理念，因此竹地板企业和商家应该加大媒体宣传和普及力度，让更多的消费者接受这个环保消费的理念。
地板环保低碳化
我国竹类资源主要分布在长江以南的福建、浙江、江西、江苏、湖北、安徽等省，竹林面积及产量居世界第一。世界约90%的毛竹分布在中国，它在竹子中性能优良、利用价值高。
在环保成为世界主题的当下，竹地板开始大打环保牌。环保人士认为，竹子比更环保，因为它是世界上生长最快的植物，生长速度是树木的2倍，相比普通树木15年、20年的生长周期，竹子只需三五年便能长成。而且砍伐后还可再生，对于木资源缺乏的当下，竹不失为一种优质材料。从长远来看，受资源制约，实木地板将成为少数人的是奢侈品，而竹地板有望成为家装地板发展的主要产品之一。
此外，不是商家介绍竹地板称“冬暖夏凉”，其实因由于竹子导热系数低，无论在什么季节都赤脚在上面行走都会感觉比较舒适。稳定性上，竹地板收缩和膨胀要比实木地板小。
竹地板宣传度低
竹子类产品在我们生活中也比较常见，比如竹凉席、竹菜板等。回顾竹地板近十几年的发展，尽管竹地板在中国生产旺盛，但其在国内但在消费者眼中，竹地板也仍然很陌生。
在去年3月上海地板展上，不少人很惊讶：竹子也能做地板，甚至还有仿木纹纹理的竹地板!很多消费者对竹地板很陌生，担心竹子容易开裂变形，所以对于竹地板仅出于好奇，真正购买的时候愿意尝试竹地板的消费者不多，仍需要商家和品牌不断引导。
一般消费者对数字都是很敏感的，既然双方都对数字这么敏感，那么对于那些想在网络营销市场努力发展的企业来说，在数字上做文章也许就是一个好方法。
年年的大力促销能很大程度的刺激消费，但是今年，显然在轮番价格战的洗礼之下，地板市场的消费者变得越加的理智了。
一般消费者对数字都是很敏感的，比如什么商品85折，大减价最后5天，黄金三天购等等。当然，企业也是如此。比如这个月的网络营销业绩是多少，有多少新客户，有多少老客户继续消费等等。可以看到，数字概念可以最直接的打动客户的消费心理，而且对地板企业来说也是最好的业绩“晴雨表”。
往往物以稀为贵，不过这是针对那种确实很稀有的商品说的。不过也可以看出消费者对于稀有商品的消费观。尤其是稀缺加时间紧迫的组合，用户出手的几率会大大提高。在近几年流行的团购中，这种组合是最常见的，也是最有效的。
时间上，通常用倒计时的方式呈现，给用户造成一种，“此时不买，只有后悔”的暗示，用户看到这个倒计时一秒秒的消失，一般都会采取行动，要么真的购买了，要么推荐给好友，往往还会附带一句话“赶快买，马上就要结束了。”往往还有一句话，就是“数量有限，下单要快哦。”，在时间迫切的情况，数量还有限，喜欢的用户一般是吃不消这种刺激的，往往会立马采取行动。
这点在网店上运用得比较多，就像在网店上销售的商品，我们可以很清楚的看到售出多少件，好评什么的。那么很多人就会把这项数据看做购买的标准。这其实就是消费者的跟风心理。
现在很多企业在做微博营销的时候，同样采取这样的策略。在微博上，把粉丝数直接显示在显眼的地方，目的也是一样的，告诉那些还没有成为粉丝的用户，这么多人都成为了他的粉丝，他是很有人气的。
更多的时候，企业需要运用好数字营销的理论，时刻让客户对数字更加的敏感。当然，这都是建立在地板产品质量，服务保证的基础上的!如果地板企业能成功的运用数字概念吸引很多的客户，那么接下来地板企业需要做的就是做好服务营销了。
目前，地板行业已经处于成熟的发展阶段，不少地板企业已经迈入到品牌运营当中，甚至也有部分强势地板品牌已经走入了跨界的发展路子，也有企业开始进行多品牌的运营操作，然而并非所有的企业都能灵活运用这一策略，能够让多品牌战略走的一帆风顺还需考验企业综合实力。
多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。国内企业实现多品牌战略已有多年，但能够让多品牌战略走的一帆风顺的并不多见，由于多品牌策略实施不够理想最后让地板企业走入泥潭的也并不少见，在企业的多品牌战略实施中，大多会出现几种现象困扰发展。
多品牌战略容易造成营销内耗严重
多品牌战略实施无疑能增加地板企业销量，多路出击，有序发展是每个企业的掌舵人都想要的局面。多品牌在企业能够实施肯定是企业己经有一个品睡在市场上表现不错，未来发展势头也很良好，再加一个品牌，满足不同消费人群的需要，从而为地板企业增加利润。
主品牌发展的较好，副品牌在上市场过程中，就有不同的营销团队在操作，新品牌上市难度必然大，营销团队必然会错用老品牌的资源，渠道资源肯定为首选，在现实的操作中，大多数主品牌渠道商也会同时经营地板企业的副品牌，同渠道同时经营企业的多个品牌，好处能增加渠道商的归属感，品牌能快速上市，但缺点也很明显，渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个品牌能够并架齐驱的，而营销团队也很因为渠道资源的争夺而让企业的品牌之间互相冲撞，反而企业自己的品牌产生争斗，阻碍发展，而让竟争对手受益。
多品牌战略下企业需注重资源配置
营销资源在地板企业总是属于稀缺资源，企业要想在激烈的市场竞争独占鳌头，就需要投入与回报率成正比的营销资源，在企业多品牌战略的前行过程中，营销资源的投放就会出现交叉与重复，也会有争抢。
着眼原创设计与先进工艺推动品牌年轻与时尚化
消费市场的变化让门窗企业开始思考品牌和产品的未来发展方向。在过去的很长一段时间，很多数的消费者装修都属于盲目型，相当一部分的消费者在进行第一次装修时，也就更看重产品的基本使用功能和价格;但是近几年，门窗消费市场发生了巨大变化，很多消费者是第二次装修，有了钱也有了品味，消费自有主张。更值得关注的是，随着消费主力军80、90后的崛起，整个门窗市场的消费产生了巨大的变化。未来几年木门行业将会出现明显的分水岭，有想法、提前布局的企业会越做越大，而固步自封的保守派恐怕会被市场所淘汰。这两年对于木门企业是很重要的几年，对于客户需求的变化有远见的门窗企业会走在市场前端，对新产品的设计研发力度与产品的设计上提早做好布局，致力于设计更时尚、更有审美品味的木门。
做出更高品质、更有艺术感，并让消费者认可的产品，是门窗企业不变的宗旨，也是近年来品牌升级的着眼点。未来的竞争将是品牌的竞争，而作为品牌核心的产品将是重中之重。
打造专业的售后服务体系让好服务赢得好口碑
现如今，很多企业把心思都花在了营销上，热衷于炒作各种概念，把消费者们最需要的、最看重的“服务”扔在了一边。此举，无异于杀鸡取卵。门窗企业若着眼于未来，则需在服务这把牌上做好文章。无论是售前还是售后，都需让消费者有被服务的感觉。同时，门窗行业发展还要注重健康、环保、绿色等生产理念，既使购买木门的消费者的健康有保障，也有益于整个行业及社会的可持续发展。同时，门店的一线服务团队也应是该品牌的“行家”，对于木门的材质、设计和款式等都需了如指掌。只有有了这样扎实的功底，才能帮助消费者选好门，增强品牌亲和力，让消费者更信任该品牌，进而帮忙宣传。
门窗企业最重要的是不能满足于现状，同时也要有梦想和责任，在实现企业价值同时，进而为行业发展做出贡献，让广大的消费者受益。未来几年将是门窗行业大发展的时期，在这个过程中，始终坚持与时俱进，让符合时代的产品成为门窗企业最好的品牌背书。
品牌意识薄弱空壳化现象严重
由于品牌观念传入中国较晚，企业在品牌方面的知识根基很浅，对品牌认识表面化，真正理解品牌内涵的企业家及企业经营者很少，甚至还有许多认识上的偏见与误区。有的企业把知名产品当作品牌;有的企业把商标当作品牌;有的企业的产品只有产品类别名称，根本没有品牌名称。由于对品牌的长期价值与品牌的全方位的资产缺乏深刻的认识，导致品牌空壳化现象严重，大多品牌只有知名度和视觉识别，品牌的品质认知，品牌联想，品牌忠诚，品牌的文化内涵十分缺乏。
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品牌定位，就是为自己的品牌在市场树立一个明确的，有别于竞争对手品牌的，符合消费者需要的形象，其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置。品牌不仅仅是一个名称和标志，成功的品牌名称具有一系列丰富的内涵，而消费者通常以品牌名称来理解和认定产品及企业的价值。因此，拥有一个新颖，独特的品牌名称和品牌标志对企业来说是至关重要的。而我国地板品牌名称雷同的现象十分普遍，地板企业想通过品牌名称发挥其促销产品、树立企业形象、促进企业发展等方面作用的愿望自然难以实现。
不计成本广告投放过于盲目
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忽视品牌管理不懂产品创新
目前，地板企业的品牌意识虽然较以前有所增强，但对品牌的管理，却仍然知之甚少。在实践中，地板企业管理大多数还停留在产品年代，而非品牌时代。而品牌管理有不同于产品管理的方式与原则。如在地板企业品牌营销中，普遍存在着品牌寿命周期现象，究其原因，是由于许多企业注重品牌打造，但却忽视了品牌管理。实际上，企业品牌营销是一个包括品牌塑造和品牌管理在内的完整过程。对已经开创的品牌加强管理，使之不断得到修正和完善，才能提升品牌价值，积累更大的品牌资产。反之，忽视品牌管理，则有可能使已经塑造成形的品牌受到损害，或使逐步提升的品牌价值遭到贬损。尤其是在品牌竞争激烈，放松品牌管理，无异于放弃精心培育的品牌。市场竞争是推陈出新的过程，名牌产品也必须不断创新，企业离开了创新便失去了前进的动力。
所有的营销活动与市场价值都围绕品牌展开是品牌时代最本质的特点，市场营销也相应的发展为品牌营销。地板企业拥有品牌就是拥有市场，就是拥有现在和未来，就可以获得最大的市场价值。
营销学是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润。营销不应该一成不变，即使在同一国家同一行业，也有着各自不同的营销方式。如何识辨未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品成为当下地板行业至关重要的一道课程。
战“术”：包装、推广、变化
如今这个信息爆炸的时代，形象与话题成为了人们对待任何事物的第一识别标准，地板行业也不例外，在地板商业运作中，难以忽视。战术重在两点：包装、推广;包装，包的是产品概念、是形象，更是一个个地板企业新颖而耐人寻味的品牌故事，目的就是出奇制胜，让消费者迅速喜欢上，甚至爱上我们。没有包装，再好的产品都将无人问津，哪怕是金子,也会黯然逊色。
好产品、好包装就定能卖座吗?酒香最怕巷子深，再好的产品，没人知道，也将是一无所有。因此，地板品牌更需推广，推的是知名度、是美誉度，是人人皆知;我们必须懂得制造出四两拨千斤的概念话题，并配合媒体与各类资源的巧妙运用，让品牌从茫茫的信息海洋中脱颖而出，如影随形地牵制对手，无时不让计划在变化中，变化却在计划之内。强而有力地击中消费者的心弦，从而，赢得胜利的果实。
战“道”：定位、布局、计划
常言道：知己知彼，百战不殆;战术重其形，战略(道)则重其本;地板市场的供需关系、竞争态势与自身资源条件的深刻分析，是一切战略动作的起始，只有真明白了战场形势，地板企业才能清晰的判断出到底路在何方，否则，再多的勤奋也将徒劳无用。战略重在三点：定位、布局、计划;定位，战略之中心;定的是经营之根、品牌之本，是地板企业迈向成功之关键，更是指导一切运营活动的中心思想，倘若品牌没有定位，就有如一个失了魂的人，剩下的只是空虚、苍白。
定位地板企业竞争力之根本，但并不意味着拥有了地板市场决胜的优势，我们仍需一具强壮的身躯，因此，企业需要布局。布局，战略之系统;布的是品牌之发肤肢体，是地板企业商战对垒之利器，通过对产品、价格、通路、形象等元素的精心设计，使得竞争力定位转化成全面的竞争力系统，从而获取独一无二的决胜优势。
战争是一个动态的大时空，倘若攻防进退间没有主次先后，再大的优势也将成为泡影，因此，企业更需要一套计划。计划，战略之步骤，计的是攻防进退间主次与先后的逻辑关系，创建一个总目标与多个阶段性目标，并根据不同的目标要求，制定出一套全面而详细的地板营销执行性计划，这将是战略得以分解落地的保证，更是品牌迈向胜利的条件。
所谓过度营销，可以理解为地板企业在运营中过分依赖某一种营销手段，例如价格战、降价促销等模式，而忽视了品牌长远的发展以及地位。
不可否认的是适当的促销能够推动产品销售额上升，更能够引起消费者持续的关注度，继而促进成交量。但过度营销带来的后果，可能造成品牌信任危机，对未来品牌长远发展非常不利。如何把控营销的度?其实应该从促销活动细节出发，将之做细、做全、做好来。
首先，服务环节之细。服务是消费者对品牌最直观的印象，所以不断完善服务的各个环节，能够提升品牌形象，传达品牌的精神，促进消费者的购买。其次，促销环节多而繁，并不利于消费者的选择，在众多名目的促销活动促使下，可能让消费者变得漫无目的，故而取消名目繁多的促销环节，一目了然才是最佳的办法。最后，促销模式应当慢慢转变，由原本单一的营销方法逐步向丰满的运营模式过渡，这个过程切记生搬硬套，还要杜绝山寨。
如今，有部分地板企业由于品牌自身实力有限，在创意方面较为欠缺，因而导致了跟风现象的产生。“拿来主义”在地板行业盛行，有些企业跟风“工厂直供团购”，有些则是大搞促销活动，眼花缭乱的促销环节让许多消费者感到目不暇接，紧接着对于产品也像是走马观花般，过目就忘。在同样的活动中制造出不同的消费者体验效果，是地板企业在营销当中应该注意的部分。例如，菲林格尔地板的“致青春”大纸船，在过去的几个月里，它分别登陆了上海、重庆、西安等地，丢沙包、双人跳绳、跳房子、跳皮筋等儿时常见的娱乐游戏，在菲林格尔品牌活动现场随处可见，引领着消费者回到从前温馨而又亲切的怀旧年代。这一举措，从跳脱产品再到回归产品，其中不变的情怀是对幸福的向往，是对家的渴望。众人怀旧的热潮被激发，这一次营销活动并没有任何花哨的环节，却博得了满堂彩，不失为一次成功的营销。
促销除了聚集人气，一方面也是一次销售的最佳时机。如果不能好好把握这种契机，就会造成消费者参加促销前后落差感拉大，这可能会直接影响到最后的成交量——签单几率下降。消费者在经历了一系列促销活动之后，本身也会对其产生“抗体”，所以，地板企业与经销商在进行促销活动策划时，应一切以实际为依据，舍去浮夸繁复的名目，促销的目的是让消费者享受到实在的利益。
简单明了的环节设计，能够吸引消费者，同时又能够在有限的时间内将核心传达给消费者，这才是成功执行的促销活动。
关键词一：思维
地板经营理念突围：闹革命从转思维开始
在互联网全胜时期，“互联网+”、“互联网思维”所带来的一连串的化学反已然影响着各行各业的发展。地板作为传统行业接触互联网时间尚短，由于对互联网的不了解所产生的困惑、疑虑、担忧，以及地板企业长时间被传统思想捆绑，现实中不少企业宁愿仅维持基本经营也要规避风险，甘愿驻足原地，也不敢做“第一个吃螃蟹的人”而错失机会。
然而在全球经济信息一体化的今天，无论企业愿不愿意都无法阻止越来越开放的市场形势和雪花般海量的信息资讯流通。在这样的环境之下，地板企业更加不能在固步自封，务必开始从“传统思维”到“互联网思维”的转变，因此在建材行业发展到今天，消费者可以在天猫中看到了地板旗舰店、地板企业O2O平台的身影以及“互联网+家居”新思维模式的孕育而生。
关键词二：模式
地板经营模式突围：闹革命岂能单打独斗?
对地板等家居建材企业而言，多元化的发展是占有市场、拓宽销路，以及在激烈竞争中突围的关键因素。现如今，越来越多的地板企业开始横向发展，选择跨界强强联手，开创新的企业经营模式。
当曲美家具入驻商场、大自然家居+DFC牵手苏宁易购开体验店、家居企业与各大网站携手共度家装节，当各地板企业间开始突破界限相亲相爱，彼此间发挥着1+12的效应时，不知道那些依然单打独斗的地板等家居建材企业是否还能真正坐得住?
尽管地板企业盲目地横向扩张会存在风险，但是充分发挥不同行业间的优势，将双方资源进行合理的有效配置，调整理想的经营模式，尽量规避风险，多元化的变革势必会发挥出剧烈的化学反应。
这是一个日新月异的时代，对于传统行业来说或许是最“坏”的时代，但是任何行业的发展都不会一成不变，地板企业在愈加激烈的竞争市场中必须与时俱进，抓住最“坏”时代里的机遇，成就最好的品牌，最好的自己!
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