目前，在地板行业的发展已然趋近成熟，当下，各大地板市场也正是以品牌竞争的局面，地板消费者也开始更加注重品牌的品质，因此，地板企业需要加强自身品牌形象的建设，努力提高自身品牌声誉，如此方能在市场的竞争中赢得一席之地。
声誉良好的企业，意味着在与利益相关者交易的历史记录当中，扮演着可以信赖的伙伴角色。因此，那些有着良好的信用记录的地板企业，将更多地获得利益相关方的青睐，而且彼此的交易更倾向于继续发展下去，而不是“一锤子买卖”。
地板企业良好声誉是市场认可书
正如查尔斯等在《声誉与财富》一书中所指出的那样，声誉就像磁铁一样帮助企业吸引各种资源。事实上，声誉不仅像磁铁，而且产生了持久的磁场效应。这种效应不仅包括形成给企业带来效益的利益相关者的吸附效应，而且产生了吸引高质量利益相关者的筛选效应和自我加强效应。
地板企业良好的声誉给予了顾客重复购买和质量保证的信心，从而促进了顾客忠诚度的建立。而对于投资者来说，企业的声誉使得他们对投资回报能够形成稳定的预期，这对于促进持续的投资和新增投资者的加入是至关重要的。
企业良好的声誉是一种正面社会认知，当员工获得企业承诺的条件，实现了社会认知和自身认知的一致，就会进一步促使员工对企业的认同感增强，从而成为激励员工尽责工作的激励因素。
地板企业品牌形象直接关乎企业利益
企业的声誉对于企业与供应商乃至产业链上其他合作伙伴的关系而言都是十分重要的。当政府在经济生活中扮演重要的角色，较多地参与到经济活动当中，地板企业良好的声誉也能够吸引政府给予更多的正面关注，甚至获得政府的政策倾斜和资源支持。
所以说，地板企业的声誉不仅仅是企业的社会形象问题，它直接涉及地板企业利益相关的方方面面，对于企业在市场竞争中持续生存成长起着至关重要的作用。
地板企业为了巩固并发展市场核心利益，必须将企业声誉提升到战略高度来考虑，通过塑造企业声誉获得来自消费者、供应商以及政府等相关利益团体持续的支持,通过整个企业运行流程的变革来使企业各部门对企业声誉塑造提供支持，为企业声誉战略铺平道路。
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当下，由于地板市场出现长期低迷的情况，部分地板企业转而开始进行有力的营销策略，以期能够获得不错的效果来拉回部分销量。比如说异业联盟、电商渠道运作等方式。异业联盟和电子商务都是当下地板等家居企业运用较多的一种营销方式。
地板企业采用异业联盟进行产品铺路
异业联盟模式，就是将经营不同商品、提供不同服务的商户联合起来，形成客户资源共享的联盟体，共同为顾客提供更优惠的价格和更周到的服务。
比如：发展地板产品销售的下级经销商，依托其成熟的地板销售网络销售地板产品;或与地板商直接进行联合推广，全面实现地板产品和地板产品的对接;再或者与家装行业联合，比如与家装公司的全面联姻，与装修公司强强合作，依托知名家装公司的影响力，直接面对准消费者开展现场促销;当然，也可将家装公司发展成自己的分销商，签订合同，给予适度的优惠政策等等。
尤其对于操作地板的代理商而言，若想继续在传统渠道与主流品牌正面对决、一较高下，显然并不现实且必定“伤亡惨重”。不如另辟蹊径，在营销实战中，广泛与橱柜商、家装公司等专业渠道进行异业联盟，快、狠、准的找到目标客户，降低成本、提升效率。
一位曾经营地板品牌的代理商直言，“如今，做一线品牌只能解决基本的生存问题，在产品定位和经营思路上都比较固化和局限，很难再有较大的突破。所以我刚选择代理了一个出口转内销的地板品牌，在产品线的布局和价格操作上都更为灵活，现在已经和很多其它家居企业达成了合作联盟关系”
电商渠道或将压缩渠道成本
自2008年开始，伴随着互联网的兴起，电商等新渠道模式开始崭露头角。电商的迅速崛起，势必会在一定程度上压缩传统渠道的份额。
不过，这仅仅是份额上的此消彼长，并不意味着电商的崛起会撼动传统渠道的地位。事实上，目前地板产品在电商渠道的销售占比仍不足10%。显然，未来家电渠道的业态将会是“电商+店商”的融合发展。随着互联网经济的快速渗透，传统渠道业态正式“触电”后，已经不再是单一的某一性质，而是开始显现出融合的端倪。
“我们现在的操作模式就是跟当地的城市门户网、团购网联手，先把团购信息发布出去，之后再线下实现交易。”来自江苏无锡的代理商认为，完全在网络上实现交易一方面容易造成物流成本过高，另一方面散货发货也不方便。
所以，比较热衷于当地的网络供应商合作，通过事前的宣传推广，然后与众多的建材、电器等供应商等一起组成线下供应商团购会，最终实现把消费者吸引到实体店内自由选购，反而能争取更多的交易。“实体店选产品会给消费者更实在的感觉，同时也能带动其他产品的销售。”
因此，对于传统经销商而言，电商的来袭，只是意味着营销环境和应对策略的变化。即：如何利用网络来宣传、拓展、销售自己的产品，大大降低运营成本;如何抓住消费者更趋理性的购买心理，对症下药。
声誉良好的企业，意味着在与利益相关者交易的历史记录当中，扮演着可以信赖的伙伴角色。因此，那些有着良好的信用记录的地板企业，将更多地获得利益相关方的青睐，而且彼此的交易更倾向于继续发展下去，而不是“一锤子买卖”。
正如查尔斯等在《声誉与财富》一书中所指出的那样，声誉就像磁铁一样帮助企业吸引各种资源。事实上，声誉不仅像磁铁，而且产生了持久的磁场效应。这种效应不仅包括形成给企业带来效益的利益相关者的吸附效应，而且产生了吸引高质量利益相关者的筛选效应和自我加强效应。
地板企业良好的声誉给予了顾客重复购买和质量保证的信心，从而促进了顾客忠诚度的建立。而对于投资者来说，企业的声誉使得他们对投资回报能够形成稳定的预期，这对于促进持续的投资和新增投资者的加入是至关重要的。企业良好的声誉是一种正面社会认知，当员工获得企业承诺的条件，实现了社会认知和自身认知的一致，就会进一步促使员工对企业的认同感增强，从而成为激励员工尽责工作的激励因素。
企业的声誉对于企业与供应商乃至产业链上其他合作伙伴的关系而言都是十分重要的。当政府在经济生活中扮演重要的角色，较多地参与到经济活动当中，地板企业良好的声誉也能够吸引政府给予更多的正面关注，甚至获得政府的政策倾斜和资源支持。
所以说，地板企业的声誉不仅仅是企业的社会形象问题，它直接涉及地板企业利益相关的方方面面，对于企业在市场竞争中持续生存成长起着至关重要的作用。地板企业为了巩固并发展市场核心利益，必须将企业声誉提升到战略高度来考虑，通过塑造企业声誉获得来自消费者、供应商以及政府等相关利益团体持续的支持,通过整个企业运行流程的变革来使企业各部门对企业声誉塑造提供支持，为企业声誉战略铺平道路。
产品要用“心”
产品选材要用心，地板企业在选择基材的时候一定要仔细筛选，选出环保性能更好的，材质更稳定的，才能保证生产的产品拥有良好的品质；
产品生产要用心，在生产进程中，不能马虎，只有严格按照生产标准，切勿偷工减料，或者以劣质材料代替，才能保证消费者买到的产品都是合格的；
产品销售要用心，消费者是产品的消耗者，只有用心服务消费者，产品才有可能被关注，其市场销售额才会有所提升。
技术要创“新”
创新使每个企业都不能丢失的“本能”，不会创新的企业就犹如没有灵魂的人，是不可能有突破的。在地板行业，首先创新的就是产品的生产工艺，只有提升地板的生产水平，产品才能更大程度的被消费者所选购；其次，地板企业更要积极推出新产品，才能使得自己的市场不会轻易被其他企业所占领；最后，创新不仅限于产品，还在于渠道，开辟新的销售渠道有利于扩大产品市场占有率。
小编小编认为，归根结底，地板企业要盈利，还是要积极创新，增加创新投入，不断提升产品品质，推出新产品刺激消费，并在终端服务上继续完善，给消费者更好的服务体验。
想要改变一个家的户型和格局，真的要经过大刀阔斧的改造吗？在拓展和充分利用空间的路上我们总在挖新的可能。今天我们来看一些和木地板般配到不行的隔断吧~
竖木条做隔断
同样都是木质，装修风格更能直接明了的体现出来。
○ 1、让空间透亮；
○ 2、让空间有纵向延伸感。
经典推拉门做隔断
推拉门搭配地板，有种重金属与大自然碰撞的感觉。
○ 1、保持空间的通透性，降低遮挡采光的几率；
○ 2、颜值高，几乎可以驾驭所有风格；
○ 3、简单轻薄，不占空间。
半墙做隔断
墙还是那个墙，但减半之后效果截然不同。如果是墙板，温馨自然；如果是砖墙，随性自在。
○ 1、保持空间的通透感；
○ 2、格局分明的同时不破坏整体风格的统一性；
○ 3、完成了部分业主对砌墙的执念。
一堵墙式隔断
没错，真的是一堵墙！但这个却在设计上有了许多巧思。比如，采用木头砌墙，可以与木地板形成良好呼应。
○ 1、见缝插“书”式储物；
○ 2、嵌入电视机，电视柜都省了。
储物式隔断
方式虽然常见，但花样却是“崭新”的。储物柜搭配木地板，最好在颜色上选取同色调，美感才能凸显出来
○ 1、设计理念以简约风为主；
○ 2、讲究线条感。
太多的条规约束了我们的生活，使我们如线上木偶一般，一成不变、碌碌无为。所以对待生活，我们要勇于打破常规，就像隔断设计一样，你如果不别出心裁，怎么会发现隔断和木地板搭配原来可以这么美！
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