明晰渠道建设的重要性
众所周知,渠道对于产品的市场销售至关重要,渠道资源分布不均,让主导型企业可以用垄断型竞争进一步占领市场的高地,而一般的企业只能在夹缝中求生存。在市场转型之际,马太效应的蔓延并不利于整个行业的前进。即便市场转型是以牺牲实力弱小企业为代价保住实力雄厚的企业,但是,渠道分布的不公平也会榨干有发展前景的中小型企业,况且,现今市场上的渠道并不是以综合实力换取的而是以资金为交换。渠道分布不均衡其实是不利于市场健康的发展的。一旦让一些空有其表的企业掌握了大的市场方向,那只有拖延衣柜行业的前进速度和发展方向,阻碍市场的转型。
市场拓展需具体问题具体分析
第一,可参加各种专业衣柜展览会或者推介会,提高自身的知名度,争取更多的合作机会。第二,可充分利用各级政府搭建的平台,借助行政导向力量,吸引客源。第三,逐步建立并完善中间环节少的营销渠道,采取合理的价格策略以降低中间成本,进而提高效益。第四,中小衣柜企业企业也必须丰富、更新产品内容,丰富特色产品,针对各类不同的人群开发不同的衣柜产品,开展针对性整体化促销,这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在市场发展不利的因素下,衣柜企业必需面对来自各方面的压力,其中市场竞争大的压力,是企业必需突破的难关,对此,衣柜企业还需结合自身条件找到对策。衣柜企业只要经过市场的重重考验,才能在各方面有效的结合自身的资源进行可利用的整合。因此,面对残酷的市场竞争,衣柜企业在提升产品质量的同时,也许注重价值链的管理及发挥可利用资源的最有效果。
渠道建设是地板企业发展关键
对于地板企业而言,渠道建设是企业营销和管理中的基本环节,而渠道维护是留住地板经销商的关键所在。如何留住核心经销商,这是很多地板企业品牌在做渠道拓展时思考的重点,也是企业在做渠道策略优化、提升时可参照的基本方向。
作为地板经销商,就必须要销售给消费者才能赚取利润,否则只能守着一堆货,当然也就需要来自于企业给予的渠道推动力,这需要企业给予经销商激励或者压力,比如说是优惠支持,人员扶持,做库存等;而渠道的拉动则是指上游可以采取广告宣传吸引消费者购买,帮助经销商销售产品。推拉结合,是地板企业渠道维护的第一原则。
地板企业需要多角度加大对经销商的扶持
纵观当下地板市场,很少见到哪家企业能做到全国均衡发展,而更多的是区域强势品牌。既然全国均衡难以实现,那么地板企业不妨携手经销商建立样板市场,不仅能让让落后地区有信心、有方向,还能通过根据地的建立,为企业建立实力积累培养的基础,为企业赢利和后续发展做保障。
对地板企业而言利益是必须要考虑的,对于质量不高的经销商和其他渠道成员则作出选择,要么扶持、优化,要么淘汰。反之,经销商在面临上游合作品牌运作乏力,也会对上游作出对应的策略。在具体的操作中,优秀的企业会根据具体区域、具体的经销商、公司发展的不同阶段,对特定市场会采取灵活的渠道模式。地板企业即便当前正处于渠道开拓期,也要注意对已有的渠道的维护和提升,如此,方能真正立足于市场。
从地板企业的角度出发,渠道建设和维护并非一蹴而就的,而是需要地板企业在渠道建设方面重视起来,不断进行更进和维护,如此,地板企业的渠道战才能取得理想的发展效果。
地板企业渠道建设意义凸显
随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性,众多地板企业从过去单纯的产品、价格、商场布置等“表面”的竞争,已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争。同时,地板企业产品同质化现象日趋严重,地板企业在不断拓展市场的同时,宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限,企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式,从而有效拓展市场,以最小的投入达到最大的产出。
在目前的地板市场上,除了传统的经销商渠道,在对卖场的选择上地板行业内也存在一些争论。关于大型卖场是否应该入驻的问题,根据企业规模的不同,各家观点也存在差异,其实质性的问题在于,地板行业的渠道建设并不像电器一样,已经形成了相对成熟的模式,苏宁、国美等大型电器卖场的垄断性地位决定了电器厂家只有入驻才能获得市场份额。而地板行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位,因此,行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。
地板企业渠道建设需结合自身实际情况
在目前存在的传统销售渠道模式中,地板企业的发展方式也存在迥异。一些地板企业选择广撒网,培育新兴的代理商,在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择方法可能会在沙中淘出真金,但也可能造成成本太高,在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的地板企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择,将其他品牌的渠道纳为己用,这是比较省事省力讨巧的做法,但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。
诚然,根据地板企业实际发展情况的不同,每个企业的发展状况都不相同。但是不管如何,地板企业想要在激烈的市场竞争环境中能够脱颖而出,就一定要根据企业自身的特色,选择最为合适的渠道建设方法,无论是巩固现有的渠道,还是开拓新兴的渠道,都是企业的投资策略之一。
在渠道为王的时代里,地板企业想要长远发展还需根据实际情况来寻找适合自身发展的模式。盲目跟风和模仿并非能够将渠道优势发挥出来,唯有认识到自身的优势,并对市场做好调研,才能在白热化的竞争市场上赢得理想的发展效果。
高炮:内容要新颖 广告位置是关键
高炮广告是户外广告的一种,主要是指树立在公路路口、立交桥等主要城市周围要道上的一种户外广告媒体形式。高炮广告作为典型的户外广告形式,仍是值得考虑的一个渠道选择,广告版面简明扼要,辐射范围广泛,让人一看就能在几秒钟内记住它所宣传的广告内容,达到广告效果。但受众在接收广告信息时都是处于高速移动中完成的,因此信息必须简洁且广告词要足够新颖抓人眼球,广告位置是重中之重,需经多方位考察再进行选择性投放。
人流密集区:效果虽好 但成本高
在机场、车站、电梯等人流量大的地点投放广告确实更容易提高知名度,能最大程度地传递到不同人群面前。为消磨时间和化解与周围陌生人同处一个空间却无交流的尴尬,等候间隙极有可能被强制性地观看广告,效果虽易达到成本却也极高,因此投放的数量、地点、时长,都需做适当的规划。
新媒体:传播范围宽 见效慢
以上两个传统渠道相对而言较为适用于有一定品牌基础的企业,不建议初起步且资金实力还不够雄厚的企业过份投入,而应当量入为出,把重点偏向于新兴媒体。随着微信等新媒体的井喷式应用,很多企业也已经开始盯上了这块有着丰富粉丝群的大蛋糕,投身于微营销的策划和实施。然而,新媒体虽传播范围宽、内容涵盖面广,也并非一时半刻便能见成效,只有持续性地投放一个阶段之后才能产生质变,看见效果,因而企业需要制定一个科学系统的投放计划并交付给企划部门执行。
如今的地板行业已经过了暴利时期,地板企业只有花费时间与精力踏踏实实做好品牌,提高核心竞争力,才是发展正道。
其实在白热化的市场竞争中,地板企业唯有从源头抓好产品质量,在销售上拓展渠道,方能在这场残酷的竞争中突出重围并且站稳脚跟。
转变观念:产品质量才是地板企业发展的关键
目前,越来越多地板企业把做广告作为发展的重心,过于依赖打广告,把过多的精力放在了产品营销上,而忽略了产品本身的质量。同时也有很多地板企业存在一个误区:只要我的产品有越来越多的人知道,就不会担心卖不出去。殊不知,只有把握产品的质量,才能真正获得消费者的芳心。
如今,地板企业面临着前所未有的困境,一些地板企业只看到销售业绩和扩张速度,为了谋求利润,不惜通过偷工减料压缩成本。这些做法在短期内虽然可以谋取一定的利益,但是长期以往,将会对地板行业的发展产生不小的影响。如果,地板企业一直都依靠这样的方式来获取利益,忽略产品的质量,甚至是利用一些伪劣的产品的应付消费者,久而久之,消费者便不会再买账,木门企业也将失信于人,最终也会被消费者抛弃。
制胜法宝:产品质量是地板企业市场竞争的武器
地板和人们的日常生活联系紧密,地板质量的好坏也直接影响着消费者的身体健康,因此地板企业产品的质量才是消费者最为关心的,而地板企业应该把产品质量放在首位。
地板企业作为社会的一员,在追求一定利益的同时,也应该尽到自己的一份责任,不应该忽略了诚信经营的理念,应该杜绝那些偷工减料,以次充好的行为,如此一来,地板企业的产品质量就可以得到有效的保证了。对于地板企业来说,加强产品质量管理,保证产品质量,才是地板企业的生存之道,只有保证了产品的质量,才有资格去谈其他,也只有保证了产品的质量,地板企业才能更好的应对激烈的市场竞争。
保证产品质量前提下,渠道拓展也得跟上
俗话说:得渠道者得天下。地板企业在白热化的竞争市场上,早保证产品质量的前提下,还需把渠道建设落实到位。
渠道多样化
就当下地板市场而言,地板企业产品同质化,地板企业在不断拓展市场的同时,宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限,企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式,从而有效拓展市场,以最小的投入达到最大的产出。随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性,众多地板企业从过去单纯的产品、价格、商场布置等“表面”的竞争,已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争。
新旧渠道不可抛,合适渠道最有效
随着互联网行业不断发展,传统家居卖场模式逐渐受到冲击,在对卖场的选择上地板行业内也存在着一些争论。关于大型卖场是否应该入驻的问题,根据企业规模的不同,各家观点也存在差异,其实质性的问题在于,地板行业的渠道建设并不像电器一样,垄断性地位决定了电器厂家只有入驻才能获得市场份额。但地板行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位,因此,行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。一些地板企业选择广撒网,增加代理商,在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择方法可能会在沙中淘出真金,但也可能造成成本太高,在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的地板企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择,将其他品牌的渠道纳为己用,这是比较省事省力讨巧的做法,但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。
后记:
俗话说,产品质量是企业发展的硬道理。可见产品质量的好坏与否对于企业发展来说是多么重要。可是在过度追求利益的驱使下,许多地板企业却本末倒置,一心只想打响知名度,让更多人关注品牌,从而忽略了产品质量。其实打响品牌知名度是拓展销售渠道的一种好方法,但前提必须是产品质量有所保证,如果连产品质量都达不到消费者的标准,那么地板企业就如同失去了人体躯干,只有四肢也徒劳无功。因此,在市场竞争白热化下,地板企业想要突出重围,必须产品质量与渠道拓展两手抓,同时要理清这两者的关系:产品质量是拓展渠道的前提,拓展渠道是产品质量的发展。如果搞混这两者的关系,地板企业也会很容易陷入品牌发展难的困境中。
在成品精装房成为主流趋势的今天,工装渠道已经成为了“兵家必争之地”。地板企业与地产商合作的模式也不再是提供单一的产品,而是转向提供整个空间的整体装配方案和产品。工装渠道固然诱人,但地板企业如果不能保证产品质量,即便获得一时的青睐,也只会陷入朝不保夕的境地。
提供整体家装方案
单一化的产品将那么走俏于市场,整体空间配搭方案涵盖了从地板、吊顶、木门、楼梯等一体化产品,且能够做到花色、材质、造型等细节方面进行个性化定制的模式,让整体家装风格浑然天成地融为一体,也避免顾客为了单个合适的产品跑遍市场的尴尬,这也是地板企业要走精专修渠道需要注重的方向。
需以质量进行突围
如果说市场是生产商的必修课,那么产品质量就是生产商的生命线。对于地板行业而言,质量更是重中之重。现如今,地板行业品牌众多,市面上的地板产品也是良莠不齐,想要在众多冲击工装渠道的地板企业之中突出重围,以质量取胜就成为核心工作。
管理和服务遇考验
精装修给地板行业带来了更为宽广的市场的同时,也对地板企业的产品质量和服务质量带来了考验:一旦合作协议确定,地板企业必须在相当短的时间内完成生产、供货、设计、安装等一系列工作。这就对地板企业的生产管理流程带来更高的要求。
总而言之,对于消费者来说,精装房最大的隐患可能是质量问题。但对于地板企业来说,最大的问题就是目前精装房的标准还不明了,这就需求行业各方共同努力,为地板行业的发展创造好的发展环境。
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