在大多数的中国人眼里，“洋品牌”有一种特殊的荣耀感，地板产品也不例外，很多消费者特别钟情于进口地板品牌。进口地板因为其外观设计以及环保问题而广泛受到消费者的喜爱。而本土地板企业面对这一趋势又该以什么样的方式应对呢?
进口地板品牌重在品牌塑造
“知己知彼方能百战百胜。”我国地板企业若要在商战中取胜，必须先了解进口地板的特色以及优势。以往人们只是很空泛的认为进口地板好，对进口地板为何如此受欢迎并没有明确的答案。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”任何品牌的成功必然有其根本的原因，而进口地板最显著的特点莫过于其品牌塑造的成功。一款品牌的成功最离不开的就是稳定的消费群体，因而企业塑造品牌应先确定消费群体，企业只有定下目标受众，才能根据受众的特点丰富自身产品的特色。
本土地板企业目标模糊不明确
小编了解到，我国的地板企业虽然已经开始塑造品牌但都比较泛华，没有明确的消费群体。所以，地板企业生产出的产品除了价格之外，在产品功能、外观上并没有起到区分消费者的作用，特色不明显自然令消费者对地板的认知模糊，从而令企业流失大量潜在消费者。
目标消费者不明确严重阻碍了企业差异化路线的实现，导致企业轻视产品原创设计。因此，我国地板企业要塑造本土品牌，但更要先明确品牌的目标受众。通过对市场的细致划分，帮助企业创新特色，赢得市场。
特色的塑造还不足以为企业赢得整个市场，地板企业还需整合优势的资源开拓市场。因目前地板市场上的全能型企业极少，大多数企业的发展也比较空泛，所以地板企业间不妨展开合作，取长补短以应对进口企业的强势进攻。
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“洋品牌”一直在中国消费者的心中占据着无以替代的地位，这在地板行业来说也不例外。在一定程度上，“洋品牌”终究是舶来品，它跟我国的使用习惯也会出现“水土不服”的情况，国外的地板产品也不一定会适合我国的消费者。
外企看中中国市场潜力纷纷抢食蛋糕
比起已经非常成熟的国外地板市场，新兴的中国本土地板市场有着巨大潜力。这也是促成国外品牌与本土企业合作的原因。以前外企苦于进入国内市场无门，而现今本土企业争先恐后的寻求外企合作，无异于给他们进入中国市场打了大门。
双方合作，本土企业可以在获利的同时学习国外企业的先进技术和设计，外企则可以利用本土企业成熟的渠道，销售他们的产品。但在商场竞争中，这样的合作关系是十分脆弱的。一旦外国品牌在中国站稳阵脚，就有可能出现撕破脸的局面。这在其他行业早已印证，并非危言耸听。在合作的同时，实现双赢局面并非那么简单。本土地板企业在“外企猛于虎”的局面下，只有提升自己的竞争力，开发出有自己的专利的设计产品，才能杀出一条生路。
师夷长技以制夷，应该是地板企业今后前进的方向，学习他人先进的设计和技术并不可耻，可耻的是一直学习而没有自己的东西。中国市场如此广阔，它需要的是有创新有技术的企业，而不是一直模仿他人的抄袭者。所以地板企业应加强自身各方面的创新，提升企业的核心竞争力，这样才能在让自己有更强的实力去与国内外的同行竞争，去赢得属于自己的那块“蛋糕”。
国外产品或引起水土不服
现在有不少地板企业瞄准了中高端消费者的需求，引进欧美地板品牌，推出合作类型产品。这类产品往往宣称纯正的西式体验，设计也非常西化。但中国消费者的需求与西方国家的还是有一定差异，企业引进的这类产品并不一定适合中国市场。
市场上地板产品种类越来越多，不同收入层次消费群体选购地板产品时消费观念差距也很大。虽然现在大部分老百姓的生活达到了小康水准，基本上都有购买地板的需求，但收入的差异化也会使他们在挑选地板时考虑的标准有所不同。
目前地板行业占据主导地位的消费人群还是中低收入阶层的年轻一代，他们相比父辈更注重产品的新意。这一群体消费者成长在西方文化入侵严重的时期，比较能接受西化或者新奇的设计产品。但是，这部分刚需人群，目前收入水平还不高，而企业引进的国外产品往往是走高端路线，让这部分人群望而却步。
知己知彼方能百战百胜
对于地板企业来说也不例外，在国内大多消费者看来，国外的地板品牌比国内的品牌要“高大上”，再加上进口地板因功能多样、外观设计独具特色在我国地板市场上大受欢迎。进口地板在市场所占的比重是越来越大了，但本土地板企业怎能看着外来户侵占自身“领土”?
古语说的好，“知己知彼方能百战百胜。”国内地板企业若要在商战中取胜，必须先了解进口地板的特色以及优势。近年来，随着对外开放政策的逐渐深入，再加上越来越热的“出国热”，人们往往只是很空泛的认为进口好，但实际上对进口地板为何如此受欢迎并没有明确的答案。
问渠那得清如许为有源头活水来
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”对于地板企业而言，任何品牌的成功必然有其根本的原因，而进口地板最显著的特点莫过于其品牌塑造的成功。一款品牌的成功最离不开的就是稳定的消费群体，因而企业塑造品牌应先确定消费群体，企业只有定下目标受众，才能根据受众的特点丰富自身产品的特色。
虽然，目前国内的许多地板企业已经开始塑造品牌，但都多数的品牌都比较泛华，没有明确的消费群体。所以，地板企业生产出的产品除了价格之外，在产品功能、外观上并没有起到区分消费者的作用，特色不明显自然令消费者对地板的认知模糊，从而令企业流失大量潜在消费者。而且，目标消费者不明确还严重阻碍了企业差异化路线的实现，导致企业轻视产品原创设计。
因此，一方面国内地板企业要塑造本土品牌，但更要先明确品牌的目标受众，通过对市场的细致划分，帮助企业创新特色，赢得市场。另一方面，地板企业还需要整合优势资源进一步开拓市场。因为目前地板市场上的全能型企业极少，大多数企业的发展也比较空泛，所以地板企业间不妨展开合作，取长补短以应对进口企业的强势进攻。
总之地板企业除了自身硬件设施以外，生产技术的创新、服务体系的优化都成为打响本土品牌的重要一环，以品质为“刀”，以创新为“剑”，拼杀出本土品牌的一天蓝天。树立本土品牌、捍卫本土品牌、创新本土品牌将是地板行业近来的头号任务。
目前，中国本土地板品牌不仅面临着国内激烈的竞争“淘汰赛”，还需强势对待国外品牌的进入，国际地板品牌的这股“跨国热”逐渐成为一种趋势，而中国消费者也开始渐渐倾向“洋品牌”，在强大的压力之下，国内地板企业的竞争可以说是与日俱增，如何保持自身地位亦成为当下需要重点考虑的问题。
地板企业需加强产品的原创设计
地板行业促销战争和地板新品在建材圈中是最为常见的。要做到知己知彼，中国本土地板品牌需分析外来品牌的优势以及特点。
本土地板品牌也要善于运用自己的长处。本土企业始终扎根于中国市场，比外来品牌更加了解中国市场，知道中国消费者的诉求。土生土长的本土企业在产品的研发、市场的销售方面，可以积极“配合”中国的市场。
随着中国经济水平的提升，中国消费者对于产品的需求在与日递增。地板行业产品创新是企业制胜的法宝。本土品牌要积极进行产品原创设计，企业可以通过对市场的细致划分，对消费者的需求规划，帮助企业创新产品的特色，赢得中国的市场。
对国内消费者打感情牌融入中国元素
随着中国加入WTO，对华企业限制放宽，某些国外地板品牌纷纷看中中国日趋成熟的地板市场这块“肥肉”，都想深入中国市场，与中国本土地板品牌分食同块蛋糕。本土地板品牌在面对国外企业的来势汹汹，需要善用自身的中国特色，力争在这场战役中胜出。
中国拥有五千年的历史文化，很多地方都有着历史文化的传承。地板企业完全可以利用这一优势，在地板产品的设计和销售理念上融入历史文化，这样提升文化软实力的方法，不仅不能被“洋产品”模仿，而且在一定程度上弘扬了中国文化。利用国内已有优势，打造属于自身的品牌文化是国内地板企业需要努力的方向。
当下，在企业不断融合和交流的社会现状中，地板市场已经完全开放。国内地板企业想要坚守住国内市场，就必须在与时俱进的同时做到“临危不惧”，在善用自身优势的同时，也要积极研发创新产品，用更好的产品和服务回馈消费者。
国外地板品牌不断进驻国内市场
地板行业发展至今，逐步趋于平稳。但是在家居行业动荡的如今，地板行业或多或少受到影响。因此，地板企业想要在行业中“稳打稳扎”谋发展，就必须清楚地板行业的整体格局，全面了解行业的发展，从而及时调整企业的战略模式。
地板行业的发展格局逐渐清晰，在我国墙纸市场中，以欧美的产品居多，其市场占领率(销售额)高达70%以上。依据考察发明，国外地板品牌价钱较高，重要占领了中高端市场。尽管国内也有定位于中高端市场的地板产品，但是进口的墙纸产品牢牢占据了中高端消费市场。
国内地板企业需要根据消费需求制定对策
消费者对于产品的要求越来越高，对产品要求日臻完美。这就促使了地板行业整体水平的提升，也对地板企业有所警示。只有满足了消费者的需求，凸显地板产品的优势和特点，才能更好的普及地板产品。尤其是个性化和定制化风向的转变，地板企业要以人为本，满足消费者的个性化需求。
因为地板市场的竞争强烈，各个商家也逐步意识到要维持竞争力须从品牌与效劳两方面增强。消费者在选购墙纸历程中关注的效劳重要有地板的配送、退换、施工、活期检讨、保护颐养效劳，以及商家依据客户的反应看法的改良等方面，这些方面都会影响消费者对品牌的态度，因而要通过完美的效劳建立较好的品牌形象。
因此，在竞争尤为激烈的地板市场上，企业的发展也必须要根据市场具体的情况来制定相应的策略，尽管国外品牌的入驻给国内企业带来了压力，但同时也这是激烈地板企业获得更好发展的机遇，所以，地板企业唯有找准方向，才能获得更为长远的发展。
进口地板又有新动作，德国最大的强化地板生产商之一：Classen与亚太传媒签署战略合作协议。
亚太传媒纵横交叉的盈利格局使其成为行业传媒的“巨头”之一，不仅在行业内有广泛的影响力，在行业外也有大量的读者。而德国的Classen是世界第二大强化地板生产企业，是世界地板业的领军企业，拥有56项专利技术，建成生产、废料、粉尘、热能发电、循环运转的“热回收”体系，其实力之强无需多言。
Classen与亚太的联合可谓是强强联手，这种强强联合给我国地板企业所带来的挑战着实不小。可Classen能如此大张旗鼓的进驻我国市场有是谁给了它底气呢？
近年来，进口地板企业频频向本土市场发起进口，可本土地板企业却少有反击，一方面是自身实力不足，另一方面则是行业内的恶性竞争日益严重致使地板行业如同散沙一般，凝聚力低下，在外力“入侵”时难以联合起来一致对外。本土地板企业的不抵抗就好比默许了进口地板企业对本土市场的入侵行为，进口地板企业自然会奋力攻占市场空间。
当然，最关键的原因还在于本土地板企业自身实力不强。创新靠模仿，只会令企业深陷同质化泥沼而难以自拔；生产靠人工，导致企业在原材料大涨的情况下，还要不断的增加生产成本，但生产效率却难以提高；经营观念落后，致使地板企业发展缺乏科学规划，不能洞悉市场走向；专业人才缺乏，导致地板企业只得停滞原地而难以有实质性的进展。
正是在发展上存在如此多的漏洞才会让进口地板企业有恃无恐，越来越明目张胆的入侵我国市场。如此下去，本土地板企业的市场空间只会被压缩，地板企业的发展会陷入更加严峻的考验中。
所以，地板企业改变生产方式不仅是顺应市场的变革，更是解决外来危机的必要方法。
文化，对于当下地板产品来说极为重要，尤其在愈加注重原创设计的时代，中国本土地板企业将特色文化融入到地板产品设计也变得尤为重要。对于地板企业来说，如何正确解读中国文化也意味着能否抓住开拓国际市场的机遇。
跨国企业纷纷引入中国元素设计以取得本土消费者青睐
如果一个企业的品牌、产品定位比对手更符合消费者的品位，自然能在竞争中占得先机。在同质化产品的竞争领域，地板企业可以通过对中国元素的发掘，能更加有效地凸显自己的产品特色。
星巴克根据中国传统饮食文化，更推出了一系列具有中国元素的产品，如：星巴克月饼、星冰粽子、等颇具中国风味的产品。星巴克这种将中国元素跟外来咖啡融合的策略，让消费者不仅可以体验到异国的咖啡文化，还可以体验中国式的休闲生活。
与跨国公司制定本土化策略相反，许多本地的地板企业对中国元素一直抱着敬而远之的态度，而且由于中国消费者通常会有一些崇洋媚外的情结，本地企业常常通过各种途径希望将自己的产品或品牌与洋品牌沾上亲缘，达芬奇家具就是典型的案例。
地板产品可加入中国文化以特色进攻文化市场
广告学者对“中国元素”一词的定义包含两个层面：第一层是物质文化元素，代表有图像、符号等，如水墨画、书法、京剧、脸谱、剪纸、武术等;第二层是精神文化元素。
纵观市场，中国元素已经被广泛运用到家具、家装、服装、饰品等方面的设计中，并且总能带给消费者耳目一新的感觉。在消费者看惯了洋品牌所带来的西式设计和风格之后，中国元素往往能让他们感受到真正的品位。如今，中国元素频繁亮相于各大家具及橱柜产品的设计和广告宣传中，成为企业建立品牌形象，实施差异化竞争的重要手段。
地板企业要想成功地引入中国元素，就不能只是简单地宣传中运用中国式符号，而要以深厚的文化底蕴为基础，对中国传统的人伦、社会价值观、自然价值观等有丰富的了解和掌握，并将之融入到产品设计与广告宣传当中。当然，并不是所有的家具或地板品牌都适合运用中国元素，企业应该弄清楚品牌定位、消费者定位，而且要切忌将过多的中国元素融合在一个品牌或产品当中。
是否需要在地板产品中加入中国元素，打入国际市场，这是企业应该慎重思考的问题。中国文化博大精深，结合地板企业自身的产品性能特点，再做出一个具有中国特色的地板产品，让国际友人爱不释手。
品牌在人们日常消费行为中的影响作用越来越大，逐渐成为人们消费的主导因素。在地板行业，品牌成员以迅不可及的速度增长，国内地板品牌如雨后春笋，国外洋品牌又前仆后继，中国地板市场一时间风起云涌，地板品牌风云争霸。
近日，有消息称，目前地板行业纯进口类的品牌极少，而这些国际品牌的产地基本都在广东深圳一带，少数在南通。原材料主要通过进口，然后在国内进行设计生产。另外，据知名美国品牌艾芙迪的销售人员介绍说，现在很多所谓的进口品牌其实都是“挂羊头卖狗肉”，进口品牌只是挂名，实质上仍然是在国内生产。而艾芙迪在中国也有三家直属工厂，产品是以国内生产为主。
地板洋品牌乱象丛生，究竟为何众多国际地板品牌将生产地落户中国？外国品牌中国制造，是欺骗消费者还是因地制宜？
地板洋品牌中国制造只要有以下几种方式：
第一，在中国开设生产工厂，并给予洋品牌授权，生产原料以进口方式获得，对生产出来的产品洋品牌许可贴牌销售。这样的生产模式，中国工厂担任代加工的角色，在几种中国制造的方式中属于最易于接受的一种。
第二，中国生产地板“零件”，出口至国外进行组装，组装完毕后再运输回中国。这种洋地板生产模式极好地诠释了“零部件”和“整体”的价值区别，以及“名”与“实”的本质差异。
第三，中国工厂承包全部地板生产工作，将成品运输至国外，再借“进口”的由头将其运回国内销售。一来一回，就拥有了全套的“出生证明”，这种生产方式最经典的案例就是达芬奇家具。
地板行业洋品牌“冠名”现象严重，中国消费者面对号称是国际品牌的高端地板产品需擦亮眼睛，不要被“洋”字晃了眼。
目前，随着地板行业的发展逐渐趋向成熟，各大地板企业的也开始逐渐成长起来，尤其是面对国际市场的竞争，各大地板企业亦需加强自身综合实力的建设，如此才能在跌宕的市场竞争中获得自己的一席之地。
本土地板企业饱受进口地板压力
进口地板企业进驻我国市场已经不是什么新鲜事，我国庞大的市场空间以及迅速发展的经济足以吸引全世界的目光。而一个国家的经济若要繁荣也需要外来血液，虽然，我国对外来企业设下的关卡多，但是，出于经济发展考虑仍会有实力雄厚的企业与本土企业双分市场。本土地板企业也不可能万全与进口企业敌对，更多的是种非敌非友的状态，进口地板企业对本土企业同样如此。
德国地板企业可以说是本土地板企业最大的竞争对手，在今年的上半年，其市场份额就已经跃居第一位，从这点看新启动的项目，该项目本身的意义并不大。关键点在于，本土地板市场正面临转型，市场的转型虽然是大浪淘沙中谋生存，但对于实力雄厚的德国地板企业来说是没有多大影响的。不过，却可以借助我国市场的转型来加大对中国市场的控制。
本土地板企业需加快转型之力
相应的，其它进口地板企业也会在本土市场转型之际加快争夺市场。即便也有不少本土地板企业选择与外资企业合作，不过，这种合作形式本身就存在极大的不公平性，所以，本土地板企业不要以为可以借助遮“洋”伞就可以无风无雨了，根在哪里危机就在哪里。
所以，本土地板企业在接下来的几年内，必须加快自我的完善，内部建设比外部强力改变要容易的多，所应对的风险也相对较小。更重要的是，必须防止本土的地板业改革是为外资地板企业做嫁衣。
民族品牌需把握强大的营销力
民族的才是世界的，相较于洋品牌，民族品牌更具接地性，也更容易受到消费者的信任。然而，近几十年，各种洋品牌大肆侵袭，国内品牌丢盔弃甲，传统行业正面临巨大的生存难题。在橱柜行业，这种情形更甚。
和功能相比，情感不容易被日益发展的新技术淘汰，即便是产品的同质化也很难将消费者已经建立的对品牌的牢不可破的情感抹去，这就是民族品牌的最重要武器。在已有的品牌基础上，加强技术研发和品牌宣传，传统橱柜行业的品牌影响力将凸现出来。如此，洋品牌的挑衅收到的效果也会骤减。
传统橱柜品牌如何打造?
那么如何才能打造一个足够与洋品牌竞争的橱柜品牌呢?众所周知，品牌的塑造不是一朝一夕就能完成的，它需要通过漫长的积累，用好的品牌好的品质才能赢得好的口碑。这也就是说，橱柜品牌影响力的大小取决于企业自身，只有坚持创新，加强技术提高，以及企业文化的完善，才能获得消费者的支持，市场的青睐，甚至走上国际舞台。
民族的品牌才是属于世界的品牌。一味地引进国外品牌并不是完全有力的，加强民族品牌的发展，将促进国内企业发展水平的提高。因此，作为传统品牌的一员，橱柜企业也要树立好自己的市场威信，争取走向更为宽广的发展空间。
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