就像一滴水也能折射太阳的光芒，一块好的地板能折射出运营优良的地板企业。所以，要想生产出品质优良的地板，离不开企业内部高效的运作。
垂直一体化管理
现在，地板企业、经销商与卖场如同“斗地主”似的关系，已经是公开的秘密。可是，企业要发展，必须交友而非树敌。地板企业之所以会与经销商、卖场展开拉锯战，主要是利益重叠所致。因此，地板企业要想与经销商、卖场化敌为友，必须整合下游的经销网络。
另一方面，地板企业必须加快自身的改革步伐。因为，一切外因的存在都是以内因为前提。地板企业的经销网络会出现严重的问题，归根结底是企业内部相关营销策略的落后。若企业不把问题的根源连根拔除，就算外部环境再好，也只会令问题产生的不良果实越结越大。
所以，地板企业要想发展良好，必须是上游生产企业、下游经销网络双双整合，一个都不能少，做到垂直化管理，才能鱼和熊掌兼得。
聘用创新型人才
地板企业的转型期，必要经历一番“除旧迎新”。其中，人才为企业发展的重中之重。当下，我国地板企业的员工大多是执行力强，但创新能力弱。尤其是设计师人才的稀缺，更是导致地板企业走差异化路线的一大阻碍。
当然，现行的教育体制，是我国创新型人才缺乏的一大原因。在不能改变大环境的时候，就先改变自己。现在已有不少地板企业聘请外国设计师为自己设计产品，因此，企业不妨同时让外国设计师为自己培训本国的人才，尽快实现产品多样有贴合国人的需求。意大利、米兰、葡萄牙的地板设计风格，都是在国际上引领潮流的。我国地板企业可聘用意大利、米兰、葡萄牙等国的设计师，即能吸取他们的长处，又能为企业培养创新型人才，为企业今后自主的发展奠定坚实的基础。
我国地板企业走向成熟之路，还需要时间的磨砺，在这个过程中，地板企业必须学会如何见招拆招，充实自己，应对各个不同的挑战。
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随着我国国民经济的持续稳定增长与城市化进程在相当时间内的高速发展，未来10年内住房消费将持续成为城乡居民的消费热点。作为住房消费的配套产品，地板产业正呈现蓬勃发展之势，市场潜力十分巨大。虽然整体上看，目前地板行业的销售前景不容乐观，但市场不景气只是暂时的，从长远看，我国地板行业的前途依旧充满阳光。
随着越来越多人才涌进城市，市场对房屋的需求将变得更加巨大。通过调控后，房价将出现回落，这会让更多的人能买得起房，从而拉动地板等家居建材产品的消费。国家推出的3600万套保障性住房也将成为家居产品消费的新“战场”。
从大方向看，定制地板行业正处在高速发展时期。这是因为消费者对地板的个性化需求，已经在自身需求与地板行业的刺激下逐渐觉醒，他们对地板的需求量越来越大，进而促进整个地板行业销售量的提高。另一方面，进入21世纪的第二个十年，如今地板的消费主体已从转变为80后，90后。这些消费者崇尚自由，追求个性。在地板家居建材业日益同质化的背景下，尚未发展成熟的地板成为其彰显个性的主要战场。
随着地板的普及，卫生间、厨房、阳台的频繁使用，使得地板行业前景看好，在如此竞争激烈的市场中，只有产品质量好、服务好、信誉度高的品牌企业才会在市场中占稳脚跟，才会受到消费者的青睐。地板企业要抓住这一大好的发展时期，积极拓展品牌。
地板企业活动促销多为拉升销量
“销售好时做销量，销售不好时做宣传”，这句话也适用于地板行业的经销商。这类促销造势活动被经销商看好，源于他们在冷淡的大环境下，想加深自身经营的品牌在消费者心目中的印象。基于出发点，即使不在活动期，经销商也会做一些户外广告，如车体、墙面等。令人惊奇的是，平常在这些载体上做的影视剧广告很难引起消费者关注，而一旦刷上家居广告，却能收到奇效。
春节后的几次联合促销，活动会场经常有一大批没有消费意向的顾客参会，原因就是他们得知活动消息后，来看一下相关品牌的价格及产品。对于经销商来说，这部分人也算是潜在客户。而举办促销活动之前的一系列短期宣传造势能真正吸引一部分消费者的目光，这个效果也正是经销商们除了销量之外最看重的一块。
促销活动不仅为销量企业还需蓄力品牌
商家打着厂商名义做促销，活动期间的成交价还要比平时低一点，收回成本的难度上就会大一点。而每次活动前后，整个家居卖场的日订单量和访客量都达不到平均水平，实际上是一种蓄水养鱼的行为，就为了活动期间捞尽整个鱼塘，而不管其他时间是否还有订单。因为整个地板市场透露给消费者的信息似乎就是让你等着活动就好了，这让经销商的销售工作过于依赖促销活动。
其实，促销活动经销商们给的折扣只不过是低于平时的均价而已，这让很多消费者认为地板行业是异常暴利的，因此在活动过后经销商的将会面临顾客坐等活动再行购买的难题。正如一位厂商直营店的负责人说的：“我们也鼓励经销商多做活动，但是不是应该把握好一个度呢。
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