近年来，尽管整个地板等家居建材市场的氛围都较为冷淡，但是家居卖场一直都是在以扩张的态势发展，以至于部分家居卖场的空置率逐步攀升，为何在市场如此不景气的当下，家居卖场仍在进行“伸展运动”?
地板等家居卖场细分市场并未明确
相对于卖场总量过剩而言，细分市场方面，家具卖场并未饱和。家居卖场日后会渐渐分化为专业市场，也会往更深入的区域发展。比如说某卖场定位为中高端市场，它增加了设计研究院等附加值，目前在这个细分市场，应该是尚未饱和，更没有过剩。
在地板等家居零售卖场方面，不仅尚未过剩，而且相对稀缺，就乐从家具城或是佛山家居博览城来说，面积总量大，更趋向于批发和行业采购平台。佛山的家具零售卖场还处于初步发展阶段，针对本地的家居零售很少，且贸易中心和零售商场有着很大的不同，面对的客户以及功能都存在很大的区别。家居细分市场还有待开掘，这是卖场扩张的原因之一。
家居卖场扩张多源于IPO指数诱惑
在卖场过剩的情况下，地板等家居企业依然加速店面扩张更大一部分的原因是缘于IPO的诱惑。
7月4日，在证监会公布的《首次公开发行股票中止审查和终止审查企业基本信息情况表》中，589家企业被中止审查，其中包括红星美凯龙、顾家家居、帝王洁具、富森美家居、欧普照明等在内的14家泛家居企业。不过，上述企业的审查只是“中止”，并非“终止”。这意味着只要这14家企业补齐了申请材料，IPO仍将继续。
“一是生产型的家居企业，它们一直都有上市的冲动。从股东结构上讲，很多股东需要一个退出机制。另外，生产企业确实在资金上也受到了制约，它需要有融资的行为。”秦占学分析说道，“二是建材家居卖场，包括红星美凯龙这样的卖场也在申请上市。这次退回来的一些不是因为总体不合格，而是财务需要补充资料。他们更多不是缺钱，很多是因为股东的原因，需要一个退出机制。”
这些表明，对于生产地板企业而言，拓展渠道是主要的方向，而家居卖场则希望将募集的资金用于卖场项目的布局建设。如家居龙头企业的红星美凯则拟募集61.18亿元，主要用于武汉红星美凯龙世博家居广场等8个家居卖场项目的建设。
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地板行业市场发展不景气
目前，地板行业市场惨淡，产能过剩，行业饱和成为大家的共识。上游供应企业的发展与地板行业息息相关，它不仅反映了地板行业的兴衰，同时也助推地板行业的发展。如何促进上下游企业合作并建立可信模式，如何提高企业的创新能力，助推行业的发展?
由于国内国际多重因素的叠加效应，地板市场及上游企业呈现令人心焦的境况。现在，几乎找不到可以独善其身的产业，也没有相对独立的空间能够避免市场的暴风骤雨，往往是一个产业遭难，上下游产业都会受到影响和诛连。这也在证明着：产业间的关联度在日益密切，链条关系在日趋紧扣。如国家对房地产业的调控，使下游产业之一的地板业深受影响，市场需求减弱，库存增加，利润下滑。
地板企业产业链互动需多方面进行
上游企业与地板企业的关系十分密切且重要。一个最明显的例子就是，上游企业的产品质量稳定(原材料、基材等)，直接影响到下游地板企业的产品质量稳定。上游各产业的产品供应的稳定、及时，产品质量的稳定，合作关系的稳定及产品创新速度、生产成本高低等，都会对地板业的健康、可持续发展产生积极或是消极的影响。
眼下，地板业纷纷延伸企业内部的产品链条，将产品链一再拉长、延伸，甚至是跨界经营、混搭设计，对泛家居行业的所有产品都有涉足，以此来增强企业的市场竞争力。地板企业在延伸产品链条时，还应关注企业外部的产业链条。
地板业要站在整个产业链条的高度看待行业的可持续发展问题，提高全产业链理念的认识，有的放矢的加强与上游企业的合作、兼并、重组、联姻。一是增强上下游企业的诚信经营，增进彼此互信，诚信经营不仅是对下游环节(经销商、客户等)，也包括对上游产业(供应商等)，善待他人就是善待自己。
二是共同构建以地板业为主题，产学研相结合的技术创新联盟，以提高生产效率、降低生产成本，提升产品档次、科技含量和附加值为目标，汇集各方的资源优势，共同推进创新，迎接创新的市场挑战，也会取得双赢的结局。
三是结成紧密型战略合作伙伴关系，共御市场风险。现在的市场风险不是独立的，其波及面之广、破坏力之强、涉及产业之多都在增大着企业的经营风险，考验着各企业的经营智慧，蝴蝶效应的影响力被无限放大。上下游企业要以一种共进退的姿态，迎接市场的惊涛骇浪。
四是本着合作共赢的指导思想，选对企业跟对人。陶机、化工色釉料等上游供应企业选好下游的地板企业，哪些企业值得长期合作，跟对下游的潜力股地板企业，无形中会提速供应企业的成长。
记者在走访二三线市场时发现，不少地板经销商经营多品牌地板产品，开设的专卖店只能说是地板的专卖店而并非是品牌的专卖店，单店盈利能力不足，是众多二三线地板品牌专卖店不得不面对的尴尬现实，因此部分地板企业为了增加收益而实行多品牌的运营策略。为何专卖店运作不灵，其实是有因可究的。
在采访中，记者发现，除了市场环境因素之外，地板专卖店运作困难的主要原因有以下五点：
产品内容单一不够丰富
地板产品款式五花八门。然而，二三线市场的地板企业基本上都是中小企业，无论是资金实力，还是研发能力，都无法实现产品线的多元化。因而，产品线单一是企业的通病。尽管为了撑起专卖店，很多企业动起了OEM的念头，但OEM一方面难以保证产品质量，另一方面价格上也没有优势。最要命的是售后服务没有保障。一旦地板产品出现问题，要换货就非常麻烦。
部分地板品牌不适合专卖店经营
一些品牌根本不适合做专卖店，但硬着头皮去做，结果注定是“赔了夫人又折兵”。比如一些单品厂家，地板产品支撑不起专卖店，但却不顾实际情况硬要去发展专卖，很快就支撑不下去了。厂家亏本，对经销商打击也很大，教训确实惨痛。
单个品牌影响力不够
在地板行业，像圣象、大自然这样能够在消费者心目中具有一定地位的企业实在太少了。专卖店讲究的是品牌的号召力，只有在市场上能够占有一席之地并且具有良好声誉的品牌才能建起一个有潜力的专卖店营销体系。目前，各地区的专卖店数量实在惊人，但是消费者越来越理性，他们对一些小地板品牌或莫名品牌专卖店缺乏信任感。
地板产品附加值不高利润较小
只有较高附加值的商品才会提供较丰厚的利润，品牌商品竞争力才能更持久。一方面，产品附加值高可以为专卖店提供较为优厚的利润以增加合作稳定性、持久性;另一方面，产品附加值高可以为品牌公司提供较多资源，能保持或提升品牌形象以区别于一般商品。然而，由于很多地板产品科技含量并不高，而且品牌严重缺乏知名度和美誉度，根本没有什么品牌附加值可言，经销商想卖高价都行不通。
地板经销商经营观念未变
以前都开杂货铺，眉毛胡子一把抓。突然做单一品牌，心里怅然若失，总觉得失去了很多赚钱机会。一旦有个风吹草动，信念就动摇了，又回到从前。这就是很多专卖店有专卖形象但并不真正专卖的原因之一。
近年来，家居卖场的空置情况越来越严重，其中也不乏一些大的家居卖场出现近50%的空置率，由此可见，地板等家居行业的生存挑战比想象的还要严重，这一次卖场是主角，从各大卖场撤店与空置的情况反映卖场的生存与矛盾，并贯穿经销商的困境与思考，甚至整个地板行业的方向。
42.3%以上卖场空置面积过万平方米
根据整体的调查情况统计，在16个城市中，有11个城市出现有空置率高达20%以上的卖场，其中合肥、杭州、上海、常州、无锡、厦门等这几个城市的卖场撤店情况最严重，卖场空置率最高，无论是全国连锁卖场还是地方卖场，大部分的空置率都在20%以上，严重者甚至达到75%以上。
而在调查的52个卖场中，有16个卖场的空置率超过20%，占比30.7%以上。另外有22个卖场空置面积超过1万平方米以上，有8个卖场空置面积超过5000平方米以上，分别占比为42.3%、15.4%，剩下42.3%的卖场空置面积没有超过5000平方米。
从这些数据中，我们可以判断，卖场撤店空置的情况正在大面积蔓延，它所面临的生存挑战越来越严峻。
租金压力过大是经销商撤店主因
市场出现这么严峻的撤店情况，除了市场经营情况不好的原因之外，还有一个最重要的原因：居高不下的租金。大部分地板经销商表示，租金成本已经占据整个收入的20%-30%以上，这是压垮经销商们的最后一根稻草。
在调查的16个城市中，最高租金已经去到300多元/平方米，例如上海、太原;西安、南京、常州、无锡等地，最高租金也已经快到200元/平方米，甚至有的更高;杭州、厦门、南昌等其他城市大部分租金也已经超过120元/平方米……
这种情况下，很多扛不下去的地板经销商只能纷纷撤店，撤店的结果就是卖场的空置面积越来越大，就感染了病毒一样，疯狂地传播。
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