有不少地板企业向本网反映，今年的招工比往年更加艰难，即便是薪资上涨、福利增加还是难以吸引或留住人才，地板企业的用工缺口仍旧还是很大，企业单从人才方面着手还是不够，地板企业在生产设备上亦需加强科技化，做到自动化生产。
地板等家居建材行业人才流失严重
从去年底开始，家居建材行业便频繁出现高层人员跳槽、精英人才流失的现象，部分地板等家居建材企业自便纷纷贴出了招聘信息。不管是家居建材行业圈内群员转发，还是刊登招聘公告，人才需求的信息不绝于耳。
地板企业招工难的情况由来已久，尤其是近两年来，由于房地产市场受到打压，与其密切相关的地板行业也如霜打了的茄子，有点萎靡不振，各个地板企业的销售状况也深受牵连。业务的开拓困难系数上升，收入的降低，令原本就缺乏企业忠诚度的某些业务人员跳槽甚至转行。
地板行业未来或将实现生产自动化
地板从胚料到成品需要经历众多繁琐的环节，目前，由于行业整体设备的不完善，即使企业已经采用了先进的自动化生产线，但是仍然需要众多劳动力的支持。地板车间繁重的工作强度导致众多人尤其是年轻人不愿意参与，地板企业当前备受“用工荒”的困扰。这种形势之下，大力开发自动化设备，全面实现地板生产的自动化成为地板行业转型升级的重要出路。
以地板产业集群的浙江南浔为例，大大小小的地板企业遍布，其共同的特点都是常年张贴着招工的启示，优厚的条件待遇却时常无人问津。地板车间工作强度大，深受粉尘和噪音的污染，部分机械设备存在一定的危险性，因此往往很难成为人们工作的首选。
反过来看，地板行业在这样一个依靠人力的模式当中，不仅效率低，而且产品质量不稳定，同时企业还需要为工人们的健康负责，地板企业承受着巨大的压力。多个方面的因素促使地板企业自动化模式的尽快落实，早日实现自动化生产是整个行业一致发出的声音。
从当前来看，实现自动化需要企业在前期投入巨大的资本，部分企业因为巨大的投资而心存疑虑，但是从长远的眼光来看，一旦引入了全自动的设备和生产线，意味着未来无需再持续支付工人劳动报酬，避免了劳动用人关系中的众多不确定因素和纠纷，并且将带来源源不断的利益，相信这绝对是一个不错的选择。
回归到生产的本质，自动化模式之下，不仅产品能够统一产品在规格颜色等方面的要求，更重要的是大大提高了生产效率，对产品质量和产品都有着巨大的推动作用。地板企业在这些方面的建设将会使其在竞争当中处于优势地位，产品品质有了提高自然更受市场的青睐。
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家庭自动化与智能家居的区别
1.技术支持的不同
没有互联网的推动，以及物联网各种传感信息设备的发展，智能家居恐怕难以前行，简而言之，智能家居是在互联网影响之下物联化的体现。因此智能家居是依靠物联网来实现互联互通的目的，使家居设备进行“沟通”，完成信息采集和传达的一种管理系统。
自动化是指机器设备、系统在没有人或较少人直接参与的情况下，按照人的要求，经过自动检测、信息处理、分析判断、操纵控制来实现预期目标的过程。基于这点，家庭自动化也能实现设备的自我管理，和智能家居不同的是，其采用微处理电子技术来集成或控制家中的电子电器产品或系统。
2.操作方式的不同
在操作上，智能家居包括信息平台和多媒体平台，整个系统像拥有了“大脑”，注重感知、探测和反馈能力。在这点上，智能家居像一个管家，通过采集海量的大数据对用户的兴趣爱好等基本信息进行分类，从而呈现有效精准的服务内容。例如智能灯泡不仅可以自动开关，还能根据情景设置不同的色彩、亮度，为用户提供人性化服务。
而家庭自动化的操作方式比较简易，主要以一个中央微处理机接收来自相关电子电器产品变化的讯息，通过键盘、荧幕、电脑或遥控器等界面，以既定的程序发送信息给其它电子电器产品。可见，家庭自动化能完成对设备的控制，智能家居在完成控制的基础上，还尽可能地往用户需求上贴近，因此又可以说两者是自动化和智能化的区别。
家庭自动化与智能家居的关系
由上文的对比可知，家庭自动化是智能家居早期存在的方式。随着物联网、云计算、大数据的发展和应用，智能家居逐渐成为智慧城市发展中重要的建设入口，单纯的家庭自动化产品在系统设计中越来越少，在未来的智能家居中，家庭自动化可能只作为家庭网络中的控制网络部份发挥作用。
尽管家庭自动化是智能家居的初级功能，但不可否认的是，如今家庭自动化已经发展成智能家居核心环节，甚至有人说：“谁掌握了家庭自动化核心标准就掌握了整个智能家居市场的主动权”。就目前的现状来看，家庭自动化确实担当着智能家居主战场的作用。我国致力于为消费者提供家庭网络系统全面解决方案的两大阵营——海尔、清华同方等企业组成的“e家佳”和TCL、联想牵头组建的“闪联”，都聚焦在了家庭网络化方面。当家庭自动化承担起家庭网络控制的重任时，对依靠网络通信进行联通的智能家居来说，家庭自动化自然就成了难以脱手的“香饽饽”。
限制家庭自动化发展的因素
从可考证的资料来看，国内家庭自动化的发展比较缓慢，仅仅停留在体验厅和部分试点楼盘，在一些大家看好的项目上还未能大规模商用，究其原因，还要解决三方面的障碍：行业标准的融合难、技术专业化程度高、产品智能化进展慢。
行业标准的融合难。例如e家佳和闪联，分别代表家电厂商和IT厂商，两者在行业上各自建设，过多竞争造成了资源的浪费。要想推动家庭自动化进一步发展，家电厂商和IT厂商应更多考虑跨行业融合，以更好地实现共赢。
技术专业化程度高。家庭自动化产品是一个整体系统，需要专业人员进行安装、调试和使用指导，而产品的专业化也意味着研发投入大，各个厂家专注于标准，很容易忽视产品的质量，因此，要提高产品普及性，首要解决的是技术的复杂性，让更多从业者进入该行业，降低成本，推动市场化进程。
产品智能化进展慢。目前国内与家庭自动化行业相关的产品比比皆是，但智能化水平偏低，仅仅能实现一些机械功能，这也是家庭自动化无法在房地产推广上兴起的主要原因。
家庭自动化和智能家居既相互区别又紧密联系，并在国内集合了房地产、家电、通信、安防等多领域的企业，怎样攻克限制家庭自动化发展的因素，这在未来还有很长一段路需要走。总而言之，对于自动化来说，无论是智慧城市还是智能家居都是一个发展良机，智能家居系统的自我管理是智能化的前提，而家庭自动化正是实现设备自我管理的核心所在。
地板管理者需具备一定亲和力
人性化管理是一门管理的艺术。地板企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。
一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个地板企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。
企业管理不可忽视人
在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。地板企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。
一个优秀的地板企业管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到地板企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!
人性化管理讲制度而并非制约
管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个地板企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是地板企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。
（实习编辑：辛莉惠）
企业需重视品牌建设
纵观现在的市场，如果一家企业没有打造自己的品牌，那么企业就仿佛是在悬崖边上，也就基本上没有什么竞争优势，更不会有什么高额利润。对企业而言，品牌竞争力的高低决定着企业与企业之间利润的大与小，也决定着产品与产品之间的成功与失败，更决定着企业与企业之间的强大与弱小。
对于地板企业来说也是一样，因此创造强势的地板品牌对于一个地板企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是在当代国际化的市场经济竞争中是否能迅速崛起、强盛起来的关键。
品牌推广同样重要
随着市场经济的逐渐深入，以及整个地板行业的逐渐发展，整个行业的竞争已经愈演愈烈，地板企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就必须注重品牌的建设，在品牌的运作上出新招。
品牌推广的核心任务是实现品牌营销。但大多数地板企业认为，做推广，做营销，就是往水里扔钱啊，而且还是必须得大把大把的扔，但如今是互联网时代。与传统推广有大大的不同。互联网和我们现在的生活息息相关，现在的人们都离不开手机，4G时代，也是手机互联网的时代，现代人，睁眼的第一件事是拿手机，睡前的最后一件事情是放下手机，地板企业可以在互联网上做网络营销。
网络营销的重要任务之一，就是在互联网上建立并推广企业的品牌，知名企业的网下品牌可以在网上得以延伸，一般企业则可以通过互联网快速树立品牌形象，并提升企业整体形象。
小编认为，在当今的地板市场上，企业不仅要重视品牌的建设，也要注重通过网络营销进行品牌的推广，从而达到更好地品牌营销效果。
能否系统地发现人才、使用人才、降低人力资源开发的盲目性，提升人才的效用并保持低库存、均衡的人才供给，以及实现组织能力的提升，关系到地板企业战略能否实现和企业经营的成败。因此，不少企业各出奇招“留人”然后打造人才供应链系统。
一、企业文化留人法
因专业的冷门在地板行业最缺乏的应该是地板专业设计师。而企业面对这样的情况往往选择的是“留人再说”。在留人方面，地板企业大部份选择高新、高福利这样的方式去留人，也有企业选择运用地板企业文化这样的方式去留人。
成功的地板企业文化对于地板企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。地板企业文化是一定社会、经济、文化背景下的地板企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个地板企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个地板企业对员工的根本看法，并影响该地板企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、地板企业控制职能的应用方式。而这些都是地板企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
二、企业股权留人法
除了这个地板企业文化留人的方式，另外一种那就是“运用股权”。具体方式有五种。
在吸引人才方面地板企业还可以顺应地板企业改革的潮流，以建立现代地板企业制度为契机，在"产权明晰"上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和地板企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。
1、期股权：即地板企业向人才提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买本公司一定数量股份的权利。这种政策主要适用于上市公司(股票容易变现)或行业和地板企业都处于成长期(未来期望值高)的情况，其实施要点是工作绩效的评价，以及与工作绩效相对应的股权的大小。要保证其具有吸引力，同时必须保护地板企业利益。
2、干股：即地板企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权。它实际上是一种用股权将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。
3、岗位股权：即一种只与岗位对应的股权。通常的做法是建立职工持股会，但这里作为吸引人才的一种条件，更注重其吸引力和激励力。宜与期股权配合使用。
4、贡献股：即根据员工对地板企业的贡献而给予的一种股份。适用于进行产权改革的地板企业。
5、知识股：即根据人才的知识背景或特殊技能而给予的一种股份。其具体做法是地板企业在总股份中分出一块专门用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保地板企业和人才双方的利益。
每个地板企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。地板企业可以根据自身的实际情况灵活运用。创造恰当的非物质的条件，是吸引人才的一种重要的手段。在地板行业亟需人才的时候，与其辛辛苦苦去挖人或者招聘，不如留住现有人才，为企业服务。
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