能否系统地发现人才、使用人才、降低人力资源开发的盲目性，提升人才的效用并保持低库存、均衡的人才供给，以及实现组织能力的提升，关系到地板企业战略能否实现和企业经营的成败。因此，不少企业各出奇招“留人”然后打造人才供应链系统。
一、企业文化留人法
因专业的冷门在地板行业最缺乏的应该是地板专业设计师。而企业面对这样的情况往往选择的是“留人再说”。在留人方面，地板企业大部份选择高新、高福利这样的方式去留人，也有企业选择运用地板企业文化这样的方式去留人。
成功的地板企业文化对于地板企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。地板企业文化是一定社会、经济、文化背景下的地板企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个地板企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个地板企业对员工的根本看法，并影响该地板企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、地板企业控制职能的应用方式。而这些都是地板企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。D675.coM
二、企业股权留人法
除了这个地板企业文化留人的方式，另外一种那就是“运用股权”。具体方式有五种。
在吸引人才方面地板企业还可以顺应地板企业改革的潮流，以建立现代地板企业制度为契机，在"产权明晰"上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和地板企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。
1、期股权：即地板企业向人才提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买本公司一定数量股份的权利。这种政策主要适用于上市公司(股票容易变现)或行业和地板企业都处于成长期(未来期望值高)的情况，其实施要点是工作绩效的评价，以及与工作绩效相对应的股权的大小。要保证其具有吸引力，同时必须保护地板企业利益。
2、干股：即地板企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权。它实际上是一种用股权将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。
3、岗位股权：即一种只与岗位对应的股权。通常的做法是建立职工持股会，但这里作为吸引人才的一种条件，更注重其吸引力和激励力。宜与期股权配合使用。
4、贡献股：即根据员工对地板企业的贡献而给予的一种股份。适用于进行产权改革的地板企业。
5、知识股：即根据人才的知识背景或特殊技能而给予的一种股份。其具体做法是地板企业在总股份中分出一块专门用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保地板企业和人才双方的利益。
每个地板企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。地板企业可以根据自身的实际情况灵活运用。创造恰当的非物质的条件，是吸引人才的一种重要的手段。在地板行业亟需人才的时候，与其辛辛苦苦去挖人或者招聘，不如留住现有人才，为企业服务。
延伸阅读
地板行业本就属于劳动密集型的产业，而当下用工缺失是一个普遍的社会现象，尤其是对于劳动密集型的企业，技术型人才，对于地板企业而言，人才本就是助力其长远发展的主要部分，因此，当下怎样吸引人才、留住人才便成为地板企业首要工作内容。
留人还需留“心”解决人才问题还需稳健进行
近年来，地板行业“用工荒、用工难”的呼喊声愈发响亮，从技术型工人到地板产品的专业研发人员，再到营销管理人员，地板企业人才缺乏问题尤为突出。人才的缺位成了阻碍地板企业发展的瓶颈，对地板企业的经营产生了负面的影响。
留住人才的方法有很多种，加薪、升职或者进行不断地肯定和鼓励。但是有些方法只是短时间内奏效，而有些方式可以长期留住人才的“心”。在五花八门的留人方法中，里面还有一定的门道，如何解决留人难的难题还需要一步步稳健地进行。
薪资待遇很重要但企业更需注重与员工的情感互动
薪资待遇是地板企业吸引人才的一个重要指标，但是这并不是决定性因素。据悉，有一项调查显示，相比较于薪资，员工的发展上升空间以及同事之间相处的关系是他们比较看重的部分。你可能提供比较高的薪资，但是难免有其他企业开出更高的待遇条件来挖墙脚，薪资只能暂时吸引人才，却不是吸引人才的长效之举。
因此，地板企业要软硬皆施，尽量给人才提高过硬的待遇条件以及工作环境，又要将人文情怀加入到人才管理中。从两个方面进行人员的管理，既让求职者满足现状，又能让员工看到晋升的希望。
地板企业应该颠覆传统的人才管理模式，建立一套行之有效的薪资待遇的提升管理办法。让员工能够感觉到企业内部的竞争力，将薪资职位的提升与员工的绩效、努力相挂钩。这样既能够让员工有不断提升自己的动力，也让员工看到了发展的空间，他们工作效率也在不知不觉中有所提高。
地板企业要增加企业与员工之间的互动，增加人文情感的投资，让员工有一种归属感，让企业的发展与员工的发展联系在一起。平常可以多组织一些员工之间的集体娱乐活动以增强同事之间的情感联系。并且对员工的嫁娶、生日等贴身事情给予特定的经济支持和关心。
地板管理者需具备一定亲和力
人性化管理是一门管理的艺术。地板企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。
一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个地板企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。
企业管理不可忽视人
在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。地板企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。
一个优秀的地板企业管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到地板企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!
人性化管理讲制度而并非制约
管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个地板企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是地板企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。
（实习编辑：辛莉惠）
有不少地板企业向本网反映，今年的招工比往年更加艰难，即便是薪资上涨、福利增加还是难以吸引或留住人才，地板企业的用工缺口仍旧还是很大，企业单从人才方面着手还是不够，地板企业在生产设备上亦需加强科技化，做到自动化生产。
地板等家居建材行业人才流失严重
从去年底开始，家居建材行业便频繁出现高层人员跳槽、精英人才流失的现象，部分地板等家居建材企业自便纷纷贴出了招聘信息。不管是家居建材行业圈内群员转发，还是刊登招聘公告，人才需求的信息不绝于耳。
地板企业招工难的情况由来已久，尤其是近两年来，由于房地产市场受到打压，与其密切相关的地板行业也如霜打了的茄子，有点萎靡不振，各个地板企业的销售状况也深受牵连。业务的开拓困难系数上升，收入的降低，令原本就缺乏企业忠诚度的某些业务人员跳槽甚至转行。
地板行业未来或将实现生产自动化
地板从胚料到成品需要经历众多繁琐的环节，目前，由于行业整体设备的不完善，即使企业已经采用了先进的自动化生产线，但是仍然需要众多劳动力的支持。地板车间繁重的工作强度导致众多人尤其是年轻人不愿意参与，地板企业当前备受“用工荒”的困扰。这种形势之下，大力开发自动化设备，全面实现地板生产的自动化成为地板行业转型升级的重要出路。
以地板产业集群的浙江南浔为例，大大小小的地板企业遍布，其共同的特点都是常年张贴着招工的启示，优厚的条件待遇却时常无人问津。地板车间工作强度大，深受粉尘和噪音的污染，部分机械设备存在一定的危险性，因此往往很难成为人们工作的首选。
反过来看，地板行业在这样一个依靠人力的模式当中，不仅效率低，而且产品质量不稳定，同时企业还需要为工人们的健康负责，地板企业承受着巨大的压力。多个方面的因素促使地板企业自动化模式的尽快落实，早日实现自动化生产是整个行业一致发出的声音。
从当前来看，实现自动化需要企业在前期投入巨大的资本，部分企业因为巨大的投资而心存疑虑，但是从长远的眼光来看，一旦引入了全自动的设备和生产线，意味着未来无需再持续支付工人劳动报酬，避免了劳动用人关系中的众多不确定因素和纠纷，并且将带来源源不断的利益，相信这绝对是一个不错的选择。
回归到生产的本质，自动化模式之下，不仅产品能够统一产品在规格颜色等方面的要求，更重要的是大大提高了生产效率，对产品质量和产品都有着巨大的推动作用。地板企业在这些方面的建设将会使其在竞争当中处于优势地位，产品品质有了提高自然更受市场的青睐。
目前，不仅是地板行业还包括其它家居行业，人才的缺失是特别严重的，由于地板行业发展已经趋近成熟，为追求利润，企业对新产品的研发极其看重，因此对于技术、管理、设计等方面的人才如饥似渴。
目前，行业内普遍存在的问题是，高级技工、产品设计师和复合型跨界人才依旧紧缺。业内人士指出，中国地板等建材行业正从劳动密集型向知识密集型转型，提高生产力的关键因素不再是廉价劳动力和原材料，而是设计、管理和营销人才。
行业缺乏复合型、跨界人才
据了解，自2010年以来，定制家具、橱衣柜、门窗等门类发展方兴未艾，而渠道扩张和品牌建设随之而来的就是人才梯队“青黄不接”。目前家居建材企业都在向整体家居行业的方向发展，以前无论是做木地板的还是做家具的，做橱柜的抑或是做门窗的，现在都在做全产品链的家居产品，还有科宝博洛尼等做产品的企业也开始做家装，百安居等开建材卖场的也开始做家装，提供整体家居产品。
目前地板等建材行业需要哪些人才?现在的地板等建材行业需要的是全才，最好既懂设计，又懂产品，这种复合型人才、中高级的管理人才是目前家居企业最缺乏的。以大自然为例，近两年整体家居主推衣柜和木门板块，亟需这两个领域的技术、设计和营销人才。
地板企业成为“人才培训基地”
除了复合型人才急缺，地板行业的另一个人才瓶颈是人才流动性较强。某地板品牌负责人告诉记者：“我们公司开业5年，产品设计师就换了3拨，行业的局限性总是让一些年轻人呆不长久。而在装修设计领域，存在“越老越值钱的现象”，设计总监、首席设计师、主笔设计师等按资排辈，毕业生新人要完成设计水平和人脉资源的积淀往往需要3年～5年左右时间。
另一方面，现在很地板等家居企业已经成了高校和职业学校的“人才培训基地”，不停的招收大学毕业生，而又不停的“送走”一个个掌握知识技能的年轻人才，结果企业人才年龄结构总是偏大，技术人才出现“断层”，既浪费了企业的财力，又对地板企业以后的发展埋下隐患。
地板专业人才对于企业长远发展意义重大
随着地板企业的不断发展，激烈的市场竞争也随之而来。人才是企业得以发展的基础，但如见频频出现高管跳槽辞职的报道不绝于耳，地板行业也不例外。面对这样的情况，地板企业不能再让才流失了，但地板企业阻止人才出走，缓和人才流失，解决企业的用工荒还需要充分重视起来。
不少企业肯定都会有这样的经历，企业经过长时间精心的栽培培养出的人才，却在可以带来企业价值的同时，离开企业到了别的公司。对于地板企业而言，销量、生产很重要，此外设计、拓展等方面也很重要，而这几个方面都离不开优秀的人才。新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是地板企业最为关注的管理问题之一，经济技术的发展和互联网对传统产业的冲击，专业人才显得尤为可贵。
地板企业留住人才需要从两方面来进行
对于地板企业而言，想要留住人才也需要按步骤进行：一方面，无论是什么工作，对于大多数的工作者来说，都是为了生存，如果你的薪资待遇无法支撑他们的生活，他们自然是不愿意留下来的啊!当然，对于地板企业来说，待遇并非越高越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但是这个体系必须是公平公正的。
另一方面，地板企业要善于用企业文化留人。地板企业文化是一定社会、经济、文化背景下的地板企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个地板企业的文化，会影响企业对员工的根本看法，并影响该企业的运营方式，领导模式等等多个方面，而这些都是地板企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
在留住人才这条道路上，地板企业的付出和回报实际是成正比的，在通往利润空间的道路上，优秀的人才对于地板企业来说意义凸显，想要在白热化的市场竞争中占取商机，离不开人才发挥主观能动性。因此，地板企业唯有从以上两个方面入手，才能将“人才离职”的可能性降到最低。
家庭装修铺贴实木地板是最基础的工程量，要想地面地板达到更好的的装修效果，需要掌握实木地板铺贴的要点。家装饰公司为您提供相关的实木地板选购妙招，让各位业主选择满意的实木地板，下面专业师傅为大家介绍实木地板选购妙招。
一、实木地板选购妙招——材种
实木地板的材种众多，有出口材、国产材，有珍贵的花梨木、柚木，也有群众化的甘拔豆、桦木，水曲柳等，由于这些地板材种不同，价钱差别很大。消费者在挑选地板材种时，要挑选材性比较波动和本人喜欢的花纹、颜色的地板。
二、实木地板选购妙招——材质
材质用眼察看地板能否爲同一材种，板面能否有开裂、腐朽、死节、虫眼、蓝变等材质缺陷。通常对色差、活节、纹理等不用过于苛求，这是木材的自然属性。正是色差、富有变化的自然纹理，显示了实木地板的自然本性，是以后国际上家庭装饰所追求的时髦。
三、实木地板选购妙招——含水率
实木地板含水率是间接影响地板变形的最重要要素，所购地板的含水率必需与外地均衡含水率相近。买地板时必需请销售人员测定地板含水率，其办法很复杂：在展厅先测定所购地板样品的含水率，然后开箱验收所购地板的含水率，若两者含水率仅差1%至2%，则属于合适外地铺设地板的含水率。
四、实木地板选购妙招——加工精度
用8至12块地板在高山上拼装后，用手摸和眼观的办法察看其加工精度能否平整、润滑、榫槽咬合能否适宜。不宜过松，也不宜过紧。
五、实木地板选购妙招——规格
从木板波动性来说，地板尺寸越小，抗变形越好，爲此要选择偏短，偏窄的实木地板，尽量增加实木地板的弯、扭、瓢、缩、拱等现象。地板专家以为，短的比长的好；窄的比宽的好，并且价廉物美。
目前，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板企业要想在未来寻求更大的发展空间，还需首先抓住人才，尤其对于当下的中小地板企业来说，地板企业要想吸引有竞争力的人才还必须注重人才培养策略。
劳动密集型产业之下 地板企业需注重人才策略
随着用工荒的加剧，招工难已是不争的事实，如何改变地板企业的发展模式和用人之道，是每个企业要认真思考的。用工之道或制度，从长远的角度而言，是比营销、研发等更重要的环节。只有地板企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善，地板企业才可能获得较快提升。
其实，在劳动密集型产业转型的当下，打好企业“员工牌”正是时机。君不见疆场混战几人回，君不见横刀立马器为先。所谓“器”，可以理解为人的“兵器”，也可理解为企业的“员工技能”、“凝聚力”等，从这一角度而言，其实现在正是地板企业转型改革关键时期。谁能充分利用好“人”这一资源，谁就是最终的胜利者。
企业员工管理还需善用人才机制 为企业所用
地板企业要提高员工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接给他们多发点钱就好，这样激发不了潜能。地板企业要让多发的钱与其绩效挂钩，这样以来，企业既给员工涨了工资又提高了生产效率，这是完全可以做好的。
地板企业要充分尊重员工，把经营员工作为做老板的一份事业。做企业，追求利润天经地义，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。要知道，员工没有进步，地板企业也是难以进步的。
开发好“人”这一资源，还要因势利导，善用机制。有关绩效的公平机制，沟通机制，奖励机制，不一而足，都应该由地板企业现状而生出，让员工们在游戏规则里面上升，以取得鼓励先进、淘汰落后之效果。不仅如此，还要用一些制度与流程，加以规范，比如解决问题的制度，让错误在流水线上被发现，而不能错而再错，耗掉效益和品质。
众所周知，地板行业属于劳动密集型行业，然而在现今地板行业人力资源紧缺的情况下，对于地板人才和工人量的需求也极其紧缺。因此，近年来，从工资到待遇问题，地板工人可谓是得到了优待，但是诸多80、90后仍旧对于这一类型的工作比较抗拒，那么，地板企业该怎样留住人才?
地板企业为何陷入人才断层情境
即使地板行业属于高新行业，但是目前却吸引不了大多数90后的眼球，年轻人大都不愿意从事地板行业，地板行业工人明显出现了断层情况。据了解人员招聘已成为地板企业头疼的通有问题。目前地板行业的技术工人大多都是3、40左右岁的，年轻人尤其是90后基本没人愿意从事地板行业，很多企业都在通过提高薪金待遇来吸引工人。
首先全球经济回暖，各行业用量增大，抢夺地板行业人才。地板工作一般都比较脏乱并且伴有粉尘，在一定程度上对人的身体健康有一定的损害，所以在跟其他行业工资相对持平的状态下，都不会避开了地板行业。
生活水平提高，90后们一般从小就娇生惯养，造成了很多90后懒惰娇气怕累怕脏，所以工人断层跟当今社会发展与家庭教育有直接关系。
地板企业要从各方面努力以留住人才
想留住或者招聘到好员工，薪金待遇是最基本的要素，待遇并非越高越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但是这个体系必须是公平公正的。
这条因素往往是最容易被人忽视的要素。很多老板对员工总是态度苛刻、强势对待;这些老板总是认为：员工是为我打工的赚我的钱，所以我说什么就应该是什么就应该听我摆布。
这样的老板时间久了员工就会产生逆反心理，并且不会真心的对待老板与公司，一旦有合适的机会和更高的待遇，员工就会选择跳槽。所以老板要与员工多家交流，最基本要做到相互尊重，与员工建立感情基础，让员工把企业当成自己的家心甘情愿的为企业付出。
地板行业大多数都是存在卫生问题，厂房、宿舍、食堂等，让工人从一个环境到另一个环境都是灰沉沉的，工人心理会产生压抑、厌倦感。如果各个场所环境都非常好，不单单可以提高工作效率，还可以让员工保持良好的心态，这样的气氛会增加企业的和谐凝聚力。在同等待遇下，员工会首选好的办公环境来工作的。
浴室里面的家具、建材都是需要考虑的非常全面的，比如我们平时用水的时候难免会让四周变得潮湿，阴雨天的时候还要防止雨雪天气带来的影响， 这家无疑是对家具还有建材的考验是极大的。 遇到潮湿的时候不仅仅会对墙面和地面有影响墙体里面也会发霉发潮，那么我们应该如何才能减少这种潮湿呢？接下来给大家介绍一下选购家具、建材的时候要注意的防水问题。
你们知道浴室这个空间里面有多么的少潮湿吗？可能我们呢铺着瓷砖的还看不太清楚，但是一些没有铺瓷砖的墙面就会出现墙面开裂，墙体脱落等行为。那么我们该怎么选择防水建材跟家具呢？下面我们来看看。
浴柜
虽然浴柜本身已经防潮处理，但如果溅湿，最好能立即用抹布拭干，保持浴柜的干燥。日常的清理，只需以微湿的软布擦拭即可，而如有顽垢脏污，可利用牙膏或中性清洁剂加以清除。
在将洗发精等沐浴用品收入浴柜之前，应先擦拭干净，以免其瓶外所沾的药剂损伤材质。
小心避免尖物刮伤柜面，否则水气容易由此渗入，造成损伤。
洗脸盆
应用海棉沾中性清洁清洗，切忌不可用菜瓜布或硬质刷子，酸碱性化学药剂刷洗，因为会在面盆表面形成小刮痕，使它变得出粗造糙，而容易沉垢。
如为下刊崁式洗面盆，清理时，需特别注意台面下面与盆接合处的死角部分。
若刮痕面积较大，则最好请原购厂商前来处理。
金属家具的维护保养和使用要点：
镀铬家具：镀铝家具不可放在潮湿处，否则容易生锈，甚至导致镀层脱落。镀铬膜如出现黄褐色网斑，用中性机油经常擦拭，可防其延展扩大。如已有生锈处，可用棉丝或毛刷蘸机油涂在锈处，片刻后再往复擦拭，到锈迹清除为止，万万不可用砂纸打磨。平时不用的镀铬家具可在镀铬层上涂一层防锈剂，放在干燥处。
镀钛家具：真正的优质镀钛家具固然不会生锈，但最好还是少同水接触，经常用干棉丝或细布擦一擦，以保持光亮和美观。
喷塑家具：喷塑家具如出现污渍，可用湿棉布擦净后再用干棉布擦干，注意不要留存水分。
使用中应注意的要点：
无论哪种涂装的金属家具，挪动时都要轻拿轻放，避免磕碰；都要避免触及硬金属件，如水果刀、钥匙等，以免造成划伤。折叠时不要过猛，保证折叠部分不受损。
实际上，夏季家具的材质最常见的还有木材、铁塑、藤、竹等。木质的家具自不用说，大家都很熟悉；铁质家具不但视觉上有清凉的效果，摸起来也感觉冰冰凉凉的，实在是夏季的最佳感觉；藤竹家具更是清新自然、朴素幽雅、清凉宜人，最适合夏季使用。
众所周知，地板行业属于劳动密集型行业，然而在现今地板行业人力资源紧缺的情况下，对于地板人才和工人量的需求也极其紧缺。因此，近年来，从工资到待遇问题，地板工人可谓是得到了优待，但是诸多80、90后仍旧对于这一类型的工作比较抗拒，那么，地板企业该怎样留住人才?
地板企业为何陷入人才断层情境
即使地板行业属于高新行业，但是目前却吸引不了大多数90后的眼球，年轻人大都不愿意从事地板行业，地板行业工人明显出现了断层情况。据了解人员招聘已成为地板企业头疼的通有问题。目前地板行业的技术工人大多都是3、40左右岁的，年轻人尤其是90后基本没人愿意从事地板行业，很多企业都在通过提高薪金待遇来吸引工人。
首先全球经济回暖，各行业用量增大，抢夺地板行业人才。地板工作一般都比较脏乱并且伴有粉尘，在一定程度上对人的身体健康有一定的损害，所以在跟其他行业工资相对持平的状态下，都不会避开了地板行业。
生活水平提高，90后们一般从小就娇生惯养，造成了很多90后懒惰娇气怕累怕脏，所以工人断层跟当今社会发展与家庭教育有直接关系。
地板企业要从各方面努力以留住人才
想留住或者招聘到好员工，薪金待遇是最基本的要素，待遇并非越高越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但是这个体系必须是公平公正的。
这条因素往往是最容易被人忽视的要素。很多老板对员工总是态度苛刻、强势对待;这些老板总是认为：员工是为我打工的赚我的钱，所以我说什么就应该是什么就应该听我摆布。
这样的老板时间久了员工就会产生逆反心理，并且不会真心的对待老板与公司，一旦有合适的机会和更高的待遇，员工就会选择跳槽。所以老板要与员工多家交流，最基本要做到相互尊重，与员工建立感情基础，让员工把企业当成自己的家心甘情愿的为企业付出。
地板行业大多数都是存在卫生问题，厂房、宿舍、食堂等，让工人从一个环境到另一个环境都是灰沉沉的，工人心理会产生压抑、厌倦感。如果各个场所环境都非常好，不单单可以提高工作效率，还可以让员工保持良好的心态，这样的气氛会增加企业的和谐凝聚力。在同等待遇下，员工会首选好的办公环境来工作的。
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