近些日子，在国际市场上的中国地板屡遇瓶颈，地板锁扣专利受到控制、出口遭到歧视等，除此之外，美国针对中国地板的反倾销事件也给中国地板当头一棒，由于欧盟市场受到限制，一些地板企业纷纷掉头转战内销，但是船大难掉头，进驻国内市场真的那么简单吗？
之前，美国公布对华复合木地板产品反倾销年度复审初裁结果，涉案企业多达70余家，倾销幅度为0.00%-58.84%，反倾销税率为4.77%。出口美国的中国地板需要按照终裁确定的倾销幅度交纳保证金。
反倾销给中国地板带来了巨大的冲击，反倾销税增加了中国地板的生产成本上升，加大了企业的负担，让中国地板在国际市场中丧失原本的价格优势，在竞争白热化的地板市场中，地板的边际收益越来越少，一些中国地板企业处于微利或者亏损的边界线。
欧盟市场原本是中国地板想要主攻的地方，现在遭受到了限制以后，一些中国地板纷纷将目光转向国内市场。但是由于地板行业的准入壁垒比较低，国内的地板企业数不胜数，地板市场的产能也严重过剩，想要占取市场份额似乎没有那么容易。
面对内忧外患，中国地板企业该如何突围？在激烈的竞争中想要占得一席之地着实不易，愈发困难的发展形势难免会导致地板企业间的不正当竞争。
比如，一些地板企业为了抢占出口或者内地份额挤破头颅，将目光从产品的品质以及品牌的推广的上面转移到了“量销”，导致地板企业忽视自主研发，市场山寨风横行、企业间大打价格战，地板行业陷入一个低价劣质的低端泥沼。
地板企业想要更好的“走出去”，必须先“修内”，致力把地板产品的品质提高一个新的高度，因地制宜地整合营销渠道，并且加大品牌建设的力度。依靠品牌的力量以及产品的口碑打开国内外地板市场，增加企业的抗压力。
小编认为，在夹缝中生存下来的企业才具有更长远发展的实力，在中国地板行业面临困境的时候，越是有实力的品牌越会凸显出来，因此，地板企业应该在困境面前静下心来，不能盲目寻求地板数量的消化，而是加强内部修炼。
精选阅读
近日，中国地板企业应对美国“双反”取得积极进展，根据不久前美国商务部的裁定，生活家地板等5家企业最终被裁定反倾销税率为零。2010年11月美国启动对中国地板企业的“双反”调查，并提出拟向中国地板企业征收高达242.2%的惩罚性关税。
在美国对中国地板企业进行“双反”过程中，大量中国地板企业被迫退出美国市场。负责本次应对“双反”事务的上海市海华永泰律师事务所合伙人余盛兴律师表示，5家中国地板企业最终被裁定反倾销税率为零，可以说是中国地板企业应对美国“双反”的完胜。尤其是在国内地板市场增长出现衰退的情况下，美国市场的新机会来得非常及时。2011年11月，美国商务部宣布设定最终税率：78家中国地板应诉企业的综合税率不超过5%，而对未参加应诉企业则征收58.84%的反倾销税以及26.73%反补贴税，综合税率高达85.57%，这意味着它们将被迫退出美国市场。
从美国地板企业联盟预想242.2%的惩罚性税率，到美国商务部最终设定不到5%的综合税率，应对美国“双反”可以说是初战告捷。在中国地板企业打赢针对美国“双反”贸易战，取得零反倾销税的同时，美国经济复苏引发的房地产市场回暖，给地板企业带来比原来更大的市场机会。在美国启动“双反”之前，中国出口美国的地板占到全部产能的十分之一左右。
有关部门的数据显示，“双反”启动后，中国出口美国的地板产品数量非但没有下降，相反最近还有一定幅度的增长。生活家国际市场部负责人表示，美国是其重要的出口市场，由于其输美产品主要是和美国排名前十的地板商合作，以高端产品和ODM产品为主，并且生活家在“双反”中的综合税率相对较低，输美优势几乎没有受到影响。美国房价从2006年6月的高峰跌落后，自2012年3月以来已回升26%，消费者购房意愿增强。美国房地产市场的强劲回暖，让中国地板企业出口美国的前景更加看好。
地板企业出口道路出现阻碍因素
尽管近几年地板行业发展势头不错，但是不得不承认与国外水平还是存在着诸多的差距，真正与国际接轨走向国际国内的地板品牌还是要有很长的路要走，在质量、科技水平还未达到国际水准之前，地板企业加强创新走可持续的发展之路，积极地应对各种的贸易壁垒，真正的成为国际名牌不是那么艰难。
经过近三十年的发展，目前国内地板行业发展趋于成熟，然而，近年来地板行业发展的大趋势并没有像以前呈现大跃进的成长态势，市场环境并没有发生大的改变。身处风口浪尖的中国地板企业，一边面临着传统市场的经济复苏所带来的又一轮销售增长，一边承受着“国际绿色壁垒”缓缓升起所带来的极大风险，尤其是作为出口的地板品牌，又该如何寻求发展商机?
地板企业需要积极应对反倾销
地板产品作为我国的传统出口产品，自从加入WTO以来，我国地板产品的出口事业更是蒸蒸日上，但外国市场对于我国地板产品的反倾销势头此消彼长。尽管在出口政策上，国内地板企业并不占有优势。但是地板行业是一个劳动密集型的产业，这在属于人口大国的我国来说，是非常具有优势的;同时，国内在劳动力、能源等方面的优势，导致中国地板在生产成本方面显著优于国外企业。即使有欧盟、美国的“反倾销”，国际市场对中国地板仍有很大需求。
面对近年来的反倾销，我国地板企业在出口更应吸取前车之鉴。近几年地板出口金额的增长主要是靠出口数量的拉动，而并非出口单价的增长，这造成了国内资源的大量浪费。因此，我国要主动扩大产品的价格利润，避免他国利用关税强制我国产品提高价格，导致无利可图。另一方面，我国要积极面对反倾销。客观上，国家要及时提供进口国家对于本产品制订的相关法规和标准，如国外新出的技术性贸易措施，地板出口企业对此熟悉了解了，一旦遭到反倾销等贸易制裁时，企业能马上应对。
什么原因导致利润的下降?
1、木材涨。随着国家天然保护工程的实施，严抓偷伐、滥伐，对东北等地的林区进行禁伐、限伐;吉林、云南、广西等生产木材的大省均表示林业大幅减产，此外，美国、俄罗斯、马来西亚等国相继宣告减少木材出口的政策;以及缅甸战事等原因导致适合制作地板的木供量极速减少，木材市场已经面临涨价势头难以控制的局面。
2、物流涨。近日，交通部门对超载车辆实施新一轮的严打，让很多通过超载压缩成本的潜规则被全部打破。原先的运费单价上调33.6%，加上相应的税金，运费起码涨到35%。
3、人工涨。人工费用上涨10%-15%，地板安装工人的大量流失和工人的年龄断层，推动了人工费不断上涨，技术好的工人，会在这个基础上上浮15%以及更多。
4、地板企业的模式。部分地板企业对市场的把控能力有限，一没有合理的产品体系，二不知道去开发新市场，宁愿在竞争激烈的地方挣扎，使得其长时间集中在推广常规产品上，却始终没有一个高利润产品。
如何逆流而上，抢占市场份额
1、性价比。买地板看“性价比”已经成为了很多消费者的共识，不少地板企业在品牌建设中的过程中，开始朝“性价比”方向发力。高性价比产品更能被消费者所接受。为此，利用性价比优势去拓宽更大的地板市场不失为一种理智的营销方式。
2、个性化。在这个更新换代极为快速的时代，地板企业要紧跟时代发展的步伐，以产品的个性为出发点，才能够得到更大的盈利。在保证品质的基础上生产出具有个性化的产品，满足消费者的不同个性需求，才能抢占到一定的市场份额。
3、科技创新。地板作为生活中不可或缺的产品，不仅仅只需要满足“实用”这个层面，极具设计感或者功能更先进的地板产品更容易受到消费者的欢迎。积极推进个性化，融合时代特色，加快产品科技创新，打通生产到销售的各个环节，地板企业才能以更高端的产品有效地抢占市场份额。
地板市场的环境已经发生变化，在利润不断流失的行业背景下，地板企业如何跟上日新月异的消费需求，做到逆流而上，抢占到市场份额是每家地板企业都应该深思的问题。
地板企业面临重重挑战
第一，木材等原材料价格上涨，导致地板企业的生产成本增加。原材料价格上涨会压缩企业的利润空间，企业如果盲目的提高价格，会在激烈的市场竞争中处于劣势。所以这就地板企业要另辟蹊径，提高企业产品的品牌价值，走特色化道路。
第二，市场上地板品牌众多，企业地板产品也趋于相似。地板企业创新能力欠缺，技术水平不足是地板产品趋于同质化的原因之一。在众多的企业中，企业地板产品不能够吸引消费者，就会被市场所淘汰。
第三，绿色环保观念的加强和政府环境治理力度的加大，增大了地板企业的压力。近期，政府加大了环境治理的力度，企业也迎来了监管一轮一轮的检查。一些要求不达标的企业，受到惩罚。并且，消费者环保观念的加强，消费者更倾向于消费环保地板。这就要求，地板企业转型向环保企业发展。
地板企业的应对之策
首先，为了应对原材料价格上涨带来的影响，地板企业应理性面对，不能盲目涨价，应该从自身出发寻求发展。不断提高技术的革新，增加产品的附加值。不仅如此，产品的品牌价值要提高，提高产品质量，增加品牌的知名度。其次，对于产品同质化问题，企业要提高创新性。地板企业要保证产品的特色化。现在的消费者人群大多分布在80后90后。所以，地板企业要打破传统束缚，使地板设计更加“时尚”。例如，调整地板的色系，使地板设计更加丰富，能够满足消费者的个性要求。其次，面对环保意识的增强和政府倡导环保力度的加大。地板企业要逐渐向环保方向发展，应用环保生产工艺，生产环保地板，促进企业的顺利转型。
尽管目前地板行业面临诸多挑战，但企业还需加强自身品牌建设，保持自身特色，弥补自身短板。同时还要顺应时代发展，通过互联网拓宽渠道，才能过的长期稳健的发展。
地板企业内部优化管理成方向
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少地板企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。
大环境低迷，市场需求减少，地板行业竞争越发激烈，企业利润空间不断被压缩。为求得一线生机，不少企业神经紧绷，生怕倒闭潮蔓延到自己身上。诚然，在经济不景气，行业发展受阻的情况下，地板企业得学着为自己减压，而优化内部管理不失为一种好的方式。 目前，整个地板行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小地板企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。
地板企业需要强化管理模式
纵观当下地板市场，大多数中小地板企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小地板企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，而中小地板企业往往在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小地板企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小地板企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。
因此，在市场竞争尤为激烈的地板市场上，企业的发展也必须要立足于内部因素。唯有将自身的本质工作落实到位，同时在管理模式上加以调整和创新，企业才能在顺应时代趋势的道路上越走越远。
对于地板行业而言，员工稳定性同样很差，员工流失现象突出，持续发酵的“人才荒”，伤了企业，如果不加以改善，任由其继续蔓延，更将阻碍了整个地板业的发展。也许，利豪家具的离职潮并不是偶然，地板企业也必须从整体上思考人才的招留用管。
招人之道：选择很重要
地板企业总在招聘，却招不到合适的人，好不容易招到一个勉强合适的人，培养起来非常吃力，不到一个月，人员离职了，企业只能继续重复招聘、面试、试用、离职谈话的过程。所以，首先要明确要找什么样的人。只有在各方面的能力都与职位相称的员工才会在公司呆长久。其次要打造公司吸引力。很多地板企业只顾闷着头挣钱，却疏于企业形象和吸引力的打造。其实，打造公司吸引力，打造老板个人魅力，打造良好个人成长环境，对地板企业至关重要。第三，不同阶段雇不同的人。起步缺人的时候，雇佣勤勉的人，因为勤勉的人更有责任心，稳定性也更强;快速发展期，雇佣聪明的人，因为聪明的人更有创造力，更具冒险精神;发展稳定的时候，雇佣勤勉、有管理才能的人，因为这时候我们更需要规范化和执行力。
用人之道：激励员工去实现心声
首先要抓住员工的需求，激励员工的干劲儿，对于员工出色的工作表现要及时嘉奖、肯定。具体说来，要有清晰的晋升机制，公平的用人标准和科学、规范的绩效考核机制。其次要因材施教。地板企业用人难体现在两方面，一是员工不出成绩，成长慢;二是出点成绩，要求多。对于不同类型的员工，地板企业要采取不同的管理策略：对于意愿高能力强的员工要多授权多辅导，对于意愿高能力低的要多辅导少激励，对于意愿低能力高的要少辅导多激励，对于意愿低能力也低的则要设定期限，及早淘汰。在此基础上，通过培训和内部竞争不断提升员工素质。
留人之道：不抛弃不放弃
地板企业为什么要去努力留住员工呢?招聘并培养一个新员工比改变一个老员工，管理成本要更高，时间也更长。员工作为公司的一员，能挽留的尽量挽留。不抛弃，不放弃是一个原则，也是给予员工安全感、归属感。留人有三种办法：情感留人：先换位思考员工的问题，让员工倾诉，再说出公司的期望、部门主管对他的期望，他自身的潜力，希望他继续留在公司奋斗。
当驶入高速发展的跨车道，哪家地板企业拥有了稳定的人才结构，也就意味着拥有了发展的领头羊，发展方向、企业政策、生产规范等各方面都具有了持续的稳定性，而不会出现因为高层人才变迁，朝令夕改的局面。
相关文章
最新更新
