目前，地板行业之间的竞争十分激烈，尤其对于中小地板企业而言，它们的生存压力更为巨大，当下，部分中小地板企业甚至出现倒闭的现象，地板企业要想在未来的市场上占据一席之地，还需实施一定的企业策略。
中小地板企业内忧外患或可联手地产发展
中小型企业在今年真的面临着很大的忧患，这个一三年真的对于他们来说非常不详，那么在内外形势呈现越来越紧的情况之下，一批中小型企业肯定是要倒闭的，这可以说是必然的趋势，那么他们应该采取什么样的策略规避这种风险?再加上明年国家颁布的生产健康标准等一系列政策出台，对于他们可是一个相当大的考验，可以说仅仅一个水龙头的标准就已经把不少企业给难住了，而市场资深人士认为明年肯定不止这些标准出台。
对于中小型地板企业目前最好还是联手地产企业，虽然说地产行业也遭受了一定的限制，不过从实际客观的数据可以看到房价价格上涨就是事实，这说明了地产行业仍然在走俏，为此在地产行业还没有真正倒退时何不趁此机会靠一靠了?
中小型地板企业如果目前归并地产企业对于他们来说肯定是非常有利的，如此地产企业将把自己的项目全部交给这些地板企业，这样在盈利方面对于双方肯定都是有利的，而且沟通起来也属于一种企业内部形式，相对外部沟通肯定方便快捷得多了，有利于项目进度的快速跟进。
地板企业需抓紧消费者抓住核心市场
中小型企业在此种情况之下还可以通过这部分锁定的利润去专心针对消费者市场下功夫，也就是说经济方面已经不用担心了，那么企业不就可以集中心思在一个市场上，所以没有负担了才能发挥地更好，一些人士认为负担也是一种激励，但是他们往往忽略了负担可是让企业会分心的，企业分心了那么还哪里来那么多的时间和心思去搞别的了?
为此房地产企业是解决目前中小型企业面临的危机的最好的对象，因为房地产建设本来和地板企业有直接关系，而房地产又多为大亨企业，财大气粗肯定能够较为容易地将地板企业捧起来。
有人说那么万一房地产企业早未来遭受逆转怎么办?可以说在十年之内这种情况是不会出现的，因为目前房子的数量还远远能不够，为什么价格能够轻易地在严格政策限制下上涨了?这就说明了房子数量少于需求者数量，如果房子不够行业还会受到危害吗?这显然就不符合逻辑了，为此不抓住这个大好时机难道等房地产企业真正萧条之后才动手吗?
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“在家具行业中，创新力是产品附加值的体现，也是企业利润的增长点，可现在我们在创新的道路上走得太累。”这是记者从第119届广交会上部分家具出口参展商口中听到的声音。“创新”一词位居十八届五中全会提出的五大发展理念之首，是引领发展的第一动力。万众创新被视作中国新常态下经济发展的“双引擎”之一。记者走访后发现，侵权、恶性价格竞争等情况仍然时有发生。对此，不少拥有自主品牌的家具出口参展企业呼吁，不要让侵权行为蚕食了企业的创新力，成为企业转型升级的绊脚石，企业创新需要更多保护。
价格战的受害者
“目前许多生产贴牌家具的出口企业已陷入恶性价格竞争，企业之间比的就是谁的产品价格更低。”说出这句话的时候，菏泽珠峰木艺有限公司总经理李越峰显得有些愤慨却又无奈。在李越峰看来，家具出口企业的“风向”近几年已发生不小的转变。去年我国家具产品出口总额为535.35亿美元，出口增速放缓。
李越峰认为，家具行业出口增速放缓，既与订单转移至部分东南亚国家和地区有关，又与企业之间持续不断的价格竞争有关。随着产品价格的整体下降，家具产品出口额也随之下滑。“为了降低产品价格，有些企业甚至不惜减少原材料使用量，降低产品质量。”
作为拥有自主品牌的企业，李越峰的公司成为价格战的受害者。“我们拥有1200多项国家认证的产品专利，但未感受到自主创新给企业带来相应的利润。在外观上仿品与企业自主设计的产品大同小异，采购商更看中价格，自主创新的优势也就荡然无存。”
带着李越峰透露的信息，记者随机采访了几位境外采购商。来自瑞士的采购商Lenz·Gonser说，相对于产品质量和外观而言，更关注产品价格。来自澳大利亚的采购商Margaret·Joyce也表示：“我在展馆中可看到不少外观类似的产品，更吸引我的是价格。”
企业呼吁更多保护
面临同样问题的不只是菏泽珠峰木艺有限公司，厦门建发通商有限公司也拥有自主品牌。该公司业务经理曾倩认为，创新力是产品附加值的体现，也是企业利润的增长点，自主创新是企业迈向中高端市场的必经之路。
曾倩说：“为了在市场占有一席之地，我们坚持自主创新，可在创新道路上我们走得太累，根源在于侵权成本太低。”在拥有自主品牌的家具出口企业看来，侵权行为在家具行业并非个案，侵权正蚕食着企业的创新力。维权成本高，侵权成本低，拉低了行业的整体产值。
曾倩表示，公司每年在维权方面投入的时间成本和精力不少，但产品被侵权的现象并未得到改善。公司维权的进度赶不上产品被侵权的速度，对于部分产品被侵权的现象索性“睁一只眼闭一只眼”。
曾倩呼吁，在知识产权方面，企业需要更多保护。不要让侵权行为蚕食了企业的创新力，成为企业创新转型升级的绊脚石。
随着互联网的发展，网络营销是大势所趋，地板行业自然不能落伍于此。但是，面对网络营销带来的问题，面对消费者对产品的质疑，对产品质量和产品环保性能等信任缺失，尤其是在经历了“假货门”、“甲醛门”等恶劣事件。地板品牌在网络营销上应该如何做呢?
明确营销重点
对于地板来说，要做好电商，做好用户体验，又有与其他行业不同的侧重点。地板是介于家居应用和艺术品之间的特殊商品，也可以说是二者的结合体，在做电商时，除了做好服务之外，最重要的是做好商品的展示。对于只能看见图片不能摸到实物的电商，大多数客户在购买之前其实还是怀着怀疑的态度的，那我们如何引导好客户购买地板产品，就显得至关重要。
重视营销技巧
如果单纯从心理学角度来看，喜欢网购的人多少带有一点自闭的倾向，也许很多人是觉得网购便宜和方便，其实更多的还是不想开放自己，不想与人交谈。作为一个理智的购物者，其实在决定购买某种商品时，他的心里已经有最好的选择，所谓的在线咨询，只不过是他想确认自己的选择没有错而已。针对这种情况，地板商家在做电商的时候，除了做好其他的服务之外，必须要做好商品的文字渲染。
要有竞争意识
地板销售网站的兴起在一定程度上也反映出目前网络地板销售的广大市场，越来越激烈的市场竞争将成为一种趋势，而在这个过程中，许多优秀的地板销售网站将会脱颖而出，引领着越来越多的地板销售网站不断进步与提高，在共同努力和提高的过程中，地板销售网络将会异军突起，或将成为地板销售的主流渠道。
很多地板品牌都已经开展了网络营销，不少品牌还凭借这番新的尝试而获得不俗的业绩，为行业带来新希望。
惯性是地板企业变革大敌
所谓惯性就是按老规矩办事，它是企业变革的大敌，为什么对抗变革的惯性会这么大?
首先是因为经验主义在作崇，例如人们以为营销就是销售，就等于降价促销，搞活动和做广告，以前地板企业就是靠这些做法发展起来的。要知道当时是大众化消费时代，活动多就意味着声势大，消费者就会认为，这就是一家有实力的企业，再加上价格上让利，消费者心就动了，但现在小众化消费时代已经来临，地板企业面对的是价值取向各异的理性消费者，他们比较成熟，企业必须要给他们一个购买的理由，否则就会以为地板企业是在低价销售处理品，因此过去的经验不一定都能适用了。
其次，变革是利益分配格局的重新分配，总有一批既得利益者，会在改革中失去原有的利益，因此他们反对的声音总是特别大，所以说要打破惯性，进行变革，实际上就是一场革命，它是要付出代价的，正如李东生所说的鹰的重生的故事一样，突破惯性的过程是痛苦的。
定位不明是地板企业通病
当前，营销缺位，定位不明是陶瓷企业的通病。业内人士明确指出没有品牌，就没有营销。但一些地板企业为什么就不能改变呢?因为这是一个痛苦的过程，从销售到营销，做品牌从定位开始，是个长期才能见效的过程，它当然不会像模仿别人的产品，再泡制一个新的概念，进行所谓的“包装”，然后通过在市场上造声势，大声么喝来得快，但效果怎么样?只有不断地降价，降价，再降价，这么做对企业的伤害已经到了伤筋动骨的地步了，长期以来积累下来的一些品牌影响，也将会荡然无存。
陶瓷作为一种耐用消费品，在小众化时代，需要改变过去针对所有人的习惯做法，地板企业需要去研究部分顾客——目标顾客的心理需求，并满足他们，这就是营销和品牌建设。
市场环境瞬息万变，地板企业只有不断打破传统这个惯性，进行变革才能生存。如果继续沉缅于过去的惯性思维之中，那么离出局也就不远了。
一、定时保养地板，给地板打蜡
打蜡不仅可弥补日常生活中给木地板留下的伤痕，提升地板的光亮度，同时蜡本身有防水防湿功能。
除了打蜡外，还可定期对地板进行精油保养，增强地板稳定性，避免吸收潮气。
二、地板清洁时注意抹布的湿润度，注意通风换气
梅雨天气的湿度较大，不宜用水或潮湿拖布拖地，避免地板湿度过大，一般的污渍可用柔软干抹布处理，遇到必须用水清理的污渍，建议使用浸湿后拧干至不滴水的抹布清洁。
抹过的地板最好马上打开门窗，让空气流通，吹干地板。在潮湿的天气里，可用干布再擦一次，然后用空调除湿。
三、运用防潮膜、活性炭防潮湿
市面上出售的专用于木地板的防潮薄膜，能起到隔绝木地板表面、防止木板表面受潮的作用。
防潮膜要有一定的厚度，一般叠放厚度在5～10毫米左右，并且在铺设防潮膜时要顾及墙脚的位置，这样才能有效阻止湿气从地下渗透进木地板。
活性炭的吸潮与保湿双重作用(双向调湿)，可以使地板在长久的使用中不会干裂和霉变；在梅雨季节这个功效更加显著。
四、购买好的除湿器，或者有除湿功能的小物品
应对潮湿多变的气候，购买一款好的除湿器也可以较好地保持地板的寿命。另外像洗衣粉、咖啡渣吸水包、香薰蜡烛，大叶植物等的防潮除湿功能皆是不错的。
以上四点妙招对于梅雨季地板防潮都十分实用，但除此之外，还有两点前提需要十分注意。
首先在购买木地板时，选择防潮性能好的木地板极为关键，比如世友地板。因为一旦木地板不具备防潮功能，有了湿气进入之后地板必然翘边、损害。质量高的木地板采取先进高密度材料制作，其防潮效果绝佳，同时还具有耐磨、平衡效果，从而避免了木地板使用过程中出现没有必要的麻烦。
其次则是安装问题。俗话说，三分质量七分安装，木地板安装要根据气候、季节来铺设，尤其如果昼夜温差大很容易产生系列问题。所以需要选择专业的拥有安装队伍的品牌商会比较放心。比如世友地板的“金色木匠5A级服务”团队，每位技师都是具备5年以上的装修实践经验，并经过严格专业知识培训考核的持证上岗者。
在日常生活中，我们往往不经意的一个动作就会对地板造成划痕伤害，那么问题来了，木地板划痕该如何修复呢?
实木地板划痕修复办法：
1、地板精油
如果实木地板上面出现的是比较浅的划痕建议用地板精油处理一下，用地板精油可以对地板其一层保护，让轻微划伤的地方不会加深变色。
2、抛光蜡
如果实木地板表面的漆膜没有坏，只是一点划伤印痕，可以在地板清洁后用抛光蜡直接抛光。抛光蜡主要是保护地板的光泽，使实木地板表面变得光滑，这样就不会对划伤的地方进行更深的伤害。
3、刷漆
如果实木地板划痕的地方比较严重，地板漆膜破损或露白，可用400号水砂纸蘸肥皂水打磨并擦干净，待干后进行局部补色，色干后再刷涂一道漆，干燥24小时后，用400号水砂纸磨光，然后擦地板蜡进行抛光。
4、专业维修人员
如果实木地板的划伤比较严重大面积，那么建议请专人的维修人员进行实木地板的翻新或者更换等。
缺少沉淀是硬伤地板企业以务实为本
地板行业虽经过了30多年的发展，但依然有部分企业缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、产品的沉淀、核心竞争力的沉淀等都不具备。部分地板企业只会销售，不懂营销，只会想方设法把产品卖出去，却忽略了产品策划、品牌推广、产品包装等。所谓的产品研发与设计，多数缺乏自主创新，产品没有延续性。
市场分析和发展规划是地板企业生存的必要法则，却少有企业重视这方面。企业往年的人均产值、今年计划产值等，以及针对市场变化而出具针对性的战术措施等需要地板企业重视。另外，盲目的跟风、投机取巧、一夜暴富的心态，最终只会让企业失去目标和方向。地板企业一定要戒浮躁，调整心理，冷静对待、沉淀自己，把重心放在安全自保上，专注聚焦、精准定位、细分市场等方面。
地板行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致了部分从业者眼界短浅，唯利是图。而在这个大跨界的时代，地板企业家拥有一种归零的心态，空杯的心态，学习的心态是重点。鲜有企业愿意把亮光板式保留并做到极致，而在“工匠精神”日益被重拾的今天，地板企业聚焦本业、做好单品，在专业领域发挥潜能做擅长的产品已是趋势。
改变粗放式管理模式变“人治”为“法治”
如今，不少地板企业还是粗放式管理，作坊式经营。不少企业老板的发展理念和管理模式还处于5年之前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。企业无系统、无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。
地板产业作为生产制造型行业的，有的企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。如此以来，在管理企业过程中的工作重点就会变得模糊。各行业都在讲精益化管理，都想向管理要效益，但如果地板企业没有制度、没有标准、没有流程，在管理过程中，只讲感情，不讲制度，那么企业最终的结果就很难达到理想化状态。
所以，地板企业一定要改变粗放式管理模式，建立和完善管理制度，变“人治”为“法治”，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人，这样可以充分调动他们的积极性。
面对行业两极分化情况，地板企业只有摒弃浮躁，脚踏实地、诚诚恳恳；改变粗放式管理模式，变“人治”为“法治”，才是转危为安的关键所在。
地板市场竞争：产品+渠道终端+品牌
社会生活消费品极度匮乏，首要问题是解放和发展生产力，催生了庞大的地板市场需求，此时，地板企业竞争主要聚焦于初级生产力，谁达到量产甚至能生产更多产品，谁就能快速占据市场份额。
随着经济发展和人们生活水平的提高，第一阶段爆发式释放后，人们购买地板趋于理性。为适应市场状况，地板企业开始注重产品宣传、软包以及销售渠道的拓宽。随着各类地板店、卖场雨后春笋般出现，终端渠道成企业角逐战场。由于地板行业的“低门槛”性质，整体地板业市场竞争激烈，“产品+终端”的商业模式代价沉重。
古语云“用兵之道，攻心为上，攻城为下”，冰冷的工业产品本身并没有生命力，要虏获消费者的心理、情感认同，须借助品牌的力量。产品的气质、情感、精神以及品牌调性，意味着高附加值、高利润、高市场占有率。直到今天，“产品+渠道终端+品牌”，依旧是企业竞争最为关注的三大点，但任何一个，却都不是终极竞争力。
未来地板行业侧重点或许仍是去产能
房地产不景气已使得家居建材行业出现严重的产能过剩，地板产品总成交额下滑，多数企业通过促销、降价去库存但成效较差。同时很多大型家居连锁卖场商户面临亏损，地板企业发展受限，随着产能过剩日益严重，加之互联网的巨大冲击，未来几年地板行业的侧重点，或许仍是去产能。
地板业属“低关注度，高参与度”行业，顾客装修以前根本不会关注行业品牌和产品，基本大脑空空边学边买，高参与度则指购买过程通常由多人甚至全家出动。
当前，地板销售渠道不再看中位置，客户资源才是核心。星巴克最开始选择核心商圈，后选择机场开店甚至旅游景点，其策略不是人流，而是人的消费习惯。对于地板产品来说，消费者装修期间与哪些场所的行为有关，小区周边甚至物业办公室都可以开店。移动互联网时代，店面不再重要，有没有客户资源才是核心，难点在于怎么做客户信息的收集工作，成功与客户建立关系并促成交易。
时代在向前发展，激烈的市场竞争中，地板企业需要冷静思考，如何才能发挥并增强自身发展的核心竞争力，以赢得更多客户的认同。
地板外观设计抄袭成为顽疾
细思之下，地板外观设计抄袭成为顽疾，无非两点原因。其一，法规不健全，设计外观易被模仿。《中华人民共和国专利法》规定，只有产品外观具有80%以上的相似度，才能被确认为抄袭或仿造了该产品的外观，这就意味着，造假者只要略微修改产品的工艺、造型就能很容易地避开侵权惩罚。业内人士表示，地板产品外观设计较为容易被模仿，所以样子设计得好的产品经常被抄袭。
其二，专利意识弱，抄袭求证无据可依。申请专利耗时一般都在半年以上，而一旦出现抄袭，维权之路耗时耗力，且赔偿金额有限，动辄两年三年，地板企业投入到诉讼上的时间和物力，甚至超过了产品本身带来的效益，这着实让不少人打起退堂鼓，只好听之任之。
地板企业要学会调查取证
当自身权益受到侵害时，地板企业一起要奋起维权，而调查取证则是地板企业在专利维权方面取胜的关键。例如本次百强系列案件庭审中，宣毅公司提出抗辩，主要抗辩理由是：百强家具的外观设计专利在2009年3月已经被百强家具使用在“新罗马”系列产品上，并在“百强家具”官网上公开对外宣传，宣毅公司认为按照该产品外观制造的被诉侵权产品构成现有设计。那什么是“现有设计”抗辩?现有设计抗辩是指我国专利法第六十二条规定：在专利侵权纠纷中，被控侵权人有证据证明其实施的技术或者设计属于现有技术或者现有设计的，不构成侵犯专利权。
说白了讲，现有设计，就是指在专利申请日前，这款产品的技术和设计，已经被很多人所知道。因此，地板企业在进行外观专利设计维权时，一定要对“现有设计”成分理解，并对出正确的判断。
业内人士指出，当前地板产品仿冒普遍，但地板产品设计所享有的知识产权，并非设计完成即可产生。需要获得法律保护的前提是，享有地板产品的外观设计专利权，即取得外观设计专利证书，且在有效期十年内。另外至关重要的一点是不属于现有设计，即在该专利申请日前没有相同或实质相同的设计被公开。如果维权的专利属于现有设计或不在有效期内，则即使发生仿冒也不能获得法律保护。
在抄袭风气盛行的地板市场上，企业维权除了意识上的加强以外，在行动上地板企业也需掌握方法，如此才能打击抄袭者的气焰，并维护自身合法权益。
正如中国上市公司协会执行副会长姚峰在7月7日向全体上市公司发出的倡议一样，在接下来的时间里，已经上市的地板企业需要积极应市，重点可在如下方面采取行动：
一是要充分发挥支持和促进国家经济发展的积极作用，充分发挥支持和促进资本市场建设，防范市场系统风险，稳定市场健康发展的积极作用，为维护和促进我国经济和资本市场的良好发展态势作出贡献;
二是在法律法规允许的范围内，结合公司的实际情况，积极采取公司回购，大股东、高管增持和员工持股等措施，稳定公司股价，加强市值管理，积极履行社会责任，切实维护全体股东的利益;
三是进一步加强信息披露，真实、准确、及时、完整地披露公司信息，及时澄清不实的传言;
四是进一步深化创新发展，专注公司经营，优化投资者回报，增加长期价值投资的吸引力;
五是进一步加强投资者关系管理，坚定投资者的信心。
市场如战场，考验重重，上市之路风险尤甚。如今在市场连续下挫之后，一大堆救市政策已至，地板企业在当下要做的就是稳定好信心，除了对大局形势的密切关注之外，还要保持住企业的根本——产品质量和服务水准。在这些不会被股市所影响的硬性竞争力的根基支撑下，地板企业才能有更多机会平稳度过这一次的“大考”。
一旦企业银行账户被冻结，会导致企业无法继续经营，一些本来尚有一定偿还能力的企业，在此情况下也就再无机会了。其实，在“老板跑路”成为热词的今天，企业“资不抵债”面临倒闭时，老板无需跑路，以下三种方案任何一种都比“跑路”要强，地板企业也可适当参考。
方案一：转移
由于受到宏观大环境不景气的严重影响，地板业经营者需要随时关注产品的市场状态，并紧密结合自身的人力、财力、物力、生产能力、供应能力、销售能力，做好形势分析研判，一旦发现行业整体利润无法提升，而且长期销量下滑，自身又找不到更好的发展方法时，不妨趁着经营状况尚好，寻找规模较大的企业前来收购，在员工、供应商和消费者毫无感知的情况下迅速变现资产，实现全身而退。收购行为一般都发生在企业经营良好的时候，被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。因此，这是地板企业在衰退期经营乏力时最好的选择。
方案二：清算
地板企业在错过收购时机后，要尽早选择清算策略。清算策略一般在地板企业确实看不到任何发展希望，而且在全部资产变现后，不仅能够偿还债务，还有剩余。虽然清算对地板企业董事会经营能力形象影响不大好，但由于其无损于合作伙伴和员工，一般不会产生过多的不良连锁反应，而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失为濒临倒闭的地板企业撤离市场的重要方法。
方案三：放弃
如果地板企业在各种自我解救办法都失灵后，面临资不抵债的局面时，唯一的一条道路就是选择放弃。但在实施放弃策略时，仍然得为以后的发展留下退路，不应该选择一跑了之。如果确实无法全面及时地偿还债务，地板企业主不妨主动通过司法途径选择破产，由司法机关介入，最大限度地降低经营不善所带来的社会影响，以敢于担当的精神，尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满意的解决方案。
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