现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，价格战已经不足以成为当下地板企业的竞争内容，地板行业也难以仅靠价格在市场夺得一定的市场份额。
地板企业需摆脱价格战否则难获发展
当前，全球地板产业虽处于弱肉强食、诸侯纷争的“战乱时代”，但市场规模的扩大已成必然趋势。与产能大爆炸直接相伴的，是地板价格的大幅下滑，同期地板的累计跌幅超过50%，这让行业经历了一段寒冬。
而在地板下游，由于企业之间互相踏足对方的地盘，行业的竞争格局犬牙交错，短兵相接。再加上地板产业爆发，众多上市公司纷纷切入这一领域，而作为传统企业更不愿拱手将市场送给对手，他们祭出了价格屠刀，以维持自己在地板产业中的相对优势。
但是当行业经历了价格战的洗礼，产业慢慢地由开始到爆发再发展到成熟，整个竞争者数量会变少，因为中间会有人被淘汰掉，在这个“杀戮”的过程当中，一定是微利甚至亏损的，只有产业发展到比较成熟的时候才会有相对稳定的利润出现。
渠道战加剧行业品牌也要洗牌
然而，激烈的价格战几乎贯穿整条产业链上下游。业内人士认为，在现在和未来的市场竞争中，如果企业不能建立起自己的品牌，将可能在微薄的利润下，被淹没在价格竞争的大市场潮中。
当前，无论是地板新晋企业还是传统的转型企业，都面临重写市场格局、提升重塑品牌的重大机遇。新的市场交易手段和环境也为推广模式的创新提供了可能和空间。
当前沿用专卖店这种传统渠道体系已不是大多数地板企业的主力销售渠道，企业在探索着多种新型的市场模式实现市场的双向沟通。
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价格战成地板市场主流营销手段
近年来，各行各业的市场竞争都日趋激烈，对于地板行业来说，竞争早已进入白热化。地板企业各出奇招，大显身手，但无论使用何种营销手法，无非是价格的战争。其实，价格战并非能够成为地板企业长久发展的良方，市场制胜的法宝。
地板企业之间拼价格，一味降低价格，事必要考虑生产成本，那么企业在保证利润的同时，一定会压缩成本，当然，对于企业而言，节约成本是非常必要的，但一定是在保证产品质量的前提下，否则成本下降，影响到产品质量和服务，就会形成一系列连锁反应，进入恶性循环的怪圈，也就会使企业陷入泥沼，不可自拔。
地板企业长远发展需从产品本质上努力
企业在价格战中，只能在合理的区间内降低价格，控制成本，也只能使企业在短期的价格战中取得胜利。价格战虽然能凭借低价优势迅速赢得市场，达到提升销量、缓解企业压力的目的，但并不是长久之计、明智之举。事实上，对于地板企业来说，蛋糕就这么大，而且还会被同是地面装饰材料的瓷砖等行业蚕食，市场压力太大，地板企业只能铤而走险，以压低价格、缩减利润的“自残”方式来争夺市场占有量，大打价格战，实属无柰之举。
地板企业若想获得长期、稳定、健康发展，必须具有前瞻眼光，另辟蹊径。在价格基础上，找到一条适合本企业发展的中间道路。在价格战愈演愈烈的今天，各地板企业不能为了赢合市场，一路拼杀，这样只能桎梏企业的发展。面对市场的恶性竞争，地板企业应该冷静面对，发挥所长，不断创新产品技术，提升品牌含金量，用产品和服务说话，占领市场，这才是地板企业长远发展的必由之路，是企业制胜的法宝。
因此，在竞争形势愈发严峻的地板市场上，无论是一线品牌还是中小地板品牌，都需要将发展眼光放长远，用价格战缓解燃眉之急无可厚非，但如果想要在地板市场上走得更远，还需将目标落实到本质工作上来。
地板企业要是想获得更多方面的平衡发展，那就必须保持自身的品牌特色。品牌特色会让地板企业从茫茫的市场中脱颖而出，而缺乏了自身的独立性，则显得平淡无奇，甚至会失去市场竞争力。品牌特色并非一朝一夕能够成就的事情，品牌的发展要长期口碑的积累。
各种价格战来袭，许多地板企业也开始坐不住了。通过价格优势来作为产品竞争力，这是许多地板企业都会选择的方式。如今，地板行业竞争越来越激烈，很多地板企业家都认为生意越来越煎熬。殊不知，其实这是由于价格战太频繁所导致的局面。
价格战固然能够让消费者享受到实惠，但是会引起恶性循环，一部分企业降价，其他企业也开始跟风，如此一来，消费者会习惯性根据价格的实惠程度来选择地板产品，对品牌的信任程度逐步下降。这样的恶性循环，持续下去只会带来反效果。
要发展品牌口碑，首先必须抑制这种恶性的价格战循环。降价促销不是唯一的方式，可以在一定的合理价格范围内，提供给消费者一些有价值的附加服务。诸如赠送一次免费上门清洁地板的服务，或者赠送给消费者地板清洁套装，比起价格一降再降，配套的服务或者礼品，更能够引起消费者情感上的共鸣。毫无底线的品牌，价格一降再降，肯定无法给消费者留下深刻的印象以及好感，所以，减少价格战，发展品牌口碑更为实在。
时值年中，地板行业也由此进入了传统的销售淡季，对于地板企业而言，这无疑是雪上加霜。近年来，由于受到大经济环境的影响，整个地板行业的发展态势都陷入了相对低迷的境地中，不少地板企业也都是在夹缝中生存，在这种情况下，地板企业又该如何谋得发展?
盲目促销只会使得地板行业陷入恶性竞争
行业有一句很经典的名言“搞活动就是找死，不搞活动就是等死”，这句话在任何一个行业肯定都是永久恒流。搞总裁签售，明星签售，全省联动等等的大型团购活动就是一味的打价格战来取得用户量，说得难听一点就是在烧钱，在拼谁的底气足，谁的钱包厚。这样的做法只会导致行业恶性竞争。
为地板企业抢占市场的关键。作为连接消费者和产品的纽带，好的营销方式能够让企业的发展得到事半功倍的效果。但是纵观当下地板市场，在传统销售淡季的特殊时期，价格战依旧是市场主流。
地板企业需要明确消费者的需求方向
如今地板行业的暴利时代已经是完完全全的过去了，进入了微利时代，但是要想在微利时代谋得商机，活动还是要搞，但不是乱搞，不是价低就是王道。现在消费者的消费观念已经不再像以前那样随随便便能用就好了，没有好的设计，好的服务，就算是买一送十，估计也没有多少人愿意为活动买单。
目前地板业传统的流通模式为“厂家——经销商——消费者”，即消费者只能被动地购买厂家生产的商品，而厂家也无法明了消费者的具体需求。特别是现在步入了互联网的时代，厂家可以完完全全的明白消费者究竟需要什么，建立起一个与消费者沟通的平台才能在供过于求的时代中跑出来，要明晰消费者对商品的实际需求，进而促进上游供应商研发制造适销对路的产品推向市场。
因此，在当下的竞争市场上，地板企业的发展如果还仍旧依靠价格战来获得发展，那显然并非良策。在白热化的竞争市场上，地板企业唯有根据市场情况及时做出相应的调整，才能在激烈的竞争市场上取胜。
目前，随着地板市场的发展趋近成熟，地板之间的淘汰战并没有停止，地板企业要想在严峻的市场环境下获得长远的发展，还需摆脱掉同质化的泥沼，抛弃掉单一的价格战，在利润日趋变得微薄的当下，加强产品的设计研发，走出恶性循环的低价竞争。
同质化当下 地板企业把握对目标人群定位
在地板品牌运作中，同质化一般被认为对企业是最具伤害性的，因为它会使得企业没有任何优势可言。在某种意义上，地板企业设计师的“同质化”会加速品牌的同质化，对品牌造成一定伤害。这就需要企业尽可能创造品牌运作的差异化，以达到品牌操作中的“利益”最大化。
但是，从设计师的角度看，根据目标群体的细分而对地板设计进行艺术细分尤其重要，比如某些品位、尊贵的高层知识分子，其对艺术的理解要比一般人深刻。
企业需加强产品的设计感
在现代家居中，家居文化艺术开始大张旗鼓地进入普通居民的生活，影响我们的生活方式，这种风格体现在家装设计上，就是更加着重设计的文化和艺术内涵。但这种内涵并非意味着需要繁华与奢侈的家居装饰品，相反的是，人们开始注重艺术手法上的简洁与明快。
面对同质化日益严重的挑战，一些品牌企业已经开始觉醒，并不断进行艺术表现创新，如国际流行的原汁原味的自然风格，我们的地板品牌企业逐渐开始少上色或者不上色，并保持实木地板的疤结、纹理等，也突破了视觉上的单一与同向。
在地板行业，设计师必须能通过艺术创作来表现和传达自己的审美感受和审美理想，欣赏者通过艺术欣赏来获得美感，并满足自己的审美需要。
这种艺术形式的美感和心理知觉，不能像绘画或者雕塑一样直观地表达，因为地板是一种家居产品，它首先是满足消费者的应用需求，其次才是美感，更何况，用地板设计表达艺术感知并非易事。
地板企业之间拼价格，一味降低价格，事必要考虑生产成本，那么企业在保证利润的同时，一定会压缩成本，当然，对于企业而言，节约成本是非常必要的，但一定是在保证产品质量的前提下，否则成本下降，影响到产品质量和服务，就会形成一系列连锁反应，进入恶性循环的怪圈，也就会使企业陷入泥沼，不可自拔。因此，企业在价格战中，只能在合理的区间内降低价格，控制成本，也只能使企业在短期的价格战中取得胜利。
价格战虽然能凭借低价优势迅速赢得市场，达到提升销量、缓解企业压力的目的，但并不是长久之计、明智之举。事实上，对于地板企业来说，蛋糕就这么大，而且还会被同是地面装饰材料的瓷砖等行业蚕食，市场压力太大，地板企业只能铤而走险，以压低价格、缩减利润的“自残”方式来争夺市场占有量，大打价格战，实属无柰之举。因此，地板企业若想获得长期、稳定、健康发展，必须具有前瞻眼光，另辟蹊径。在价格基础上，找到一条适合本企业发展的中间道路。
在价格战愈演愈烈的今天，各地板企业不能为了赢合市场，一路拼杀，这样只能桎梏企业的发展。面对市场的恶性竞争，地板企业应该冷静面对，发挥所长，不断创新产品技术，提升品牌含金量，用产品和服务说话，占领市场，这才是地板企业长远发展的必由之路，是企业制胜的法宝。
一度成为企业竞争的共识。由于地板行业门槛较低，最初理想的利润空间使得众多企业和个人纷纷涌入，迅速的饱和甚至过饱和推动了行业竞争和淘汰的局势。众多企业通过低价来赢得消费者，严重扰乱了竞争秩序，即使获得了表面的胜利，但对于企业本身而言，不仅缩减了利润空间，也使得品牌档次降低，更容易引发消费者对低价的依赖性而导致发展空间的局限。
地板行业经过三十多年的发展，目前可以说进入了相对成熟的阶段。然而纵观当前市场，随着研发能力的提高，以及消费者品牌意识的不断增强，以及国际品牌的强势入侵，品牌的较量成为新一轮的竞争形势。面对这场品牌的较量，如何打造自身品牌优势，应对多方面的竞争成为地板行业重点思考的问题。
小编认为品牌竞争的时代，地板企业只有实现统一的品牌价值，才能更深层次满足顾客的需求，实现和消费者的良性互动。处于关注度较低的状态，品牌建设是打开企业与消费者沟通的重要桥梁。受到品牌集中度低、产品同质化严重等问题的阻碍，地板企业应该更加注重产品设计研发和生产标准的执行，全面建设品牌特征，形成在消费者群体中明显的品牌辨识度，用自身的品牌魅力赢得市场。对内，满足员工诉求，建立一致的奋斗目标;对外，满足消费者需求，让品牌文化真正发挥效力，推动地板市场的良性发展。
目前，地板行业逐渐趋向缓和的发展态势，也在一定程度上说明了这个发展了近三十年的传统家居建材产业，如今已经进入了发展的瓶颈期。地板企业在这一行业背景下，也陷入了诸多较为尴尬的局面之中，为了缓解困局，地板企业也在争相探索发展方向，而价格战则成为目前市场上的主角。
价格大战如火如荼，但并非地板企业发展长久之计
近年来，在地板行业发展逐渐成熟的过程中，部分没有过多资金实力的中小型地板企业则在生存的夹缝中挣扎，面对卖场租金不断上涨，凶手发力的困境，越来越多的市场竞争压力使得这些企业发展得举步维艰，为了增加销售额，谋得生存的利润空间，价格战逐渐成为当下地板市场上的主流销售形式。
然而，长时间的价格战从经济发展规律的角度来说，是不利于企业长久的发展的。无论是对于企业利润的减少，阻碍发展后劲，还是破坏品牌形象，削弱品牌价值，价格战都无法使得企业得到长久的发展效果。地板企业长期利用价格战作为打开市场的手段是不明智的，对于一个具有长期发展目标的企业而言，这样最终只会使得企业陷入更尴尬的发展境地。
抢占地板市场企业需注重企业管理
现阶段，地板行业市场竞争日趋激烈。在这样一个时期，地板企业要想获得持久的发展动力，必须给予企业管理高度的重视。企业要想发展壮大，企业管理是非常重要的，地板企业在看到眼前利润的同时，更要做好企业管理。只有这样才能提升企业的竞争力，才能迈向成功的道路。
在企业管理上，地板企业应对未来的市场，只有回归本质，务实地发展，别无他法。第一是着眼当下，把运营管理工作做好。建立好企业的运营管理系统，而且这种系统不能墨守成规，要和当下的人、事、物相互匹配，才能相互发挥最优的作用力，让企业进入良性循环。第二件事是布局未来，做颠覆性的创新。
面对日新月异的行业环境，地板企业还需有针对性地做出正确决策，才能不被各方面的压力所压垮。在价格战如火如荼的当下，企业管理或将成为地板企业发展的源动力，企业只有站在管理的高度把握发展方向，才能取得良好的发展效果。
当下，房产经济泡沫已经影响到了各大地板企业的发展，目前，地板企业也面临着严峻的生存考验，比如产能过剩的压力、地板价格战恶劣、同质化怪圈无不阻拦着地板行业的发展。面对如此严峻的市场考验，地板企业不得不加强转型升级的步伐。
长期价格战地板企业终极自食恶果
我国地板市场竞争激励，企业数量早已超出市场最大可容量，产能严重过剩。近几年地板市场膨胀，当下正是爆炸临界点，地板行业是否将自食恶果言之尚早，但形势却岌岌可危。
众所周知，价格战是地板企业争夺市场份额的主要手段，绝大多数地板企业都跻身其中，并乐此不疲。当这“杀敌一千，自损八百”的招数成为大众选择时，可想而知市场已经陷入病态。地板市场应重在“品质战”，而非“价格战”，地板专家呼吁，品质才是硬实力。
引导消费者仅从单一的价格层面选购产品是不理性、不科学的，地板企业应提升服务和体验，在价格方面尽量做到公开透明。同一地板品牌在不同地区价格浮动较大，由于受当地市场消费能力影响，各地售价往往出现差异。但地板企业必须将价格控制在合理范围内，因地制宜，从实际出发，承认价格影响销量的不争事实。
大规模变革已迫在眉睫地板企业不能冷眼旁观
地板行业转型正在悄悄进行，尚未形成大规模变革，但是已有大批地板企业纷纷倒闭，这是地板行业自身的“淘沙”过程，自我“瘦身”。就目前状况而言，地板行业的转型是行业内的自身筛选，并不是由社会经济转型的大环境推动而成。
据了解，现在众多地板企业所面临的问题包括市场融资困难、综合实力得不到提升、难与大型企业竞争等等。然而，最令人哭笑不得的是，这些问题恰恰是因为企业过多而导致的，地板行业要改善不良竞争或重塑市场，最首要的任务就是排除阻碍行业发展的因素。换言之，地板行业的优胜劣汰只能依靠企业自身，地板市场并不会伸以援手，很有可能冷眼旁观。
行业危机凸显各类不良竞争涌现
长此以往的“亚健康”运营模式成为企业的致命伤，部分中小企业被拖累到出局成为必然结果。然而，除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬纸箱行业的好光景。为了维系客户、保证有生意可做，一些企业不惜以“保本”姿态卖货，加重了更多中小型纸箱厂倒闭风险。“价格多低的生意都有人做!”现在看来，比“倒闭潮”更可怕的是“低价竞争”。
在买卖市场里，买东西嘛，当然要挑便宜的买，可关键的问题却是，在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下，卖家无底线的经营，最终扰乱了市场，出现了饿死同行，累死自己，坑死企业的错误现象。
1、饿死同行
比如在同一个地区，有50家同类型的家居建材厂，而同一个地区里有50家需要建材的经销商，如果有一家家居建材厂用低价搞定了10家家居建材的经销商，那剩下的40家家居建材厂就只有40个机会了，接不到订单的就直接饿死。长此以往，市场就被扰乱。
2、累死自己
家居建材厂毛利率控制在20%左右属于正常范围，可实际上有的厂家为了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到单了，当然高兴，小作坊热火朝天日夜不停地赶着工期，营销部天天忙着发单，安排发货。
在这看似繁荣的背后，家居建材厂的日子真的好过吗?到年底一算账，除去工人工资，房租费，水电费，市场推广费，物流费，卫生费，网络费，电话费，各类罚款，唉，辛辛苦苦干一年，到头来就剩下三瓜两枣，还不如给别人打工赚的多，何苦呢?
有一句行话叫“买的永远没有卖的精”，不是内行人永远不知道家居建材行业这水有多深。近段时期，越来越多的家居建材企业负责人抱怨，低价竞争已经扰乱了正常的行业秩序。“不管什么样的产品，总有更低价格的产品出现。不管下游的用户给出的价格有多低，总有人会接单。从生产的角度来看，这样的价格根本无法保证利润率，如果他们能做，那也肯定是在原材料和工艺上偷工减料了。”长此以往，行业的健康发展势必受到威胁，中国制造的影响力一定会下降。
3、坑死下游客户
买家以为占了个大便宜，殊不知最该哭的是自己。经常听到各种客户抱怨问题，殊不知原材料成本上涨严重，各方面成本居高不下，这么低的价格能买来什么样的高质量的建材呢?贪图便宜最终损害的是自己的切身利益。
作为企业的长远发展来看，不能一味的靠低价去吸引客户，只看中眼前利益的企业在发展上智能越走越窄，而这样的低价竞争也影响整个行业的健康发展，在价格战的博弈中，企业还是要挖掘自身的优势，以好的产品去制胜，完全完胜价格战略。
但是，企业要明白一味压低地板产品售价并不是长久之计，想走价格路线，打赢价格战这场硬仗，地板企业还需从成本出发。产品的成本是影响产品价格的重要因素，只有成本降下来了，产品的价格才有降下来的可能，因此，企业要想在价格战中致胜，就必须要学会控制成本。
实际上，对于地板企业来说，投身价格战也实属无奈之举，只因市场竞争压力实在太大，地板企业只能铤而走险，以压低价格、缩减利润的“自残”方式来争夺市场占有量。但是，以长远眼光来看，打低价牌并不是明智之举。
虽然短期内地板企业主打价格战，能凭借低价的优势迅速赢得市场青睐，从而达到提升销量、减少库存、回笼资金、降低生存压力的目的。地板产品长期滞销，大量库存加大了仓库成本，在一定程度上造成一定的资金浪费。成品积压还造成了流通资金的回笼难题，地板产品卖不出去，生产成本收不回来，严重的情况则会导致资金链断裂，地板企业整体发展遇阻受挫。
地板行业不仅承受着巨大的内压，还有沉重的外压挤迫。激烈的行业竞争迫使地板企业进行低价促销，当大部分市场被打折优惠活动包围时，个别地板企业只能放低姿态迎合市场，因此价格战在地板行业愈演愈烈。
小编认为，地板销售价格降低，势必导致利润缩减，在内部压力不断膨胀的条件下，地板企业的发展举步维艰，终将走向衰弱。故此，地板企业想要在行业乱局中获胜，需从生产成本、人力成本、管理成本等多方面共同发力，必须明确若要长期发展，控制成本方为上策。
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