2010年—2020年是家装行业的黄金十年。一是中国房地产(行情专区)的刚性需求尚有大量空间;二是随着消费者生活水平提高对生活品质的要求越来越高，‘二次装修’将会在整个装修中占比越来越大。目前整个地板行业正在进行调整，地板品牌集中度提升对于地板行业来说是利好的，特别是大品牌的地板企业的竞争优势就更加凸显。
近年来，国内地板行业的品牌数量不断减少，业界人士分析其原因，一是我国房地产的持续压力，中小地板企业无法承受压力，选择退出竞争;二是地板作为资源性产业，资源将会向品牌企业日益集中化。
转型迫在眉睫
“地板行业正在进行调整，对于大自然地板来说是利好的。公司已经从地板单一品类向多品类发展，发展了木门、橱柜、衣柜、木窗等多种产品。”袁顺意称。
据她介绍，大自然一直比较注重创新，目前正在做020整体装修项目，主要分为四部分：基装、硬装、软装和配装，消费者直接可以拎包入住，这个项目已经走在了行业的前面，不过，必须在各个行业间进行资源整合，比如，设计、家具、饰品等等。
随着国内地板市场的成熟，消费者对地板的要求逐步提高，消费者对地板产品的需求更倾向于其品质。因此，国内地板企业，尤其是中小地板企业，唯有依靠自主创新、打造品牌的转型升级，才能获得生存和发展的空间。
一位地板行业人士告诉本报记者，“企业若从研发技术、产品性能、营销模式上都不假思索地‘拿来主义’，对整个地板市场而言，产品同质化现象严重，对企业来讲，无自身独特技术和品牌文化，产品难有持续营销力和品牌建设力，不仅做大做强不可能，甚至会惨遭淘汰。”
“现在地板行业已经进入到竞争激烈的时候，我们必须找出公司的核心竞争力，从源头上掌控，去掉中间商，增加利润。”袁顺意说。
随着地板行业市场经济越成熟，参与厂家就越多，竞争就越激烈，市场价格越来越透明，利润必然会受到影响。
大自然是如何做的?袁顺意向本报记者表示，“大自然品牌是做实木起家，一是在资源方面加大投入力度，掌控原材料资源;二是扩大销售，拓展渠道，增加销售基地，不断扩大投资;三是进行产品创新和技术创新，引进世界先进的生产线，在硬件和渠道方面不断加大投入。”
亟待品牌化发展
据公开资料显示，国内现有注册地板企业超过5000家，能上一定规模(员工人数100人以上)的地板企业至少有500家，市场份额将近600亿元，但真正有实力的知名品牌的地板企业却少之又少。
“品牌就是在消费者心目中的地位，如果是消费者向往的、愿意购买的品牌，说明这个品牌已经做出了影响力，品牌有粉丝跟随了。”袁顺意告诉本报记者。
目前，地板行业普遍存在原创性少、品牌较为乏力，地板产品缺乏竞争力。业界人士分析，这是因为中国的地板市场门槛低，产业化、规模化的进程短，限制和制约了整个行业的发展进度。
品牌是地板企业核心竞争力的重要表现，地板企业若想在激烈竞争中争取更多的市场占有率，就必须从根本上改变观念，由中国制造向中国创造转型。
“未来，地板企业必须实现品牌化发展，形成有竞争力、有美誉度的品牌。中国的品牌今后不能靠价格，要靠品质来赢得市场。”上述地板业内人士表示。
业界人士建议，要改变地板企业“重销售、轻设计”、“重模仿、轻原创”这一本末倒置的现象，地板企业的老板必须要树立一种“设计促进生产力”的观点，并从经费、人员配备以及职位、待遇或者采取与品牌设计公司进行合作的模式，开发拥有自主知识产权的地板产品。
延伸阅读
目前，为了迎合市场的发展，整个地板行业都在进行相应的调整，地板品牌集中度提升对于地板行业来说是利好的，特别是大品牌的地板企业的竞争优势就更加凸显。拿地板行业现阶段的发展状况来说，地板品牌数量暴涨的趋势有所缓解，甚至随着市场的淘汰赛也在逐步的减少，这对于日后品牌的集中化发展将会有更好的影响。
转型升级成为行业发展趋势
随着国内地板市场的成熟，消费者对地板的要求逐步提高，消费者对地板产品的需求更倾向于其品质。因此，国内地板企业，尤其是中小地板企业，唯有依靠自主创新、打造品牌的转型升级，才能获得生存和发展的空间。
一位地板行业人士告诉记者，“企业若从研发技术、产品性能、营销模式上都不假思索地‘拿来主义’，对整个地板市场而言，产品同质化现象严重，对企业来讲，无自身独特技术和品牌文化，产品难有持续营销力和品牌建设力，不仅做大做强不可能，甚至会惨遭淘汰。”
现在地板行业已经进入到竞争激烈的时候，各大地板企业必须找出公司的核心竞争力，从源头上掌控，去掉中间商，增加利润。据小编了解，随着地板行业市场经济越成熟，参与厂家就越多，竞争就越激烈，市场价格越来越透明，利润必然会受到影响。
地板企业亟待品牌集中度加深
据公开资料显示，国内现有注册地板企业超过5000家，能上一定规模(员工人数100人以上)的地板企业至少有500家，市场份额将近600亿元，但真正有实力的知名品牌的地板企业却少之又少。品牌就是在消费者心目中的地位，如果是消费者向往的、愿意购买的品牌，说明这个品牌已经做出了影响力，品牌有粉丝跟随了。
目前，地板行业普遍存在原创性少、品牌较为乏力，地板产品缺乏竞争力。业界人士分析，这是因为中国的地板市场门槛低，产业化、规模化的进程短，限制和制约了整个行业的发展进度。
品牌是地板企业核心竞争力的重要表现，地板企业若想在激烈竞争中争取更多的市场占有率，就必须从根本上改变观念，由中国制造向中国创造转型。“未来，地板企业必须实现品牌化发展，形成有竞争力、有美誉度的品牌。中国的品牌今后不能靠价格，要靠品质来赢得市场。”地板业内人士表示。
业界人士建议，要改变地板企业“重销售、轻设计”、“重模仿、轻原创”这一本末倒置的现象，地板企业的老板必须要树立一种“设计促进生产力”的观点，并从经费、人员配备以及职位、待遇或者采取与品牌设计公司进行合作的模式，开发拥有自主知识产权的地板产品。
当行业发展的红利期过后，企业想在乱局中找到突破口，品牌化战略是一种十分有效的方式，它改变了以往粗放经营，只看重产与销的单一模式，以更加系统化的营销方式和推广方案，打响品牌，迅速在消费者心中扎根品牌概念。从行业发展的情况看，一些品牌概念强的企业，其利润的增长往往是一些单纯做产与销企业的好几倍，品牌化战略也是做大做强企业的必经之路。
当前，大部分地板企业都以线下渠道为主，不过，随着互联网的渗透，互联网带来的新营销工具，给企业提供了更多的新型渠道。而随着多地推广“全装修”的理念，住宅全装修已成为房地产行业的必然趋势。全装修房是相较于毛坯房的一个概念，它包含的范围更广，整合的品类更多。面对这一趋势，木地板企业也必然需要做出调整。
对于行业中出现的“跨界整合”以及“深度细化”现象，木地板企业可以根据自己的实际情况来做出相应决策。只有善于利用自有优势和差异化，才能让企业在未来走得更远。
地板行业发展受到传统思维的限制
在相对不景气的市场上，地板企业还需找到适合自身发展的方向。受上游房地产行业影响，地板行业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的地板、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。
纵观当下地板市场，跨界合作、转型变革等口号愈喊愈烈，一方面这表现出了当下地板市场上尤为严峻的形势，另一方面也彰显了地板企业积极探索出路的心态。与此同时，越来越多的地板企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，开拓了建材采购交易平台等线上渠道，来实现线上线下两不误的共同发展。自去年下半年以来，整个地板市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的地板建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。
地板企业需注重思维的转型
互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。从地板产品的角度来看，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成地板平台。地板不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，地板也已成为传统地板、建材企业发展的主流转型模式。
目前的地板市场上风险和机遇并存，地板企业的发展也需要根据时代趋势做出调整，尽管转型已经成为市场上的趋势，但在转型大势下，地板企业也需要理性，唯有有针对性地结合自身实际情况做好分析，并突破常规思维方式，保证本质工作开展，才能在转型道路上脱颖而出。
对于地板企业而言，转型的风险同样存在，在尤为严峻的竞争市场上，企业唯有找准方向，才能在白热化的竞争市场上赢得更为长远的发展。
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