面对日益增多的地板品牌，企业对于市场份额的争抢大战也愈演愈烈。为争取更多的市场占有率，每家企业都使出浑身解数地想要抢夺一块最好的“蛋糕”。那么，地板企业如果才能在地板市场品牌混乱的情况下，使自己的品牌能够得到长远的发展呢?
在国内，现有注册地板企业超过5000家，能上一定规模(员工人数100人以上的地板企业)至少也有500家，而市场份额将近600个亿，看似庞大的市场，实际分到每家企业的则不多。因此很多地板企业都在设法壮大自己，打造全国性的品牌。但目前真正有实力的知名品牌的地板企业少之又少，这是因为中国的地板市场门槛低，产业化、规模化的进程短限制和制约了整个行业的发展进度。
现阶段，地板行业发展的普遍现象就是原创性少、品牌较为乏力，部分地板产品甚至缺乏竞争力。为打破这一现状，各大企业必须大力创新，才能实现更好更快的发展。
从过往的经验来看，最成功的地板企业蓬勃发展往往都是基于产品创新。他们将之作为基本策略，实现收入、市场股份和顾客忠诚度等方面的增长。
今天，开明的地板行业领导者之所以获得成功，是通过制定整个用户体验——外形、创新和品牌。他们掌握了我们称之为“用户体验”这一新法则，超越了零散的产品本身或者服务，重新构想了客户体验。这些结果产生新的、意想不到的、标志性的效果，取得客户的欢心，也就创造了地板企业新增长的重要机遇。
设计改变生活，设计改变一个企业。苹果(APPLE)，一个全世界瞩目的高端品牌，无论是笔记本电脑还是手机，其市场的成功，无不是因为有超前的设计理念、超强的设计团队。反观国内地板行业，许多中小地板企业的产品设计师职位并不重要，其工作时间完全被其他工作所占据，而与地板设计毫无关系，这不能不说是一种悲哀。有的门厂虽有设计人员，但办公环境并不理想，其创作灵感可想而知。
要改变地板企业"重销售、轻设计"、"重模仿、轻原创"这一本末倒置的现象，地板企业的老板必须要树立一种"设计促进生产力"的观点，并从经费、人员配备以及职位、待遇、或者采取与品牌设计公司进行合作的模式，开发拥有自主知识产权的地板产品。
目前，中国地板行业的市场局面仍然是诸侯割据，百家争鸣。要想打破这个局面使得地板企业走得更好，更远，更强大，企业就不能"一叶障目，不见泰山"，而应从长远利益出发，重视地板原创设计，加大产品研发力度。
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产品创新从消费需求出发
人人都在谈创新，可真正创新发展的地板企业却在谈产品。比如大自然地板从消费者的痛点和需求出发，针对不同空间的特点，细分用户家居场景的“痛点”，发布了具有特殊空间功能的客厅耐磨地板、厨房抗污地板、卫浴防滑地板、阳台抗老化地板及儿童创意地板，打响了地板行业细分产品市场的“第一枪”。
这种从消费者角度出发，实实在在地解决消费者需求的产品是，从“出生”那一刻便被赋予了不一样的意义。而这些具有差异化、个性化的产品，与那些同质化的产品相比，它们的设计优势让人眼前一亮，也更受到消费者的喜爱。
企业创新要找准发力点
地板企业想要创新发展，做出独具特色的产品，须结合自身发展特点，找准关键发力点。随波逐流地应和创新口号，可能会丢失自我。
尤其是当前市场环境的变化，中国制造已转变为中国“智造”，80后、90后消费群体的个性化需求也将成为主流，地板企业要赢得他们的青睐，产品生产就更需朝着个性化、多元化发展。然而，当前的地板市场上，一些企业技术竞争能力弱，生产劣质、同质化产品，以次充好，搞价格战，扰乱市场，影响了行业健康发展。面对这一系列接踵而至的挑战，地板企业激活内生动力，开启创造模式，赋予产品更多智慧，显得尤为重要。
目前，创新对于企业来说已不是发展问题，而是生存问题。出奇制胜的创造性产品在竞争激烈的市场环境中会赢得消费者的青睐，会以压倒性的优势战胜对手。因此，打造有创造力的产品，地板企业才能在市场竞争中占据一席之地。
拓宽原材料来源
原材料成本居高不下，地板企业做好产品延伸首先要从源头抓起，即做好产品的原材料延伸，要扩宽原材料来源。首先，生产地板不只用到一种原材料，要积极试验多种木材，扩宽生产范围，增加产品品种;然后，地板企业要扩宽原材料购买渠道，地板企业原材料很大部分都依赖进口，但是进口形势一日比一日严峻，所以地地板企业要平衡进口与国内购买的份量，降低风险;最后，地板企业要开发新型原材料，比如应用竹材等环保木材，既增加原材料来源，又推进环保事业。
积极开发新品类
有能力进行转型的地板企业必定是已经发展到一定规模，拥有了一定数量的产品，但是想要顺利进行转型升级，这些并不足够，还需积极开发新品类产品，吸引消费者目光，占据更多市场份额。其一，地板企业要积极创新，开发多种多样的地板产品，低档产品扩大市场占有率、中档产品保证市场地位、高档产品提高品牌资产价值;其二、地板企业要积极开发地板产品的用途，满足消费者的多样化需求，比如开发环保地板产品、定制地板系列以及特殊人群专用地板等等。
俗话说，“无创新不成活”。消费者是挑剔的，需求更是随时变动的，一款地板产品不会一直得到消费者的青睐。所以，地板企业须不断进行新品研发，迎合市场消费者的不同需求，才能让企业保持长久的生命活力，才能让地板企业在激烈的市场中抢夺更广阔的市场。
地板企业发展“互联网+”需拓新
其实“互联网+”是一个趋势，地板企业会积极酝酿，往前走，但是地板企业一贯的风格是稳健务实，地板企业不会一味冒进，地板企业更多的是发挥自己的优势，积极拥抱互联网。地板行业的稳健发展要求每个企业冷静下来，做精细化的服务，对于材料供应商来说亦是如此。现在是一个过剩的时代，产品质量、服务、地板企业诚信都有更高的要求，只有跟上时代的脚步，积极融入互联网时代，才能生存。
互联网重要不在形式，而是互联网思维，设计师头脑中要树立互联网思维，才能不被时代所淘汰。需要运用了互联网眼光审视其商业模式、管理模式、运营模式。在这个过程中还需要地板企业充分发挥自身的创新能力，除了在互联网模式的探索中充分发挥主观能动性以外，在产品的设计和实际销售过程中也都需要有拓新的精神。
地板企业在发展过程中需有创新精神
首先，从产品设计的层面来看，目前中国的地板企业的创新能力较差，相比于国外，中国的创新能力只处于企业们的初级阶段。设计能力也较差，很多设计都需要借鉴国外，有时需要意大利、德国的设计师。中国本土的原创设计比较弱，企业更多是打价格战，价格战一般都是低端竞争。
早期用低端价格竞争取得胜利的企业，在未来，企业依然想沿用这种办法，但是后续转型不及时，就会把自己害死。因为人工成本、独立成本都在上涨，而地板企业不改变，产品质量较差，就会影响企业根基。而一些企业会选择稳健扩张，逐步成长，随着市场的变化，它会相应地投入一些研发设计，用新型设计材料、质量管控，这样的企业活得更长久。
在当下瞬息万变的地板市场上，企业的发展不仅不能盲从，也不能被动。在互联网趋势不可阻挡的行业背景下，地板企业还需保持较为理性的心态，用拓新的精神来面对新趋势。
产能过剩阻碍地板企业发展
产能过剩对于地板企业而言，其实是个“老生常谈”的问题，也是行业内各品牌越来越不愿意承认的问题。对于地板市场竞争的日趋激烈，各品牌都在不断寻求自己的应对方法。无论是产业转型还是深挖渠道建设，积极改变都是一个好的开始。
此前，地板产品仅仅需要满足基本功能需求，就能获得消费者的认可和喜爱，且缺乏充分的市场竞争，地板产业利润率较高，也推动了行业更快速的发展。2005年以前，中国地板市场需求量大，90%以上的企业都能赚钱，产品卖的快，资金回笼也较迅速。然而这样良好的市场环境在2005年以后，出现了重大的改变。大量的地板企业汹涌进入行业，房地产市场发展一度低迷，于是地板企业陷入了供过于求，产能过剩的困局。
地板企业转型需注重创新
随着市场经济的不断发展，地板行业的这种弊端越加明显，部分企业开始面临倒闭的危机。但是，我们并不能完全地将原因归结为市场环境，还包括自身经营不善、渠道建设跟不上、成本过高等因素。市场发展有其自身规律，淘汰不适应的、落后的企业，留下精英、优秀的企业，才能让地板行业整体水平呈现上升趋势。在这一激烈的背景下，地板企业只有保持危机意识，不断提高经营水平才是关键。
总的来说，大环境在变化，地板行业也在变化中适应，修炼好内功始终是企业在市场中站稳脚跟的关键。有关地板行业转型升级的问题，虽说近几年才成为大家议论的焦点，但产能过剩、产品同质、无序竞争、盲目扩张等，是一直客观存在的现象。面对产能过剩问题，地板企业转型也是行业一直议论的问题。但是，产业转型并不是灵丹妙药，企业还需从自身层面出发，才能更好的适应市场发展。
在市场竞争日趋白热化的大背景下，地板企业也需跳出传统思维桎梏，培养模式创新能力。在产能过剩问题逐渐凸显的行业氛围中，地板企业唯有以创新的态度去面对问题，才能得到理想的发展。
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