现阶段，地板行业处于品牌成熟的阶段，面对品牌林立的当下，不少地板企业对于未来的发展存在着很大的生存压力，尤其是中小型地板企业，市场上永远是强者生存，小地板企业突破不了发展瓶颈，将会时刻面临生存危机。
中小地板企业难以有长期发展目标
目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。
其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多小企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。
市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。国外对小地板企业吸收风险投资的机制非常健全，但是风险投资机构愿不愿意投资，就需要看小企业主对于地板企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。
因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证地板企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。
中小地板企业无长远的营销意识
很多人说企业长大了才会官僚，其实小企业也不例外。众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点。再小的企业也存在着自己特有的矛盾，只不过看地板企业主如何平衡大家的关系。目前小企业最常出现的问题是，企业主喜欢在企业经营上玩刺激、找感觉，比如很多小企业，总共就七八个人，但是董事长秘书、总经理助理、办公室主任这样的职位样样俱全，地板企业主以此显示自己很会管理公司，殊不知这些人的存在经常会造成公司关系紧张，滋生很多矛盾。
与行政部门门庭若市形成鲜明对比的是，小企业的营销部门却是人烟稀少，通常小企业在创立之后的一段时间，营销都是企业主来做的，凭借企业主的人缘和积累，就可以得到客户和订单。而随着竞争的激烈，企业主亲自上营销前线的精力越来越少，甚至不能完全支撑企业的发展。
但是很多小企业却没有意识到营销的重要性，犹如刚才所说，当“官”的比较多，但是有很多小地板企业甚至连营销部门都没有，试想一下，就算是营销天才也难以解决这样的企业营销难题，不重视营销队伍建设，企业如何发展?
延伸阅读
地板行业的知识产权保护意识不高已是行业一大惯像，从大的政治经济环境来讲，我国整体的知识产权认识处于一个渐进的阶段。随着中国制造到中国创造，传统要素对知识产权的增长日趋不重要，应把知识产权作为创新的重要手段，这也会导致越来越多的人越来越重视知识产权。
创新成本与收益不匹配
有人士表示，改革开放初期，我国倡导的是“一家引进，百家享用”，知识产权概念与之是相互矛盾的。直到发展中期，随着认识的提高，才慢慢有了知识产权的概念和意识。
张汗飞指出，虽然目前国内已经认识到对地板行业知识产权保护的重要性，但目前存在的问题仍很多。为什么抄袭日益严重?他认为，这是在市场中，创新成本和创新收益的不匹配，抄袭成本与抄袭收益的强烈对比导致的。
专利侵权取证难赔偿低
具体到地板行业本身，发生知识产权纠纷之时，企业在采用法律手段保护自身权益的过程之中，往往会遭遇各种难题，这在一定程度上打击了企业维权的积极性，也降低了抄袭企业的成本和风险。
在这些难题之中，常见的就是取证难。在地板知识产权侵权案中，包括外观专利侵权、商标侵权，在赔偿数额方面，往往依照权利人损失、侵权所得利益以及权利人的许可使用费的顺序赔偿，但在取证时往往较难，最终大多数采用法定赔偿，而专利法规定的法定赔偿数额最高是100万，包含律师费以及调查取证的合理开支。这在很大程度上打击了企业的维权积极性。
面对地板行业知识产权保护的各种疑难，各位业内人士以及相关专家认为，只有企业、行业、政府和社会多管齐下，才能达到相应的起色：企业需灵活应用法律手段保护权益;行业需加强联合，形成尊重原创抵制抄袭的风气;政府也应进行引导，完善相应的法律法规制度。
目前，地板行业的发展已经逐渐成熟，很多人说，在整个地板行业都难以见到真正的大牌，的确，诸多较为强势的地板品牌相比于其它其他建材家居行业中一线企业动辄几十亿的营收，地板企业确实羸弱不少，不少一线地板品牌也甚至开始谋求更高发展进入到其它领域发展。
地板行业缺乏“大牌”
很多人都在说，地板行业中没有真正的大牌，比起其他建材家居行业中一线企业动辄几十亿的营收，地板企业那点规模实在不够看。而够不够看还在其次，就单说现在地板行业里所谓的一线，也正面临着“没落”的窘境。
大牌到底因何落寞呢?在笔者看来，最大的问题就是自身抵抗能力不够。对于一个人来说，心情焦虑、心理压力，大免疫力就会变差，这时就容易生病，而对于一个企业来说同样也是如此。
任何企业在它成长的每一个阶段都有着强烈的焦虑感，但能否克服就看地板企业如何应对，尤其是在国内市场环境并不成熟的状态下，很多地板企业发展到一定的状态下就会急于寻求“存在感”，比如上市，很多人都知道，上市是为了融资，而融资是为了更好地发展企业，但事实真是如此吗?
缘何地板大牌们都如此“落寞”?
为什么在一些企业上市之后，我们看到的不是它更谦逊、更包容、更大气的品牌气度和形象，转而呈现在公众眼前的是一个傲慢、具有距离感的做派?要知道，傲慢营销偶尔为之可以称之为新鲜感，做得多了就会令人反感。
所以，可以看到，大的地板企业依旧还在践行它一贯的老路，希望自己正确、高尚、大格调，殊不知，自己已被互联网这股大潮渐渐淹没在大众的视线里。当然，你可以学诺基亚，坚持不用安卓系统，或许在某些人看来是有骨气、敢于坚持自己的个性，但试问，诺基亚的“沉没”难道没有出于对自己的过度自信这个原因吗?
一个错误的决策是毁不了一个企业的，能摧毁一个企业的是一个错误的心态。运作一个企业如同做人，当心态产生偏差的时候，眼界、决策都会跟着出问题。或许这不是地板企业才有的问题，辐射到整个中国商业社会都可以发现这样的“病因”。
记者在走访二三线市场时发现，不少地板经销商经营多品牌地板产品，开设的专卖店只能说是地板的专卖店而并非是品牌的专卖店，单店盈利能力不足，是众多二三线地板品牌专卖店不得不面对的尴尬现实，因此部分地板企业为了增加收益而实行多品牌的运营策略。为何专卖店运作不灵，其实是有因可究的。
在采访中，记者发现，除了市场环境因素之外，地板专卖店运作困难的主要原因有以下五点：
产品内容单一不够丰富
地板产品款式五花八门。然而，二三线市场的地板企业基本上都是中小企业，无论是资金实力，还是研发能力，都无法实现产品线的多元化。因而，产品线单一是企业的通病。尽管为了撑起专卖店，很多企业动起了OEM的念头，但OEM一方面难以保证产品质量，另一方面价格上也没有优势。最要命的是售后服务没有保障。一旦地板产品出现问题，要换货就非常麻烦。
部分地板品牌不适合专卖店经营
一些品牌根本不适合做专卖店，但硬着头皮去做，结果注定是“赔了夫人又折兵”。比如一些单品厂家，地板产品支撑不起专卖店，但却不顾实际情况硬要去发展专卖，很快就支撑不下去了。厂家亏本，对经销商打击也很大，教训确实惨痛。
单个品牌影响力不够
在地板行业，像圣象、大自然这样能够在消费者心目中具有一定地位的企业实在太少了。专卖店讲究的是品牌的号召力，只有在市场上能够占有一席之地并且具有良好声誉的品牌才能建起一个有潜力的专卖店营销体系。目前，各地区的专卖店数量实在惊人，但是消费者越来越理性，他们对一些小地板品牌或莫名品牌专卖店缺乏信任感。
地板产品附加值不高利润较小
只有较高附加值的商品才会提供较丰厚的利润，品牌商品竞争力才能更持久。一方面，产品附加值高可以为专卖店提供较为优厚的利润以增加合作稳定性、持久性;另一方面，产品附加值高可以为品牌公司提供较多资源，能保持或提升品牌形象以区别于一般商品。然而，由于很多地板产品科技含量并不高，而且品牌严重缺乏知名度和美誉度，根本没有什么品牌附加值可言，经销商想卖高价都行不通。
地板经销商经营观念未变
以前都开杂货铺，眉毛胡子一把抓。突然做单一品牌，心里怅然若失，总觉得失去了很多赚钱机会。一旦有个风吹草动，信念就动摇了，又回到从前。这就是很多专卖店有专卖形象但并不真正专卖的原因之一。
近年来，随着日新月异的市场变化，地板行业的市场竞争亦愈演愈烈。在地板产品同质化严重的今天，要让自己的产品从品质相同外观相似的同类产品中脱颖而出，对地板企业来说是一个非常大难题，尤其是对那些实力还很弱小的中小地板企业。
俗话说得好，一根筷子夹不起菜，一根木头难成捆。在中国，人们向来强调集体的作用，就好比木桶的短板原理一样，缺哪一块短哪一块就决定着是否能盛水或是盛多少水的问题，现今地板行业的发展也是同样的情况。
在这样的市场情况下，个体的单干难成事，抱成团的合作才是众商家稳固市场的一大利器。中小地板企业更是如此，只有通过强强联手提供多元化的服务，不断发展提高去同质化，才能有新的突破，开辟出新的发展天地。
首先，对于中小地板企业来说，行业竞争环境险恶，与大品牌相比，自身实力不足，优势不明显。要想获得生存空间和发展空间，就要懂得依托自己的实力，再与其他企业加以合作，通过抱团实现企业发展，这要比企业“单枪匹马”更容易夺得场份额以及发展契机。
其次，中小企业可采取分销合作的方式。分销合作主要通过渠道开拓建设、实体流通运输控制、售后服务等几部分构成强而有力的管理模式，进行合作。中小地板企业可以通过这种方式进行合作，一方面，可以大大降低产品流通过程中的成本，降低产品价格，提高市场竞争力。另一方面，能构建更好的地板产品开发体系以及售前、售中、售后服务，扩大市场分额，提高品牌知名度。
最后，中小地板企业的合作可以实现资源的共享，弥补中小型企业资金不足的劣势，提高创新能力，同时可以分散风险，降低企业发展的压力。对于中小地板企业来说，企业间的联合可以充分实现各企业之间资源优势的互补。同时也可让有梦想做大做强的中小企业快速发展，让强者更强。
小编认为，任何事物的发展过程都不可能是一帆风顺的，对于现如今的中小地板企业来说，在竞争白热化的当下，中小地板企业只有加强彼此之间的合作交流，抱成团发展，才有百战不殆的战斗力。
随着经济的发展，我国的地板产业发展迅速，地板企业的数量更是数不胜数。正因如此，我国的地板行业整体参差不齐，中小型的地板企业更是多如牛毛。那么，在这种竞争激烈的市场环境中，中小型的地板企业应该如何生存呢?
知己知彼百战不殆
孔子说，知己知彼，百战不殆。这句话放到中小地板企业的发展上来说同样适用。所以，对于那些整体实力相对弱小的中小地板企业来说，就要先认清楚当代地板行业的市场状况。通过市场调研等活动，充分了解目前地板行业市场状况，预测将来地板行业的市场动向和发展趋势。只有充分的了解和掌握，才能更好的适应与发展。
认准目标合理定位
前面，中小型地板企业已经通一定的市场调研活动，了解了地板行业现在的基本状况。下面要做的就是，通过分析得到的数据，找出自己发展的方向。要认清自己企业发展的目标消费群，找出自己的明确的市场定位和品牌定位。只有在了解大势又明确自己的情况下，中小地板企业才不会在发展中，迷失方向，失去自己的独特性。
创新技术掌握核心
虽然中小地板企业不像大型的地板企业一样已经占据着较大的、较稳定的市场份额，没有拥有完善的生产、宣传、销售、服务体系。但是，技术才是关键，只要你拥有良好的技术，你就成功了一半。因此，中小型的地板企业要想在大型地板企业的压力下生存和发展，就要掌握核心的技术，并且不断地创新，开发出新的独一无二的产品和技术。
这些新的产品和技术，都是企业的核心竞争力，企业一旦拥有了市场的核心竞争力，就会在发展中引领潮流，企业就会长远的发展。
小编认为，在现在的市场环境中，中小地板企业只有制定适合自己的发展战略，不断突破与创新，才能获得更好的发展。
目前，广州建博会正如火如荼地进行着，在每年的展会中，花样繁多的新品都成为展馆中不可或缺的一道亮丽风景线。诚然，对于任何一个企业来说，产品的创新都是企业发展的源动力。然而在当下的竞争市场上，仅仅依靠产品层面的创新是难以获得长远发展的，地板行业作为一个较为成熟的产业，在市场竞争愈发激烈的市场上，企业创新还需多角度进行。
创新是地板企业长远发展的不竭动力
纵观当下地板市场，同质化产品严重，消费者难以为之买单，市场的供求陷入极度不平衡，许多厂家仓库爆满，不得不停窑等措施来应对，但这都不是长远之计，创新才有可能助阵地板企业摆脱困境。我国地板行业以粗放模式高速发展至今天，随着经济社会的变化，已步入改革期，为了谋求更进一步的发展，企业、产业都必须进行创新，包括理念、产品、服务、模式等。
以发展作为创新目标的企业，就必须有持久战的准备，变革是痛苦而艰难的过程，前期的投入都只为量变到质变的升华，但结果将无比光明。通过近年地板人的探索与发展，以及对国外地板产业经验的借鉴，行业对于地板创新基本形成了普遍共识——创新是持续的进化，而非彻底的颠覆。创新也是一样，目光不能总是看着新鲜，更多时候需要回望自身，也只有传承了自身优势的创新才是更具生命力的创新。
地板企业创新需要有整体的目标规划
作为一个永远处于竞争层面的企业来说，创新是永远都不会过时的话题，在六月密集的展会结束之后，不少地板人都在网罗行业热点以及产品需求的主流方向，为了产品创新而进行市场调研。对于地板企业而言，产品创新不仅仅是一个民族的不竭动力，同时对于地板企业而言，也是为其注入新鲜血液的主要因素。
不管什么类型的地板企业，创新必须依托企业核心优势，而不能将其随意变更或动摇，否则，跟风“创新”只会车毁人亡。在创新这条道路上，地板企业必须将创新落到实处，停留在表面的创新不可能从本质上促进企业的发展。因此，地板企业必须在夯实自身实力的基础上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩涡中。
创新是趋势，但创新并非“仙丹神药”，想以随大流“创新”的态度发展企业，本身就极不理性，难以实现高盈利的预期。因此，地板企业在实际的发展过程中，还需将创新进行整体规划，有目标地进行创新，才是地板企业驰骋市场的关键。
地板行业已经有快速发展时期过渡到发展平稳时期了，市场已经成熟饱和，但是地板行业的整体势头不足，而且行业发展势头弱，不利于行业向上发展，一场改革升级的的大战慢慢拉响了。
地板行业疲软，地板企业要转型升级的话题早早就有声响，但不是所有的地板企业都需要转型升级，如果地板企业觉得销售额不够，或者是市场占有率下降，产品在市场上不温不火，发展停滞不前，那么地板企业转型就不得不提上议程了。
就目前地板行业来看，中小型的企业占据着很多，那就是整个行业还有很大的提升空间，那就说明整个行业正处于上升期，那么中小地板企业就应该考虑转型升级。
纵观当下的地板市场，随着行业发展的日趋成熟，中小地板企业的数量和规模也在迅速的增加和壮大。在繁荣经济，增加就业，推动创新及催生新的经济增长点等方面，中小地板企业无疑发挥着越来越重要的作用。
中小地板行业因为自身缺点很多，地板企业就像一个瓶子，中小地板企业就像一个只装了三分之一水的瓶子，中小地板企业上升的空间更大，中小地板企业集中起来，发展成为具有一定规模的企业，规模生产将成本压低，企业能够获取更多的利润，然而，在如今这个形式复杂的市场，化整为零同样有其存在的道理。这就意味着，中小地板企业也可以对抗比自己大得多的对手。
小编认为，中小地板企业相比一线品牌的地板企业，也具有一定的优势，所谓船小好调头，中小地板企业要不气馁，抱团取暖。
地板市场环境改变鞭策企业做出调整
作为在国内发展多年的产业，地板行业上多年历史积淀而遗留下来的行业弊病也开始逐渐凸显，原有的粗放式的管理模式在很大程度上阻碍了企业的发展。在市场竞争愈发激烈的竞争市场上，精细化管理才是企业发展的关键。曾经，地板企业或许可以用大规模粗放型的生产方式来获得更多的利益。但时代不一样了，地板企业若不能跟随时代进行改变，势必会落后于市场，以致产品销售产生滞后性，于产品自身以及产品品牌而言都是一种伤害。
精细化发展是地板企业寻求更好发展的一种方式，在越来越注重细节的时代，其精益求精的态度是非常重要的。打造品牌精细化管理系统，提升自我、改革升级才能逐步适应变化着的产品市场。并且，精细化的发展方式也是地板市场发展的要求。为了拥有更好的发展机会，地板企业打响精细化战役势不可挡。
地板企业需走精细化发展道路
随着“互联网+”的强势入侵，不少企业品牌深受影响，作为新时代的一员，地板企业也不例外。在网络中，地板品牌层出不穷，要想从中脱颖而出非常不容易。为了成就一个有影响力的品牌，地板企业需要精细作战，用更为细心饱含诚意的产品“取悦”消费者。
从目前地板市场发展形势看来，在当今的经济大环境中，地板企业必须要从细枝末节出发，将产品原料选择到产品销售的各个过程尽量做到最好，并且将“互联网+”真正用好，才能避免“假大空”，才能引导企业往更好的方向发展。这个时代，只有精细化的品牌才能吸引消费者的关注。尤其是在粗放经营占主导的时期，地板企业更要做好品牌的精细化管理，才能逐步扩大品牌的影响力，才能攻占产品市场的另一高地。
从地板企业长远发展角度来看，地板企业想要在今后的发展中占领市场主导地位，就必须要将现有的经营方式进行调整，唯有根据局势进行调整，用精细化的发展方式推进企业转型变革，才能在未来的行业洗牌中赢得更为长远的发展。
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