近年来，随着日新月异的市场变化，地板行业的市场竞争亦愈演愈烈。在地板产品同质化严重的今天，要让自己的产品从品质相同外观相似的同类产品中脱颖而出，对地板企业来说是一个非常大难题，尤其是对那些实力还很弱小的中小地板企业。
俗话说得好，一根筷子夹不起菜，一根木头难成捆。在中国，人们向来强调集体的作用，就好比木桶的短板原理一样，缺哪一块短哪一块就决定着是否能盛水或是盛多少水的问题，现今地板行业的发展也是同样的情况。
在这样的市场情况下，个体的单干难成事，抱成团的合作才是众商家稳固市场的一大利器。中小地板企业更是如此，只有通过强强联手提供多元化的服务，不断发展提高去同质化，才能有新的突破，开辟出新的发展天地。
首先，对于中小地板企业来说，行业竞争环境险恶，与大品牌相比，自身实力不足，优势不明显。要想获得生存空间和发展空间，就要懂得依托自己的实力，再与其他企业加以合作，通过抱团实现企业发展，这要比企业“单枪匹马”更容易夺得场份额以及发展契机。
其次，中小企业可采取分销合作的方式。分销合作主要通过渠道开拓建设、实体流通运输控制、售后服务等几部分构成强而有力的管理模式，进行合作。中小地板企业可以通过这种方式进行合作，一方面，可以大大降低产品流通过程中的成本，降低产品价格，提高市场竞争力。另一方面，能构建更好的地板产品开发体系以及售前、售中、售后服务，扩大市场分额，提高品牌知名度。
最后，中小地板企业的合作可以实现资源的共享，弥补中小型企业资金不足的劣势，提高创新能力，同时可以分散风险，降低企业发展的压力。对于中小地板企业来说，企业间的联合可以充分实现各企业之间资源优势的互补。同时也可让有梦想做大做强的中小企业快速发展，让强者更强。
小编认为，任何事物的发展过程都不可能是一帆风顺的，对于现如今的中小地板企业来说，在竞争白热化的当下，中小地板企业只有加强彼此之间的合作交流，抱成团发展，才有百战不殆的战斗力。
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地板行业已经有快速发展时期过渡到发展平稳时期了，市场已经成熟饱和，但是地板行业的整体势头不足，而且行业发展势头弱，不利于行业向上发展，一场改革升级的的大战慢慢拉响了。
地板行业疲软，地板企业要转型升级的话题早早就有声响，但不是所有的地板企业都需要转型升级，如果地板企业觉得销售额不够，或者是市场占有率下降，产品在市场上不温不火，发展停滞不前，那么地板企业转型就不得不提上议程了。
就目前地板行业来看，中小型的企业占据着很多，那就是整个行业还有很大的提升空间，那就说明整个行业正处于上升期，那么中小地板企业就应该考虑转型升级。
纵观当下的地板市场，随着行业发展的日趋成熟，中小地板企业的数量和规模也在迅速的增加和壮大。在繁荣经济，增加就业，推动创新及催生新的经济增长点等方面，中小地板企业无疑发挥着越来越重要的作用。
中小地板行业因为自身缺点很多，地板企业就像一个瓶子，中小地板企业就像一个只装了三分之一水的瓶子，中小地板企业上升的空间更大，中小地板企业集中起来，发展成为具有一定规模的企业，规模生产将成本压低，企业能够获取更多的利润，然而，在如今这个形式复杂的市场，化整为零同样有其存在的道理。这就意味着，中小地板企业也可以对抗比自己大得多的对手。
小编认为，中小地板企业相比一线品牌的地板企业，也具有一定的优势，所谓船小好调头，中小地板企业要不气馁，抱团取暖。
中小地板企业需以创新谋发展
就当下的地板市场而言，地板行业品牌林立，市场竞争日趋白热化。在大环境不景气的背景下，大型地板企业由于拥有雄厚的资金、技术实力，没有受到较大的影响。然而，对于部分中小地板企业来说，却陷入了一定的生存发展危机。在此形势下，中小地板企业突破重围还需从本质出发。
中小地板企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径。据业内人士表示，我国中小地板行业中，不少中小地板企业都是靠模仿起家与生存的。但在此时，中小地板企业不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最终的目的是要创新。
中小地板企业需注重产品组合
然而，对于中小地板企业而言，产品创新并非一蹴而就。核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新决不仅限于此。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。如洽洽瓜子，一年之内缔造出一个行业老大;喜之郎果冻，持续地维持着市场占有率达83%，他们并没有业界难以企及的核心技术。但这些企业依靠自身的品牌传播和营销的创新，一样创造出了奇迹。
中小地板企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，中小地板企业应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。没有战略的产品策略是没有前途的，没有销量保证的战略是苍白无力的。科学、高效、有力的产品组合策略是中小地板企业营销成功的基础。
因此，中小地板企业在决策企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品的销售渠道，这有利于企业增加销售机会，发挥企业潜能，分散经营风险。另一方面，要考虑加深产品的多样化，这有利于增强企业的市场地位，提高竞争实力。这样在激烈的竞争市场中，中小地板企业才能谋得一席之地!
中小地板企业未必适合泛家居
现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少地板企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的很多中国地板企业还是中小型企业，其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛家居”路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?
所以，对于这类中小型地板企业而言，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，中小地板企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。
地板企业管理关乎战略执行效果
在制定了正确的品牌发展路线之后，执行的成功与否就在于地板企业的管理了。从凡客的失败案例中，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着地板企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。
对于地板企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。
互联网大潮催生地板行业格局发生改变
当互联网的大潮势不可挡后，传统地板品牌也深知只有拥抱互联网，成为“互联网+”中的一员才有出路。但是隔行如隔山，开着实实在在的门店，如何能够赚网友的钱?传统行业的地板品牌们想到的则是抱着电商平台的“大腿”。
在“互联网+”时代，生活中许多事务处理早已不再受限于一个场景，线下的错过这店就买不到的情形不复存在。传统消费场景拓宽至互联网，消费模式多样化的改变，会改善以往单一线下消费中的不足带来新风?还是会加剧消费体验的不稳定?传统地板品牌纷纷与电商抱团，不少的企业将希望寄托如此，希望包住电商大腿就能寻得出路，这明显不太现实，就当下的发展环境传统地板企业转型需要做好线上线下完美对接。
地板品牌在电商联手为消费者提供更多选择
大地板品牌和电商的“牵手”，从商家角度固然好处多多，但是对于消费者而言，最大的改变还是体验上的不同，对于更关注价格的消费者，传统大地板品牌与电商合作后也为他们提供了“线下尽情体验，线上放心消费”的便利。亲自挑选合适自己的商品后，还能享受线上购物更优惠的价钱。
对于线下的传统地板品牌而言，和电商平台的联合除了是单纯地增加了销售渠道外，更大的意义则是在于打破了原本线下店面时间空间的限制，可以借助互联网将商品卖得更远。借助电商平台除了能够让产品卖得更远外，线下的大牌还能通过电商平台提升自身的竞争力。
就当下地板市场而言，企业的发展面临着越来越多的竞争压力，如果在电商市场上，企业的抱团发展能够实现共赢，那么联合发展的方式也能够为企业谋得更多的市场商机，因此，在电商大势不可阻挡的情况下，地板企业唯有抓住联合发展的机遇，才能在一片竞争的洪流中不被遭致淘汰。
中小地板企业未必适合泛家居
现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少地板企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的很多中国地板企业还是中小型企业，其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛家居”路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?
所以，对于这类中小型地板企业而言，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，中小地板企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。
地板企业管理关乎战略执行效果
在制定了正确的品牌发展路线之后，执行的成功与否就在于地板企业的管理了。从凡客的失败案例中，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着地板企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。
对于地板企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。
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