近年来，地板行业的发展已经趋近成熟，地板设计也开始日渐成为各大企业的重要功课，在早前的国际展会上，中国地板企业由于设计方面的问题而饱受屈辱，因此，地板企业必须加强产品设计，这不仅是为了自身的长远发展，更为民族尊严而奋战。
地板设计与国际仍存在一定差距
国内地板设计跟国际上存在较大的差距，仔细分析差距的原因，发现在国内地板设计不仅在专业水准、专业经验上存在差距，在技术管理的严谨性上也存在差距，还有很重要的一条，在专业的配套能力上存在差距。
国内的地板设计除了主要设计师，其他做施工图和效果图的人，都是助手，实际上真正的设计的核心只有一个人，但是国外的设计包括硬装、软装，灯光专业、艺术品标识配套专业的一个完整的体系。
高档地板或可走向定制化
设计师经常跟艺术家等同起来，其实两者的工作模式存在很大的差别，艺术家根据个人生活体验、个人的看法创造艺术作品;而地板设计师完全不一样，设计师根据项目需求和客户需求提供服务。
设计要创造客户价值，因为设计最终实现的是服务客户，因此设计师和艺术家的不同之处就在于设计师提供的是技术服务。
在这种情况下他应该提供设计的定制和服务，所以两者其实有很大的不同。所以设计最重要的核心是设计要创造客户价值。
地板企业要加强产品的专业化程度
而为什么现在行业里优秀的方案很多，但是优秀的作品不多?一位业内人士表示，每年的大赛更多的是效果图方案，但是最终实现起来很难，实现的很少，其实是我国地板行业专业化程度不高，缺乏专业人才，所以使优秀的方案落不了地。很多时候只有方案，但由于缺乏专业知识、经验，所以最后只能停留在方案上。
因此，地板企业既要看到成果的差距，也包括品质的差距，更需要看到差距背后的原因，这对设计师的成长，对设计型地板企业的成长是更重要更关键的。
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资本运作速度加快鞭策地板企业做出转型
根据今年一季度数据显示，我国家具产业产能、出口规模仍保持两位数的较高增长态势。从宏观数据上分析，我国地板等家具并未面临转型，业界却一直在强调转型，着或许可以从地板等家具企业自身的一些微观分析中找到答案。
目前，地板市场上资本运作速度加快，但在中国，银行信贷更青睐高收益低风险以及国有企业，地板企业绝大多数是民营企业，难以获得银行信贷;同时，随着竞争的加剧和恶性竞争，目前我国地板行业信贷投资回报率已然极低，形成了信贷投资的恶性循环，更有民间借贷乃至高利贷的毒瘤，无时无刻不刺痛地板行业。
地板企业的管理模式和实际情况不匹配
早期，由于产品供不应求，地板仅仅需要满足基本功能需求，就能获得消费者的认可和喜爱，且缺乏充分的市场竞争，地板产业利润率较高，也推动了行业更快速的发展。当全球经历金融危机之后，出口型企业纷纷把业务转向内销市场在市场经济的大潮下，对内销地板企业造成了极大的冲击，地板企业也从坐着赚钱步入了“抢钱”的微利微亏阶段。
从地板行业整个发展历程来看，以内销为主的地板企业，多是从小作坊式工厂发展起来，但成长的主要是生产速度和规模，缺乏洞察和顺应时代的能力。以出口为主的地板企业，主要集中在江浙、珠三角地区，从事行业最低级的制造环节，虽然产品品质较高，但是多数企业没能抓住机遇快速成长。这样的管理水平和企业实力难以适应时代发展，于是，他们感受到了“市场淘汰”的压力，有了改变和提升自身的急迫需求。
在转型大势不可逆转的行业背景下，一味地盲目追求变革并不能取得理想的效果，地板企业的发展还需立足于实际情况，找到适合自身发展的道路，并做出冷静分析，才是变革大势之下需要注意的方向。
随着中国经济的快速发展，地板企业间的竞争越来越激烈。地板行业作为一个已经发展了三十几年的成熟建材类产业，企业间的硬实力可谓是旗鼓相当了，而软实力的强弱就成为企业发展中致胜的关键因素。地板企业欲提高自身的综合竞争能力，就必须从企业的软实力入手，以达到不断壮大自身力量的效果。
地板企业需从营销到管理入手软实力
目前，地板行业业已成熟，市场各项机制逐渐完善，行业格局也将面临重新洗牌，很多竞争力处于劣势的企业将会被市场淘汰。因地板行业入行的门槛较低，在产品、营销、活动等同质化严重的当下，业内专家表示，地板企业间的竞争已逐步从硬实力的较量转变为软实力的较量。在软实力逐渐成为企业综合竞争力的核心元素，地板企业的老板应该要好好反思，如何提升自己企业的软实力。
从营销到管理，再到多个品牌打造，衣柜企业软实力的优劣，可以从几个方面看出来：
其一是软件，客服使用的销售下单软件应该能够让跟单人员和客户清晰地查询到订单的进度，生产所使用的拆单软件则要清晰显示完整的生产信息，只有信息完整准确，销售、设计、生产、安装和售后各个环节就不会混乱。
其二是终端展示，打造高端品牌形象店，店面的设计、产品的摆放与软装的陈列要统一，终端店面的人员须培训合格后才可上岗，为消费者提供专业、优质及人性化的服务。
其三是信息沟通平台的可视化，随着移动互联网的发展，信息可视化平台将会应用到未来地板企业的各个方面，当客户想查询自己的订单的生产进度，从可视化信息系统即时可转接到生产车间查看，客户想查看生产所用的地板材料，可视化信息系统会显示该订单所用材料的来源渠道、质量检测、订单的使用情况等等。
地板企业发展需贯彻文化建设
有经济学家认为，国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。从地板企业的综合角度来看，需通过多种途径提升软实力，其中以企业文化建设为重中之重。企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化是企业过去、现在和未来发展的原动力，为企业提供创业环境和土壤，同时凝聚和培养有企业特质的员工，企业也正是依靠一群志同道合的人共同努力而发展壮大。
面临新形势，新机遇，地板企业须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略。文化的力量源远流长，它既是一种生产力，更是一种战斗力。好的企业文化具有生命力和竞争力的，将推动战略达成，促进企业发展;反之，如果文化滞后，就会对企业形成阻力和桎梏，阻碍企业发展。
地板企业需注重团队凝聚力
时有地板企业的管理层感叹，企业缺少凝聚力，人心涣散。现在有些企业可以招来人才，却留不住人才，却没有深刻地反省到——这是企业团队凝聚力不足的体现。企业管理不在于制度管理，而在于执行制度的人员和方式。企业软实力跟企业老板联系密切，企业领导者对企业规划、企业愿景以及对企业团队的感召能力、团队凝聚力都是非常重要的。一个团队只有团结起来，齐心协力锁定同一目标，企业才能迅速、高质的发展。
企业的软实力构建不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程，需要长期、持续的投入、建设、传承、创新、完善和优化。地板企业在发展过程中只有将软实力作为企业的核心灵魂，长期的坚持积累，才能获得源源不断的生命力，铸就企业长盛不衰。
产能过剩阻碍地板企业的长远发展
所谓产能过剩，究其根本原因无非就是市场的供求矛盾导致的，即产品的供应大大超过了消费者对其的需求，从而导致大量产品无法销售出去，只有被剩下来的命运。在市场竞争日趋白热化的程度下，地板企业想要谋得商机，还需寻求如何摆脱产能过剩的方法。
产能过剩对于整个社会的资源来说，其实是一种浪费现象，这种浪费现象会逐渐使得地板企业面对资金周转不动等一系列内部问题，因此，地板企业要想解决这一问题，就要懂得资源整合，充分利用市场的资源配置功能。所谓的资源整合是指地板企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。
资源整合能够有效提升企业竞争实力
有效的资源整合是凸显地板企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的地板企业而言，产能过剩对其的影响较弱，但是对于中小地板企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。
具体来说，地板企业可以充分发挥市场经济体制下市场的调节功能，通过价格、供求以及竞争机制，恰当地引导地板行业的优胜劣汰，真正实现资源优化配置，合理约束盲目投资扩张的行为，在真正意义上缩减淘汰落后的产能。同时，借助搬迁转移，对技术实施改造，加速更新技术和设备，有力提升技术含量，增加产品的附加值从而提高产品的销售量等等。
地板行业产能过剩是产业常态，也是产业充分竞争的一个必然结果。在这种行业背景下，地板企业逆势突围还需找准自己的优势，做到自身优势的最佳结合，才是企业长远发展的关键所在。
品牌建设成为地板企业发展突破口
经济大环境直接牵动了行业内部的发展，“风调雨顺”的年份中，行业内一派欣欣向荣;但是偶尔遇到“经济台风”，一些企业往往招架不住狂风的劲吹，乱了阵脚，也就“随风而逝”了。因此，地板企业在面对暂时性的经济困难时，不能自乱阵脚，要拿出一些考虑成熟的方案推入市场。企业要慢慢抓住市场规律的节奏感，努力平衡平台内的供求天平。
现如今，品牌的力量已经逐渐被企业洞悉，品牌建设可以提升地板企业的竞争实力，而产品质量与技术则是搭建品牌、优化升级企业结构的原动力。毕竟，广告宣传只是品牌建设的方面之一，品牌突围的本质还是在地板产品，产品的质量、做工、功能等将是直接影响消费者购买的重要因素。地板企业应当力图用新的品牌推广策略，让企业从行业品牌，逐步走向大牌。
地板企业需重视互联网市场
行业的重新洗牌，“互联网+”与传统地板行业的结合成为不少企业积极探索的一个方向。很多地板企业都本着学习摸索心态，逐渐探索适合地板企业的互联网形式。比如推出“网上商城”的O2O项目，通过线上交易和线下体验，不断顺应年轻化消费群体的购物习惯。
的确，互联网电商是行业发展的趋势，能够革除传统行业的一些弊端。但在互联网项目的运作中，很多企业不是用互联网真正解决传统地板行业面临的一些问题，而是以资本运作为目的，如此这般，真正起到保障客户装修利益的作用没有那么明显，而更多影响的是地板企业的经营模式和理念思维。夯实“互联网+”，还要真正落实到保障消费者的利益上。
对于地板企业来说，在多元化趋势逐渐凸显的市场上，企业发展也必须要结合时代趋势来进行。无论是品牌建设还是涉足互联网，地板企业都需要找到适合自身发展的方向，唯有多角度打造自身实力，才能在白热化的竞争市场上走得更远。
地板企业提升自身实力需有竞争耐力
在日趋竞争激烈的地板市场领域，企业如何得以立足，如何做大，资质平台仍然至关重要。地板企业只有不断提升自身的实力和价值，才能更好地突出自己的特色与价值，成为行业中的佼佼者，才能在激烈的市场竞争中岿然不动。对于地板企业而言，企业的发展应该是一场只有起点，没有终点的竞争，比的就是谁活得最久，走得更远，剩者为王。
在当下的市场竞争中，除具备饱满干劲和爆发力之外，现阶段以及之后的发展，更需要能够保持鲜活、持久的竞争力，也就是竞争耐力。这是地板企业主动适应经济发展新常态必备的重要能力之一。业内人士表示，企业越大越需要竞争耐力，而不是竞争爆发力。提到耐力，让我们联想最多的就是“长跑”。长跑运动比的就是耐力，拼得也是实力。做企业就类似长跑运动，既不是过把瘾就死的“潇洒走一回”，也不是如流星般划过天际的昙花一现。
现如今，能够存活下来的地板企业都是具有一定的竞争实力的。然而有竞争力的耐力不仅是靠单纯的坚持，始终如一的贯彻，还需要持续创新、应变求异。因此，地板企业应持续增大自己的竞争耐力，在耐力、信念、健康、恒心等方面持之以恒的做足功课，并本着耐力制胜之道，多做利于培育和壮大竞争耐力的举措，如此才能在激烈的市场竞争中保持自己的独特“气质”。
地板企业打造综合实力需多方努力
在提升市场竞争方面，业内人士建议，地板企业应该从以下两个方面着手：一方面，让企业持续盈利。这是一种能力，也是竞争耐力的重要表现和组成。企业的生存根本是盈利，否则存在也没有意义。但在市场竞争白热化下，如何在产品因同质化而挥舞价格屠刀之际，如何在成本高涨、市场不振的逆境中实现活下去、强起来，也是一种耐力的比拼。
另一方面，强化企业管理。管理方面的差距一直是国内地板企业的弱项，然而在地板行业，有些企业却悄悄患上了“大企业病”，这是十分危险的。管理是企业永恒的主题，管理出效益是永恒法则，学习借鉴国际先进管理理念，消化、吸收再创新，使管理成为增强企业竞争耐力的主能量。
对于地板企业来说，在当下市场竞争中，企业发展唯有从自身实力上不断提升，才能在未来异常激烈的市场竞争中找到逆势突围的关键。在打造综合竞争实力的过程中，企业唯有不断从自身找原因，才能真正得到新的突破。
地板企业精细化管理成为制胜市场关键
近年来的家居建材市场形势不怎么好，已经成为公认的事实。外部环境既然不怎么乐观，地板企业从内部寻求发展新动力也就在情理之中，而成本控制自然也就成为重中之重。而当地板企业实现了精细管理，也就有可能实现最强的内部资源配置优化，在稳固基础的同时，更有实力去对抗来自市场竞争的风险。
地板企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
提升自身实力需要地板企业多方面共同进行
对于地板企业而言，在当下的市场竞争中就是要实现内部突围。地板企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。
企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?地板企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。
因此，对于地板企业来说，企业自身实力的提升并非单方面的进行，而是需要各部门之间协调工作，从整体的局势出发，在多项工作同时进行的前提下找到适合自身发展的方向，唯有从多个角度提升自身实力，地板企业才能取得长足发展。
地板行业市场竞争呈现诸多问题
地板因为其具有木材自然生长的纹理，具有冬暖夏凉的作用，触感好，因而受到消费者的喜爱，这一趋势在这些年来更明显，正所谓哪里有需求哪里就有市场，一大批资金充入到地板行业。这种广阔的市场发展前景也逐渐被越来越多的人所洞悉，加入到地板行业的人越来越多。
大量人力物力财力的注入，使得地板市场得到了蓬勃的发展。但是快速发展的背后存在着许多的问题，地板市场旺盛的需求，导致一些没有实力的地板企业诞生，他们没有实际的生产能力，没有自己的设计部门，只是因为看到有利可图就加入进来致无证无照生产、甲醛超标、质量不合格等一系列问题的暴露。
地板企业发展需积极创新
在当下激烈的市场竞争中，地板企业的发展也面临着更大的挑战。严酷的市场竞争就好像是一把刷子。是市场的洗刷下，地板行业面临巨大的挑战，市场的优胜劣汰将更加剧烈。地板市场同样会因此面临洗牌，不少实力弱小、资质不过关的企业必将抗不过这场风浪。
在这种行业背景下，部分地板企业为了攫取利益，利用地板原材料种类众多、木材命名不统一的漏洞，以假乱真、偷梁换柱，加剧了地板市场材质混乱、价格不一的混乱状况。这种情况其实上不利于企业长久发展的，地板企业唯有通过积极创新进取获得了市场认可的地板企业，才能通过良好的品牌口碑在市场上站稳脚跟，真正做到笑傲行业之巅，而这也正是想要继续生存发展下去的企业必须遵循的原始路径。
消费者维权日引起众多商家重视
1983年起，每年的3月15日便成为国际消费者权益日，以保障消费者的四项基本权利，即消费者有权获得安全保障、有权获得正确资料、有权自由决定选择和有权提出消费意见。而在中国，“315”维权日的影响力随着互联网的发展也日渐扩大，形成了消费者申诉企业维护权益的热潮，面对这股热潮，地板企业还需做好相应的工作。
众所周知，地板产品是由材料、结构、外观形式和功能四种因素组成，消费者购买地板产品的要求也是要材料环保优质、外观出彩等，保证地板产品在多个方面的质量，满足消费者的消费需求，就能得到消费者的芳心。
地板企业需全方位提升自身实力
除了产品质量层面以外，地板企业还需对服务做出两个方面的努力，一方面是售中服务，另一方面是售后服务。售中服务里，导购要热情、耐心为消费者服务，争取提供性价比最优的解决方案，同时做到不夸大、不强求，给消费者自主选择的空间;售后服务里，地板企业首先要保证自身技术工的专业技术能力，然后给消费者提供优质的售后服务。保证了服务质量，才能提升消费者的满意度。
另外，品牌宣传是地板企业和消费者之间沟通最有效的方式，宣传可以提高企业的知名度、塑造企业形象、建立企业美誉度、培养品牌忠诚度，为促进企业的发展起到事半功倍的作用。但是现今品牌宣传泛滥，使得品牌宣传的公信力下降，消费者在众多的宣传中找不到正确信息。这就要求地板企业保证宣传质量，宣传中以诚信为准则，不弄虚作假、不盲目夸大，从而在消费者心中建立诚实可靠的形象，得到消费者的信任。
因此，对于地板企业而言，在今后的发展过程中，考验地板企业的方面也将是全方位的。在这个过程中，企业还需从质量和服务等多个方面提升自己，唯有找到提升自身实力的方向，才能在未来的市场洗牌中立足不败之地。
稳固品牌实力的基础上借力互联网
借助互联网，企业可以打通生产、销售和用户，提升生产效率和客户服务，但是互联网的思维是自内而外的，内部做好了才有希望往前走。
互联网只是一种发展的模式，尤其对于传统制造的地板行业来说，借力互联网不仅可以帮助提升品牌影响力，也能帮助企业收获更大的发展空间。只有在企业产品品质达到一定的水平之后，再谈宣传、推广，才能在品牌实力的基础上借力互联网为地板企业的发展提供更大的动力，在牢固的品牌实力的支撑之下再去宣传产品、品牌，最后也不至于在消费者那里落得一个“华而不实”的说法。
突破产品品质瓶颈解决技术发展问题
其实不管是地板行业还是其它行业，线上销售目前都面临着巨大的产品品质瓶颈，地板企业要从线上突破，除了做好自身产品品质以外，好的服务必不可少。只有一切站在消费者的层面上去考虑问题，去做产品，将产品做得优质，练好企业“内功”，地板企业方能在大市场环境下如鱼得水。
消费者为什么很少在电商平台上选购地板产品?部分原因在于电商平台上的地板产品描述与实际商品在品质等上面存在差异，这说明地板企业在技术上仍存在发展问题，如果企业自身技术到位，“内功”深厚，又何须在电商平台上做出不符合实际的产品描述呢?地板企业自身技术缺乏“力度”刺激了此种“假宣传”行为的诞生。
互联网能帮助传统企业提供生产和服务效率，降低生产经营成本。但是若利用不得当，还会导致企业“倾家荡产”。只有拥有良好的品牌实力才能在互联网时代建功立业。
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