现阶段，地板行业的发展逐渐强盛，诸多地板企业也实行差异化的路线，诸多地板企业的发展也逐渐往规模化的方向发展。
以多元化营销方式推进品牌资源整合
提升产品科技含量、文化含量，打响产品品牌，努力在产业链和价值链的行业分工中占据上游地位，不断地探索展会的形式，扩大行业展会的影响力，同时积极组织企业参加大型展览会、博览会，借船出海，提高成都地板的知名度和国内外市场的份额。
从单一的手段营销到营销手段的多元化，拓展营销的渠道，通过电子商务来重组地板的生产、加工，大排挡式、马路经济式的经营方式，提高市场的占有率，是改造地板生产方式的重要手段，也是实现中国地板行业全球化发展的制高点，与第三方全产业、全流程、云服务的理念规划建设，立足当地，覆盖全国，面向世界，着力转变生产管理和营销模式，拓展地板区域的品牌。
产业集群化推动产业链整合
相关的研究实践表明，同一产业的企业在合作中追求整体利益的最大化，形成了连续密切的产业集群，是增强企业竞争力的主要办法，产业集群将同一产业的中小企业及其一定的区域进一步加强了分工协作，从而形成了更有效的生产组织办法，而且把产业的发展与区域经济结合起来，使产业空间的邻近性得到增强，极大地降低企业间的频繁买卖与生产的交通运输成本，提高区域性的生产力。
产业集群所产生的经济能量是外部企业进入的动力，产业集群的雏形一旦形成，可吸引更多的相关产业、企业、服务机构以及专业人才的集聚，产生专业的知识、生产技能、市场信息等方面的积累效应，由此获得更多的市场机遇，从而降低市场风险，同时也增强了同行业竞争的压力，重视交易率的提高和成本的降低，增进了产业的创新力和竞争力。
加快产业融资完成资金资源整合
作为传统产业，地板业对资源和资金的依赖很大。随着矿产资源的日愈减少和地方保护意识的提升，地板行业的发展也受到了一定的限制。为此，抱团发展成为成都地板业未来发展的一个思路。
引导组建市场联盟，探索建设地板期货市场，鼓励发展与其相配套的金融工具和产品，对抱团参加国际性、全国性或国内区域性展会以及参加开拓国际市场展销会的给予一定的展位费补贴;引导组建资金联盟，鼓励设立专业定投地板业的产业发展基金或银行金融机构，从开办起三年内按其缴纳的营业税形成本级财力比增部分的予以资金补助;优先支持设立地板行业小额贷款公司，解决地板行业融资难题。
地板市场竞争激烈，品牌对一个企业的生存发展至关重要。也许对于消费者而言，品牌只是一个符号，是区别不同产品的一个标识而已;但对于地板企业而言，品牌的塑造不仅仅是产品的诉求，更是一种经营模式的创新，是从原来的粗放式经营转变为异化经营。
要实现差异化经营，企业必须从形象、服务、技术等方面下足功夫，形象和服务是品牌的重要内容，是企业实力的具体体现.
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地板企业在国内市场竞争的同时，也面临着国际着名地板品牌的挤压。如果一味的模仿、抄袭别人的创意，仍然以鼠目寸光的短期行为来经营企业，那么，几年之后，很可能连模仿的能力都没有了。业内分析人士认为，差异化营销才是地板企业发展出路。
从产品本身寻找营销点
我们发现，在中国地板行业中，有相当一部分人手里捧着金饭碗却没饭吃。有的是因为自身眼光和能力所限，有的是因为好高骛远，总想搞个什么石破天惊的大创意，老觉得产品没什么好讲。这是一个天大的误区，竟然忘记了产品才是一切的根基。在如今市场普遍不规范的环境下，如果企业能洁身自好，坚持以优质的产品(包括周到的服务)呈现在消费者面前，这将是一个脱颖而出的好机会。
好的概念包装
人要衣装，佛要金装，好产品同样需要好包装。但是地板产品的包装不是简单的标志设计，不是简单的视觉形象，而是以附加价值为核心的产品概念包装。从发展趋势看地板将变得越来越时尚，这种时尚化的地板并不只是体现地板的观赏价值，而更强调时尚应具备的实用性。在色彩方面，地板也呈现出缤纷明快的色调，让时尚化的地板成为抢眼的流行主角，色调的迥异也将决定其亲睐度。但地板的概念不只限于时尚，健康环保、智能舒适等同样可以成为地板进行品牌推广的概念。随着人们生活水平的提高，以及社会竞争的压力，使得人们越来越关注健康、注重环保、崇尚情趣、推崇品位。
定位自我特征优势明确产品传播主线
在传播过程中，产品就像人，具有着特定的性格特征。比如，外向还是内向?感性还是理性?张扬还是低调?时尚还是传统?贵族还是平民?如此等等。所以，在产品内核和概念包装完成后，营销传播活动启动前，必须要给产品确定一条传播主线，即明确产品的性格特征。回顾很多行业失败的例子，往往因为在传播上缺乏独特而明晰的性格特征，或千篇一律，或朝令夕改，导致消费者晕头转向，哪来忠诚的消费者。地板企业要建立自己的品牌，也必须让自己有一个明确的性格特征，以一条确定的传播主线进行市场推广。只有这样，消费者才能在上千万个产品中记住你是谁，记住你的好，当他们有再次的需要或者周围的朋友有相关需求时，才会想到你，选择你。
从展厅向消费者靠近
让地板产品走出展厅，走近顾客，用实际行动，以心换心的方式来传播产品、影响消费者，这才是地板企业营销创新之道。相信很多人都明白这个道理，但就是不愿做或是做不到。究其根源，是犯了两种病症：营销懒惰症或营销广告症。第一种人注定干不好营销，因为营销是勤奋人的事业;第二种人只能碰运气，因为纯粹的广告大多数时候是不能解决问题的。活动推广的两大短路是，贪大求全和不着边际。认为活动越大越好，越多越好，所以，往往策划一些不切实际、企业根本无法消化的所谓创意活动。其实，活动推广可大可小，形式多种多样，关键是要有新意、可操作。适合的才是最好的。中国的很多行业的不少企业，就是因为只有空中广告轰炸，缺乏地面活动跟进而受到市场的惩罚。
中国地板企业应该从这些行业中吸取教训，不要再走别人曾经走过的弯路，不要再去做那些无所谓的牺牲。而是根据地板产品的目标消费者，采取一些有实际效用的推广方式和手段。
同质化现象严重阻碍地板行业发展
对于地板行业而言，表面看来，门槛低，途径好，挣钱似乎是必然。可是从之前的快速发展到今日的急速扩张，地板行业一直以来都饱受“同质化”问题的摧残，这也导致地板市场价格战打得十分火热。目前，各种促销层出不穷，千篇一律的促销形式让不少消费者感到乏味。
今年以来，国内家居建材行业的“价格战”日趋白热化，地板行业如果要健康发展，就需要对应做出一些调整。产业发展过程中其实很难回避产能过剩和淘汰旧产品、旧设备、旧市场的过程。地板行业同样如此，早期的市场需求快速放大，通过模仿和低成本方式确实可以占领一部分市场，但是对于同质化竞争而导致的价格恶战，某地板品牌负责人表示，低价是解决不了问题的，品质才是最重要的。
地板企业杜绝同质化需从源头着手
业内人士表示，这其实需要在标准、行业规范、科研甚至消费者教育等各个方面来实现突破。在缺乏原创设计、价格竞争激烈的困境下，更加需要对产品开发进行点滴的积累，当点滴的创新常年汇聚，自然能够达到耳目一新的独特效果。地板企业只有经得起时间的考验，才能面临严峻的竞争态势。
具体而言，地板行业标准需要跟随行业发展，需要不断更新相关技术指标，加强安全规范的强制认证体系和市场准入体系;地板行业需要加强信息交流，了解行业发展动态，避免同质化、低质化产品的盲目投入，引导资本和技术力量朝产业升级和跨界应用方向投入;地板企业要加强与高校、科研机构、行业协会以及其他行业的交流，寻找新的应用发展方向。
尽管地板市场存在广阔的市场发展前景，但是在实际的发展过程中，企业也必须要提升自身的创新能力，坚决抵制一味地模仿抄袭，唯有从源头着手，地板企业的才能在白热化的竞争格局中脱颖而出。
地板企业塑造品牌效应尤为关键
近年来，地板市场的品牌数量一直呈递增趋势，能从中脱颖而出的品牌更是少之又少，地板企业需加大营销方面的创新，以此提升品牌的知名度和美誉度。当今社会，随处可见的是同质化的产品，创新的产品在市场上很难看到，或者有新的产品出现，则立马会出现类似的产品。因此产品和营销的同质化让地板品牌缺乏辨识度，也使得产品难以真正的走向市场。
一位知名地板品牌相关负责人表示，无论多么优秀的产品、实力再强的品牌，一旦缺少了有效的营销策略，便会在瞬息万变的市场中归于沉寂。过去，人们常说，“酒香不怕巷子深”，但如今随着竞争加剧以及时代转变，“好酒也怕巷子深”才是市场真实的写照。
地板企业可创新营销模式
好的营销策略是企业赢得市场的重要砝码，唯有审时度势、抓住先机、紧抓消费者目光，才能在沉浮不定的商海中乘风破浪、扬帆起航。从当下的地板行业来看，越来越多的企业已经意识到了营销的重要性，纷纷在营销创新上下功夫，变着花样地带来新鲜、刺激的体验，与消费者进行深度对话和沟通，潜移默化地增强其对品牌的好感，打响地板品牌的知名度。
与此同时，以基本渠道为铺垫的地板企业，还可依托经销渠道、户外广告、电商、社区软件等多种推广渠道，利用品牌和服务层面的竞争，深挖互联网的营销价值，用络绎不绝的品牌营销创新，大幅提升地板企业口碑和品牌美誉度，同时推动我国地板行业营销进程，为其他企业树立良好典范。
因此，对于在国内发展了近三十年的地板企业而言，现如今市场上的竞争已经不再是产品层面上的竞争，在相对成熟的行业背景下，地板企业在品牌上的争夺战也已然拉开了帷幕，唯有保证品牌美誉度，地板企业才能最大程度打开市场。
除此之外，由于地板行业具有进入门槛低，利润高的特点，吸引了众多企业进入地板行业发展，使得现在市场上的地板企业和品牌也是数不胜数，各种地板品牌和企业都在通过各种方式，不断地扩大自己的市场份额。由以上几点我们可以看出，当今的地板市场竞争激烈，再加上行业同质化现象严重，企业要想在这种市场环境下，获得良好的发展，就必须要懂得以差异化致胜!
将特色融入到企业服务
消费者在购买产品时感受到的服务是消费者对这家企业最先接触到的感受，只有让消费者体验到不一样的特色的服务，才能让消费者更好地记住这家企业和产品。有人说过，服务是在接触中发生的，不是主动接触中发生的服务是不受消费者欢迎的，但是在消费者寻求接触时找不到人也会产生疏远的感受。因此，地板企业要懂得让服务人员把握这种距离感，发挥服务最大的价值。
注重产品设计和研发创新
所谓现代企业的核心竞争力，是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。产品创新能力是企业核心竞争力的重要体现地板企业要想实现持续稳定的发展，必然要将创新放在首位，走创新发展之路。这是地板企业“不一样”最鲜明的体现，产品不一样，就是企业与其他企业最鲜明的差别。
卖点也要不一样
好的卖点可以大大的促进产品的销售，提高销售量。在当今这个促销活动，名目泛滥的今天，普通的卖点已经无法吸引消费者的注意，因此，卖点也要不一样，要有特色。最好，能够赋予产品不一样的情感诉求，通过不同的情感表现方式去虏获消费者的心。
小编认为，当今社会，地板行业的市场竞争愈演愈烈，整个行业正面临着行业洗牌的时期，地板企业要想抢占市场，获得长远发展，就要懂得以差异化的产品和服务吸引消费者。
模仿和抄袭别人的创意，对于对地板企业来说百害而无一利，地板企业以这种鼠目寸光的短期行为来经营企业，迟早有一天会跌落“死亡”的深渊，小编认为，差异化营销才是地板企业发展的出路。
现如今，越来越多的地板企业相继崛起，市场监管逐渐出现无暇顾及的现象，行业秩序也出现了混乱，一些地板企业趁机生产一些劣质的产品来欺骗消费者，这样做不仅损坏了消费者的利益，而且还阻碍了地板行业的发展。
好的产品是地板企业发展的根基，如果地板企业能够在市场普遍不规范的环境下，保持洁身自好，坚持以优质的产品(包括周到的服务)呈现在消费者面前，这将是一个脱颖而出的好机会。
在保证优质的产品后，产品的包装也是不容忽视的，就像人的脸，你要是满脸污垢的去见人，难免让人觉得你对他不尊重，所以，好产品同样需要好包装，地板产品的包装不是简单的标志设计，不是简单的视觉形象，而是以附加价值为核心的产品概念包装。地板包装的设计也不仅只限于时尚、健康环保，同样还可以为地板品牌作相应宣传。
其实，做产品就像做人，你必须要有着自己的性格特征。换一句话说你做出来的产品，必须要有自己的特点，在明确自己产品的特点后，再去明白你的产品适合什么样的人群，然后才能去做后续的推销与宣传，当然，除了明确自己的产品定位外，还需能够为消费者量身定制出相应的产品，让消费者满意，只有这样，消费者才能在上千万个产品中记住你是谁，记住你的好，当他们有再次的需要或者周围的朋友有相关需求时，才会想到你，选择你。
小编认为，在市场竞争日益激烈的环境下，地板行业不可落入俗套的经营理念，要想发展的更加强大，就必须走好差异化营销路线。
由于地板行业的准入门槛较低，部分不正规的小加工厂也拉低了行业的整体水平，同时面对整个行业的激烈竞争，地板行业的产能过剩也变得尤为严重。
产能过剩并非死结
这是一种畸形的商业模式，元凶就是产能过剩。一些地板企业倒下了，一些企业转行了，一些企业还在做无谓地坚持，任由拖欠货款像滚雪球似的越滚越大。等坚持到资金链断了的时候，也就破产了。
先货后款的坚持，是饮鸩止渴，永远换不来不积跬步无以至千里。是时候改变了。有病就要治，坏死的组织必须切除，怕疼也无济于事。破产、重组、兼并、收购，就是切除坏死组织的手术刀之一。
手术的过程中，部分中小企业将会倒下。倒下的企业原来占有的生产要素、客户资源和市场份额，将会向没有倒下的实力地板企业集中，进行重新分配，产生大者恒大，强者愈强的新格局。
当落后产能被淘汰，供需达到新平衡，产能过剩结束，行业迎来新一轮的高速发展。产能过剩是因为地板行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并不是个死结。
企业需主动寻求差异化发展
从长远看，差异化竞争能解开产能过剩的结，但费时费力。无论是技术的差异化、性能的差异化、定位的差异化、渠道的差异化还是模式的差异化，都能避免产能过剩。
主动寻求差异化，需要一点冒险，结果未必一定成功。发展好了，成为细分市场的龙头，企业发展壮大的同时，也拥有了被收购的资本。发展不好，有点像是找死，但不寻求差异化，一定是等死。
如果中小地板企业，因为怕死而不进行差异化发展，就算这轮产能过剩扛过去了，也会在下一轮产能过剩的风暴来临时倒下。
在产能过剩的背景下，国家正在通过提高规模、技术、环保、安全等方面的行业门槛，去产能化，淘汰落后产能。优胜劣汰过后，行业会更健康。有些中小地板企业，不想等死，也不想冒险进行差异化发展，想激流勇退，寻求被并购。
近几年，“洋品牌”地板在国内地板消费市场的大行其道，以及国内消费者本身对洋品牌的分外感冒，让国内很多地板企业感觉到了潜伏在周围的重重危机。面对洋品牌地板对国内地板消费市场份额的鲸吞蚕食，让国内众多地板品牌感到惴惴不安，纷纷寻找发展突破口。
在这个国内自主品牌全面发力的时代，地板企业也开始意识到要开创属于中国地板的自主品牌时代。地板为什么要选择做自主品牌?理由有以下几点：
避开干扰，坚持自己意见
搭档合作伙伴，说白了就是吸引投资。但是作为自主品牌首先应强调自主，产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。据悉，当初天格地板为坚持自主精品纯实木地板产研发道路，而委婉回绝了地板界巨头大自然的入股与收购。对于外界抛来的“橄榄枝”，接还是不接取决于你自己想走怎样的路。拒绝而选择做自主品牌是为了避开左右意见的干扰，只为更好倾听自己的心声。
打铁不如自身硬
地板企业能够拥有一定领域内话语权的拳头性产品，不仅是地板企业区别于其他同行的显著标志，这把市场攻坚利器也可以为企业带来盛大的市场美誉与品牌名声以及企业利润，它的影响是不可估量的，拥有过硬的产品也是地板企业做自主品牌道路上的至关重要一步。如果说合作是外部力量，好产品是内部力量，那么在内因决定外因的哲学原理上，不知道作为地板企业决策者的你有没有选对呢!
小编认为，迎接地板行业的自主品牌时代，不是被动承受，而是主动求变。少数地板企业已尝试以差异化铺路地板的自主品牌时代，天格地板的精品纯实木地板差异化道路、生活家地板的仿古地板事业等都是这方面的最好诠释。选择以差异化打造自主品牌，可以为地板企业带来以下两大优势：
以差异化避开价格战纷扰树品牌核心竞争力
国内地板终端消费市场此起彼伏的价格战对消费者来说，早已形成心理疲劳。而近几年理性消费的回归，让更多消费者们关注到地板产品本身，差异化、独特的地板产品对他们来说无疑是有致命吸引力的。物以稀为贵，用差异化方式规避无止境的价格战，使企业能够将更多的精力放置于地板技术研发与品质提升，借此树立地板自主品牌不可复制的核心竞争力。
差异化实现中国地板自主品牌走出去梦想
以差异化之路实现中国地板自主品牌在全球范围内的“圈地运动”，打造专业化的国际品牌形象，不是不可能。酒香不怕巷子深，差异化特色明显、产品质量过硬的地板产品，自然是受到所有人的喜爱。国内地板自主品牌接轨国际市场，打入“洋地板”后院，可以实现对洋地板品牌的绝地反击。赢回丢失的国内市场江山，并攻入外围国际市场，这一梦想的实现需要倚借的是差异化模式。
选择做自主品牌需要拒绝诸多诱惑，抵御市场风浪冲刷。打造自主品牌、坚持做自主品牌所面临的压力是巨大的，但是你只要掌握化解压力的方法便可以迎刃而解，那就是差异化。
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