现阶段，地板行业的竞争已经愈来愈激烈，地板行业也在逐渐走向愈来愈开放的竞争态势，伴随着国外的各种反倾销政策相继袭来，整个行业的竞争只会愈加白热化，各大地板企业要想寻求自身发展的一席之地，还需找准自己的出路。
中小地板企业“压力山大”
随着地板行业竞争的加剧，企业生存压力也越来越大，地方的中小型地板企业将面临国内外一线大牌以及区域强势品牌的双重压迫，生存愈发困难，不少企业都面临被吞并的危险，兼并与合作成发展趋势。
面对“内忧外患”，各地板企业要讲求营销投资效率，有树立统一品牌的意识，通过品牌整合，兼收并蓄，在国内把品牌做大做强做优，最终打造出属于自己的、响亮的、有竞争优势的品牌。
企业通过品牌整合寻求出路
品牌整合是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展的一系列工作，把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌”上，充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。品牌整合是为做大做强品牌打基础，一方面能给企业带来成本节约的巨大空间，其实施品牌国际化战略提供了充足的资金保障。
未来的地板行业竞争将会逐渐演变为寡头竞争，中小企业的生存空间也将会越来越小。在外国品牌大举进入中国的形势下，对于拥有多个品牌而实力相对较弱的中国地板行业来说，推进行业优势企业间的购并、整合，集中资源，加强中小企业的合作力度是当务之急。
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目前，我国可以说是一个地板生产大国，但是却并不能说是一个地板强国，当下国内地板市场同质化严重，产品质量问题投诉屡出不穷，而国外市场却饱受反倾销的压力，连在国际市场立足都难，又怎么谈发展?地板企业该如何寻求出路?
国内市场供过于求 利润微薄
我国虽是一个地板生产大国，却不是一个强国。产品以中低档为主，附加值较低，在国际市场售价并不高。随着地板企业不断扩张、生产线不断扩充、生产总量不断扩大，产能出现过剩，供需失去平衡。企业为了提高销量并占有市场份额不惜降低价格，薄利多销，这就导致了行业利润的普遍微薄。
国外市场反倾销不断 难以立足
业内人士分析，我国地板企业利润微薄，主要原因在于成本高企以及销售价格相对便宜。这其中一个深层原因就是激烈的市场竞争;由于产品同质化严重，且各大厂家销售市场集中度高导致市场竞争激烈，除此之外，上游原材料价格高涨也是造成地板企业利润微薄的原因之一。
双重压力下 地板企业转型升级某发展
内人士表示，反倾销对我国地板业的长远发展也有好处。目前，我国地板企业缺乏自主创新能力，国际市场竞争力不强，反倾销案件频发将加快地板企业实现创新升级。“反倾销案频发，在一定程度上有利于我国地板不断完善管理和经营，提升产品质量和市场透明度。若反倾销调查后我国地板业不存在问题，这将使得我国地板产品获得极好的出口机会，有利于地板业的出口。”
据媒体报道，目前地板行业需要进行产业链分工和资源整合，不同产品亟须专业化的代工厂商，通过大规模产量的专业化生产，将生产和品牌及销售渠道进行分工和合作。这将使有成本竞争力的厂商越做越好，没有成本竞争力及产品技术能力低的产能淘汰出局。
业内人士表示，未来我国地板业必须要提高技术水平及研发实力，不断地推出多样化、个性化的高质量产品，以产品品质占领市场。此外，地板企业应该开拓新兴市场，避免行业竞争的高集中度，在产品和渠道两方面进行差异化竞争，进而提升竞争力，实现市场占领。
地板行业已经有快速发展时期过渡到发展平稳时期了，市场已经成熟饱和，但是地板行业的整体势头不足，而且行业发展势头弱，不利于行业向上发展，一场改革升级的的大战慢慢拉响了。
地板行业疲软，地板企业要转型升级的话题早早就有声响，但不是所有的地板企业都需要转型升级，如果地板企业觉得销售额不够，或者是市场占有率下降，产品在市场上不温不火，发展停滞不前，那么地板企业转型就不得不提上议程了。
就目前地板行业来看，中小型的企业占据着很多，那就是整个行业还有很大的提升空间，那就说明整个行业正处于上升期，那么中小地板企业就应该考虑转型升级。
纵观当下的地板市场，随着行业发展的日趋成熟，中小地板企业的数量和规模也在迅速的增加和壮大。在繁荣经济，增加就业，推动创新及催生新的经济增长点等方面，中小地板企业无疑发挥着越来越重要的作用。
中小地板行业因为自身缺点很多，地板企业就像一个瓶子，中小地板企业就像一个只装了三分之一水的瓶子，中小地板企业上升的空间更大，中小地板企业集中起来，发展成为具有一定规模的企业，规模生产将成本压低，企业能够获取更多的利润，然而，在如今这个形式复杂的市场，化整为零同样有其存在的道理。这就意味着，中小地板企业也可以对抗比自己大得多的对手。
小编认为，中小地板企业相比一线品牌的地板企业，也具有一定的优势，所谓船小好调头，中小地板企业要不气馁，抱团取暖。
近年来，地板行业已经逐步发展到成熟阶段，部分地板企业面临着投入资金和回报并不相匹配的问题，面对这种现状，很多大型地板企业选择了联合来抢占市场，竞争愈演愈烈。在这种情况下，大部分地板中小企业面临资金匮乏这一重大问题就会沦为市场竞争的牺牲品。
信贷收紧地板中小企业贷款难
今年以来，随着银行利率市场的不断深化，中小型地板企业贷款利于日益上涨，国内的不少地板企业面临着一个痛苦转型的现状：银行贷款额度紧张，贷款成功率越来越低，导致企业资金链条断裂。
对于多数中小企业来说，能不能贷上款还是个难题。一位业内人士曾解释说：“国内不少中小型地板企业属于民营企业，在贷款方面存在着明显的弱势，地板国企更有优势。国企不能还贷，银行还可以找政府，但是民营企业不还贷的话，银行真的无计可施。”这位副总的话道出了中小地板企业贷款难的主要原因。中小企业不确定性因素在多，发展前景无法预料，这些都加大了企业贷款的难度。
地板中小企业可联合发展多渠道融资
在地板市场竞争激烈且大型地板企业纷纷联盟抢占市场的大环境下，中小型企业如需发展，就不能“坐以待毙”，需要联合其它力量，集中发展，才能不被竞争的洪流所掩埋。中小型企业可在区域类进行联合发展，进行产品的转型和生产标准的统一，联合起来发展，在联合中寻求自己的发展模式。
那么企业的融资问题该怎样解决呢?中小地板企业应放宽眼界，寻找其他的融资渠道，来解决资金短缺的问题，而不是一味地搞促销战，从消费者身上获取资金，这样反而不利于自身的发展。目前，国内的担保行业发展迅速，可通过担保公司来取得贷款，这种方式值得考虑。
随着木地板市场的发展愈渐成熟，地板企业要想自己的产品买得出去，就得营销。中小地板企业在人力、物力、资金上面存在着自身的局限，一些大型的地板营销活动可能无法施展。而社区营销的方式给中小地板企业带了一丝新的曙光。
成本低，效果好
中小地板企业在营销方面的资金投入是有限的。社区营销是一种成本低而效果好的营销方式。一般的社区营销，地板企业只要在选定的居民社区发放宣传资料，张贴海报，设置固定的销售摊点就可以，故而在资金投入是较少的。
社区营销的效果则是中小地板企业乐见其成的。地板社区营销接近消费市场，宣传也是直接面对消费者，地板营销人员甚至可以直接了解到消费者家里装修情况，给予消费者较好的地板搭配方案。
同时，社区营销可以得到更多消费者的信息反馈。与大型地板大规模生产不同的是，中小地板企业可以根据社区营销的信息反馈，及时调整生产方向和规模。
社区营销另一种软广告
由于在广告投入上面的局限，中小地板企业可能在品牌知名度上面逊色于大型地板企业。社区营销就为中小地板企业的品牌强化提供了一条捷径。社区营销能够在营销过程中让地板企业的品牌在潜意识中为社区居民所了解，有利益中小企业的品牌建设。因此，社区营销对于中小地板企业来说，算得上是一条可试可行的道路。
中小地板企业需以创新谋发展
就当下的地板市场而言，地板行业品牌林立，市场竞争日趋白热化。在大环境不景气的背景下，大型地板企业由于拥有雄厚的资金、技术实力，没有受到较大的影响。然而，对于部分中小地板企业来说，却陷入了一定的生存发展危机。在此形势下，中小地板企业突破重围还需从本质出发。
中小地板企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径。据业内人士表示，我国中小地板行业中，不少中小地板企业都是靠模仿起家与生存的。但在此时，中小地板企业不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最终的目的是要创新。
中小地板企业需注重产品组合
然而，对于中小地板企业而言，产品创新并非一蹴而就。核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新决不仅限于此。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。如洽洽瓜子，一年之内缔造出一个行业老大;喜之郎果冻，持续地维持着市场占有率达83%，他们并没有业界难以企及的核心技术。但这些企业依靠自身的品牌传播和营销的创新，一样创造出了奇迹。
中小地板企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，中小地板企业应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。没有战略的产品策略是没有前途的，没有销量保证的战略是苍白无力的。科学、高效、有力的产品组合策略是中小地板企业营销成功的基础。
因此，中小地板企业在决策企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品的销售渠道，这有利于企业增加销售机会，发挥企业潜能，分散经营风险。另一方面，要考虑加深产品的多样化，这有利于增强企业的市场地位，提高竞争实力。这样在激烈的竞争市场中，中小地板企业才能谋得一席之地!
许多中小地板企业的发展存在诸多误区
中小地板企业面临的困难，并非单方面，这主要表现为：企业人才匮乏，结构很不合理，一是这类企业的自身条件受到限制，很难把优秀的设计或管理人员吸引进来。二是设计师队伍严重薄弱，据相关数据调查统计，90%以上的中小型地板企业没有自己的设计队伍，企业中工程技术人员比重小，素质低，不重视新产品的开发，新技术的引进。这是此类地板企业人才结构不合理的重要原因，从而导致企业发展无劲。
很多中小型企业，盲目追求“小而全”，产品种类虽多，但都没形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”，造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目，做一个产品，有的模具做了一次，就没有再用了，这样造成了资源的浪费。品牌意识薄弱，这么多年没有形成强有力的品牌，模仿照搬比较多，没有自主知识产权。
中小地板企业需变革现有经营管理模式
对于中小地板企业而言，在较为复杂的竞争市场上，对自身品牌进行充分定位，找准方向才是逆势突围的关键。定位决定成败，一个企业没有定位，只图一时的盈利，是没有未来的。一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干，另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取先进经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。
另外，建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!
在市场竞争形势尤为严峻的地板市场上，中小地板企业想要拓展自身的利润空间，就一定要具体问题具体分析，首先充分认清自身优势，并针对现有的问题进行调整变革，才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。
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