现阶段，地板行业的发展正处于产能过剩的阶段，行业在高速发展的阶段下，各大地板企业也需稳固自身的发展步伐，在不确定的危机中，要实现增长。
面对危机企业需有所作为
在不确定性的危机中，企业要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。过去几年，很多地板企业都能迅速的发展，走出自己真正的王牌来，但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在，我们遇到的最大变化是市场不再增长，甚至有可能萎缩。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。
大家都害怕危机，但是危机并不都是有害的，危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在危机中，信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机，第一个发现危机的人，往往有机会创造出属于自己的增长，积极开拓一个全新的市场，将危机化为机遇。
用优质产品抵抗危机
在危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品的地板企业才有可能获得发展机会。因此，地板企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。
如今的地板市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代结束了，顾客时代开始了，现在是顾客决定企业价值，而不是由企业来决定。我们必须要看顾客要什么东西，而不是我们能做什么东西。面对危机地板企业员工需加强团结
在危机的过程中，地板企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。当一个企业的总裁喜欢开玩笑说，总裁就是“总被裁掉的人”。
总裁既不贡献成本，也不贡献品质和效益，总裁贡献方向和未来。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决最近的问题的时候，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是付出事业心。
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改变色彩和款式
色彩和款式是所有时尚产品的显著特点，也是最能吸引眼球和打动人心的。个性化时代，地板企业不妨发制人，发动“色彩与形状”革命。以强烈的设计感让地板产品更加富有色彩张力和表现力，比如在色彩上一改惯用的原木色泽，大胆采用鲜明的色彩，极具爆发力。这对于当下崇尚时尚的年轻人来说是非常有诱惑力的。
地板材质多样化
在很多人的概念里地板一般是使用竹子跟木头做的，但是在不断创新不断尝试新事物的当下，地板的材质也逐渐变得多样化。日前，在市场上走访发现，如今市面上出现了不少材质另类、功能强大的地板。比如，天然环保又坚固耐用的谷壳户外地板，隔音防潮的软木地板，甚至还有奢华的真皮地板等。
发挥产品和工艺优势
地板行业一直都是依靠传统的生产工艺，由于大多企业缺乏改革创新的能力，导致了地板行业出现成本高、效率低、成本高、质量差、交货周期长的问题。地板企业要结合行业发展的趋势，借鉴发达国家的先进技术，制定切实可行的发展方案，充分发挥产品和工艺的优势，实现地板的经济实用、高效节能的，实现地板在传统工艺的基础上创新发展。
回归“功能说”
衡量一个企业是否具有先进性，是否具备市场竞争力，是否能不断领先于竞争者的重要指标依据是技术领先方能制造出优质的产品技术工艺。随着我国涂料市场的迅猛发展，与之相关的核心生产技术应用与研发成为业内企业关注的焦点，而涂料产品的创新也开始由装饰性向功能性转变。中国涂料市场在经历了若干风格诉求、材质争辩后，真正回归到“功能说”。
解决物流难题
涂料企业的物流问题是硬伤，阻碍了行业的发展是不争事实，但是并不意味着硬伤最终只能发展成为烙印，挥之不去。针对物流过程中的磕碰挤压容易造成涂料产生划痕、磨损、甚至变形等问题，涂料企业要打通产品运输渠道，或建立配套物流方案、或联合第三方物流公司等。
产能过剩能让有实力的企业变得更强，也会促使中低端企业进行洗牌，地板企业在加强自身技术、不断改革创新的同时，还需创新运营模式，如此才能抵挡狂风骤雨。
目前，地板行业的主要问题开始愈来愈凸显出来，比如说产品的同质化问题以及产能过剩问题，在地板消费者日趋成熟的条件下，这些问题也开始在市场上日渐突兀，地板企业要想在市场有自己的一片立足之地，当下就亟待解决这些问题。
行业产能过剩地板企业切忌“蒙圈”
地板企业和品牌倒闭、关门，老板“跑路”、卖场关停等信息，预示着地板行业作为产能过剩行业之一，在市场“寒冬”中已呈现颓势，行业洗牌的压力令整个行业环境更加复杂。多年的粗放发展模式，积淀了地板业诸多沉疴与病灶。在市场环境出现异常之后，各种“危机”病症一时间集中爆发，令地板企业措手不及，一时身陷困境。
市场营销危机。国内市场萎缩，国际市场低迷和贸易壁垒，让本就产能过剩的地板企业一时“蒙圈”了。结构性产能过剩遭遇市场骤冷而紧急刹车，自然难以适应，却“一时无语”，且这种经济增速放缓的趋势将成为今后的主流。多年来引以自豪的巨大产能一时无法消化，从而引发库存高涨、资金紧张等一系列不良反应。
资金流危机来袭地板企业挑战困难
国际市场因美欧债务危机而呈低迷之态，国内地板企业赖以生存的国际市场又被订单减少、出口减速以及反倾销当头棒喝，主营销渠道遇阻，给以贴牌为主进行外贸出口的众地板企业致命的打击。
资金流危机。资金流好比企业的血液，在市场受阻、成本上涨、银根紧缩等宏观经济环境下，一些地板企业的资金流出现了危机，这既是市场营销危机的必然结果，也是导致企业“败走麦城”的最大诱因。由于资金流断裂，企业的生存危机一度达到顶峰并集中爆发，关停、倒闭、跑路甚至自杀也就不难理解了。
有人提出忠告，危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策，还有积极作法，就是借助危机，在危机中寻机，为打造明天的竞争优势作好前期投入和铺垫，如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型，实现弯道超车或是逆势崛起。
最近几年，地板行业迅速发展，地板市场已经从以往的短缺，变成了过剩。随着人们经济水平的提升，对于地板产品的要求更为多元化，实用性并不是唯一的参考。针对地板过剩，如果一直打价格战，将会使整个地板行业陷入困境。
改革开放初期，中国处于短缺经济时期，由于大规模生产带来的规模优势，以及由此而带来的经验曲线，例如丰田每生产100万台，由于经验的丰厚积累，而带来成本的进一步下降，以及由于大规模销售而带来的总利润，令企业可以不断更新先进的生产设备和技术，开发新技术，从而保证新一轮的成本优势，这就是实施波特的总成本领先战略的边界条件。
小编认为，由于经济的发展，中国市场进入了过剩经济时代，而且随着地板消费者生活条件的不断改善，他们对商品的整齐划一的大众化需求，已转化为价值取向各异的小众化需求，因此波特的总成本领先战略的前提，要有一个大容量的市场已经发生了变化，代之以众多的小众化市场。
国内地板行业中的领军企业，例如一些大品牌，它们从来不打价格战，相反它们的价格要高出一般的企业，实际上这就是品牌的溢价，有了这些溢价，才能够保持领先优势。但是也有部分中小地板企业，由于价格战而陷入一种恶性循环。
价格战并不是地板企业的有效应对，同质化、产能过剩是造成价格战的主要原因。价格战让整个行业变得混乱，利润最大程度地压缩。企业没有资金去进行产品研发，自然也谈不上产品创新。想要有效改变目前的现状，地板企业需要准确了解市场当中的消费者需求，有针对性的生产产品。积极进行产品研发，提升产品的科技含量，走差异化道路，走差异化道路，将是未来地板企业长久发展的良计。
目前，地板行业的发展已经趋近成熟，但是行业由于同质化的特征过于严重，其也导致了地板市场发展呈现低迷状态，面对愈渐严重的产能过剩问题，地板企业亦需加强自己的差异化经营策略，为自己的市场份额占据一定的地位。
产能过剩下地板企业或可采取差异化竞争
地板新兴地区目前仍然盲目扩大产能导致市场上的产品严重饱和，一些地区只追求片面的经济效益而忽视了市场整体的面貌导致这种现象愈发严重。因为中小品牌地板企业抗风险能力低，所以其受到市场的冲击力度更大于是采取了收缩生产线的方式应对淡季。
部分企业从五月之后就开始逐步减少产能，如此减少了人力成本等方面的费用，并且有利于减少企业的库存压力。包括强势地板企业也都陆续停产，通过这种自保的方式来减少不利的影响。
地板企业加强市场拓展用特色赢取消费者
在这种状况下地板企业开始注重产品的差异性，不断对生产工艺进行改革使得产品能够区分于市场上的同类产品，以此达到吸引消费者的目标。部分地板企业还采取新品创新去吸引消费者，打造新工艺产品，通过新品更好地吸引市场消费，做到产品设计新颖、以产品质量说服消费者。
不少地板企业在此期间并没有闲着而是到处拜访客户，因为企业在此时不必在生产方面投入过多精力，所以可以投入更多的力量在客户方面，和客户进行更好的沟通从而获得未来更多的合作关系。
地板企业要想在激烈的行业市场竞争中占得一席之地，主打差异化产品外，还应同时扩展销售渠道，扩宽市场占有率，以稳固发展。
地板行业发展至现今，已有近三十年的历史，在早年间地板行业面临着诸多问题，产能过剩也尤为严重，中国地板业众多知名企业都相继关闭，开始让行业人士更加清楚的认识到了产能过剩的严重性。
产品囤积难售产能过剩严重
众所周知，企业的生产过剩必然会给企业带来一系的问题，如产品滞销、资金链接不上、工人流失、人员变动，最后等到有机会复产的时候，又带业新一轮的问题，比如出现招工困难。一位姓陈的老板说，他们最近也开始减少生产，原因就在于，销售不乐观，但是生产不能停，因为生产一停了，工人就流失了。“工人也是需要生存的，他们也不可能休息等你复工再来上班的。因此，只能采取半生产半停工的方法来解决目前的问题。但是这种办法都不是长久的。”
当然，也有些企业保持增长的态势，今年这种大环境下，他们的企业相对来说是比较稳定的，国内市场稳定，国外市场有所增加。事实上也确实如此，在走访企业的时候，也发现，做出口的企业生意比做国内市场的企业要好过一些，特别是中东与非洲一带的生意，每个月都有订单，不过欧洲的订单相对来说在减少。
部分企业被迫进行渠道下沉
在巨大的产能过剩下，许多商家为了保持销量而进行渠道下沉，大举进军三四级市场。致使现在三四级市场代理商家猛增，市场商家过剩，让商家感到压力重重。市场如一个蛋糕，份额总是有限的，如此多人来分割一个蛋糕，能分到多少呢?
大品牌都聚中在一线城市和二线城市，但是随着这几年的市场不断扩充，大品牌也随大举进军三四线城市，如此，很多地级城市都能看到大品牌的身影。面对现有的各种压力，商家开始抱怨“现在做地板的人太多，生意不好做!”
“当然，并不是说渠道下沉没有空间，而是在于看如何去把控这个市场。盲目地扩张也并不是一件好事。但是，一个现实的问题摆在眼前，三四级城市现有的蛋糕难以喂食如此多的陶瓷商家。许多三四级市场商家已经达到饱和甚至过剩，渠道下沉还需谨慎。”行业人士分析，三四级市场的商家经营较原始，离品牌化销售之路甚远，渠道下沉也有空间。
地板行业准入壁垒比较低，并且从行业诞生到前几年，地板企业都是靠规模取胜，企业的规模大了占有的市场份额也就多了，但随着发展，大规模产能模式已经不能适应市场了，但许多企业都没有意识到这一点，造成了整个地板行业的产能过剩问题。
内需跟不上生产
地板产能过剩除了地板企业自身的因素外，还有一些客观的原因。在国际金融危机下，全企业对于地板的需求减少，导致我国地板出口量下滑；国内经济发展减速，对地板的需求也减少。“内需拉动消费”，地板的国内外市场都不容乐观，供大于求，造成了地板产品滞销。既然目前的供求市场暂时不能改变，那么企业就要从自身出发，寻找应对危机的方法。
大浪淘沙胜者为金
在大量的产能过剩下，在这场激烈的竞争浪潮中，总有一些企业因为产品滞销导致资金链条跟不上而被淘汰。倒下的企业原来占有的生产要素、客户资源和市场份额将会流向屹立不倒的企业，形成强者愈强、重新分配的格局。产能过剩带来的不止是害处，它可以催化地板行业的发展，整顿原本混乱的地板业，当落后的产业被淘汰，行业也将迎来新一轮的发展，进入新的生命周期，优胜劣汰后，地板行业将更健康。
企业需借科技之力获新生
如今的地板市场，出售的产品和营销手段等越来越雷同，产品同质化现象严重。在这种情况下，企业想在产能过剩浪潮中获得新生，企业应该积极创新，引进新技术、新理念人才，加快产业改革，改变商业模式，使自己的地板更具有竞争力，用优质的产品抵抗危机，在同质化产品泛滥的今日寻求差异化的发展。主动去寻求发展，寻求差异化，结果未必尽如人意，但不过不做努力，只是眼巴巴期待市场回暖，一定会在这场战役中被淘汰。
产能过剩是地板行业不可逆转的现状，想要成为胜者，企业就需要加大产品研发投入，引进技术，以科学力量作为第一生产力，让产品逆转，以产品的差异化提升企业的核心竞争力，避开产能过剩的风险，以更强大的能力去适应市场，在激烈的竞争中经受筛选和考验。
现阶段，在地板市场出现了所谓“产能过剩”的现象，在这看似不容乐观现象背后似乎蕴含着地板企业在竞争中的一次大突破。
市场不想消费
我们都知道地板产品的消费者都是在不断更替，地板市场是不可能一下就饱和的。地板市场的产能过剩不是市场消费不了，而是市场不想被消费。
小编了解到，产品对市场没有吸引力，不被市场所接收，产品自然就被剩下了。地板产品的同质化是其没有吸引力的重要原因。市面上同类型的产品众多，而消费者对同种地板产品的消费能力是有限的，因此，往往会造成地板市场同一种类型的产品过剩。
对于地板企业来说，需要积极面对地板产能过剩的问题努力创新，用新型的产品开拓市场。
单一的生产结构会让地板企业在面对市场变动时变得被动窘迫，企业需要应对市场调整生产结构，把鸡蛋放进不同篮子里面。
品牌是突破地板同质化的法宝
调整生产结构都是地板企业积极面对市场必须要经历，但最终还是要落实到品牌建设上。
品牌建设是地板企业突破产品同质化的一大法宝。在前期的发展过程中，地板企业重视产品本身，忽略品牌的力量，造成现今消费者对于地板品牌意识的单薄。
地板企业想要突破同质化的瓶颈，摆脱单靠营销的束缚，就要加强品牌建设，让消费者形成固定的地板品牌意识。
地板市场会有产能过剩情况，但地板企业只要对正确分析市场，做好自身的调整规划工作，地板企业可以没有产能过剩。
导致衣柜企业发展缓慢——产能过剩
随着城镇化建设脚步的加快，很多衣柜企业认为行业发展的春天再次到来，面对广阔的市场前景，越来越多的衣柜企业开始涌入市场。尽管城镇化建设在一定程度上推动了衣柜产品的市场刚需，并且为衣柜企业开辟的新的市场，但是“觊觎”这块市场的企业并不少，衣柜企业想要占领市场，并非易事。
在市场需求扩大的行业背景下，衣柜企业对衣柜产品的生产数量也在逐渐加大，产能过剩的行业现象逐渐出现。这种浪费现象也逐渐使得衣柜企业面对资金周转不动等一系列内部问题。既然是浪费现象，那么就需要进行资源整个，所谓的资源整合是指衣柜企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。
需分门别类的整合衣柜企业资源
有效的资源自合是凸显衣柜企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的衣柜企业而言，产能过剩对其的影响较弱，企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。
在产能严重过剩的情形下，衣柜企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。衣柜企业唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。
企业要发展，就不能一直朝着同一条路走，衣柜企业过剩的的一个重要原因就是企业在发展上都是朝着一个方向走，长此以往下去，无论是公司运营理念、产品、制度都会产生同质化现象，衣柜行业发展需跨入市场运作的“命脉”，这样才能在发展中开辟一片新的道路。
产能过剩，同质化等等词语都已经不再新鲜，可以是说是众说纷纭。
各行各业都产能过剩，连地板企业也不例外，你说产能过剩，我就降价促销，他说产能过剩，我就停产停线，这样看来，产能过剩似乎就是很容易解决的一个问题。
就让我们一起来对产能过剩来个彻底的剖析，到底和为产能过剩，地板行业也产能过剩了吗？
产能过剩，即生产能力的总和大于消费能力的总和。产能也就是生产能力，是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
对于什么是过剩，学者有不同的观点，有人认为供大于求即为过剩。也有人认为，供大于求有两种状态，第一种是供给略大于需求，第二种是总供给不正常地超过总需求的状态。"略大于"是指除满足有效需求外，还包括必要的库存和预防不测事故的需要，这种过剩本身并不是什么祸害，而是利益。上述第二种才是过剩状态，表现为两方面：一方面是总供给为一定时间里总需求相对不足，另一方面是总需求为一定时间里总供给相对过剩。
我国还没有建立对产能过剩定性、定量的科学评价标准。欧美等国家一般用产能利用率或设备利用率作为产能是否过剩的评价指标。设备利用率的正常值在79%～83%之间，超过90%则认为产能不够，有超设备能力发挥现象。若设备开工低于79%，则说明可能存在产能过剩的现象。正是因为当前我国并没有一个准确判断产能过剩的标准，所以不少研究者对产能过剩的提法提出质疑。
有学者提出了合理的产能过剩概念，但什么是合理的产能过剩标准，并没有给出明确的定义。
而且产能过剩多指在钢铁，电解铝，汽车制造等行业，地板行业发展良好，地板行业产能过剩只不过是人云亦云而已。
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