在市场新经济形势的发展下，各大地板企业也在逐渐开始发生着改变，为应对渠道下沉的影响，地板产品品类也在逐渐呈现多元化的发展趋势。
行业渠道下沉趋势明显企业需加强应对措施
当地板企业在产品领域已经积累了丰富的经验之后，下一步重点要做的是渠道系统，要提升服务效率，提升服务意识。
随着城镇化政策的出台，未来将有相当程度的县级市，中小型的地级市会进行新城区的改造以及老城区的搬迁，地板行业的市场将相当客观，那么也必然要求销售渠道过去由一二级市场，下沉到三四级。然而事物有两面性，城镇化即带来很大的机遇，也必然要求地板行业在产品定位、品牌定位、价格定位、服务定位上进行相应的调整适应。
一二线地板市场更关注产品的特点、卖点，以及品牌，随着城镇化的步伐加快，三四线市场被开发后，地板消费者将逐渐追求产品的高性价比，以及完善的配套的服务，这就给地板企业提出了更高的要求。
地板企业需掌控消费潮流趋势
地板行业变化不断，产品高端化、单一产品走向整体化、绿色化、智能化……新的产品趋势不断涌现，有些地板企业把握住这些新的趋势而闯出了自己的一片天空，也有部分企业没有把握消费潮流而被市场淘汰。
抓住终端，抓住消费者，是地板企业未来发展重要一环。不少地板企业在未来的重点工作就是要把公司战略从产品领域向消费者领域转移。向消费者转变，最重要的还是关注渠道这一块。企业为渠道服务，渠道为消费者服务，这是地板企业战略转型的核心。渠道和服务意识的提升，一定能帮助地板企业得到市场认可。
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在这个信息化时代，网络的广泛应用使得各个行业不得不重视网络营销的作用。地板行业和互联网这两个不同的领域如何有效结合才能促进地板企业的发展呢?
其他行业如家电行业中，苏宁是如何做的呢?苏宁全面优化自己的产业结构，线上线下同价。导致了一个现象就是线下购买的以二线城市为主，线下观看线上购买的以一线城市为主。主要原因在于一线城市的人们网络环境更加发达，卖场较多，利于观看比货，然后去线上下单购买。线上购买可以有积分或者通过比价软件进行购买，节省经济。
大家都知道地板行业是暴力行业，往往一套地板的售价是成本价的几倍，电商企业迟早会涉足这个市场。国内电商企业很多都在效仿国外的商业机会，这个市场迟早会被撼动。目前之所以没有实施的原因主要在于物流和品牌的原因。家电行业都是有品牌的，比如海尔冰箱、联想电脑、美的空调。
但是地板行业是少有大品牌只有平台的，目前很难在品牌上做好文章。
我国物流目前都属于小件物流，像地板这样的大件物流是很难被保质保量送货上门的，同时也涉及安装和维护(类似家电物流)，在电商物流环节很难被消化和解决。从短期来看，地板行业没有被互联网冲击的迹象，但如果放眼5年的时间，地板行业一定会被互联网改变。
地板行业发展至现今，已有近三十年的历史，在早年间地板行业面临着诸多问题，产能过剩也尤为严重，中国地板业众多知名企业都相继关闭，开始让行业人士更加清楚的认识到了产能过剩的严重性。
产品囤积难售产能过剩严重
众所周知，企业的生产过剩必然会给企业带来一系的问题，如产品滞销、资金链接不上、工人流失、人员变动，最后等到有机会复产的时候，又带业新一轮的问题，比如出现招工困难。一位姓陈的老板说，他们最近也开始减少生产，原因就在于，销售不乐观，但是生产不能停，因为生产一停了，工人就流失了。“工人也是需要生存的，他们也不可能休息等你复工再来上班的。因此，只能采取半生产半停工的方法来解决目前的问题。但是这种办法都不是长久的。”
当然，也有些企业保持增长的态势，今年这种大环境下，他们的企业相对来说是比较稳定的，国内市场稳定，国外市场有所增加。事实上也确实如此，在走访企业的时候，也发现，做出口的企业生意比做国内市场的企业要好过一些，特别是中东与非洲一带的生意，每个月都有订单，不过欧洲的订单相对来说在减少。
部分企业被迫进行渠道下沉
在巨大的产能过剩下，许多商家为了保持销量而进行渠道下沉，大举进军三四级市场。致使现在三四级市场代理商家猛增，市场商家过剩，让商家感到压力重重。市场如一个蛋糕，份额总是有限的，如此多人来分割一个蛋糕，能分到多少呢?
大品牌都聚中在一线城市和二线城市，但是随着这几年的市场不断扩充，大品牌也随大举进军三四线城市，如此，很多地级城市都能看到大品牌的身影。面对现有的各种压力，商家开始抱怨“现在做地板的人太多，生意不好做!”
“当然，并不是说渠道下沉没有空间，而是在于看如何去把控这个市场。盲目地扩张也并不是一件好事。但是，一个现实的问题摆在眼前，三四级城市现有的蛋糕难以喂食如此多的陶瓷商家。许多三四级市场商家已经达到饱和甚至过剩，渠道下沉还需谨慎。”行业人士分析，三四级市场的商家经营较原始，离品牌化销售之路甚远，渠道下沉也有空间。
互联网时代，电子商务的兴起，为正处于低迷态势下的地板行业带来了希望。在经历近三十年历史积淀的地板市场上，尽管行业已经趋向成熟，但是近年来由于受到一系列内外因素的影响，许多企业纷纷陷入了较为尴尬的发展境地。时下，电子商务俨然成为地板企业的救世主。然而，地板企业在进军电商之际，也需谨慎。
地板行业电商模式前景几何?
当前，地板电商发展风风火火，各大企业卯足了劲，披荆斩棘，争相抢入。而同时，随着城镇化速度的加快，不少企业开始布局新渠道，加快渗入二三线城市的速度。然而，传统渠道对战电商渠道，到底谁在赚钱?电商是否能成为新兴地板企业的渠道突围之路?电商渠道与传统渠道如何完美结合才能达到效益最大化?
探寻电商的背后，企业的利润有多少?退货率多少?随着电商的发展，其推广费用也逐年飙升，高昂的推广费用会让很多企业无法承受，这样可能在未来会出现传统渠道反弹的机会，大家宁愿将更多的财力物力人力投入到传统渠道建设，而不愿投入到电商领域。
地板企业进军电商市场需谨慎
目前国内地板公司陆续设立电子商务渠道，电子商务成为企业发展自有品牌一个必不可少的渠道，全力开展地板行业的O2O模式推广和运营。电商本是轻资产企业，但发展到一定规模都成了重人力企业，小一点的几百人，大一点的几千人，投资规模难以预料，真正一点也不轻。从表面看，电商前端看起来是轻的，但后端供应链、IT系统等都很重。很多传统企业老板就是因为看轻电商而跌跤。
传统地板企业的电商之路充满坎坷，背着实体的负累血拼电商，企业需根据自身发展谨慎把控，切勿脑子一热，孤注一掷，亦不能盲目跟风，要做自己擅长的事。地板行业的电商不可能完全取代传统商铺，最重要的是读懂传统渠道和电商的差异，寻找二者突破口和结合点。
地板企业需由粗放型向集约型转变
放眼目前的地板行业，区域集聚日渐明显，同时，我国地板行业仍是以中小企业为主体的行业。行业集中度非常低，目前还没有一家企业市场份额超过1%，大型地板企业在国内屈指可数。这是一面双刃剑。具备行业优势地板企业借助这个良好的发展契机，扬帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、竞争乏力的小地板企业将面临淘汰厄运。
近来年，一些地板企业厂房、工业园区建设加快，随着生产工艺的进步和先进生产设备的引进，地板行业的大规模生产成为必然。地板企业的产能不断扩大，必将带动产品价格的大幅度下降;随着劳动力成本的增加和地板行业技工的缺失，那么中小企业留下的利润空间必将越来越小，大量的中小企业将逐渐淡出市场。
地板企业品牌塑造尤为重要
随着消费者对地板产品认识的深入，更多的消费者将树立地板消费的品牌观念，更加注重地板的审美与艺术性，更加注意地板消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。
消费者的消费理念正在由量的消费转向质的消费，地板消费的品牌时代正在来临。人们对地板的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观的需要、更是彰现个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对地板的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。
因此，在转型升级势头正盛的行业背景下，地板企业的发展也必须立足于行业发展趋势之上，唯有从行业发展角度出发，地板企业转型之路才能找准方向，赢得长久发展。
智能家居用户需求变化预测
根据智装委的分类，智能家居系统产品共分为二十个类别包括：控制主机、智能照明系统、电器控制系统、家庭背景音乐、家庭影院系统、对讲系统、视频监控、防盗报警、电锁门禁、智能遮阳、智能家电、暖通空调系统、太阳能与节能设备、太阳能与节能设备、自动抄表、智能家居软件、家居布线系统、家庭网络、运动与健康监测、花草自动浇灌、宠物照看与动物管制，各个类别智能家居系统产品都将得到一定的发展。
除此之外，智能家居建材的诞生是为人类繁琐的生活做减法，对此，用户对智能产品的人性化和个性化需求会要求更高。考虑到用户想用一种循序渐进的过渡的方式去完成普通家居向智能家居的转换，从单品向综合整体智能家居解决方案的变化，所以，相比起成套的智能家居产品，多数用户还是更青睐购买单品进行体验。
智能地板发展将呈现四大趋势
智能掌控趋势。随着传感技术的发展，智能地板传感终端将具备对环境的判断可自适应、自诊断及自修复功能，有效提升智能地板各应用的动态智能协同感知。
无限网络覆盖趋势。通过无线传输的灵活性、移动性和可扩展性满足了人们对于灵活、便携、无所不在的诉求。因此对于智能地板应用终端在家庭网络内的接入方式在未来从有线走向无线的总趋势是无法逆转的。
终端集中趋势。智能地板业务融合度的提升，家庭网络中的智能地板终端功能将更加集中。在保证安全性的基础上，通过终端模块化加载和自动发现协议，终端接入家庭网络会更加自动化，实现即插即用。
业务融合趋势。现有的智能地板业务多呈现出一种孤岛状，各业务的互通性和融合性较低，这样不利于为用户提供更全面、更人性化的服务。因此，通过促进智能地板业务传输协议的IP化，提升业务之间及相关平台的融合度，同时结合电信运营商以家庭网关构建的家庭网络及电信大网能力，借助智慧社区的驻地网，打通、融合智能地板各子网应用，提升整体业务体验。
网络技术还在不断创新，智能化已成各大地板企业抢占行业地位的核心领域。把握趋势，掌握地板行业未来发展方向不但有助于地板企业的目标确立，还有助于推动地板企业的转型升级。尽管智能地板在目前的中国并未大力推广和广泛使用，但趋势已来，实现就是不久的事。
现阶段，由于地板一二线市场已经趋近饱和的状态，不少地板企业也开始选择渠道下沉至三四线市场，虽然三四线城市是很多地板企业未来计划的蓝海，但从很大程度来说，情况并没有如此理想，地板企业如何有效贴近下滑市场?
面对市场新形势地板企业需合理应对下滑趋势
一线城市地板需求增长放缓，多数人容易理解和接受。有人认为中国地大物博、人口众多，三四线城市有很大的增长空间，将赌注下到这里。三四线城市成为很多老板心目中的蓝海，但从市场情况来看，形势不容乐观。
无论哪个产业，在高速发展阶段，存在的问题都容易被掩盖。如资金实力不强，品牌没有影响力，产品定位不清晰，企业管理体系不成熟等。
在大刚性需求的年代，这些问题，即使严重存在于一个企业中，也不影响其赚钱和壮大，更不至于危及企业生存。然而，经济环境一旦缓慢下来，这些问题若不能妥善解决，可直接导致企业倒闭，这并非危言耸听。
贴近市场，审核自身，未雨绸缪，保持资金的流动性，是应对下滑市场的有效方法。中国改革开放前三十年，粗放式的发展，成就了不少财富传奇。但这种以胆大、勇猛创造出来的传奇，后遗症颇多，典型表现是，在盲目增长的市场中，盲目制造，盲目销售，盲目赚钱。当市场需求不再盲目的时候，一切就必须遵循市场竞争规则，以完整、牢固的管理体系，清晰的品牌和产品定位，来适应市场。
渠道下沉地板企业需“安抚”经销商
经销商是为品牌商赚取利益的群体，但凡事一分为二，越是锋利的刀刃，越容易伤害到自己。从经销商与厂家关系磨合阶段来看，发自内心忠于厂家的少之又少。在市场竞争日益激烈的环境下，这不是一个利好的信号。市场下滑是必然，如何应对，仁者见仁，智者见智。
所以，要应对下滑的市场，厂商之间的融汇贯通非常重要。这里所指的贯通，是指经销商愿意为品牌商拼杀，品牌商愿意为经销商的代理销售捆绑风险。经销商见到市场情况不好，就选择放弃、另找出路的做法，就如同拼杀的号角还没有吹响，内部先打起来。
所谓以完整的体系来适应市场竞争，是指从消费者的角度，对品牌美誉度的审视，对售后服务的要求，都无懈可击;从品牌商的角度，善于平衡内部利益，上下同心，厂商同德，不做头痛医头、脚痛医脚的粗放式管理。
1、家居卖场向线上延伸
成功卖场销售生活方式，完善售后服务和向线上延伸是其发展方向。线下渠道经历了由分散的无规模单店经营向大规模家居卖场和独立旗舰店的转变。家居卖场主要具备人流优势，但租金较贵，独立店则相反，并且容易开大店，且对渠道掌控力强。家居卖场方面，以宜家为代表的自有品牌直营大店和以红星美凯龙为代表的家具商城经营良好。优质的生活方式购物体验、卖场内丰富的产品品类、致力于完善售后配送安装服务和尝试向线上延伸是宜家和红星美凯龙的共通点。
2、地板线上线下结合是趋势
地板电商快速发展，爆款销售是特点，线上线下结合是趋势。地板电商化进程处于初期阶段，建材家居市场互联网渗透率3%。地板销售过程复杂程度高和经销商抵制是地板电商化的主要阻力。随着地板企业对于网络销售服务模式的摸索，经销商利益机制的理顺，以及专业配套服务企业的诞生，占比提升仍然是大势所趋。地板电商企业成长速度远快于传统企业，低价、高性价比、爆款销售是地板电商企业的特征，线上销售+线下体验相结合是趋势。
3、与互联网家装合作价值凸显
互联网家装缩短建材产业链，行业整合后将彰显渠道价值。家装行业分散和杂乱导致其入口价值并未被品牌地板企业重视。解决信息不对称，缩短建材产业链是互联网家装的价值所在。专注细分市场，做好标准化，积累口碑，是互联网家装商业模式的突破之道。随着行业整合加速，行业巨头诞生，品牌地板企业与互联网家装公司的合作价值将凸显。
可以看到，店商和电商的边界正在模糊，许多从事传统地板零售业的商家纷纷入驻天猫，网销不但没有打击到这些传统零售商，反而帮助他们实现了销量的新飞跃，也正是通过多年实体店建立的品牌效应，才让这些商家在网销平台上快速爆发，实体店更成为网上销售时信誉的保证。线下的体验店将会成为很多的地板线上销售的体验场所，以及物流配送、售后服务的场所，而线上的商城将会为地板行业的销售带来更多的客户，将会让更多的地板销售的企业能够和客户之间的距离大大缩短，从而实现用户沟通的便捷性。
在你印象中星巴克还是只卖咖啡吗?时代早就变了，星巴克不仅卖咖啡还卖茶，还卖三明治了，早餐中餐都齐了。市场需求在变，企业也需要作出改变，如果星巴克不丰富自己的产品，那么就没有星巴克现在的成绩。
星巴克公司第二财季的销售额为45.6亿美元，同比增长18%。星巴克公司表示，美洲地区销售额高于预期源于，早餐三明治，午餐以及新开发的饮料比如茶饮。星巴克做的改变远不止这些。
星巴克拟开展上门送餐任务，不仅如此，星巴克还在积极拓展移动订餐和移动支付服务，星巴克结合时代的潮流，作出的改变能给且带来什么启发呢?
现如今的地板不在是简简单单的地板，而且购买地板所占的费用在我们的家居装修中所占的比例也越来越大，由此可见，地板行业的市场空间还是很大的，在加上，房产行业的影响，地板行业在往好的趋势发展。
如今越来越移动互联网的风头在慢慢的盖过PC端。这是未来一个趋势，毫不夸张的说，一个人出门可以不带钱，但是不能出门不带手机。手机已经深深扎根于我们的生活，地板企业应学习星巴克，星巴克拓展移动订餐和移动支付服务，地板企业应学习如何与移动手机端来进行营销，宣传等。
现在，地板市场的消费群体在发生着变化，90后的身影越来越多的出现在地板市场，地板企业要根据90后的消费特性来制定方案，不如根据90后的个性，特点，生产出不同的产品，保证产品的多样性，丰富性。满足不能年龄段的消费者。
地板企业要想有新的发展，就必须紧跟当下的潮流，而且根据消费者群体的变化，做出相对应的产品计划，进行不断的创新和改变才是企业常胜的法宝。
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