在这个信息化时代，网络的广泛应用使得各个行业不得不重视网络营销的作用。地板行业和互联网这两个不同的领域如何有效结合才能促进地板企业的发展呢?
其他行业如家电行业中，苏宁是如何做的呢?苏宁全面优化自己的产业结构，线上线下同价。导致了一个现象就是线下购买的以二线城市为主，线下观看线上购买的以一线城市为主。主要原因在于一线城市的人们网络环境更加发达，卖场较多，利于观看比货，然后去线上下单购买。线上购买可以有积分或者通过比价软件进行购买，节省经济。
大家都知道地板行业是暴力行业，往往一套地板的售价是成本价的几倍，电商企业迟早会涉足这个市场。国内电商企业很多都在效仿国外的商业机会，这个市场迟早会被撼动。目前之所以没有实施的原因主要在于物流和品牌的原因。家电行业都是有品牌的，比如海尔冰箱、联想电脑、美的空调。D675.Com
但是地板行业是少有大品牌只有平台的，目前很难在品牌上做好文章。
我国物流目前都属于小件物流，像地板这样的大件物流是很难被保质保量送货上门的，同时也涉及安装和维护(类似家电物流)，在电商物流环节很难被消化和解决。从短期来看，地板行业没有被互联网冲击的迹象，但如果放眼5年的时间，地板行业一定会被互联网改变。
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未来地板企业更应该走差异化道路
记者在采访中了解到，目前一些消费者对木地板的主要关注点还是甲醛是否超标和产品质量是否合格，但在一些龙头企业看来，这两个问题基本不用再担心，已经得到了很好的保障，他们现在考虑更多的是如何走产品差异化道路。
据德尔集团有限公司董事长汝继勇介绍，目前德尔地板通过使用胶种的改变，其地板产品的环保指标已经达到了国际较高水平，“我们的实木复合地板采用了大豆胶，强化地板采用了MDI胶。这两种胶的使用就实现了地板生产的‘零醛添加’。”
他认为，未来的地板企业更应该关注的是走差异化和特色定位的道路。“过去的地板产品是大众化和同质化的，而根据我们的调查，目前地板的主要消费群体已经以70、80后为主了，他们的需求是不趋同的，价值主张更明确，这就要求产品和品牌要有特色。”
对于消费者同样关心的质量问题，在一些龙头企业的产品中已经可以得到充分的保障。记者在上海菲林格尔木业股份有限公司的车间里看到，每片木地板原料在进入生产线前必须经过人工检验，而为了保障这道程序的严格执行，菲林格尔专门安排了40名工人，据该公司总经理刘敦银称，此环节上这种人力成本的投入在木地板行业是很少见的。另外，在产品生产完成后还要再经过一道人工的检验和企业研发中心的质量检验。另据介绍，菲林格尔的质量保障措施覆盖了产品的整个生命周期，从原材料的进口开始就被设置了严格的检验，并建立了自己的企业标准，即使是同一批引进的原料，也要求经销商根据不同的生产日期做相应的检验。而在生产过程检验中，特别注重理化指标，在出厂检验时除了企业自检还专门委托了第三方机构检验，同时每片地板都有可追溯的编码。
地板产品功能创新备受大佬关注
目前中国木地板行业的龙头企业在产品的环保性和质量方面已经做出了相当大的努力，他们现在更加关注的是产品未来的发展方面，如发展模式的创新，产品功能的创新等。
大亚科技集团有限公司总裁陈晓龙就表示，企业从发展的角度来讲，应该考虑多层次、多领域的创新，如电商，O2O，互联网+，工业4.0等新思维和新模式的应用，“大亚现在正准备通过实施‘互联网+制造+资本’的行动计划推动互联网与大亚家居的深度融合。”
北美枫情木家居(江苏)有限公司总裁周清华在接受记者采访时也表示，木地板产品未来发展的趋势将是外观的设计更加多元化，油漆使用量逐渐减少，以恢复木材表面木质纹路的感觉，同时，产品的稳定性和实用性也会加强。
同样是在产品创新方面，一些企业已经开始了自己的探索。据汝继勇称，德尔已经开始考虑木地板与石墨烯等新材料相结合的新产品。而在菲林格尔的规划中，未来的家居产品将可能实现一些很实用的“微智能”，而这些“微智能”并不同于“智能家居”，刘敦银解释称，“它是基于橱柜、地板等家居产品的，通过目前人们所掌握的科学技术，赋予这些产品更多的功能。比如，未来的床头柜可能会实现无线充电功能，未来的地板可能会具有通过接触就能监测和显示一些人体健康数据的功能等。”
从旺季抢先到总部直入
2011年，受限购令、人民币升值、国际经济因素等市场因素影响，地板终端市场较去年同期有明显回落;内部市场而言，出口减少、各种原材料、生活用品价格大幅涨价、终端卖场租金高涨、员工工资大幅高涨等因素，也让经销商压力剧增。今年，企业利润的下降已经成为乐观的经济增速下最大的阴影，让地板等下游行业的企业叫苦不迭。
原本九月、十月才开始的家居旺季，让家居企业们纷纷抢了先。“提前进入节日促销战，商家都在抢市场。”红星美凯龙一位楼梯品牌商家表示。8月20日~21日，由中原三大家居卖场巨头发起的“总裁签售”狂潮席卷绿城，两天的大雨没有浇灭家居人的热情，展架、促销单页、店面氛围营造一个也不落下。欧凯龙、居然之家、红星美凯龙等卖场停车场纷纷爆满。来自各大门类的知名品牌，厂家总部纷纷带队来促销让利。
商家早早抢先进入旺季，加大促销活动、总部直接让利，这些都说明地板业已经进入薄利时代。某集团总裁说：“这是一种正常的趋势，市场经济本身就会导致利润平均化，这是很自然的过程”。这一解释依据是市场经济最基础的道理——供给增加到超过需求，自然使价格下降，并导致利润减少。
地板行业进入微利时代
“暴利时代迟早要过去，正常的经济环境下，企业应该靠管理赚钱，而不是靠暴利。”随着人工和原材料价格的上涨，产品成本增加导致产品价格上涨是必然。任何行业发展成熟，都会进入微利时代，像地板生产厂家、经销商也不可能一直处于高利润水平，地板行业的暴利时代已经过去，随着市场的优胜劣汰，有产品会涨价，也有产品会降价。
总部直接让利，贴补经销商，这比以往找到熟人的优惠度还要大，这种大型的促销活动，商家品牌也不是将利润放在第一位，零利润或者赔本赚吆喝，要的是对品牌的一次大展示和区域性宣传。任何行业其实都在告别高利润时代。业内人士认为，一旦地板行业进入微利时期，企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效益、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。在地板行业趋向微利的时代，不少品牌已经开始寻求新的市场生存之道。像买地建厂，开发整体家居系列……开发更加多元化的产品。
消费者将成最大获益者
如今，消费者最期待的事情就是以最优惠的价格买到心仪的家居产品。消费最明显的特征就是理智购买，对地板品牌的服务、产品质量和整体设计方面比以前要求的高得多。品质之外，价格成为成交的最大因素，也是商家比拼的重点。商场竞争激烈，促销的密集，这样恰恰最得利的是地板业的消费者。行业竞争加剧，一是在时间节点上，早早抢市场，像今年已经提前到八月份，迫不及待在推各种促销活动;二是各大主流家居卖场纷纷进驻卖场之间的竞争，迫使各大进驻商拿出大的优惠力度，再加上卖场的贴补优惠，让利消费者，激烈的竞争环境下，迫使厂家不得不降低利润，增加宣传和促销的投入。
在这个颜值说话的看脸时代，消费者对于品牌形象还是十分看重的。所以对地板企业来说，想要吸引足够多的消费者，企业的品牌形象决不能有污点。因此，在健康环保，保护生态等方面，地板企业必须做好宣传推广和舆论引导，让消费者对于木地板生产、森林保护等方面有所了解，对于网上的一些负面消息，要予以坚决回应，树立行业整体的健康形象。
除此之外，环保也成为了国家对于各大企业的要求，为了实现理想中的经济可持续化发展，不论自愿还是强求，地板企业最要注重的，就是把环保放在首要地位。当然，这不是喊喊口号就能实现，想要真正打动消费者，得到消费者的青睐，就要将环保、健康等字眼落到实处，融入到产品与企业运营的每一个环节中，给消费者一个满意的答卷。
结合以上两点，地板企业必须建立一个健康环保，颜值又高的企业形象，进一步通过这个形象扩大自身宣传，让更多地消费者知道自己的产品绿色环保，只有这样才能吸引消费者来到自己的店面之中。
对于地板的长期发展来看，不能仅仅为了吸引消费者而吸引消费者，促销活动可能会短暂的把产品推向热潮，可却无法持久。只有真正让消费者满意自己的产品，就算价格偏贵，也会有不少的消费者喜爱，这样才能真正抓住消费者的“心”
无论是地板的从业者，还是地板的使用者，都将一句话牢牢记在心里“三分地板，七分服务”。虽然国民经济的支柱产业以工农业为主，但是近几年服务业已经逐渐成为吸纳人力资源并更容易获得消费认可的产业，这也预示着市场竞争逐步进入服务领域。
地板是一种耐用消费品，在卖场租金上涨、品牌数量暴增的大背景下，地板企业以服务制胜市场变得越来越迫切。地板产业经历了拼规模、拼档次、拼价格等模式，已经逐渐将拼服务作为核心竞争力，从而建立起高效的商业盈利模式。
地板品牌的服务竞争不断升温，很多地板品牌纷纷打出“金管家”、“360°全方位”“4S”等为口号的地板服务机制。剔除售后服务，地板皮那批还可以为消费者带来哪些便利而优质的服务呢?
首先，地板品牌的整木家居路线，为消费者选购木制品相关家居用品提供了便利。整体化家居，保证消费者家装风格、装饰物、色彩选择、审美偏好等诸多因素完美融合，呈现出和谐而个性的家装环境。
其次，地板品牌设置追踪服务，为每一批次出产的地板产品贴上标签，让地板产品具有独特的身份信息。企业可以建立起地板追踪信息，对销售出去的每一块地板进行回访，从而壮大客户资料库，也二次营销打好基础。
第三，打理打造实景化地板营销，利用数码产品或者客户铺装效果的实体图片鉴赏册。地板产品如果只是在墙面展示，远远无法营造出铺装效果，消费者对于无法预测到的消费体验，总是会有较多的顾虑，因而将地板产品融入家居实景中，想回更有感染力。
地板竞争步入服务制胜的时代，唯利益论不能再横行于世。
新媒体营销成为行业新发展趋势
随着移动互联网的发展，全新的媒体崛起，相比之下，传统媒体的传播效果已经大不如以前。其实，这是一种显而易见的趋势，人们打开手机看一看微信、微博等，通过手机新闻客户端等广泛的资讯渠道就可以网罗当天几乎所有的热门资讯与热点。因此，家具企业想要宣传自己更需要重视新媒体的商机。
新媒体营销是指利用新媒体平台进行营销的模式。在web2.0带来巨大革新的年代，营销思维也带来巨大改变，体验性(experience)、沟通性(communicate)、差异性(variation)、创造性(creativity)、关联性(relation)，互联网已经进入新媒体传播2.0时代。 并且出现了网络杂志、博客、TAG、SNS、RSS、WIKI等这些新兴的媒体。
地板企业新媒体营销需深入了解其优劣势
未来的营销战场将是一场用户的争夺战，在全民娱乐与全民互动的社会中，客户孕育于用户之中，地板企业想要获得做好营销推广就必须要吸引流量也就是用户，企业只有在拥有海量用户之后，才能进一步深挖。烧钱大战在其中最大的作用便是能够迅速拉拢新客户，并在补贴战略下促使用户多次购买产品进而养成用户习惯。这样企业就必须花大力气去推广同时搭建属于自身的专属平台，然后还得花力气去维护保持用户的粘性，总之就是一个“烧钱”的过程。
随着地板市场竞争的加剧烧钱大战或将会伴随着移联网的不断壮大愈演愈烈，而烧钱大战血拼的背后，是玩家成本和行业门槛的不断抬高，这样使得用户与企业陷入一个矛盾的恶性循环，想要获得用户不断地“烧钱”，然而成本转嫁使得消费者更难获得。在新媒体之下营销“门庭若市”，地板企业应该明白“玩”和“会玩”的区别所在，不要陷入盲目“烧钱”的恶性循环，否则酿成的苦果还需自身承担。
因此，在新媒体大势不可阻挡的行业背景下，地板企业要理智谨慎的对待新事物，在摸清新媒体的优劣势后，结合自己企业的实际情况，制定出适合自己发展的新战略，快速咬下新媒体这块大蛋糕。
“十二五”中提出中国经济结构转型，而回顾中国地板行业二十多年发展是粗放型发展模式，如何在转型的关键时期，在产品同质化竞争中突破、跨越，只有时刻关注市场发展变化，不断调整企业策略，始终把创新作为永恒的主体，即产品创新、营销创新、资源整合才能在市场优胜劣汰的激烈竞争中成为佼佼者。
细分市场确定消费群
消费者目前在购买家居产品时已进入理性消费，因此，在品牌运营操作时，切忌浮躁，应脚踏实地，过度依赖影视明星作形象代言人与概念操作将会适得其反。而售中、售后的服务应逐步加强，使其进入地板品牌的内涵中。品牌建设应突出个性，品牌的个性越突出，锁定的目标消费者也就越集中，不同需求的消费者会主动关注相关品牌，这样木地板市场也就不会出现扎推、打价格战、互相抢夺客户现象。
地板行业资源整合成发展趋势
随着房地产业受国家调控政策的影响，房地产热潮已逐渐步入沉寂，随之也直接影响其下游产业——木地板行业，使得木地板企业与经销商面临空前的压力。为了突围，企业纷纷采用品牌与品牌抱团取暖政策，强势占领市场份额。即利用品牌联合的力量，产品互补，品牌著名度的影响力等方面的优势，凸显品牌联盟的营销优势。
在市场终端形成家居一站式服务，如大自然、生活家、北美枫情、融汇等品牌在家居卖场的终端营销上打造家居装修一条龙服务，在本身木地板拳头产品的基础上延伸到装修建材的其他行业，如木地板、卫生洁具、木橱柜、吊顶，甚至灯具，在终端营销市场致力于成为家居业内全面而专业的一站式产品营销联盟，这种跨业营销联盟对于消费者的吸引力是：家居装修中的建筑材料种类齐全，消费者省力省时，又降低了采购成本，并且这些联盟又都是信得过品牌，因此消费者买的放心用的安心。
根据统计，2017年地板行业一二线城市市场占有率为25%，三四线城市占了10%，到2020年大城市占的比例是30%到35%，三四线成为提高到15%。未来地板业集中度将进一步加强，整体市场将面临重新洗牌。
业内专家认为，对于中小地产企业而言，更需要抱团发展，将品牌进行融合、资源整合，利于共享。并且要对生态、环境、生活有了一个全新认识和更深入了解，认识到人与自然和谐相处的重要性。
地板行业发展趋势
北京地板协会会长王冶指出，当前地板大品牌的份额现在还再继续增加，圣象现在已经突破25%了，2018年的趋势可能要达到30%或35%以上。投资力度还在增大；PVC地板总量超过了强化地板总量；国外进口的地板价格低于国内生产的价格。
他建议，作为地板人一定认清市场大潮中经济新形势，抛弃传统竞争为对手的陋习，共享、共建、共荣，抱团取暖，这样才能安全度过寒冬。
京派无醛联盟理事长、欧曼地板总裁鲁波透露，京派无醛添加地板一年的销售数字是67356平米，有将近2000多家北京市到百姓的家庭在使用着联盟的产品，这就是一个不小的贡献。相信在2018年，应该会有更好的发展势头。
论坛对话环节，地板企业围绕“磨砺·聚变”这一主题进行了交流和探讨。
欧宝家居总裁赵全起对于市场前景还是比较乐观。他指出，在洗牌的过程当中，不管是销量，还是利润，还是品牌的集中度，都在不断的向大品牌集中。欧宝挂牌新三板也是为了突出重围，进入到资本层面。去年上半年挂牌新三板以后，还是收获颇多。
万宝龙图腾地板总经理胡艳军认为，2018年怎么办？我认为应该还要延续北京金字品牌的优势，毕竟北京应该是品牌集中度比较高的城市。把北京的品牌做大做强做精，把你的品质提高，把功能化产品做到位，之后走出去。以北京为品牌中心走出去，纵向横向联合共享，把品牌之路扩展，这是一条很艰辛的道路。
至于2018年地产业的出路在什么地方，怎么做？百木汇家居总经理丛立强认为，产品高度同质，但是差异的是服务；互联网要加大投入，把各个品牌宣传出去；第三，一横一竖扩张渠道；最后是感恩。
无论是地板的从业者，还是地板的使用者，都将一句话牢牢记在心里“三分地板，七分服务”。虽然国民经济的支柱产业以工农业为主，但是近几年服务业已经逐渐成为吸纳人力资源并更容易获得消费认可的产业，这也预示着市场竞争逐步进入服务领域。
地板是一种耐用消费品，在卖场租金上涨、品牌数量暴增的大背景下，地板企业以服务制胜市场变得越来越迫切。地板产业经历了拼规模、拼档次、拼价格等模式，已经逐渐将拼服务作为核心竞争力，从而建立起高效的商业盈利模式。
地板品牌的服务竞争不断升温，很多地板品牌纷纷打出“金管家”、“360°全方位”“4S”等为口号的地板服务机制。剔除售后服务，地板皮那批还可以为消费者带来哪些便利而优质的服务呢?
首先，地板品牌的整木家居路线，为消费者选购木制品相关家居用品提供了便利。整体化家居，保证消费者家装风格、装饰物、色彩选择、审美偏好等诸多因素完美融合，呈现出和谐而个性的家装环境。
其次，地板品牌设置追踪服务，为每一批次出产的地板产品贴上标签，让地板产品具有独特的身份信息。企业可以建立起地板追踪信息，对销售出去的每一块地板进行回访，从而壮大客户资料库，也二次营销打好基础。
第三，打理打造实景化地板营销，利用数码产品或者客户铺装效果的实体图片鉴赏册。地板产品如果只是在墙面展示，远远无法营造出铺装效果，消费者对于无法预测到的消费体验，总是会有较多的顾虑，因而将地板产品融入家居实景中，想回更有感染力。
地板竞争步入服务制胜的时代，唯利益论不能再横行于世。
网络营销迎合消费者购物方式
随着消费者对网络信息的依赖性越来越强，很多消费者在购买地板产品前都会去网上搜索相关信息，对比一下哪一种地板更值得购买。也许消费者本来已经确定好购买某品牌的地板，然而在网上查看相关信息后，却改变方向，转而选择了另一个品牌的产品，这种情况时有发生，也正是因为这个原因，网络营销才被越来越多的人认可和应用。
在中小地板企业进军网络营销的同时，也要注重虚实结合的宣传手段，来展示企业的形象和产品，要在权威性网络媒体上系统、渗透地传播企业品牌优势、企业文化，包括企业的领军人物等等。据了解，现在的消费者往往会先上搜索引擎搜索品牌信息来找自己喜欢的产品，了解消费者评价作为参考。这就需要地板企业在进行网络营销时注重对企业的宣传。
地板企业网络营销需掌握方式
搜索和口碑已经直接影响到消费者的决策行为。中小地板企业要拓展网络营销业务，必须认真研究如何用好网络营销的工具与模式。现在，互联网将创造新的网络营销机遇，“搜索”和“分享”，中小地板企业要把握住互联网营销的主动权来壮大自己的企业发展网络。
在互联网上做任何品牌销售，必须要做到这样两点：第一要抓住搜索端口，解决信息描述精准性的问题，抓住最大的点击流量;第二要抓住分享端口，把品牌信息建立到正面。采用主动的营销方式，比如软文、博客、百度知道、贴吧、社区论坛等，来做好自己企业的正面形象宣传，而且同时还要做好微博的粉丝圈，形成正面的互动性主动性发展。
因此，在网络营销风生水起的市场上，地板企业在发展之际还需重视到品牌的塑造和宣传，只有先在消费者心中树立起形象，地板企业的网络营销才能最大程度地打开市场。
我国木地板是一个新兴产业，起源于20世纪80年代。随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，木地板以自然温馨、高贵典雅、冬暖夏凉和脚感舒适等突出优势，成为建筑业和千家万户装饰装修地面的首选材料，市场需求量呈现直线上升态势。到20世纪90年代中期，我国木地板行业得到快速发展，目前已形成年产量2亿多平方米、年销售额约300亿元和年增长20%—30%的大产业，在国民经济发展中占有重要的地位，预计今后每年还将以20%的速度快速增长。
我国木地板行业虽起步较晚，发展速度却很惊人，经过短短20年就已形成多种类、多规格和多功能的产品结构，以及从生产、销售、铺装到售后服务等系统配套体系。
目前，我国生产的木地板主要分为实木地板、强化木地板、实木复合地板、竹地板和软木地板5大类，其中实木地板和强化木地板已成为市场上的主导产品。
强化木地板一般可分为以中高密度纤维板为基材的强化木地板和以刨花板为基材的强化木地板两大类。我国现有一定规模的强化木地板企业500多家，年产量可达1.2亿平方米，主要分布在江苏、上海、广东、福建、湖南、湖北、四川、北京和辽宁等地。20世纪90年代中期以前，强化木地板100%进口，随着我国科技水平的不断提高，目前市场上的强化木地板90%已是国产品牌，而且部分实现了出口。大中城市的消费者比较青睐强化木地板，目前的消费群体已由大中城市向中小城市和城镇乡村延伸，发展前景十分看好。
到目前为止，我国已有实木地板企业4000多家，年产量可达7000多万平方米，主要分布在浙江、江苏、上海、广东、云南、北京和东北等地。实木地板属于民族产业，为了保护我国的森林资源，90%的原材料以进口为主，近两年来部分实木地板已开始出口。
实木复合地板一般可分为三层实木复合地板和多层实木复合地板两大类。我国现有实木复合地板企业100多家，年产量约2200万平方米，主要分布在东北、北京、天津、山东、广东、云南、浙江和江苏等地。实木复合地板企业大多从德国、芬兰、意大利和日本等国引进先进生产设备，技术水平高，自动化程度高。实木复合地板主要以出口为主，三层实木复合地板主要出口欧洲和美国，多层实木复合地板主要出口日本、韩国和东南亚等地，近两年来开始向国内销售。
竹地板一般可分为全竹地板和竹木复合地板两大类。我国现有竹地板企业100多家，年产量约400万平方米，主要分布在浙江、江西、湖南、贵州、福建、安徽和辽宁等地。竹地板最初起源于我国台湾，也属于民族产业，20世纪90年代中期以前主要在国内销售，近两年来出口量呈现显著增加态势。
软木地板企业少，目前在我国还没有形成规模，主要分布在东北和陕西一带，原材料大多以进口为主，增长缓慢。
木地板行业正朝着“四化”方向发展
产品生产标准化——标准是企业生产经营的科学依据，任何一个企业不按标准生产经营都是不规范的。在木地板5类产品中，除软木地板外，国家有关部门都制定了标准，其中实木地板、强化木地板和实木复合地板为国家标准，竹地板为行业标准，目前软木地板产品标准正在制定中，有些产品的标准还要进一步细分，对不断出现的新产品将制定新的标准。从标准的执行情况看，总体上是好的，大中型企业的产品和品牌产品质量稳定，小型企业的产品质量尚有差距。据不完全统计，2003年木地板综合合格率约75%，其中实木地板的合格率约65%，强化木地板的合格率约80%，实木复合地板的合格率约75%，竹地板的合格率约70%。
经营行为规范化——经营行为是否规范体现了行业的整体水平。据调查，部分企业过分夸大产品功能，片面强调某项指标而忽视其他指标。经过国家有关部门2003年的治理整顿，市场上的“三无”产品和假冒伪劣产品明显减少。
产品功能多样化——随着人们需求的不断增加和环保意识的日益增强，满足不同阶层、不同需求和不同场所的新产品层出不穷。
售后服务系统化——木地板本身是一个系统工程，产品生产只是完成了全部工程的1/3，另外2/3还有铺装和售后服务。过去企业在这方面比较欠缺，这是造成木地板投诉率居高不下的主要原因。中国林产工业协会地板专业委员会2003年加强了企业售后服务的引导，目前大中型企业基本上都有一套完善的行之有效的生产、销售、铺装和售后服务等系统配套体系。
木地板行业要走规模化精品之路
随着我国加入世界贸易组织和2008年奥运会的日益临近，人们对木地板的品种、功能和用途等都有了更高更严格的要求，加之全国新兴住宅和旧房改造等装饰装修工程量的猛增，都为木地板行业提供了广阔的发展前景，这就要求中国林产工业协会地板专业委员会正确引导企业在新产品开发、规模化经营和品牌化建设等诸多方面走出一条健康发展之路。今后，我国木地板行业的发展趋势是——向品种多样性和功能性方向发展。
随着人们对木地板认知度的提高，对不同花色、规格、功能、用途等适用不同场所、环境、地域等的木地板需求越来越旺盛。人们的需求就是木地板行业的发展方向，目前阻燃型、杀菌型、抗静电型、防潮防水型、地热采暖型、隔音降噪型和体育场馆专用型等木地板已应运而生，今后将不断调整产品结构，增加科技含量，最大限度满足人们的需求。
规范市场，引导企业向规模化方向发展
我国木地板行业经过多年来的发展，企业数量不断增多，经营规模不断扩大，但仍有部分小型企业既不注重自身建设和产品质量，又不注重品牌树立，影响了整个行业的健康发展。为了规范企业行为，净化市场环境，保障消费者权益，国家有关部门将对木地板产品实行生产许可证制度，抬高行业准入门槛，并根据国家产业政策，加大出口比重，采取专卖店、建材超市、展会经济和网络营销等多种方式，抢占国内国际两个市场。
打造名牌企业，走品牌化之路
我国木地板行业现阶段是中小型企业多，知名品牌少，缺乏国际竞争力。因此企业增加科技含量，走品牌化之路已势在必行。我国木地板行业经过短短20多年的快速发展现已初具规模，在国民经济中占有一定的比重，已引起国家有关部门的高度重视。今后，中国林产工业协会地板专业委员会将充分发挥指导、组织、协调和服务等作用，引导企业健康发展。
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