由于原材料、劳动力成本的大大提高，这在一定程度上也加大了地板企业的压力，可想而知，整个地板行业的微利时代已经来临，在如此条件之下，各大地板企业还需缩减运营成本，比如营销费用的最大化利用，微信营销就属于此类。
抓住消费者惯性进行微信营销
上班族在地铁，公交，都成了“低头族”，都在看微信，刷朋友圈，查看新闻资讯和分享自己的心情。地板企业微信公众平台每天发布的新闻资讯填补了上班族的碎片时间，很多消费者并不了解地板行业。
很多微信用户虽然加了一些企业微信，但是都不看企业推送的新闻资讯，甚至会取消关注，这是因为地板企业推送的新闻太专业化，行业化，所以小编建议地板企业为微信用户推送行业新闻的同时加上社会及娱乐新闻动态。这样用户在关注了社会新闻的同时也不会排斥浏览地板行业的新闻动态。做地板行业微信领域的另类式“捆绑营销”。
加强与消费者的互动模式
地板是家装必不可少的装饰材料，很多消费者对地板属性一无所知，几乎都是通过电视、网络、媒体广告了解地板的品牌和大概性能，如果地板企业微信公众平台能为消费者回答疑问，支招平时生活中的家装知识和窍门，这样会增加更多的用户专注度。
地板企业微信公众平台增加与用户的互动，采取游戏问答，知识竞猜的方式点燃用户对地板行业了解的热情，通过奖励的方式调动用户的积极性，让用户每天都期盼地板企业的互动，满足用户娱乐要求，同时增加用户对地板企业的印象。
地板实质的属性是附着在物质表面，以达到美化、保护物质的作用，给人最直观的视觉感受，所以定期推送地板企业新产品的实用效果图，用图片的色彩冲击用户的视觉。
延伸阅读
“超级特价”损害品牌形象
每当节假日来临，地板行业便会掀起新一轮销售旺季。这时，一些地板品牌往往急于通过促销活动清空库存，把价格压低，而忽略了消费者最为关注品牌形象，在这种情况下，促销活动往往不如人意。对于地板品牌来说，零售终端常常会对一些品牌商品推出打特价的促销活动，如果做一些有限的价格折扣，尚可以接受，但是也要避开打“超级特价”的促销手段，否则卖力不讨好，不仅钱没赚到，还会造成品牌形象受损。
资金危机增加倒闭风险
近年来，低迷的市场与上涨的生产经营成本似乎是跟企业“开起了玩笑”，不少地板企业在资金上陷入前所未有的压力。出于对资金的渴望，越来越多的地板企业老板选择上市，然而上市的道路走得并不平稳。于是，有些老板开始选择其他融资渠道来缓解资金缺乏的发展环境。但是盲目融资是有风险的，特别是在银行借贷困难的时期，很多企业开始转战民间借贷，这无疑是在给企业自身挖了一个大坑，倒闭的风险也随之加深。
在业内人士看来，虽然地板行业在逐渐远离丰厚利润回报，各种促销活动也开始失去效用，但是企业在改进自身，做好资金管理的基础上也是能获得一定的发展与进步的。控制成本、规范财务制度，开拓电商渠道、下沉至低成本渠道等都是应对资金压力的方法。做好了这一切，家居企业才有机会破冰，挣脱“缺钱”的桎梏。
尽管大经济环境的影响对于地板企业的发展造成很大的影响，但这却并非唯一的原因。现在制约地板行业发展仍然是来自于人才、工艺设备、原材料这三大问题，但相对于产品本身的问题，行业内部问题更是关键原因。
地板企业需要培养消费者对地板的接受程度
地板行业要发展，必须要提高消费者的接受度，对地板消费市场进行培育非常重要。要让消费者了解，中国目前的新一代壁纸，跟原来八九十年代的国产地板或者进口的劣质淘汰产品相比，已经是完全不同。无论从原材料还是生产工艺、铺装工艺，现在的地板都已经和10年、20年前有了长足性发展与大幅提高。
而且整个所有的地板企业都必须要做的一项工作，就是做好市场培育。有两大重要的渠道，一个是通过企业的销售终端，把信息传达到所有的专卖店的终端，传递到每一个店员日常的销售理念当中，通过他们直接向消费者去进行这方面的教育和培养。
地板产品价格不透明造成消费者信任缺失
随着人们物质文化生活水平的不断提升，目前地板产品并不属于只能给少数人使用的奢侈品。当前影响地板进入百姓家庭的一大问题就是“价格不透明，同一个产品这一家打八折，另外一家是五折六折，消费者搞不清楚这东西到底值多少钱。”为什么同样看起来差不多的产品，有的一平方米能卖到50元钱，有的一平方米更能卖到200元钱?“价格不稳定、不透明很大程度上影响了消费者购买过程中对地板的信任感，这种不信任造成地板市场上准顾客的流失。因此，明确行业价格体系，规范生产厂家、包括经销商在内的流通渠道是解决价格问题的关键。
除此以外，地板行业中同质化现象也成为阻碍企业发展的主要问题。实质上，影响地板行业发展的关键不是抄袭、产业同质化这一表面现象，真正的关键在于现象背后造成企业不得不抄袭的内在深层原因。而想要打破这些阻碍因素造成的困局，地板企业就需要有针对性地解决问题。唯有对症下药，地板企业才能在逆境之下赢得长久发展。
各个行业都有一个它发展的阶段，也都会经历它的一个发展高峰期，即镀金时代，很显然中国地板行业在经历了高速发展之后，地板企业的镀金期也已经宣告结束。
镀金时代已告别微利时代来临
在2008年以前，地板行业竞争激烈程度逐渐加大。这种竞争压力主要来自行业内部，翻看地板各企业发展史，在这段时间开始投入生产地板的比比皆是。原因再简单不过，镀金时代带来的利润红了不少人的眼睛，眼馋紧接着嘴馋，嘴馋就开始行动。一些执行力比较强的企业当下开始投入生产，奈何没有经验，技术、设计、生产流程等各方面都有欠缺，于是乎，模仿从此盛行开来。
据小编了解，十八大以后，房产涨价速度有所减缓，到了今年，房企更是到了萧瑟秋天。受此尴尬状况的影响，外加地板行业内部竞争空前激烈，地板行业也悄然无声的进入微盈利时代。
是粉饰过去还是顺势而为?地板厂商开始面临重大选择。许多企业还沉浸在过去的胜利中沾沾自喜的时候，有的人已经清醒的预测到行业的未来。镀金时代大约维持五年，那么微盈利时代能维持几年?
微利时代下地板企业成恶性竞争
地板行业建立初期，由于信息不够透明一时间成为暴利行业，吸引了不少投资人的目光。伴随着行业的壮大，各品牌间的竞争越来越激烈，地板企业的发展压力越来越大，更甚者不少企业高层还停留在盈利至上的思想观念上，从而忽视了产品创新与技术研发。
内外部的共同作用，使得地板行业陷入价格战的怪圈中，不少企业表示，地板销售成难题，企业也是不得已而做各类促销。在消费者看来，地板促销活动品类丰富、四季不断，对地板购买欲望不再急切，出现观望状态;也对地板产品本身的价值、质量出现质疑。总体来说，促销战只能拉动一时的销量增长，却是长久地影响到品牌建设乃至行业发展。
众多知名地板品牌拉开了优惠战，一来是怕被其他企业抢了先机，分割掉品牌原有的市场份额，二来是怕在一浪高过一浪的促销战中，不搞活动很难打响知名度。
粗放型营销弊病凸显
在现今激烈的竞争格局中，地板企业若还坚持“齐步走”战略，妄想大小通吃，无异于自掘坟墓。地板市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，地板企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。
归根结底，地板企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，地板企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是地板企业也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。
市场细分更具灵活性
细分后的市场更加具体，便于地板企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，地板企业便能先一步获得发展的先机。
众所周知，任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的，地板企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，然后逐步攻克整个目标市场。这样,地板企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败，品牌也不至于在无序的发展沉浮中消亡。
如今惨烈的市场竞争，是给地板企业的一个警告。如果不积极改革，细分市场，将产品生产销售精细化，地板企业惨淡经营甚至倒闭的未来就不远了。无论如何，面对越来越复杂的竞争环境，地板企业必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
最近两年，在许多多半行业的专业媒体上时常可以看到“微利时代”这样一个说法。不少业内人士指出，随着地板行业整体销量的下滑，地板销售利润较过去有了明显的缩水，让木地板厂家和不少经经销商倍感压力。
然而从目前的市场现状来看，地板行业距离真正进入到“微利时代”还有一段距离，就品牌地板和众多高端领域的地板产品而言，其利润空间仍然很大。对于地板企业和经销商来说，目前还远远没有到所谓最困难的时候，未来的挑战将会更加严峻。
从近几年的发展趋势我们不难看出，地板利润减少已经成为不争的事实。随着原材料价格的不断上涨和市场竞争的日益白热化，许多地板厂商已经陷入了“不促不销”的尴尬境地。企业和商家迫于生存的压力，只能靠着不断地降价促销来维持销量的增长，也使得本来就处在变革期的地板市场变得更加混乱。
如果没有办法来改变目前地板市场的价格乱战，很有可能未来地板销售的利润还会进一步被压缩，中小型地板企业的生存环境将会变得更加恶劣。
遵循相关法则制定蓝海策略
蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。地板企业在贯彻蓝海战略之前要先制定蓝海战略，并且遵循以下准则。
首先、地板企业要重建市场边界，从硬碰硬的竞争到挖掘新的发展领域，开创蓝海;其次、地板企业要注重全局而非数字，制定蓝海战略需要企业领导者伟大的战略洞察力，有全局发展观并将蓝海战略的全程布局表现出来;再次、地板企业制定的蓝海战略要超越现有需求，开扩新的领域需要消费者的认同与支持，所以洞察消费者的需求，并超越现有需求，方能得到消费者的青睐;最后、地板企业在制定蓝海战略之时要遵循合理的战略顺序，建立强劲的商业模式，才能确保把蓝海创意变为战略执行。
上下行动一致执行蓝海战略
地板企业想要成功贯彻执行蓝海战略必须完成两大方面的要求：其一、克服关键组织障碍，即要克服认知障碍、地板企业上下都要有开创蓝海的认知，克服有限的资源、地板企业要在蓝海战略执行上投放大量的资源，克服动力障碍、地板企业上下都要有开创蓝海的积极性，克服组织政治障碍、每一样新事物的产生都会阻碍旧事物利益既得者的发展，所以地板企业还需克服来自这类人的压力。
其二、将战略执行建成战略的一部分，因为蓝海战略执行的行动基础是基层员工，但战略多是由地板企业管理者建立的，理念和执行会有脱节的情况产生，所以为了地板企业上下行动的一致性，将战略执行建成战略的一部分，让基层员工对蓝海战略的内涵与执行都有通透的了解，减短理念与执行的磨合期，便能使员工集中精力执行战略，有利于蓝海战略的顺利实施。
在过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”。地板企业不妨借助蓝海战略开创无人争抢的市场空间，只要认真细致的制定策略并积极执行，就一定可以有所突破，实现新的发展!
在人们生活节奏越来越快的今天，“微”字逐渐成为了人们生活中不可或缺的元素。不论是微博、微信，还是微电影、微营销，都已与人们的生活密不可分。一个“微”字浓缩了一种全新的生活方式。然而在地板行业中，除了以上这些“微”以外，还有一个令广大地板企业不愿接受的一个事实，那就是“微利时代”。
微利时代地板企业不可自暴自弃
“微盈利”，故名思议，指的是微薄的利润。经历了上世纪暴力时代的短暂繁荣，更多的商人把目光投向地板市场，地板行业竞争越发激烈。这些新企业无论有没有相关的行业背景，只是单纯地仿造，没有技术和经验的支持，缺乏专业的设计，生产流程有所欠缺。各大厂商蜂拥而至，在那个时代赚得不亦乐乎。
盛极而衰的道理同样适用于地板行业，随着楼市的日趋冷淡，地板的需求渐渐减少。地板的特殊属性，决定了这个行业不可能长盛不衰。地板不属于低值易耗品，手机的使用寿命只有一两年，而地板的使用寿命将会是这个数字的十倍甚至更多。普通家庭不可能轻易更换地板。这些都决定了地板行业的未来发展趋势，昔日的繁荣将转为平淡。
正如每个人的爱情一样，度过了开始的激情岁月，转为平淡期成为了每段感情的必由之路。当然平淡不代表爱情的枯萎，反而更值得去品味，其中的点点滴滴，需要我们用心呵护，真心对待，所以地板企业在这个平淡期也不可以自暴自弃，破罐子破摔!
控制成本发力营销地板企业走出自己的发展之路
地板的“微盈利”时代，即地板发展的平淡期，同样需要我们用心去经营。面对微利，如果采取价格战争夺市场，将会是行业的灾难。价格只是商品价值的外在表现形式之一，我们应该从其它方面着手，促进地板行业的稳步良性发展。
首先，微利不代表可以偷工减料。微利时代尽量压缩成本无可厚非，地板企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。
其次，必须采取恰到好处的营销方式。这里指的恰到好处，当然是在“微盈利”这个前提之下提出的。企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
地板的平淡期并非瓶颈期，希望曾经失落失望，失掉方向的地板企业用心经营，优化成本控制，选择合适的营销方式，忘却昨日的繁华，就能在地板行业的微利时代走的更远!
价格战已经不再适应当下地板市场竞争环境
有业内人士指出，一个逐渐成熟的行业，微利才是一种常态，一个企业的利润，并非靠暴利来赚取，而是通过众多的微利聚少成多，也就是所谓的规模效益。从目前种种迹象来看，地板行业正在一步一步地向微利时代迈进。而这也正和地板企业时下尴尬的发展境地相吻合。
时下，越来越多的地板企业开始大打“价格战”，但实际上“价格战”策略已经难以为继，地板企业亟需培育核心竞争力。具体而言，地板企业在产品和服务上“质”的提升更加重要，依靠品牌的提升才是具有竞争力的提升。消费者对于产品的追求除了时尚个性外还关注产品的实用性和性价比，当消费者的目光都调集这一块时，地板企业应该看准这块市场，除了将产品风格设计成消费者喜爱的样式，还需要将产品的实用性发挥最大。
地板企业打造核心竞争力以产品为依托
从地板消费者的角度出发，高性价比的产品永远是消费者的选择。面对价格战泛滥的地板市场，地板企业一定要坚持自我，始终生产高品质、高质量的产品。因为消费者在选择购买的地板产品时，除了价格优惠，更加倾向于选择品质高、性价比高的产品。随着绿色环保意识的不断增强，不少消费者也表示，价格优势已经不是唯一的购买标准，绿色环保且具个性化的产品才是首选。
但是，性价比并不是一成不变的，它可以通过改变性能或者价格实现性价比的变化。比如当今的电子商品和信息产品，随着科技的进步，电子商品的性能上升飞速，但由于制造水平的提高及成本的下跌，同型号产品的价格不断下跌，造成了性价比的提高。
因此，地板企业应致力生产高性价的产品，为消费者真正谋得实惠，才能够赢取市场，实现发展。而从另一个层面来说，地板企业时下的竞争已经不单纯是地板产品上的竞争，在营销模式、品牌形象等多层面竞争的环境中，考验地板企业的已经不再是单方面的实力，而是综合实力的较量，所以，打造依托于产品本质的高性价比产品，也必将成为企业形成核心竞争力的关键所在，这是企业形成差异化优势的前提，也是其打开市场的关键所在。
中小地板企业是地板市场核心力量
地板行业在国内发展多年，但是也依旧没有改变其“倒金字塔式”的行业结构，中小地板企业仍然是地板行业的市场主要构成部分。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得地板中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意，研究对策，以促进我国地板中小企业的改革与发展。
我国地板中小企业具有较强的独立性竞争性和较强的求生存谋发展意识，更富有机制灵活敢于创新的特点改革开放以来，地板中小企业获得了蓬勃发展，在整个国民经济发展及产业结构升级过程中发挥着越来越大的作用。为了实现全面建设小康社会的宏伟目标，地板中小企业发挥的作用将更加突出但与此同时，地板中小企业所获得的金融资源却十分匮乏，融资难问题已经成为严重制约我国地板中小企业进一步发展的最大瓶颈。
地板企业内部需建立起完整的资金管理制度
地板中小企业要求得生存与发展,必须努力寻找企业在市场发展中的位置。加强地板中小企业公司的治理与建设;加强资金控制,增加自身积累。我国很多的地板中小企业还具有明显的家族特色。用人方面任人唯亲，家庭成员占据重要的管理岗位，决策上独断专行。这种管理模式不利于地板中小企业引进优秀的管理人才，不利于提高企业经营决策的科学性，加大了企业的经营风险，降低了企业的信用水平，导致银行和投资者不愿意向其贷款和投资。
企业如果没有良好的资金控制制度和科学的资金管理,即使有大量的资金,也会被挥霍至短缺状态。更何况地板中小企业的资金实力本来就很薄弱。在这一情况下,地板企业一方面要加强对经营活动中所有资金收支的全程监控;另一方面应注重自我资金的积累,合理计划收益的分配以及对内对外投资扩张,从而提高资金使用效率,巩固自身的资金实力。
地板中小企业作为中国经济发展和社会进步的重要力量,它们的发展壮大符合中国经济未来发展趋势和促进社会繁荣稳定的要求，同时对于地板行业的发展也尤为关键。在当下的市场上，中小地板企业唯有找到方向摆脱资金短缺困境，才能在利己的基础上推动整个行业的进步。
目前，地板产业“高成本，低盈利”的趋势愈发明显，整个地板行业已经迎来了利润微弱的时代，发展环境也越来越严峻。
地板业利润下滑原因是多方面的，主要原因是由于近年地板原材料的成本提高，地板生产企业受上游原材料企业牵制，在投入的成本上有所加大。但地板售价并没有因此上升，因此地板的边际收益变低，出现“增产却不增收”的现象。另一方面，地板市场竞争越来越激烈，许多地板企业用于打响品牌和创新营销渠道的费用投入增多，企业的成本压力进一步升级。在利润世风日下的环境中，地板企业应该怎样谋求更长远的发展呢？
推陈出新以创新谋出路
在产品与营销上，许多地板产品都是如出一辙，只注重眼前的效益，品牌却难以深入人心。地板企业需要不断探索研究，使自己的品牌有自己的特色，在同质化产品泛滥的今天，能够让人眼前一亮，记住产品和品牌。结合当前刚性消费人群的生活习惯和喜好，创新性地推出更贴合的产品。在营销方式上也要与时俱进，“优胜劣汰，适者生存”，在激烈的竞争中原地踏步只会被行业淘汰。
微利冲击也要把住质量
“成本线”是企业的“生存线”，而“质量线”是企业的“生命线”，一个企业没有生命何谈生存？在形势严峻的时候，也不应该让一个产品的质量打折，产品品牌是一个企业的财富，没有了良好的口碑不仅会失去老顾客，还会让新顾客望而却步。做好质量二字，企业还是要下点工夫。
打造品牌，不断创新，严守质量，在微利大潮的冲击下，企业要做好准备，迎接挑战，迎来更大步的跨越。
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