近年来，地板团购已经成为诸多地板企业拉动销量的一种手段，大大小小的节假日都会以团购的形式进行促销，这虽然在一定程度上拉动了销量，但是对于企业而言，表现了疲软的状态，地板企业强力追求规模和销售额而忽视了核心技术的举动在一定程度上造成了行业产能过高、库存量大的问题。
企业定位未做长远规划
地板行业产生之初，受卖方市场影响，地板企业以规模取胜，一般产能高的企业所占市场比例也相对多一些，在高速发展了30年后，市场趋势开始产生较大的变化，特别是互联网的普及，改变了消费者的购物理念和购物习惯，从而也诞生了新的商业模式，产能模式也开始不适应市场的变化。但问题是地板行业由于门槛较低，使得很多企业掌舵人并没有意识到变化，而没有去改变产业模式和商业模式。
发展一直处于“高速度”
地板行业近30年高速发展的东风，也带动了很多地板企业的高速发展，不少企业除了追求单类产品的高产能以外，也覆盖了多个产品类别，从实木地板到实木复合地板、强化地板等多类别并行发展。
一个企业的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增长率，势必要放弃很多，诸如技术、新兴渠道、消费者分析等等，这样导致的后果就是初期有一定的市占率和盈利，但后期就会被规模和速度绊住脚，没有办法进行技术革新，没有力量开发新的商业模式，改革管理模式。
船大难掉头遗留问题多
都说“船大难掉头”，一个企业在由小变大后，很多已成定局，比如产能、产品、渠道、管理模式等等，为了维持一定的盈利不得不进行团购等方式，价格战和成本上升导致利润越来越薄，这样的后果就是恶性循环。
以团购等形式低价清库存已经不能解决企业最根本的问题，只是众多地板企业在面临风云遽变的市场时的迷茫之举。科学技术是第一生产力，这绝对不是一句空话，要获得新生，就得接触、接受、学习、运用新技术，改变产能、规模观念，改变商业模式，引进新技术和新理念人才。
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在互联网大行其道的今天，各行各业纷纷争先恐后地踏上了电商化的道路。近年来，地板行业也不甘落后，开始了电商化的进程。可是，伴随着电板电商化出现的一系列“后遗症”，也让我们开始思考地板电商化真的可行吗?
后遗症一：色差是谁的错?
有过网购经验的人都会了解，在网络上照片所呈现的产品会跟实物存在着一定的差别。这种情况同样出现在木地板的网购中。地板实物呈现在照片中会有部分的色彩改变，同时每一台电脑对地板照片呈现色彩的体现效果也是不同的，因此，我们肉眼看到地板实物的色彩与网购地板产品存在一定的色差。这种色差在实木地板上尤为明显。
色差问题不仅让消费者在购买地板时特别犹豫，也让地板企业特别头疼，一方面，地板产品图片的呈现总是让地板企业觉得不尽如人意。另一方面，色差问题会造成消费者对地板品牌的不信任，对地板品牌建设产生不利影响。
后遗症二：网购地板谁安装?
网络销售的方式完美地拓宽了地板销售的地理范围，同时也带来了不小的难题。地板企业的经销商服务范围有限，消费者在网络上购买地板企业的产品，有时会出现地板企业在当地没有经销商的状况，这时地板安装问题成了难题。
地板电商化的后遗症问题不是只有两个，其后遗症问题包含了营销、售后的多个方面，都需要地板企业提供积极的解决措施。
而新型电商化OSO概念，其本质就将消费者拉回门店。企业通过网络吸引消费者进入门店，在门店进行后续一系列的营销和服务过程。网络仅仅成为了地板企业提供咨询和宣传的平台。
地板想要顺利电商化，将其做为有利销售渠道，就要解决“后遗症”问题。否则，只会加剧消费者与地板企业的不信任，最后导致电商化的“难产”。
地板行业在历经近三十年的历史发展之后，如今其发展态势逐渐趋向缓和。但是缓和的行业背景下，并不代表地板行业没有市场前景可言。近年来，受一系列内外因素的影响，地板行业的整体发展局势不容乐观，时代不断前进的脚步和行业永无止境的发展，都使得地板企业需要与时俱进。
作为标准化生产的产业，地板行业的注入门槛相对较低，再加以市面上地板的品类繁多，整个行业中都缺少规范化的管理。为了提高终端销量，许多门店、地板企业开始频繁打“价格战”吸引消费者，这使得商品进行了低价竞争，而消费者对产品的认知度却不好，就有可能由于低价而做出消费决策。
在目前激烈的竞争环境下，部分地板企业为了提高终端销量，许多门店、地板企业开始频繁打“价格战”吸引消费者，这使得商品进行了低价竞争，而消费者对产品的认知度却不好，就有可能由于低价而做出消费决策。中国地板行业经过这么多年的发展已经取得了很大的成绩，但是成绩好，原创能力却相对减弱了许多，企业以及行业的发展需要紧跟市场经济的步伐。
地板市场竞争白热化，企业需与时俱进
随着如今国内经济的不断发展，地板行业也随着经济的增长步伐向前迈步，地板企业应该学会洞悉市场变化发展，才能紧跟市场经济的步伐。当下的时代是竞争的年代，地板企业需要完善好售前、售后，才能让消费者们买的安心，买的放心。因此，地板企业、终端的服务完善好才能促进销售。
如今，纵观整个地板市场，市场的竞争已经由当初的“价格战”逐渐转向服务竞争，其健康、环保、智能、时尚已然成为了地板产品的因素，地板企业要想要在众多品牌中崭露头角，除了地板外观的时尚美观以外还需要保障地板的实用度，以及环保要求。优质的保障更是企业长胜的第一因素。在这些时代因素并驾齐驱的社会背景下，地板企业发展还需与时俱进才能不被淘汰。
竞争是残酷的，地板企业想要在夹缝中求得生存，就需要永葆与时俱进的心态，这样才能在白热化的竞争形势中，谋得一席之地。
洞悉时代趋势成为地板企业发展前提
资金短缺或者融资困难，往往成为一个企业停工甚至倒闭的最大原因，地板企业更是如此。产品只有销售出去，才能实现资金的运转，才能维持企业的长久发展。那么去产能化就成为地板企业必须面对的问题，拓宽销售渠道，多种营销方式相结合。互联网已经成为当今人们生活不可缺少的一部分，网购几乎已经遍布各个年龄段。随着消费习惯以及消费方式的转变，地板企业除了传统卖场的售卖方式以外，互联网营销已是大势所趋。
地板的个性化需求已成为消费的潮流，依据消费者个性化需求而生的则是定制地板，如今放眼过去，定制家具产品不仅局限于衣柜、橱柜，已经发展到全屋定制，根据消费者房屋结构、自身需求、个人偏好的风格及款式进行自由设计及搭配。对于地板企业而言，在互联网销售模式上不能仅仅满足于线上线下渠道的相加，而是需要进行权限资源的重塑与再造。
企业充分认识到提升自身实力的途径
对于地板企业而言，想要提升利润空间，还需提高产品的附加值。提高产品附加值，无疑是地板企业面临竞争首先应该考虑的因素，地板产品的附加值包含技术含量和艺术含量。技术含量的加强主要是在地板的生产加工环节，提高加工设备和加工工艺的水平、新材料的高效利用等，相对于技术含量而言，提升艺术含量则主要体现在人才资源的利用方面，提高产品的设计水平。
除此以外，最大程度地利用好自身优势资源也成为企业打造差异化竞争实力的关键所在。比如可以借鉴家装市场的套餐装修包，地板行业可以通过内部整合，将沙发、桌椅、床等进行打包，向上游的建材行业提供包含家具包、软装配饰包在内的一体化方案。目前在市场上有美空间、爱软装已经推出按平方米计价的软装套餐，并且寻求与家装公司之间的合作。
在当下的市场竞争中，外部竞争形势的严峻对于部分企业而言，不是压力而是动力。在全速前进的地板行业里，企业想要不被竞争的洪流所埋没，就必须要充分认识到自身的优势与不足，唯有对症下药，才能在白热化的市场竞争中谋得属于自己的一片天地。
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