现阶段，地板行业在经过早年间的高速发展之后，行业的发展速度也开始逐渐呈现放缓之势，当下，部分地板企业仍存在问题，不容忽视，为实现有质量、有效益、可持续的发展，各大地板企业还需努力。
一是产品和产业结构不合理、创新能力不强、核心关键技术缺乏、深层次人才短缺等深层次矛盾仍没有从根本上解决。
应对方法：加快产业结构的合理布局，特别是加快科技创新的优势重构。科技创新是第一生产力，也是产业发展的核心动力，我们可以通过科技创新来引领传统产业的转型调整，特别是通过创新来推动传统产业向价值链、产业链的高端转移。
二是成本上涨，包括人力成本不断提高、生产要素价格持续高涨、管理费用和运输费用加大等，而大多数成本上涨在一定时期内将成为长期存在的问题。
应对方法：大力调整产品结构。生态文明，资源要素配置方式在趋于绿色，而生态文明包括“循环经济”与“绿色经济”，突破口是先进绿色环保、节能减排技术和新型地板技术。因此，小编认为，地板也应逐步淘汰溶剂型、低档型、一般功能性产品，不断挖掘环境友好型、高端型、高功能性产品优势，它们代表了行业下一步发展重点和关注方向。
三是产业和市场集中度不高、进入壁垒较低、产品差异化程度较低、市场竞争不规范等问题依然困扰行业发展。
应对方法：强化质量建设，注重品牌培育，向质量品牌要市场、要效益、要发展。
四是资源约束，地板原材料作为一种不可再生资源，近来价格也在持续不断上升，相信以后价格是不会回落。
应对方法：加强制造业的信息化和自动化的融合。信息化是工业化发展的加速器，提高生产智能化、资源综合利用、管理基层化和营销信息化水平，加速两化融合，是提高地板工业质量、效益的重要切入点。
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营销之战将会愈演愈烈
地板是低关注度行业，为了引起消费者的注意力，地板企业需要做更多的营销工作。比如电视广告，明星代言，平面广告等等，只有能映入老百姓眼帘的地方，地板企业都在大量的投放。而随着互联网盛行，网络成为了地板营销的新方向，各大门户网站的网络广告，百度、谷歌这两大对地板购买群体起着重要价值搜索引擎铺都是地板企业在网络营销领域不可或缺的推广平台。经济新常态下，无论是传统的渠道营销，还是名星代言的电视广告、网络营销都预示了地板企业之间的这场营销之战将会愈演愈烈。
企业管理核心问题是人心
经济高速发展之时，地板企业享受着成功的硕果，而在行业发展低谷时期，地板企业应静下心来，重新思考企业生存的价值与发展宗旨。很多企业，尤其是大型企业都是相当重视企业文化建设，因为一个企业的价值理念与文化内涵可以直接影响企业的最终成败，而实际上企业文化就是企业家的文化，是以企业家的意志为主导的文化。企业文化，说到底就是一种群体的预期。一个员工能不能在这个企业干下去，很大程度上取决他心中的预期。所以，企业文化实际上要解决就是这个预期的问题。员工心定了，工作的态度就会不同。地板企业管理说到底是管理人心的问题。
中小企业也应掌握核心技术
经过三十余年的发展，我国的地板企业早已遍地开花。但我国地板市场，由于中小地板企业所占比重较大，大部分企业只能依靠模仿别人的产品来维持自己的发展，所生产的产品也只限行业市场的中低端之间，与此同时同质化现象也愈加严重。而要彻底改变这一尴尬局面，无论是大型地板企业，还是中小型地板企业，都应加大技术研发力度，由其是具有一定实力的中小型地板企业，更要对企业产品所针对的某一细分市场，深度研发掌握其技术核心，打造具有市场影响力的细分地板品牌，使之可以进入高端地板市场，与外资企业一争高下。
行业危机已经到来，地板企业需要反省自我，发挥自身一切优势来增加市场占有份额，与强者共赢，一起发展开阔更加广阔的市场空间。
现阶段，随着地板市场的发展逐渐成熟，但是地板行业的问题仍旧很显著，比如说地板产品出现了同质化、价格恶性竞争不断、渠道不畅等问题。现今地板市场上的品牌竞争虽仍愈演愈烈，但是对于具有文化底蕴、有亮点的地板企业来说，走到市场的高端其实不难，只是状况不容乐观。
地板价格成本上涨利润空间缩小
根据小编了解，地板企业蜂拥而上，产品的同质化，缺乏差异性，不断的有新的企业参战，不断的降价，导致往往是以牺牲品质为代价。这也就是缺乏差异性导致市场如今无序竞争的根源。
现在众多地板品牌纷纷崛起，使地板材料市场竞争变得异常激烈，地板是资源性产品，随着国际监督查缉力度的加强，原材料短缺，短期内不会得到改善，去年地板原材料价格纷纷上涨，产品利润空间受到挤压，市场经济的优颀优价，只是合理利润的空间游荡。
地板企业需加强营销服务的规范化处理
为了提高品牌，提高明综合竞争力，各种地板品牌纷纷施展形形色色，层出不穷的营销手段和策划手段，也就是为了吸引更多的消费者，比如，门店装饰的更人文化，营销品牌导购更专业化，环保理念更深入化，营销活动更现代化和信息化，利用现代技术与手顶，对高要求，高品味，高消费客户群提供个性化。
全方位整休服务，不断汲取国外知名地板品牌的营销服务技巧，产品策划等方面的奇特过人之处，完善自身营销服务理念。无论是企业品牌建设还是产品与市场创新或是在出口贸易中，老老实实做人。认认真真做事，对客户负责，就一定可以创造更加广阔的国内外市场。
地板一改传统的，单一的，实用型形象，进而向装饰型，环保型发展，经过近十年的发展，笔者认为地板行业日趋成熟，知名的区域品牌也应运而生，但终端、渠道的争夺也开始激烈，众多大品牌营销定位得力，能营销全国，走向世界，有的定位某地区内销售网络建设，各地板品牌努力找到自己的营销终端专门化定位，对自身品牌的发展必有利。
现如今的中国地板行业，不管是品牌格局还是市场份额，已经基本趋于稳固，对于行业来说，这自然是一个好的现象，标志着整个行业已经进入了一个成熟的阶段。但对于大多数的二三线品牌来说，这却并不算是一个乐于见到的格局。稳固的市场格局，代表着后进企业想要在这其中崛起，就需要面对更大的难题，甚至会出现事倍功半的状况。
长期以来，地板企业都在发展壮大中走进了一些误区。
误区一：拼市场份额，做市场销量，国内的地板市场太大了，大家都在努力地满足消费者日益增长的物质和文化的需要，能够有利润，有销量活下来就是胜利。在地板市场的竞争中，很多地板企业都认为，坚持，就是胜利。——只想着活，可是却没有多想活下来是为了什么?
误区二：通过“以市场换技术”的手段与合资者和合作者合作，希望借此能提升自已的市场份额和市场空间，这是一种显而易见的方式，但是，这也只是一种阶段性的策略，不能是地板企业的发展战略和长期目标，长此以往，也会使地板企业深陷其中，不能调头。
误区三：一味追求品牌名气。诚然，品牌是一个企业发展壮大的关键，但这其中，还存在一个硬性的必要条件——实力。没有相应实力做基础的品牌，很有可能只会是基石不稳的高楼，建造的越高，倒塌的风险也就越大。
误区四：追求品牌“洋”气化，在现如今的地板行业之中，许多企业，特别是新兴的中小企业，大多喜欢给自己的品牌披上各种“洋外衣”，诸如“源自德国”、“传承欧洲”之类的宣传屡见不鲜，似乎是只要沾染一点洋气，就对于品牌的发展有着极大助力一般。
“崇洋媚外”的消费心理，的确普遍存在，但近年来，随着我国社会水平的进一步提升和消费人群消费理念的日渐完善，在家居消费之中，所谓的“洋优势”已经逐渐降低，少数“洋品牌”反而会画虎不成反类犬，影响自己的发展空间。
如今，做出特色、做出成绩的国产品牌，开始受到越来越多人的追捧。在智能手机领域的小米，便是这其中的代表，而可以预见，未来的家居装修市场，也将会是这种格局。
设计师是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作，从事艺术与商业结合在一起的人，而部分地板企业认为地板设计师拘泥于产品研发阶段，常常忽略设计师在地板行业其他环节的作用。
产品研发的美工
地板市场上的地板产品风格日趋相同，很多都没有自身的特色。一款地板产品想要在市场上拔得头筹，除了它本身过硬的质量之外，还要有让人眼前一亮的外观。
地板企业加强地板的设计美感是迎合市场的必然趋势。因此，地板企业需要专业的设计师对自身产品的风格特色进行合理的创新，而不是“人云亦云”。
地板销售的咨询师
在地板销售过程中，消费者需要专业的地板咨询。设计师的资讯意见让消费者更加信任。地板企业提供自己的地板设计师于消费者，在提高该企业的专业性的同时，可以尽量保证消费者的不流失。
同时，设计师与消费者的沟通交流也为情感营销提供了重要途径。
品牌建设的工程师
相比门店的经销商而言，设计师更有专业的素养为消费者提供家居装修的合理建议。设计师为消费者提供专业的家居方案，能够增加消费者对该品牌的好感度，同时提升对其品牌的依赖度和忠诚度。
处于地板品牌建设关键时期的今天，地板产品的研发不仅要适应市场，还要自身品牌风格。地板企业需要设计师对自身品牌的强化提供有效的创意。设计师的创意设计，让地板产品有品牌专有的印记，十分有利于地板企业的品牌建设。
地板设计师在地板行业里承担了各种角色，地板企业更需要的是将设计师融入企业各个环节，让设计师为自身企业服务，地板企业需要一个“私人”的设计师。
地暖涉及的产品较多、对住宅的能源要求较高、施工牵涉多个工种的协调。想要在住宅产业化的大潮中有所作为，地暖行业必须主动转型地暖涉及的产品较多、对住宅的能源要求较高、施工牵涉多个工种的协调。想要在住宅产业化的大潮中有所作为，地暖行业必须主动转型。
地暖不同于空调位置固定的出风口，将管道均匀地铺设在地板下方，冬季制热的效果非常好，拥有极高的舒适度。最早一批高档精装修楼盘，如：朗诗国际街区、明月江南等都不约而同地选择了这种高舒适度的系统。尤其在南方缺少集中供暖的地区，受到了一致的好评。然而高舒适度的代价是高能耗，常规水地暖整个采暖季需要常开，电地暖的功率也很高，个别情况下，耗电耗气甚至超过了民用建筑的常规配备，需要额外扩容。这显然与绿色建筑的发展方向背道而驰，也是众多开发商犹豫不决，是否要将地暖加入新建精装修项目中的原因之一。或许地暖行业，是考虑融入更多绿色节能技术的时候了。
地暖行业并不是没有亲近过绿色节能技术，准确地说，地暖一直在尝试与各种绿色节能技术相互融合。比如上海著名的精装修楼盘中鹰黑森林，就实验性地选择了毛细管系统+地源热泵的组合。地源热泵作为一种节能效果极佳的热源，因为使用的条件苛刻、施工造价较高而一直游离于住宅项目之外。毛细管系统是常规水地暖系统的发展延伸，比常规地暖管更细的管道更均匀地铺满所有地面及部分墙面，让热量传递更加均匀，需求的水温也就更低。这两项节能技术结合的效果极佳。加上出色的外保温等其他硬件支持，中鹰黑森林的能耗，与同类建筑相比可以减少40%以上，节能的效果非常显著，打破了高能耗才有高舒适度的魔咒。
其实绿色节能技术并不只限于这两种高大上的技术，很多亲民的技术革新都可以让地暖拥有一个绿色的新形象。比如作能源方面有空气源热泵、常规锅炉中的冷凝锅炉，都是成本适中的节能产品。选择智能微调型的温控、增加建筑的外保温等措施也都能让地暖系统更节能、更亲民。
简约化预制式施工让提高地暖集成度
尽管成本非常重要，却不是阻挡地暖大举进入精装房项目的唯一阻碍。中国供热信息网了解到另一个重要的障碍，就是地暖系统的集成度不高、施工周期较长、需要和许多工种相互协调。地暖系统的安装调试的繁琐程度不亚于住宅建造中的任何一个环节，上海紫都晶园会所内配置的地暖系统，就经过了长达4个月的调试。这还只是整体式地暖的安装调试，在住宅中大量使用地暖，需要的施工和调试时间都是开发商对其犹豫不决的重要原因。
绿色环保技术与地暖的结合不单能节省经济成本，对于缩短工期、简化施工也有很多独到的方法。比如模块式电地暖，丹佛斯、锐侃等进口品牌将他们运用成熟的发热电缆集成成为模块，如同拼图一样，安装施工极其迅速便捷。又比如安贞等老一批地暖企业研发的薄型地暖预制板和地暖干式铺发等新模式，能将地暖的施工速度减少30%以上。更重要的是，这些预制板和干式铺发，减少了地暖铺设层的厚度，一些甚至放弃了水泥铺设层。当调试发现问题的时候，可以轻易地找到漏点进行检修。这对于体量巨大的开发商住宅项目来说至关重要。
住宅产业化的大潮已经蓄势待发，房地产上下游产业链的每个环节都在孕育着变革。在这个变革，或被淘汰的转型期，拥抱新技术，让产品更绿色、集成度更高将会成为地暖行业发展的新方向。
产业结构不合理导致地板行业产能过剩
当前，我国地板产业面临产能过剩问题，产能过剩问题反映出长期粗放式产业发展方式导致的供给结构与需求结构脱节，从而形成的是一种“结构性产能过剩”，其特点是低水平、同质化的产能过多，高端产能缺乏。虽然我国地板总产量位于世界前列，但落后产能过剩，大量地板需要淘汰，高端领域所用优质地板却供不应求，有的品种还处于空白，特别是在民用地板领域存在着严重的同质化现象。
导致我国地板产业出现结构性产能过剩的主要原因在于产业结构不合理，发展方式比较落后。具体问题主要表现在行业创新能力不强，同行企业扎堆在中低端市场拼杀，打“价格战”，新技术、新产品难以满足需求。行业发展方式粗放，没有形成由优强企业主导的产业发展格局，导致行业无序竞争、重复建设严重。
地板企业缓解产能过剩需循序渐进
在与外资企业抗衡较量中，国内地板企业守着庞大的国内市场去做低端产品，却毫无竞争力可言，确实尴尬。产能过剩不仅浪费资源，对企业和产业本身而言也意味着很大的困难，影响不可小觑。因此，地板业化解产能过剩已迫在眉睫，应如何化解产能过剩问题呢?
首先，加快结构调整和发展方式转变。调整产业和产品结构，积极发展符合市场需求的生产能力，实现由传统的以生产型为主向生产服务型的转变，由传统地板向绿色地板工业的转变，由中低端地板向高端地板转变，由规模扩张向注重质量效益的转变，从而提高产业整体发展水平。
其次，大力推进淘汰落后和技术创新。强化行业准入，严格限制新增落后产能，提高市场准入门槛。加强对高耗能、高污染、规模不经济、低端产能地板企业的淘汰力度。借鉴发达国家做法，尽快建立落后产能退出的补偿机制及其实施细则，建立激励机制淘汰落后生产能力。
除此以外，积极发挥政府和行业协会的作用也显得尤为重要。近年来，我国密集出台了各项环保政策，旨在利用政策倒逼产业调整和升级，以促进地板产业结构优化和升级，规范市场竞争秩序。制定和完善产业标准迫在眉睫，制定相应的行业标准，不仅可以有效的对地板生产进行控制和管理，又可以在某种意义上自动淘汰和抑制落后产能。
在产能过剩问题逐渐凸显的行业现实面前，地板企业的发展也必须要根据实际情况做出相应的调整。市场竞争是残酷的，地板企业化解产能过剩也需要做足充分的准备，在不断完善自身的同时，借助外界的有利条件，才能最终走出产能过程的桎梏。
一、抓住消费者“痛点”
近年来，地板行业最火的词语就是“电商”和“互联网思维”，有业内人士对于行业中把“电商”作为救命稻草和致胜法宝的做法深表担忧，拥抱互联网本身并没有错，构建自身的信息平台系统也没有错，问题就在于，目前建材家居行业的“互联网探索”并没有给消费者带来“实在的价值”。无论是电商，还是互联网家装，其发展的根源应该是抓住消费者的“痛点”。
从痛点出发，给出解决方案，设身处地站在消费者角度换位思考，这正是地板行业所缺乏的。产品的更新换代并不能解决消费者的核心需求，消费真正想要的是整体解决方案，而整体家装彻底满足“消费者一站式服务”需求，注重设计和施工，地板终端应该顺应潮流及时做出改变。
二、满足个性化需求
当今时代，消费需求无疑主导了地板行业的命运。消费的变革就是“审美的变革”和“购买习惯和使用习惯的变革”;随着房地产行业向深水区迈进，投机性住房减少，刚性需求占据主流，市场上对劣质产品的容忍度会越来越低，地板终端靠低价低质取胜难度越来越大，这就要求地板经销商必须增强品牌营销意识。
同时，个性化需求也逐渐成为主流，以前开装修公司，一个装修方案可以吃一年，现在的消费者变得更加挑剔，好设计几乎可以决定成交，所以无论是材料商，还是装修公司，都在变着花样想取悦业主，后宫佳丽三千任君海选。如何根据有限的产品款式搭配和组合出各种方案，成为摆在地板经销商眼前的课题。
三、提升门店运营效率
无论是夫妻店还是公司化运营的门店，运营效率的提升意味着成本的增加以及门店销售人员整体素质的提升。门店运营变革首先是“革老板的命”，方法就是五个字：“精细化运营”。精细化运营需要做什么?通过门店的实践，我们发现可以从以下几个方面着手。
1、人员管理：让门店人员更加职业化;2、门店氛围管理：让门店的体验感更强;3、事项管理：让门店的工作有条不紊，形成报表化数据化;4、客户管理：要针对三种客户进行管理，即“已到店新客户”、“未到店新客户”、“老客户”。运营效率的提升则一定要聚焦到四点的提升：成交率、客单值、客流量，以及执行力的提升。
对于如今的地板行业来说，销售渠道是不会轻易改变的，地板企业必须具备变革的思维和勇气，快速的落实变革行动，才能让终端焕然一新。
环保问题成为地板企业亟需正视的问题
伴随人们物质文化生活水平的普遍提升，消费者对于地板产品健康环保的性能也表现地更为关注。诚然，在大气污染愈发严重的今天，打造一个健康的家居生活环境是许多消费者的追求。这也鞭策着地板企业必须要在产品的环保性能上多下功夫。
为了整顿日渐严重的环保问题，国家频频出手各种政策出台将各种重污染的行业推向现代化转型的边缘，地板行业也深受影响。由于资金和技术水平方面问题，中小企业常常是最容易出现环保问题的，部分小企业为了节省成本，并未对生产过程中排放的气体进行处理，又或是处理污染物的技术水平不足，未能处理达标，从而引发一系列的环境污染问题。
地板企业需从本质上提升环保技术
环保问题是地板企业无法避免的问题，同时也是社会各界都必须面对的问题，作为高污染高密集型的地板企业，最先要做的必然是开展环保的工作。在能源方面推动资源的节约和高效利用，节能减排。除了环保方面，中小型企业因为规模因素，在资金和技术方面，必然无法与大型企业相抗衡，所以必须在其他方面下工夫。
在品质上专注于企业所擅长的，做到最好;在设计上推陈出新，打造出独特的设计;在服务上花更多心思，让消费者购买更加放心。另外，政府部门也应该加强监督和促进中小型企业的转型，在资金方面进行补贴援助，在环保相关的设备上进行资金的补足;在技术方面，协助进行引导和培训，同时加强企业员工的环保意识。
在消费者对于环保需求逐渐提升的当下，地板企业的发展也必须顺应局势来进行。伴随环保大势的愈发凸显，地板企业唯有顺应局势做出调整，才能在激烈的市场竞争中取胜。
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