今年以来，部分地板商家开始加大力度进行进行战略调整，尤其是在面对电商的侵袭以及原材料成本上涨以后，中小型地板企业纷纷采取抱团取暖的措施。
电商冲击 地板卖场销售遇冷
自从部分地板卖场在“双十一”期间抵制天猫之后，线上和线下的竞争日渐剧烈。“经营压力的攀升，成本的上涨，还打价格战。”有进驻卖场的销售人员曾表示，“交了租金给卖场，生意还是令人不满意。”
电商冲击了卖场，同时也深刻地影响了对于卖场依赖较强的地板行业。饶春奎认为，当前环境下，地板卖场已经无需再进一步地扩张，“大的经销商缩店，小的经销商关门。”地板专业人士认为，卖场面临着生存危机，“在一二线好位置的卖场尚能生存，新增加的卖场生存空间有限。”
拉长产业链 改变传统发展模式
拉长产业链条之外，地板经销商们已经开始选择脱离卖场，抱团试图形成产业集群。由于木地板产业的底阶段是属于劳动密集型，进入和退出这一行业的壁垒较小，这也导致我国存在着大量低端的地板生产企业，或称为作坊式地板生产。
在一定程度上我国地板企业并未能真正提高自主创新能力，地板的生产不过是一种简单的跟随和模仿模式，即通过长期依赖贴牌销售和仿制外国产品来获取经济收益，因此，我国地板行业的生产还属于粗放式经营的较低阶段。
为此，我国木地板行业需将这些中小型企业整合起来，通过行业协会或者兼并，建立具有规模经济的产业集群。
建立品牌集群 以解“燃眉之急”
一些地板经销商正在营建自己的销售平台，抱团取暖，并试图减少对于大卖场的依赖程度。有业内人士分析，不同于卖场的租赁式的合作方式，即通过租赁取得在卖场中的经营权，产业集群是以产权式来同经销商合作的，换句话说，就是经销商在这样的产业园区拥有自己的物业，自己的运营。
该业内人士进一步指出，“利用行业协会，几家大的经销商联手整合区域地板行业，是市场竞争的结果。这样的产业集群吸引了大的经销商入驻，也会拉动小的经销商进来，同时避免了由于卖场门槛过高而使得一些小经销商难以进驻。”
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随着地板企业环保意识的增强，企业的品牌环保战略不断深入人心。地板行业百花齐放才能一同健康发展，这样行业内才不会出现大品牌统一的格局。各中小型企业需要抓住机遇，迎难而上将危机变化为转机，共同为行业的蓬勃发展贡献出一份力。
目前行业“阴雨绵延”，很多企业负责人倍感亚历山大。未来房地产行业将会继续建设大量商品房，企业应该牢牢抓住此时机遇，适当把握时机，重拳出击。整个行业、企业都必须要意识到在发展过程中，推陈出新的重要性，这是发展的必然规律。在这样的规律下，仅仅将目光投注在蝇头小利和眼前利益上，无法在技术领域上做出革新，终究会被市场淘汰，逐步走向死亡。若能再管理和科技上做到严谨富有创新，那么各中小型企业将会借此机遇，一展宏图。
小编了解到，未来地板市场格局，既要主打一二线城市，还需另辟蹊径开发三四线市场，共同提升市场竞争力。身处于品牌时代的世界，城乡居民消费习惯开始趋同，也就决定了无论是对待一二线还是三四线市场的态度可以一致，注重打造品牌影响力才是关键。
地板由于其特殊性，总体来说还是属于一个中高端产品，在消费者购买时很多来自大城市的大品牌往往会成为首选，当然三四线市场的消费者也正逐步接受外界新事物的概念，消费观念得到进一步提升，更趋于理性，价格不再成为主要的消费考量，更多关注它的品牌、口碑、质量等。
现阶段，随着房地产行业发展出现低迷的发展态势，地板产能过剩等问题也开始因此而变得更加恶化。目前正在研究制定的原材料工业‘十三五’规划中，化工、建材、有色、钢材等行业，最主要的任务应该是化解产能过剩的问题。
房地产业持续疲软地板等家居产能过剩待“消化”
现在家居建材行业的投资增长率非常低。家居建材是刚性需求，现在所谓的过剩其实是相对过剩。比如日本、欧美，经过长期发展，需求在下降，如果再扩大产能就是过剩。但我国现在是生活条件没有得到明显改善，有需求但是购买力不足。
数据显示，今年1~4月份，规模以上家居建材工业完成主营业务收入1.3万亿元，同比增长14.35%，实现利润总额829亿元，同比增长29.9%。虽然业绩仍然在增长，但同时出现了规模以上家居建材企业数量减少和主要产品价格下降的情况，市场环境仍然不容乐观。
现在家居建材行业渠道环节多和成本高是一个难题。最大的压力就是租金，全国范围来看，家居建材卖场租金可以达到7～15元/天·平方米，租金成本占到流通成本的5%～20%，这一块成本要能稳定在5%其实才是最合适的。
各大企业或可抱团取暖求发展
为节约流通成本，地板等家居建材企业开始抱团自救，以产业资本的模式进入商业地产自建销售渠道。
一些地板经销商正在营建自己的销售平台，抱团取暖，并试图减少对于大卖场的依赖程度。有业内人士分析，不同于卖场的租赁式的合作方式，即通过租赁取得在卖场中的经营权，产业集群是以产权式来同经销商合作的，换句话说，就是经销商在这样的产业园区拥有自己的物业，自己的运营。
该业内人士进一步指出，“利用行业协会，几家大的经销商联手整合区域地板行业，是市场竞争的结果。这样的产业集群吸引了大的经销商入驻，也会拉动小的经销商进来，同时避免了由于卖场门槛过高而使得一些小经销商难以进驻。”
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