随着我国地板行业的发展逐渐成熟，但是由于木材资源的日渐缺乏、原材料价格呈上涨趋势，各大地板企业面临的压力也在日益膨胀，新的发展模式也亟待地板行业开发出来。
近年来我国木地板行业在不断调整的过程中寻求发展。总的来说，我国木地板行业的市场前景非常广阔，但由于生产企业很多，竞争层次较低，未来几年将是品牌集约化的关键时期。
地板市场集中程度加强
业内专家指出：在不久的将来，将有50%的强化木地板企业被淘汰出局。目前，木地板市场竞争很激烈，竞争的结果是大部分生产规模小的企业被淘汰或者成为大品牌公司的加工工厂;大厂家、大品牌的市场占有率将稳步提升，市场集中化程度将越来越高。
随着人民生活水平的不断提高，木地板行业、装饰装修行业将持续发展。从10年前没有一家木地板生产企业、产品全靠进口到如今木地板企业遍地开花，我国木地板行业经历了跨越式发展。目前，我国木地板产品主要包括实木地板、复合地板、竹地板和软木地板。
行业发展需突破“中国制造”
我国木地板企业在产品自主研发、品质监控、企业文化和品牌战略等方面须投入更大精力。要实现从“中国制造”向“中国创造”转变，只有进行自主研发，打造强势品牌，才能在激烈的市场竞争中占一席之地。
专业人士认为，今后几年，我国木地板行业将处于蓬勃发展期。在国内市场方面，2020年，我国人均GDP(国内生产总值)将翻两番，这对木地板行业来说是一个好消息。在国际市场上，近几年，我国木地板出口增长速度每年都在40%以上。美国建材市场的需求量是我国的8倍，木地板的潜在国际商机很多。我国木地板行业虽然市场前景广阔，但也面临低水平、重复竞争的困境。
2004年，我国木地板年产量已达2.58亿平方米，年产值超过300亿元，吸引了很多投资商。截至现今，中国至少有3000家木地板生产企业。巨大的新生市场包容了低层次竞争，地板企业市场推广手段单一，很难快速发展。
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近年来，地板行业受到一系列因素的影响，整个行业的发展态势相对低迷，在这种行业背景下，企业的销售情况也受到了影响，不少地板企业都反映现如今生意越来越难做。诚然，在竞争尤为严峻的市场上，地板企业又该如何来提高利润增长点?
地板行业仍存在巨大的发展空间
尽管当下地板行业的整体发展局势相对低迷，但是这并不意味着地板行业就没有发展空间。保障性住房的大量建造，将会使人们的观念发生巨大改变，平民化的精致生活趋势将会出现。消费者在购买木门产品时会更加理性，这在一定程度上会拉动整个地板市场的刚性需求的增长。
未来几年，地板市场仍有很大的发展空间，地板企业要细分市场，研发适销对路的实木型地板产品。一些企业为了降低生产成本，开始寻找新的可替代原材料。与此同时，越来越多的地板企业在各大团购促销类活动上现身，拉近了与消费者的距离，也拉近了与竞争对手的距离，这样的结果无疑使得各家实木门的成本在竞争中逐渐透明化，利润也越来越薄。
地板企业发展需注重创新的力量
随着地板品牌的增加，地板企业间的竞争也达到了白热化程度，企业要求生存、求发展，就必须寻找到适合自身发展的路。一些大的地板企业开始寻求产品的高附加值，转变思路，创新产品，在扩大横向产业链的同时进一步挖深产品。
对于国内地板企业而言，创新是企业突破的关键。对于地板企业来说，如何创新，是大刀阔虎地，还是经济实惠的?路径的选择和突破口可以不一，但是创新时必须的。地板企业的规范问题，是老问题，但是在寻求创新的同时，规范发展是永恒的问题，即使跨国企业，也存在制度、流程等方面的合理化问题。
地板企业的发展必须从单纯的模仿，过渡到创新。那种把营销当作唯一救命稻草的企业，只会在短暂的发展后陷入同质化的痛苦之中。因此，地板企业的发展也需找到适合自身发展的创新方式，唯有将创新不断深化，地板企业在白热化竞争形势下的发展才更具竞争力。
此前在京举办的“大亚木业与家居企业共建区域一体化品质联盟峰会”上，50余家品牌企业在京缔结家居品质联盟，向甲醛超标宣战。地板行业作为家居建材行业中发展较早的产业，甲醛之困也一度成为企业发展的绊脚石。随着家居建材行业间的合作逐渐加强，地板行业发展困局或许也随之得到了一定程度上的缓解。
联盟成行业普遍现象，带动地板企业发展
联盟成立后，联盟企业将在采购、经营渠道上提供相互支持，实现优势互补。据联盟相关负责人说，中国家居产业链上的人造板、家具、橱柜、木门、地板、装饰装修等企业，依托品质联盟，探索合作机制，是非常有意义的一件事，有望走出一条可持续、包容性强、与区域经济一体化协调发展的新路。
近年来，行业间的联盟合作已经较为普遍，作为一种全新的合作模式，是推动地板等众多家居行业共同进步的有效方式。如今，地板行业低价、低档的时代过去了，低成本的时代过去了，高速增长的阶段也过去了，先进的信息化生产车间正在替代传统的夫妻店，行业的整合正在加速。优秀的品牌、优质的材料、优质的产品组合起来才会在市场里更好地生存。
联盟合作实现产业链互动，为地板企业带来机遇
随着家居建材行业中子产业的相互渗透与深入，产业上下游之间的联系也变得越来越紧密，互动也越来越频繁，不同行业品牌相互作用的效应开始显现。这种品牌傍品牌式的强强联合，一方面可以形成1+1大于2的效果，另一方面可以抵制劣质产品混进供应链。地板行业在这种模式下也将获得更好地发展。
家居行业中的产业链是整体家居需求形态的供应链，它是带动家居建材行业中的各类子产业共同发展的，地板行业作为其中的一员，也在这种环境下获得了不少的益处。在原材料价格大幅上涨、市场压力剧增的形势下，产业链的互动一方面能够为地板企业缓解更多的市场压力，另一方面也是其扩大自身资源的有效方式。
尽管家居建材行业中的产业链互动有诸多好处，但是地板企业在发展过程中也需实施以质取胜战略，把质量和品牌作为企业发展的核心方向，通过加快技术创新，不断提高产品品质，推进企业自身的健康发展。
现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板行业行走在品牌追逐的时代，但是现阶段，产品的同质化特征依旧很明显。各大地板企业要想寻求长远的发展还需将消费者需求摆在第一位置，加强产品的设计和渠道创新。
从设计出发地板企业仍有潜力可掘
“中国的生产能力毫无疑义是世界上最重要和最强的国家，产品质量非常好。在中国看到了蓬勃向上的精神状态，对于设计来讲非常重要，因此，中国将是未来新兴的设计天地。”一位业内人士如是说。
中国消费者的市场需求比较同质化，所以企业生产的产品也存在同质化的问题。对于未来，设计可以为企业的产品，从定位、价格、材料等方面带来更多的分化，中国的地板企业有很大的发展空间。
企业需将消费者需求摆在首要位置
此外，消费者的需求引导企业做产品的设计和企业引领消费者新的生活需求这个过程是双向平行的，地板企业需要给客户进行指导，企业做出来的东西也需要被客户所接受，客户的认知也要跟上企业发展的速度。
小编认为，这个过程一般会经历三个发展阶段：第一，客户在购买东西的时候，他们寻找的是展示自我社会价值的物体，像劳力士手表，让自己变得与众不同。第二阶段，人们寻找文化方面的价值，地板企业做出的产品也需要有文化方面的含义。第三阶段，除了文化之外，消费者还需要更深层次，或者更复杂的联系，他们的需求更加个人化，更加地细分，企业对这部分的市场也会做出考虑。
中国地板企业可以从国外一些地板企业的发展中得到借鉴和灵感，让自己的品牌加入新的变化元素，不仅仅是质量方面和设计方面，更是以新的角度定位自己，把自己放到国内的高端市场，甚至未来到国际市场去。
地板企业面临重重挑战
第一，木材等原材料价格上涨，导致地板企业的生产成本增加。原材料价格上涨会压缩企业的利润空间，企业如果盲目的提高价格，会在激烈的市场竞争中处于劣势。所以这就地板企业要另辟蹊径，提高企业产品的品牌价值，走特色化道路。
第二，市场上地板品牌众多，企业地板产品也趋于相似。地板企业创新能力欠缺，技术水平不足是地板产品趋于同质化的原因之一。在众多的企业中，企业地板产品不能够吸引消费者，就会被市场所淘汰。
第三，绿色环保观念的加强和政府环境治理力度的加大，增大了地板企业的压力。近期，政府加大了环境治理的力度，企业也迎来了监管一轮一轮的检查。一些要求不达标的企业，受到惩罚。并且，消费者环保观念的加强，消费者更倾向于消费环保地板。这就要求，地板企业转型向环保企业发展。
地板企业的应对之策
首先，为了应对原材料价格上涨带来的影响，地板企业应理性面对，不能盲目涨价，应该从自身出发寻求发展。不断提高技术的革新，增加产品的附加值。不仅如此，产品的品牌价值要提高，提高产品质量，增加品牌的知名度。其次，对于产品同质化问题，企业要提高创新性。地板企业要保证产品的特色化。现在的消费者人群大多分布在80后90后。所以，地板企业要打破传统束缚，使地板设计更加“时尚”。例如，调整地板的色系，使地板设计更加丰富，能够满足消费者的个性要求。其次，面对环保意识的增强和政府倡导环保力度的加大。地板企业要逐渐向环保方向发展，应用环保生产工艺，生产环保地板，促进企业的顺利转型。
尽管目前地板行业面临诸多挑战，但企业还需加强自身品牌建设，保持自身特色，弥补自身短板。同时还要顺应时代发展，通过互联网拓宽渠道，才能过的长期稳健的发展。
近日，随着某家居企业赞助并量身定做的贺岁片《私人定制》的热播，整个家居行业也开始受到大家的关注，地板行业也不例外。在新的一年里，新的市场变化也将给各大地板企业带来新的挑战。
设计在产品问题上愈加凸显
据业内调查数据显示，超过50%的消费者同意请设计师为装修做整体风格设计，尤其是北上广等一线城市，这一比例已接近或超过六成。一份来自某网站的调查也显示，地板等建材很多门店在日常经营过程中，三成以上的消费者来自于设计师拉动，设计师对于这个市场有着举足轻重的影响力。
现在单纯靠搞促销，已经不能再吸引消费者了，消费者的需求已经发生了很大变化，不仅重视质量和价格，希望买到质优价廉的产品，同时也需要我们的产品满足他们的视觉需求、与家庭设计风格、家庭生活方式等更匹配。
记者在走访卖场是发信，橱柜、卫浴、地板等多家门店都挂出了“整体家居设计”的服务宣传，门店导购员也宣称，购买相应的建材产品，相关家装设计都免费。一位业内人士表示，在行业饱和、竞争加剧、成本上涨的背景下，服务转型是国内地板品牌突破、发展的唯一选择。“并不是完全放弃价格战，提升服务、打造品牌形象，并不会牺牲品牌的业绩，尤其在春节前后，很多产品面临涨价，完全依赖低价策略，缺少了未来发展的空间。
“私人定制”成为家居新气象
而随着80后新生代消费群体的成长，个性化消费需求已成主流，“定制”不仅满足了当下中青年一代人崇尚个性，展现自我魅力的必然要求。另据网上数据调查，南京家居消费市场上，定制的需求量也正在日益壮大，“高大上”、“土豪欧豪”、小资级、小清新等各类风格的定制家具，已占到整个家具市场10%左右的份额，且未来发展前景巨大，对于地板行业来说，定制产品也开始逐渐在市场走俏。
日前，地板、瓷砖、门窗等标准化生产产品，也开始出现高级定制的趋势。例如，有的厂商宣称，能由消费者选定一幅“艺术画”，再将其做在地板上，为客餐厅或会所定做独一无二的“文艺地面”。针对一些大宅装修的业主，小众化定制也非常风靡，例如在墙面瓷砖上做“叠影效果”，让片面空间更立体化等，也都可以由材料供应商结合家装设计风格来完成。
“4G”网络牌照发放智能家居步上章程今年国家陆续出台的物联网行业发展政策，刺激了智能家居的发展。12月，4G网络牌照发放，让建材行业的商家看到了更多产品升级的契机。地板业内人士表示，人们对家居生活私密性和便利性的要求正在逐渐提升，智能家居将成为下一个市场爆发点，例如通过业主在外部的遥控，实现家居的安全化监控。
未来的智能家居生活，将被赋予更多的智慧，让生活发生意想不到的变化。尤其是地板、橱柜、厨卫产品等，作为便利生活的重要载体，地板建材商为了打造智能家居，提升产品服务性，也将乘这波4G风，继续加大对新品的投入与研发。
现阶段，地板行业已经站在了整个家居行业的风口浪尖，受到了公众的关注，其主要原因是其快速的崛起，再加之地板产品近年来屡次遭到质量曝光以及饱受倒闭潮的摧残。即便现处于安全状态的地板企业也需居安思危，随着市场竞争的加剧，危机处理也变得异常重要。
信息传播病毒时代 地板企业危机处理需应时
近段时间，网上贴吧、微博等地方出现很多消费者对某地板产品质量以及售后服务不满的投诉，可谓好事不出门，坏事行千里。这时在危机出现的最初24小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，在第一时间里对出现问题的环节进行调查，并同时与媒体和公众进行沟通，做好处理，从而迅速控制事态的发展。否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。
时下，对于企业来说，危机事件的发生不可避免，这就要求企业管理者强化危机公关意识。在这样一个充满火药味的商业竞争环境中，地板企业的危机随时有可能牵一发而动全身，引发整个地板行业的动荡。在危机事件的处理过程中，态度比方法更重要。
面临危机漩涡 企业以真诚沟通化解
当地板企业处于危机漩涡中时，企业是公众和媒介关注的焦点。这时，需要地板企业主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，使企业与消费者之间互相理解，消除消费者的疑虑与不安，真诚沟通是处理危机的基本原则之一。在事件发生后的第一时间，公司的高层应向公众说明事实情况，并及时的做好沟通，有错则道歉，无错则澄清，从而赢得消费者的同情和理解。
根据消费关注焦点 地板企业需敢于承担
某品牌地板产品遭到产品质量，售后服务等问题的投诉，该地板企业并没有及时承担责任，反之是推卸。这说明什么问题呢?地板企业的态度至关重要。售后危机发生后，通常消费者会关心两方面的问题：利益与感情问题。
利益是消费者关注的焦点，因此无论谁是谁非，地板企业应该承担责任。消费者很在意地板企业是否在意自已的感受，因此地板企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰。如果产品质量问题影响较大，甚至可通过新闻媒介向消费者致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得消费者的理解和信任。
如何整合供应链？
供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。简单来说，就是品牌与经销商、经销商与客户的供求关系。对于地板行业来说，完美的供应链应当是“强大的品牌+优质的经销商+省心的顾客”。
强大的品牌在备受客户青睐的同时也是经销商们眼中的“香饽饽”，这也就意味着能带来更好、更优质的经销商伙伴，而优质的经销商则可以将品牌影响力扩散的更远，良性循环之下，企业越做越强，实力越来越盛。这就是整合供应链的原因所在。
整合双方资源发展品牌联盟
在这个以合作为主题的时代，联盟才是唯一的出路。仅靠自己单打独斗已经不能在当下社会中取得成功。由此品牌联盟的重要性不言而喻。
整合双方资源，取长补短，完美结合，在产品、服务、工艺文化上，通过聚合企业间的优质资源，寻求行业突破。同时品牌联盟在无形中也形成了标杆的力量，为众多行业联盟开创一个新的模式方向，也可以说是开创了全新的模式，毕竟“大牌+大牌”得到的聚合力量更是远远超过各自为阵的效应。
无论企业采取哪种经营策略，其目的还是提升品牌市场竞争力，在地板行业中占据一席之地。想要在市场中适应发展下去，企业需以积极的态度去面对挑战，选择品牌联盟合作，才能达到双赢的局面。
现阶段，地板行业的发展正处于产能过剩的阶段，行业在高速发展的阶段下，各大地板企业也需稳固自身的发展步伐，在不确定的危机中，要实现增长。
面对危机企业需有所作为
在不确定性的危机中，企业要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。过去几年，很多地板企业都能迅速的发展，走出自己真正的王牌来，但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在，我们遇到的最大变化是市场不再增长，甚至有可能萎缩。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。
大家都害怕危机，但是危机并不都是有害的，危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在危机中，信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机，第一个发现危机的人，往往有机会创造出属于自己的增长，积极开拓一个全新的市场，将危机化为机遇。
用优质产品抵抗危机
在危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品的地板企业才有可能获得发展机会。因此，地板企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。
如今的地板市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代结束了，顾客时代开始了，现在是顾客决定企业价值，而不是由企业来决定。我们必须要看顾客要什么东西，而不是我们能做什么东西。
面对危机地板企业员工需加强团结
在危机的过程中，地板企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。当一个企业的总裁喜欢开玩笑说，总裁就是“总被裁掉的人”。
总裁既不贡献成本，也不贡献品质和效益，总裁贡献方向和未来。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决最近的问题的时候，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是付出事业心。
地板行业已经经历了三十多年的发展，期间有过辉煌的阶段，也有过低迷的岁月，而目前正跨入了竞争异常激烈的时期。从竞争的角度来看，无论是产品的革新还是观念的淘汰，种种方面的共同特点都是在考验这一个企业的创新能力。未来是行业大方向不变，而各个企业以特色发展的模式，可以说，地板企业面临着多元化的发展。
产品个性化
产品是反映企业发展状态最直观的方式，一个活力旺盛的企业，其产品必定也是同样充满活力的。基于未来消费新群体的崛起，地板行业服务的重心也时刻在发生着改变，多元化之于消费市场的角度，往往指向产品的多元化。在生活中80、90后群体追求个性化的现状是有目共睹的，新鲜事物在这个群体中绝对的吸引力启发地板行业在多元化道路上的想法和创意。
未来地板行业将面临多元化发展
除了推出新产品之外，更重要的是赋予每一款产品独特的内涵，运用情感刺激消费，其效果是单纯的新产品难以企及的。总而言之，针对产品的多元化，必须以特定的消费群体为出发点，将其想法有效地融入进产品，以多元化的姿态来展现，在竞争中形成明显的辨识度，助力自身在激烈竞争中立足。
营销创意化
传统的线下营销模式随着互联网催生的线上营销模式的崛起，不再成为销售的唯一途径，同时优势也略有丧失。电子商务在各行各业呈现的蓬勃发展之势，注定将改变一般人认为地板行业不适合电子商务的观念。目前，电子商务缺乏成熟的标准和规范，即使面临障碍，但这条路长远的未来仍然是不可否认的。
传统的线下模式向电子商务的过渡中，首先，企业要顺势而为，一定要看清这个行业未来和消费者发展的趋势;其次，企业要更多地思考，在目前电商的浪潮下，过去的很多商业行为，如何结合现在新兴的电子商务，把它改造地更适合下一代群体消费趋势，如何把传统的商务行为通过电子商务实现更好地嫁接。
多元化的渠道遍布方方面面，但其最终的目的都是一致的，都是为了更好地实现同质化情形下地板企业的转型升级，同时在大浪淘沙式的竞争中建立企业特有的优势。未来地板行业多元化的发展道路已经是毋庸置疑的，期待每一个地板企业在经历了残酷的洗牌期之后展现出新的姿态和活力，共同创造地板行业未来的美好之路。
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