三中全会后，不仅是地板行业，其他行业也一度迎来一阵改革新风，这对于各大地板企业来说也是一次较大的机遇。面对越来越高的市场化程度，地板品牌之间的竞争也会越来越激烈。
三大改革变化助力地板销量
对于传统的地板企业来说，尝试电商模式无疑是必走之路，也将会是艰难的一条道路。电商模式会更贴近消费者，贴近市场。
其次，三中全会后的改革制度偏向于市场化，在这个背景下，市场的“个性化”消费必然会随着“去行政干预”的深入而被激活，目前许多地板企业在试水的“O2O”模式，即是“线下体验—线上购买”的模式，就是一个可循环的闭环发展路径。
另一方面，随着我国人口家庭的结构变化，例如一口之家、丁克家庭甚至未来开放二胎后的多口之家，还有城镇化等因素的影响，不同家庭对地板的需求会有多样化，未来对地板的个性化需求会变多，这是一块新蓝海市场。
三大挑战成为企业转型契机
另外，对地板企业来说，随着“线上线下”、渠道冲突等电商新模式的改变，也有三点挑战要注意。
首先，思维模式的转变。传统企业从原来的零售思维到现在的体验店模式，需要克服的内部压力会比外部阻力大。例如在门店体验看来，店员需要提供更多的“服务”而非“卖产品”，从一线员工到高层的思维都要进行转变。
其次，企业组织架构的变化。组织架构需要支持商业模式的落地，商业文化也要转变，这是一个挑战。
激励机制的转变。店员的提成如何从以往的“卖产品提成”转换成“卖服务奖励”，企业如何把线下体验的客户转换成线上购买，并在最后让员工得到应有的奖励，需要建立一个完备的激励机制来支持。
总的来说，如果把政策比喻成“风”，那么企业想飞起来就要主动去寻找“翅膀”，而商业模式的转变就是“翅膀”。只有把握好风口，家具企业才能飞得更远。
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挖掘体验式卖场商机
随着消费者对产品体验的越发重视，体验式卖场正在发出越来越强的声音。传统家居卖场不能吸引更多人气的缺陷正在暴露，尽管一些卖场作出了各种努力，但是相比较于一些适应世界潮流的家居卖场的人气，中国传统卖场在集聚人气方面显然还有巨大的上升空间。
随着全新的商业理念导入，今天的家居卖场已经不仅仅是出售商品的场所，而是要给消费者提供一个家的概念，一个家的感觉。情景式购物不但可以给消费者最直观的感受和体验，也能有效地表达品牌的理念，吸引到目标消费群体，这比在产品上贴一个"低价"标签更有打动力。
朝网络销售发力
网络销售像洪水猛兽一样吞噬传统渠道市场份额的势头可能会减弱，但是绝不会逆转。只是进攻的势头减慢而已。网络销售领域会出现更多的传统地板企业的身影。
传统地板企业之所以在网络销售领域乏善可陈，主要的原因还是传统企业负责人对网络知之较少，不能灵活运用新技术、新手段，与既有优势形成合力，创造营销新优势。这一状况随着传统企业负责人的年轻化、知识化以及逐渐觉醒，有望改变。
传统渠道向服务化转型
地板产业向服务化转型，其一个最重要的标志就是传统销售渠道的服务化转型。当下，对于一个地板导购的要求是，他不仅仅要懂得地板知识，还要了解装修知识，甚至对于某些客户，他还需要了解风水、星座之类的小众知识。消费者对于地板的认知已经在发生改变。消费者不仅仅需要地板产品，还需要一个设计师，来为他讲解地板风格、设计地板空间，让地板成为其中最重要的一部分。
为了适应这股新的消费潮流，不少地板企业做出了努力，让自己的销售人员担当更多的个性化服务重任。而进行这类转型的企业，常常获得巨大回报。
地板企业想要谋得更高层次的发展，就必须要对时局做出分析，唯有做好趋势分析，地板企业才能在未来的市场上找到适合自身发展的方向。
会议上，陈建军提出，为更好的解决与房地产企业的匹配提供一站式综合配套方案，圣象将全面构建大家居产业体系，以“标准集成”体系为核心竞争力，综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居的硬实力，打造木业家居品牌。
地板企业发展要主动适应新常态
随着房地产市场进入新常态环境中，房产市场的动态对家居行业的发展态势有着极其重要的影响。地板企业作为房地产行业的重要供应链环节，还需意识到只有主动适应新常态，重视品牌差异化 优势，强化市场个性化需求的创新能力，借助转型升级的良好契机，才能获得可持续发展。而如何秉承健康、环保、可持续发展的理念，实现木业资源与家居消费的和谐发展;如何维持人类生存与自然和谐的关系，市场需求与长远发展的平衡，都是地板企业亟需解决的问题。
圣象打造可持续发展大家居之路
圣象利用多年长期积累的资源优势，全面整合了线上线下多个渠道的优质资源完成了产业链的建构，提出三大战略的规划和产业的优化升级，同时探索和开创出圣象独有的可持续发展大家居之路。圣象选择以绿色经营哲学为指引，和谐地处理企业与企业、与社会的综合关系。
为了更好地完成跟房地产企业的匹配给各房地产公司以及消费者提供一站式综合配套解决方案。圣象全面构建了圣象大家居产业体系。圣象大家居以木业作为核心战略，围绕地板核心品类，加快其它木业品类的发展，并通过跨品类的资源大整合，以“标准集成”体系为核心竞争力，综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居的硬实力，打造木业家居领导品牌。如今，圣象已将产品类别由原先的单一地板，延伸至标准门、衣柜、整体厨房、家具等多条品类生产线。
地板是一个资源依赖型产业，只有合理、高效地利用资源，将绿色理念深深地根植于产业链的每个细节，贯穿林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务七大环节，形成一个全面而完整的品质智控体系，才能使产业走得更远。
现阶段，地板一线市场已经趋近饱和状态，诸多地板企业都在做好了渠道下沉的准备，但是如何对于三四线市场的培育是部分选择渠道下沉的地板企业所要考虑的。
地板作为装修建材产品进入二三级市场家庭，将一个陌生的市场培育成熟所用的时间极其短暂，似乎是瞬间就从无到有，并进入高速发展的水平。主要得益于以下原因：
国家政策支撑打开渠道下沉的蓝海
城镇化建设一直是社会发展的大方针，但真正进入高峰阶段是在2002年以后。无论是大城市，还是中小城市，都掀起了房地产建设、城镇化改造的高潮，商品房遍地林立，商品房销售持续火暴，农民进城成为一种时尚和追求。
店铺改良为建材企业发展带来契机
伴随城镇化建设的开展，以脏、乱、差为主要特征的传统建材店铺模式成为了二三级城市改造的重点。新的、大规模、标准化、统一运营、统一管理的新的建材市场相继诞生，为大品牌地板产品的进入和销售提供了物质和市场的基础。
正是这种成熟的消费基础和市场基础，加上一级市场的竞争压力，二三级市场理所当然成为地板品牌的必争之地。然而，共性是偶然的，差异是必然的。
不同市场层级，不同消费群体，在消费行为和客观营销环境方面与一级市场差距甚大，地板企业和经销商不能以一级市场的眼光去看待二三级市场，更不能轻易的将一级市场的成功模式复制到二三级市场。
人们生活水平提高消费水平上升
在整个二三级城市消费阶层的整体收入增长过程中，贫富差距在不断的扩大。在一个近乎平等的广大农村市场，新富阶层在新一轮经济增长中不断涌现，他们具备有一级市场消费者的消费能力，地板对于他们再也不是奢侈的产品，反而成为展现自我实力的象征。
一、销售渠道多元化发展
我国地板产企业以中小企业为主，绝大多数企业包括许多大型企业的销售主要由各地经销商组成，单一渠道销售的现象较为普遍。很少有地板企业为经销商在终端的渠道拓展做相应的指导或搭建，但眼下如果不着手开展将会失去更多渠道商，因为终端的客户资源被为数不多的大经销商和上游渠道商截留了。当然地板企业可以采取同业和异业持续联盟，集群做终端市场，这样节省了人力、物力、时间，市场就那么大，单干不如合起来力量更强大。
二、终端展示向“居家文化”进化
由于地板是与家庭、生活结合紧密的产品，也是艺术与技术的结合品，因此，地板产品对零售终端卖场生动化设计要求较高，除了要与地板产品的风格、情调匹配外。还要强调卖场地板化设计，为前置体验构建身临其境的氛围，这样才能使消费者在终端从理性转变感性，从而产生购买欲望。消费者不仅仅将目光聚焦到单个产品本身，而更加注重地板、软装、饰品搭配的整体氛围，追求的不只是单个产品的使用价值，要的是一种健康的生活方式，一种愉快的地板体验。
三、以设计促进营销
地板业的竞争实际上从设计产品时就己经开始了。消费者对于地板的消费理念，己经发生了巨大的转变，对地板的要求已不再是实用，而是要求地板美观、彰显地板主人的品位、个性及身份地位。地板设计应是艺术性与人性化的结合物，地板设计的目的是以地板为载体，为人类生活、工作和体闲创造便利、舒适的物质条件，并在此基础上满足人们的精神需求、赋予其非物质内涵。从某种意义上来说，设计地板就是设计一种生活方式,营销活动开展的是否顺利在设计上有很大关系。
目前，地板行业还没有真正意义上的消费者品牌，所谓的品牌也只不过是行业内品牌，通常称之为渠道品牌，地板企业只有把握住时代脉搏，努力塑造消费者品牌才能可持续发展。
大数据助力线下家居商业生态转型
大数据之魂在于数据，利用数据做出精准的消费者行为追踪，并由此调整商业策略好和路径，这将为未来线下的精准营销起到不可估量的作用。传统电商平台精准记录线上消费者的行为，精确到用户浏览过的网页、在每个页面的停留时间，由此勾画出关于性别年龄、兴趣爱好、消费层次等不同维度的画像，由此针对性地推送商品。
大数据的画像在线下亦是机会，用户如何进入商场，如何行走，在哪些店铺停留，看了哪些产品，希望买什么家居等等行为和意图都可以进行准确记录，并据此进行线上推送。不只是对于营销，在对店进行商品摆放，用户行走路径的设计都可以借助大数据进行优化，甚至对于每一个店的客流量进行跟踪，可以精准计算出不同广告植入的收益。大数据带我们进入的是越来越精准的商业时代。这是0.1和0.01的较量。
线下实体店构建联网基础底座
传统的零售业因为互联网的兴起而备受冲击，但在家居这样大件的产品中，线下实体店的重要性不言而喻。凭借着线上一张照片选择购买的用户将面临支付、配送、库存等各种不确定性，体验式生活馆的兴起是一条逆电商而行的路。
电商强调短平快，而实体店注重用户体验。红星美凯龙总裁李斌在618讲话中表示，未来红星美凯龙将以实体店面为支点，以互联网和技术应用作为杠杆，来撬动数十万亿级，泛家消费领域的广阔市场。在“1001战略”中，通过自建和合作经营两种方式打造1000座遍及一二三四线城市及重点县城的“家居mall”。同时运用互联网技术将“家居MALL”升级为“家庭MALL”，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。
以1个互联网平台打通实体线下，跨界进行业务的拓展和外延，满足用户以家为核心的一系列需求。大物云移只是其中的一种手段，线上线下也非渭泾分明，以数据撬动实体产业向线上迁移，最终的将收获1加1大于2的巨大提升。
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