现阶段，地板市场竞争开始日渐同质化，各大地板企业面临着新一轮的转型升级，诸多地板企业也意识到，只有通过调整转型才能带来可持续发展能力，地板企业亟须进行全方位的改革创新。
体制机制的改革创新
体制机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营地板企业最大的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营地板企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。
此外，管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新，如果只是单方面的改革突破，还是难以取得成效。
管理的改革创新
在地板产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策高效。但随着地板企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。
技术的改革创新
地板企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。这个问题和第一个问题、第二个问题是相互关联的，制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人跟你一起创新。
经营模式的改革创新
目前地板企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。
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中小地板企业陷入进退维谷的发展境地
面对市场经济的残酷无情和行业态势的萎靡，决定了地板行业最后的胜者或“剩者”都只能是少数，但是，任何地板企业都不愿自己成为当前困局下的“牺牲者”。既然无法逃避，那就只能勇敢面对，如何让地板中小企业逆境求生，是地板行业的当务之急。中小地板企业想要走出逆局，也需要从多方面入手。
地板中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
中小地板企业亦需打造强势品牌
除此以外，中小地板企业打造强势品牌也尤为关键。有不少地板中小企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”地板大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属地板中小企业逆境求生的上上策。
一叶障目，不见泰山。越是简单的道理，越容易被忘记，地板中小企业容易陷入误区，陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。这是很严重的误区，它直接打击了很多卫浴中小企业塑造品牌的信心，甚至影响了塑造品牌的决心。品牌塑造是一个系统工程。我们必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。
任何一个行业的发展都不会是一帆风顺的，在国内的地板市场上，中小地板企业数量大，已经成为撑起整个行业的“中流砥柱”，在这种情况下，找到逆境之中适合自身发展的优势或许更为重要。唯有找到方向并克服，中小地板企业才有发展空间可言。
地板行业消费需求趋于稳定
房地产一直是地板行业的上＊＊业，新房和已有住房的数量会直接影响到地板行业的需求，作为有着30多年发展历程的地板行业来说，随着已有住房再次装修比例的上升，家居企业开始逐渐减少对新房的依赖性，更多转向关注已有住房的数量。从需求来讲，地板行业是个永恒的行业，由于对房产和居住需求的稳定，地板行业难出现大的波动。
虽然相对于市场需求，地板行业是稳定的，各大地板企业也在积极适应市场，但随着消费者对消费质量、消费品质、消费服务的提升，随着房价的逐步走高，地板企业只有开始更注重去探究真正的用户价值，加快产品升级，才能满足消费者日益增长的消费数量和对家居品质的双需求。
地板行业“进化”迎来政策支持
近年来，供给侧改革成了地板行业的老生常谈，中央提出的“供给侧改革”也为地板行业的发展带来机遇和政策背书。如此一来，地板行业会出现优胜劣汰，优是企业优质、产品优质、服务优质、理念优质，劣是低价竞争的、耗费社会资源的、粗制滥造的产品。从宏观来看，深化供给侧改革、振兴实体经济、发扬工匠精神、提升企业盈利能力等等这些都将为地板行业的“进化”提供更好的政策支持。
另外，做出来中国制造的溢价值，也是地板行业急需解决的问题。国外的消费标准，满意度比较高，导致制造业的出厂标准和验收标准必须提高，所以中国制造业应该从“将就”到“讲究”，再提供“考究”的产品，才能促使消费者下单。
对于地板企业来说，顺势而为是企业的基石。面对良好的地板市场和政策环境等机遇，地板企业需增强创新能力，以产品为企业核心与消费者对接，更加注重全方位服务，以优质的服务作为消费附加值的体现和途径。另外，盈利能力是地板企业立业之本，企业需保障资本注入要产生效益。
严把质量关，夯实质量基础
质量就是企业主体责任的重中之重。尽管受国内、国际市场大环境影响，地板企业面临着市场不景气、生产成本高等不利因素，但质量问题始终是其坚守的底线问题，地板企业不应舍本逐末，以牺牲质量来博取利益。新国策出台，期待以消费升级倒逼产业升级，而消费者的消费取向一定是质量合格的商品。因此，对地板企业而言，产业升级首先要质量升级，严把质量关，夯实质量基础，以过硬的产品质量回馈消费者，用消费升级倒逼产业升级。
做好品牌运营，让品牌深入人心
品牌代表一个企业的形象，代表企业的诚信与产品的质量，像李宁，耐克这些已经为大众所熟悉的运动服装品牌，他们的衣服成本其实并不高，为什么能卖这么高的价钱呢?就是因为他们的口碑与宣传，这些企业每年都要砸下好几亿来进行产品的宣传，为的就是让他们的品牌深入人心，得到消费者的认可。对于刚起步的企业来说，品牌运营就显得更为重要。
那怎么做品牌运营呢?小编认为中小地板企业应该：
①品牌网络推广：包括邮件营销、软文营销、微博营销等多种营销方式，多管齐下，提升品牌形象;
②品牌广告发布：根据客户的产品品牌，进行专业的策划制作，在线上进行广告的投放，并对广告发布效果进行跟踪及监控，及时调整广告发布方向；
③品牌物流仓储：建立完善的物流仓储网络，保证产品在最短时间内送达消费者手中，提升产品形象，提高用户对产品的消费粘性。
就如今地板行业的现状来看，行业内倒闭，停业休整的并非少见，看似行业不景气，但是也是行业必须要历经的一段过程。换个角度来看，地板行业正在破茧成蝶，过程虽痛苦，但是只要结果向良性的方向发展，那么地板行业的未来将会大不一样。
品牌转型成为地板企业的突破口
众所周知，品牌打造是当下地板企业尤为重视的方向。如今借助互联网和电子商务的模式，对品牌进行转型更新，引入“互联网+”、“O2O”等新兴的概念样式，或许能给行业带来勃勃生机、注入新鲜活力。但值得提醒企业注意的是，无论是广告标王、当红明星的营销代言，还是现在让行业立足互联网浪潮的革新，这些促成产业和品牌焕发力量得以增进的东西，都只是一种媒介载体而已。
在“互联网+”时代背景中，地板企业想要寻求转型发展的突破口，就必须要认清形势格局，唯有量力而行，在机遇挑战并存的环境里突围而出。对于掺杂着焦虑急进的外部因素，地板企业更要懂得沉静的意义：变革转型并非一朝一夕便能轻易达成的事，沉下来才能完成积淀的过程，才有可能理清发展的思路、看清未来的产业格局。
地板企业转型需要有系统规划
互联网承载着地板行业未来的市场面向、消费群体的信息动态、产业资源的数据整合，相信每个地板企业家从业者，都对“互联网+地板产业”的形态，抱持很大的想望与期待。但其实地板产品最终是要实现其产品价值，而使用价值主要体现在产品质量上，质量好的，消费者会觉得这个品牌的产品有品质。因此除了品牌方面的转型以外，在产品质量上地板企业仍旧需要重视。
如今的消费市场，对于工业化设计的地板产品，认为其最多只能算作是半成品。只有培育个性和差异化的优势，在使用价值基础上注入艺术设计，融入时尚装饰的特质，让消费者感受到企业卖的并非单品，而是一系列拥有思想艺术内涵、兼具美的体验，在生活和精神品鉴上能够体现价值，实现人追随高级需求愿望的，才是完整的地板品牌产品。这种为消费群体达成更高的追求、提高消费市场消化能力的品牌属性，正是地板品牌在转型发展中，必不可缺的要务之一。
因此，在转型变革口号愈喊愈响的地板市场上，企业唯有首先认清格局，找到适合自身发展的方向，并制定系统化的转型方案，才能在竞争的洪流中找到自己扎根立足的方式。也唯有如此，地板企业的转型之路才能达到较为理想的目标。
定制服务存在广阔市场发展前景
对于地板企业来说，80、90后的崛起，让消费主力军呈现年轻化的趋势。品牌忠诚度降低、个性化需求提升，让消费者不仅关注产品的理性功能，更加追求品牌所带来的感性智慧和价值观的契合。在装修居室时，年轻群体的偏好开始更加接受系统性解决方案的考量，而非单独类别产品的购买。
同时，对个性化解决方案更为青睐，对服务的要求也更加严苛。如果能够围绕消费者客单价值的提升，围绕消费者，地板企业若能适度延伸产品和服务提升，将会从单个消费者身上获取更大的价值实现。在这一前提下，定制服务成为地板市场发展的蓝海。
地板企业定制服务需注重服务提升
随着我国经济进入“新常态”，地板市场总体需求的放量增速放缓。消费者购买方式将突破现有的地板销售渠道，购买场所和形式将呈现多元化融合。地板企业的品牌知名度很大程度上是建立在产品质量和服务基础之上的，如果地板企业的定制化服务能够很好地满足客户的要求，将有利于企业品牌价值的提升。
地板企业在追求发展的过程中，不少地板企业一心想着向更高、更深层次进阶，却忽视了消费者最真实的体验，从而离用户越来越远。如果地板企业走入这样一种发展模式，那么其实是一种负价值，因为当忽略了用户的需求时其实就等于放弃了不断进步的途径。在不断的市场试验中可以发现：消费者提出的问题其实是提升企业发展最快速且最有效的方法。因此，地板企业在提供定制服务时，需跟着用户需求走。
因此，在定制化的领域范畴内，地板企业也不能仅仅看到定制产品的市场前景，对于定制服务的市场商机也不容忽略。在竞争日趋激烈的市场上，唯有从各方面洞悉商机，才能在竞争加剧的市场上取胜。
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