现阶段，地板市场供需不平衡现象开始愈发突出，一部分原因是一二线地板市场逐渐饱和，另一方面，地板企业之间的低价竞争导致产品高量低质的现象严重，面对这一现象，地板行业还亟待资源整合。
提高行业准入门槛
地板行业的准入门槛实在有点低。据调查，二、三个人凑够几十万或者几百万搞个地板加工厂的情况在现在的广东也比比皆是。就是市场严重饱和的今天，同样有非行业的企业想进入地板行业来捞金。
强化地板行业准入标准，提高地板行业准入门槛，这是相关部门应对产能过剩的有效措施。地板行业相关部门需注重理顺资源、要素、价格的市场形成机制，使得考核评价指标更趋严格，行业准入条件更高，倒逼超标产能退出、节能减排达标和自然环境改善。同时，发挥市场配置资源的基础性作用，通过价格机制、供求机制、竞争机制引导地板行业的优胜劣汰，实现资源优化配置，约束盲目投资扩张行为，缩减淘汰落后产能。
并购重组或将强化升级
同业中不同产品的企业之间的并购，或者上下游企业之间的并购，将在中国地板行业未来几年中成为常态。并购重组是解决产能过剩的重要手段。
国内地板企业的不同地域的产业转移，并不是解决产能过剩的问题，也不能解决市场过剩的问题。当然，地板企业如果充分考虑区域资源要素差异及经济发展的梯度差异，在科学预测区域产品市场需求空间的基础上，引导过度竞争、产能过剩的产能向外转移。并借助搬迁转移，加快实施技术改造，加速更新技术和设备，提升项目技术含量，实现产品更新换代。这也不失是开拓新兴市场而实施过渡的契机。
精选阅读
目前，地板行业已经处于成熟的发展阶段，不少地板企业已经迈入到品牌运营当中，甚至也有部分强势地板品牌已经走入了跨界的发展路子，也有企业开始进行多品牌的运营操作，然而并非所有的企业都能灵活运用这一策略，能够让多品牌战略走的一帆风顺还需考验企业综合实力。
多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。国内企业实现多品牌战略已有多年，但能够让多品牌战略走的一帆风顺的并不多见，由于多品牌策略实施不够理想最后让地板企业走入泥潭的也并不少见，在企业的多品牌战略实施中，大多会出现几种现象困扰发展。
多品牌战略容易造成营销内耗严重
多品牌战略实施无疑能增加地板企业销量，多路出击，有序发展是每个企业的掌舵人都想要的局面。多品牌在企业能够实施肯定是企业己经有一个品睡在市场上表现不错，未来发展势头也很良好，再加一个品牌，满足不同消费人群的需要，从而为地板企业增加利润。
主品牌发展的较好，副品牌在上市场过程中，就有不同的营销团队在操作，新品牌上市难度必然大，营销团队必然会错用老品牌的资源，渠道资源肯定为首选，在现实的操作中，大多数主品牌渠道商也会同时经营地板企业的副品牌，同渠道同时经营企业的多个品牌，好处能增加渠道商的归属感，品牌能快速上市，但缺点也很明显，渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个品牌能够并架齐驱的，而营销团队也很因为渠道资源的争夺而让企业的品牌之间互相冲撞，反而企业自己的品牌产生争斗，阻碍发展，而让竟争对手受益。
多品牌战略下企业需注重资源配置
营销资源在地板企业总是属于稀缺资源，企业要想在激烈的市场竞争独占鳌头，就需要投入与回报率成正比的营销资源，在企业多品牌战略的前行过程中，营销资源的投放就会出现交叉与重复，也会有争抢。
中国的制造业在当前的市场大环境下，产能过剩已经席卷了各行各业，地板行业在近年的发展中产能过剩现象尤为严重，根据相关调查显示，去年地板行业大概有10%到15%的产能过剩，这从各大地板企业积压的库存就可以看出来。
行业产能过剩部分企业面临关停威胁
约占我国木地板一半产量的木地板之都南浔，问题同样严重，南浔木地板协会会长蒋雪林称，在南浔有将近三分之一产能过剩，部分中小企业面临关停或者转型。
不少地板企业频频出现倒闭，中国地板业已进入产能过剩和恶性竞争的阶段。产能过剩是指生产能力的总和大于消费能力的总和。从2010年开始，部分沿海省市的地板企业开始向周边省区转移。
据调查发现，国内地板企业呈散而乱的态势已成事实：品牌数量众多，但是行业无“大佬”，行业无序竞争现象严重，产能严重超出市场需求，已经深陷附加值低和恶性竞争的怪圈。
大打差异化牌逃出产能过剩危害
传统地板产业的产能过剩，环保地板产业巨大的市场需求，再加上木材资源濒临枯竭，多种因素的混杂下，发展环保地板产业应该成为地方政府规划地板产业的方向。
不少业内人士认为，全国地板产能的增加大于市场的容纳量，不仅仅会造成资源浪费和环境污染等问题，同时也会造成同质化的产品依靠价格竞争、以次充好等无序竞争的现象出现。在这样的情况下，只有加快产业调整变革，使新技术转换为新产品，实现差异化多样化竞争，才能避免同质竞争，解决产能过剩的问题，而这需要业界的共同努力。
实现差异化竞争以避开产能过剩的风险。未来增加地板产品的附加值会是地板产业发展的方向。未来环保型地板产业的发展，将形成以高科技地板为核心竞争力，以地板文化创意为特色，以艺术地板和环保地板为主体。
现阶段，地板行业的发展正处于产能过剩的阶段，行业在高速发展的阶段下，各大地板企业也需稳固自身的发展步伐，在不确定的危机中，要实现增长。
面对危机企业需有所作为
在不确定性的危机中，企业要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。过去几年，很多地板企业都能迅速的发展，走出自己真正的王牌来，但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在，我们遇到的最大变化是市场不再增长，甚至有可能萎缩。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。
大家都害怕危机，但是危机并不都是有害的，危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在危机中，信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机，第一个发现危机的人，往往有机会创造出属于自己的增长，积极开拓一个全新的市场，将危机化为机遇。
用优质产品抵抗危机
在危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品的地板企业才有可能获得发展机会。因此，地板企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。
如今的地板市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代结束了，顾客时代开始了，现在是顾客决定企业价值，而不是由企业来决定。我们必须要看顾客要什么东西，而不是我们能做什么东西。面对危机地板企业员工需加强团结
在危机的过程中，地板企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。当一个企业的总裁喜欢开玩笑说，总裁就是“总被裁掉的人”。
总裁既不贡献成本，也不贡献品质和效益，总裁贡献方向和未来。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决最近的问题的时候，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是付出事业心。
目前，地板行业的发展已经趋近成熟，但是当下地板行业产能过剩已经明显趋于严重，作为承载地板销量的家居卖场而言，卖场的情况也对地板企业起到了很大的影响作用。在近年来，家居卖场的体量也呈现严重上升之势，但是这对于地板商家来说更是“雪上添霜”。
地板行业产能过剩加剧亟待化解
从地板行业来说，尽管地板行业的利润在大幅下滑，企业普遍经营困难。但这些产能严重过剩行业仍有一批在建、拟建项目，产能过剩呈加剧之势。
“如不及时采取措施加以化解，势必会加剧地板市场恶性竞争，造成行业亏损面扩大、企业职工失业、银行不良资产增加、能源资源瓶颈加剧、生态环境恶化等问题，直接危及产业健康发展。”贵州一位从事地板行业多年的业内人士接受记者采访时表示。
面对当前地板传统产业产能过剩、增长乏力的困难与挑战，地板行业只有积极优化产业结构，淘汰落后产能，开展节能减排，加强新能源开发利用，发展低碳经济，才能实现地板行业的健康可持续发展。
家居卖场呈现结构性过剩入驻商家情何以堪?
从家居卖场来说，充分的竞争固然是市场前进的动力之一，但家居市场能否消化掉这么多卖场?卖场的扩张，是逆势而为，还是顺势之作?近年来，全国房地产发展乏力，作为下游的家居行业可以说第一个受影响，虽然昆明限购令有所松绑，但市场环境仍不容乐观。今年对于家居卖场而言，不光要和同行竞争，也要和市场环境竞争。
在卖场“过剩”论一说盛行的时候，卖场此举意欲何为?云南家居界一位不愿透露姓名的人士介绍，中国的家居流通业，由于区域经济发展不均匀，导致的家居卖场集中化程度也不均匀，换个角度来看，“过剩”这个词是不能一概而论的。
根据记者从不同专业人士处了解的信息，总结来看，相对于卖场总量过剩而言，细分市场方面，家具卖场并未饱和。家具卖场日后会渐渐分化为专业市场，也会往更深入的区域发展。
加上房地产市场不断地受到调控，特别是近期昆明限购令的松绑，购房环境相对宽松，进一步刺激了地板等家居建材行业的发展。卖场总量过剩只是过渡期的表面泡沫，等到新的、优质的淘汰了旧的、落后的，也就不必担心过剩的问题了。因此，从整个长远的发展态势来看，家居卖场所呈现出的是结构性过剩。
工信部：尽可能多的兼并重组、少破产清算
谈及处置“僵尸企业”，工业和信息化部副部长冯飞曾表示，根据中央的要求，发改委和工信部联合制定具体的实施方案，总的思路是，按照企业主体、政府推动、市场引导、依法处置的原则，更加注重运用市场机制、经济手段、法治办法，通过兼并重组、债务重组乃至破产清算，尽可能多的兼并重组、少破产清算，积极稳妥推动“僵尸企业”退出。
由此可以看现，国家在清退僵尸企业的思路很明确，并不是通过破产清算，而是通过以下三点：首先地方要停止对“僵尸企业”的授信，银行也要区别情况，停止续贷;其次要加强环保、能效、质量、安全、技术等方面的执法，依法依规来倒逼“僵尸企业”加快退出;最后基于市场的激励机制，通过经济激励来推动企业有更强烈的兼并重组的意愿，把一些阻碍重组的因素去掉，创造更好的市场环境。包括金融财政，甚至简化行政审批这样一些手段，来创造更好的环境。
地板行业：仅靠兼并重组去产能不太理想
地板行业仅仅依靠兼并重组来整合行业或者是去产能并不是很理想，首先我们来看看中国地板行业的构成，据了解，目前国内地板行业80%以上都是中小型地板企业，真正具有实力的大型地板企业并不是很多。在未来国内地板行业兼并重组过程中，真正需要淘汰掉的是小型地板企业，而这些地板企业基本上没有什么核心竞争力，之所以能够长期存活于市场，主要依靠于价格优势。
而针对于地板企业来说，兼并重组必须是强强联合，在市场环境不好的情况下，一个大型地板企业永远不会背着一个没有任何处用价值的小型地板企业前行，这样两个地板企业都得不到好的发展，只有强强联合，才能实现1+12的效果。所以认为，未来国内地板行业兼并重组之路依然很索然坎坷，地板行业的去产能化，还得依靠于淘汰掉落后产能，关停一部分没有竞争力的小型地板企业，给大、中型地板企业营造一个健康的发展环境。这是很多小型地板企业不愿意看到的，但是为了国内地板行业的健康长远发展，小的企业利益必须让位于行业发展的利益。
今年是“十三五”的开局之年，同样也是全面深化改革进入落实阶段的关键一年，僵尸企业作为国企改革环节中的重点攻坚领域，地板行业需要根据行业自身发展的特点，制订合理的清退方案及计划，切莫盲目开展。
相关文章
最新更新
