现今，地板市场的竞争已经日益激烈，不少中小地板企业明显在激烈的市场竞争中处于弱势地位。为此一些中小企业产生了依附于外企去获得其名声的想法，并且通过外企的帮助对企业实行改革，从而变换企业的面貌，增强企业在市场上的竞争力。
中小型地板企业面临生存困境
地板行业人士表示这些中小型企业的构想和古代的小诸侯国依附于大诸侯国的方式如出一辙，就是为了保住自己并且获得良好的发展，当然关键目的就是为了维持住企业的安全性，使得企业可以在市场当中继续生存下来，他们并不想被市场排挤掉。
为此，目前中小型企业也是在积极想出办法应对未来，在市场上出现的压力一步步增大，导致企业忧虑之心也越来越严重，很多中小型企业老板表示日子不好过，干这行起初是热情洋溢，而如今却是感慨万分。
地板企业改革还需“深入贯彻”
这些中小型企业的具体构想是主动联系国外品牌地板企业，而后借助于他们的技术去生产相应的产品，但是产品的标签仍然要保留下来，而不是完全标注国外企业的名字，否则企业就相当于给国外企业贴牌了。
在产品标注方面会带有国外企业技术认证的标志，产品名称还是自己的名称，如此产品在形象度方面会得到重大提升，消费者看到上面的标志后会产生信任，因为消费者目前还是更青睐于国外产品，但是产品的价格不会出现较大变化，如此一种拥有国外标签的低廉产品，正好迎合了消费者对于品牌名气度和低廉价格的双向需求。
如果这种模式一旦开展将会使得行业其他企业纷纷效仿，届时市场状况也会变得更为复杂，中小企业带着国外品牌的标签参与竞争，自然比以前的市场竞争力强上最少一两个档次，对于国内品牌企业的影响性肯定会加大，对于这种复杂的局面，有关人员表示只能视情况而定。不过从大趋势来看，很多地板企业最终会被行外、行内大企业、国外企业收购掉，市场到最后还是会呈现出一种大企业之间博弈的局面。为此，目前地板企业应该大刀阔斧寻求改革。
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地板行业的风云际会振动了整个市场，大型地板企业无论是奋发向上还是奋力一搏都还有选择的余地，唯独中小型地板企业，没有资金的支持没有坚强的后盾作保障，发展路途极为艰难。
今后，市场转型升级必然使主导型地板企业的角逐加剧，它们拥有市场的掌控权，可实行垄断竞争策略。但主导型地板企业一经启动垄断竞争，无疑是断了中小型地板企业的财路。本来中小型地板企业的市场空间就狭窄，主导型地板企业又占去大半，市场的缩水只会导致两种结果：一是小型企业之间的恶性竞争加剧，大批小型企业倒闭；二是市场兼并风行，小型地板企业为了生存只得依傍大型企业，或是本来就是大型企业的代工厂，在市场经济不景气的现状下，直接成为大型企业的“一员”。
任何一种生存方式，对中小地板企业今后的发展都是巨大的挑战。独立自主发展的地板企业，必须面对更为激烈的恶性竞争，到时，同质化会更严重，地板价格战会成为小型地板企业吸引消费者的主要手段。小型企业的生产水平和综合实力极容易在恶性的市场竞争中不进反退。稍有不慎即会成为恶性竞争的牺牲品。
被大型企业兼并，也并不意味着就可以借着大型企业的东风从此一帆风顺。大型企业兼并小型地板企业是为了提升自身实力、扩大生产规模，小型地板企业不能像合作伙伴那样共享市场资源，加上创新能力弱，只能用劳动力换取生存空间。
市场的变革必然会牺牲掉一批实力弱的小型地板企业，所以，中小型地板企业为了保得日后的生存，在市场转型还未真正开始之前，加紧提升自己的综合实力，少一些无意义的争夺，多一些实力的积淀才是小型企业维持生命力的核心。
今年以来，部分地板商家开始加大力度进行进行战略调整，尤其是在面对电商的侵袭以及原材料成本上涨以后，中小型地板企业纷纷采取抱团取暖的措施。
电商冲击 地板卖场销售遇冷
自从部分地板卖场在“双十一”期间抵制天猫之后，线上和线下的竞争日渐剧烈。“经营压力的攀升，成本的上涨，还打价格战。”有进驻卖场的销售人员曾表示，“交了租金给卖场，生意还是令人不满意。”
电商冲击了卖场，同时也深刻地影响了对于卖场依赖较强的地板行业。饶春奎认为，当前环境下，地板卖场已经无需再进一步地扩张，“大的经销商缩店，小的经销商关门。”地板专业人士认为，卖场面临着生存危机，“在一二线好位置的卖场尚能生存，新增加的卖场生存空间有限。”
拉长产业链 改变传统发展模式
拉长产业链条之外，地板经销商们已经开始选择脱离卖场，抱团试图形成产业集群。由于木地板产业的底阶段是属于劳动密集型，进入和退出这一行业的壁垒较小，这也导致我国存在着大量低端的地板生产企业，或称为作坊式地板生产。
在一定程度上我国地板企业并未能真正提高自主创新能力，地板的生产不过是一种简单的跟随和模仿模式，即通过长期依赖贴牌销售和仿制外国产品来获取经济收益，因此，我国地板行业的生产还属于粗放式经营的较低阶段。
为此，我国木地板行业需将这些中小型企业整合起来，通过行业协会或者兼并，建立具有规模经济的产业集群。
建立品牌集群 以解“燃眉之急”
一些地板经销商正在营建自己的销售平台，抱团取暖，并试图减少对于大卖场的依赖程度。有业内人士分析，不同于卖场的租赁式的合作方式，即通过租赁取得在卖场中的经营权，产业集群是以产权式来同经销商合作的，换句话说，就是经销商在这样的产业园区拥有自己的物业，自己的运营。
该业内人士进一步指出，“利用行业协会，几家大的经销商联手整合区域地板行业，是市场竞争的结果。这样的产业集群吸引了大的经销商入驻，也会拉动小的经销商进来，同时避免了由于卖场门槛过高而使得一些小经销商难以进驻。”
在如今日益激烈的地板市场，很多地板企业都会选择合作方式，一起进行业绩的提升。尤其是对中小型的地板企业来说，凭借着各自的实力，再加以合作，能比“单枪匹马”夺得更多的市场份额以及契机。现阶段，很多中小型地板企业开始纷纷进行合作，通过品牌的强强联合，来争创收，以此也提高了品牌的集中度以及市场知名度。
分销合作凝聚团队力量
分销合作主要通过渠道开拓建设、实体流通运输控制、售后服务等几部分构成强而有力的管理模式，进行合作。中小型地板企业选择这种方式进行合作，一来可以大大降低流通过程中的成本，这样也能在销售中降低部分价格，让消费者获得更大的优惠。二来，能构建更好的地板产品开发体系以及售前、售中、售后服务，以此获得更多市场份额，知名度也会随之得到推广。
合作就是团队的力量得到最大化的发挥，中小地板企业形成强而有力的联盟，也是明智之举，整体的营销、服务等水平都会得到相应的提高，团队意识的培养能够让中小地板企业互惠互利，达到合作共赢的效果。
横向发展拓展业务渠道
对于中小企业来说，可能实力较为薄弱，在资金上也有所欠缺，所以无法单打独斗地拼市场，也比较缺乏独立自主研发的创新能力。但是如果是中小企业进行联合，就可以聚拢有效的资金进行创新研发，开拓更多业务渠道，与其他家居建材行业进行联盟，合作销售。近几年涌现出的家装品牌合作案例，例如大自然家具、索菲亚橱柜以及美的厨房等品牌的合作，都值得中小型地板企业思考与借鉴。在探索创新求发展的道路上，为自己创造更多的财富价值。
地板市场的竞争越来越激烈，涌现出的新品牌越来越多，如何在大浪淘沙之中尽显英雄本色，就要互相合作的过程中，谋得进一步的业务融合与发展，共同进步，壮大团队气势，也才得以让企业受益更多。
地板企业呈现用工荒人力成本加剧
由于中小企业的资金不雄厚，所以企业厂址大多建在农村等较偏远地区，且各行各业都慢慢开始“下乡”扩展市场，于是随之而来的现象是，农村劳动力供给总量减少，劳动力输出地区经济发展加快，当地劳动力需求增加，工资待遇提高，使得原来吸纳大量劳动力地区的企业招工难度一年比一年大。
“工人倒是不缺，缺少的是优秀的工人。”某地板品牌负责人说道。他表示，相比起其他行业，地板企业招工还是比较容易，但依旧缺乏优秀实干的工人。“为了能招到优秀的员工，我们一直为员工提供良好的居住环境和高于同行20%的薪资待遇。”
有数据表明，前年地板制造企业的工资总数占总支出的7%至8%，而去年这个数字超过了12%。对于有些技术工人来说，工资上涨超过15%。可见家具企业对员工的重视程度。
地板企业成本费用攀升成本控制压力大
用工荒带来劳动力价格上涨，今年用工成本涨了20%~30%;融资荒带来资金成本大幅度增加，银行贷款通常实行基准率上浮30%~50%，加上各种费用，实际贷款成本接近基准率的两倍，这也推高了民间借贷利率，与此同时，地板原材料的价格也在上涨。
高税费压力之下地板企业饱受资金压力
一家正规地板企业需要交的税品种多且繁杂，如：资源税、消费税、城市维护建设税、固定资产投资方向调节税、城镇土地使用税等等。对于任何一家想要做大做强的正规企业，这些都得必须缴纳且有专门的人员进行记录和整理的。但对于一家资金本就不是很雄厚的中小地板企业而言，这些税收必须却也略显繁重了。
中小地板企业普遍面临生存压力
近年来，我国的中小地板企业普遍面临着压力，一是生产成本上升过快，原材料价格普遍上涨;二是劳动力成本上升过快，用工难、用工荒的问题非常突出，长三角、珠三角等沿海地区职工工资普遍上涨。这些都给中小地板企业生产经营带来很大困难，其中，原材料成本上升对工业企业的压力尤重。目前，我国大部分中小地板企业处于传统产业价值链低端，技术创新能力弱、生产经营粗放，装备水平低，专业人才短缺，缺乏自主知识产权和品牌，主要依靠“低成本、低价格、低利润”参与竞争，难以及时消化经营成本上涨因素，不适用转变方式和调整优化经济结构的现实要求。
中小地板企业亟需变革增长方式
我国中小地板企业大多是家族式企业，管理上相对落后，同时，作为劳动密集型产业和以来出口的外向型企业，在增长方式上也相对落后。面对这些问题，中小地板企业应当采取以下措施进行应对。
首先，以创新打造核心竞争力。创新是一个企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。地板企业缺乏独创能力，就难以在残酷的市场环境中屹立不倒。
其次，加强成本管理，做好过冬准备。经济新常态下，中小地板企业要向动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，之管控好心脏、呼吸等关键环节，已挨过寒冬。企业也是如此，此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支，消减企业中可有可无的部门，控制营销投入，减少成品、半成品、原材料的库存量，取消不必要的扩张计划等。我国很多中小地板企业都是粗放式经营，管理成本很高，浪费很大，遇到市场不景气时尤其应该及时加强管理，使得管理精细化。
再次，调整产品结构，灵活应对市场变化。中小地板企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品，很多中小地板企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。
经济增速放缓，市场需求萎缩，地板市场竞争比以往更为激烈，遭遇“十面埋伏”的中小地板企业，唯有不断调整优化自身的发展模式，跟上时代脚步，才能冲出重围。
当下，由于原材料、人力资源等生产成本的上涨。诸多地板企业面临着企业融资的困境，在金融紧控的风险压力之下，中小地板企业的融资风险主要存在多种不确定因素。
经营的不稳定性导致的融资风险
中小地板企业对外界经济环境的依存性较大，因而中小企业除对国家产业政策和金融政策有着较强的敏感性外，国家经济制度安排，宏微观经济环境的变化，行业竞争态势的加剧，也将增大中小地板企业的经营风险，最终影响中小地板企业的经营和发展。
那些经营不佳或销售渠道不畅，或竞争实力不够或难以实行多元化经营来分散风险的中小企业往往首先受到市场的冲击。而经营风险的增大又使中小地板企业的经营稳定性遭到破坏，进而更难满足市场融资的条件，融资更加困难。
管理水平不高导致风险存在
管理水平低下所导致的融资风险管理水平低下主要表现在，中小地板企业的管理观念落后，内部管理基础工作缺乏和管理环节薄弱，人员素质普遍不高，对市场的潜在需求研究不够，地板产品研制的技术力量有限，对市场的变化趋势没有预见性等。由于管理上的种种缺陷，致使中小地板企业的后劲不足。高开业率和高废业率是中小企业的主要特点，从而使得商业性金融机构非常谨慎。
信用危机导致融资风险
有的中小地板企业会计信息不真实、财务做假账、资本空壳、核算混乱，有的中小企业抽逃资金、拖欠账款、恶意偷税，这在一定程度上都影响了中小地板企业的形象。
相对于大企业的很多信息的公开化和容易以极低的成本获取，中小地板企业的信息基本上是内部化的、不透明的，银行金融机构和其他投资者很难通过一般渠道获得，因此，银行要向中小企业提供贷款或投资人要向中小企业进行投资就不得不加大人力资源的投入以提高信息的收集和分析质量。这一方面加大了银行或投资人贷款和投资成本，另一方面也给中小企业的融资带来困难，中小企业的融资存在很大的不确定性。
遵循相关法则制定蓝海策略
蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。地板企业在贯彻蓝海战略之前要先制定蓝海战略，并且遵循以下准则。
首先、地板企业要重建市场边界，从硬碰硬的竞争到挖掘新的发展领域，开创蓝海;其次、地板企业要注重全局而非数字，制定蓝海战略需要企业领导者伟大的战略洞察力，有全局发展观并将蓝海战略的全程布局表现出来;再次、地板企业制定的蓝海战略要超越现有需求，开扩新的领域需要消费者的认同与支持，所以洞察消费者的需求，并超越现有需求，方能得到消费者的青睐;最后、地板企业在制定蓝海战略之时要遵循合理的战略顺序，建立强劲的商业模式，才能确保把蓝海创意变为战略执行。
上下行动一致执行蓝海战略
地板企业想要成功贯彻执行蓝海战略必须完成两大方面的要求：其一、克服关键组织障碍，即要克服认知障碍、地板企业上下都要有开创蓝海的认知，克服有限的资源、地板企业要在蓝海战略执行上投放大量的资源，克服动力障碍、地板企业上下都要有开创蓝海的积极性，克服组织政治障碍、每一样新事物的产生都会阻碍旧事物利益既得者的发展，所以地板企业还需克服来自这类人的压力。
其二、将战略执行建成战略的一部分，因为蓝海战略执行的行动基础是基层员工，但战略多是由地板企业管理者建立的，理念和执行会有脱节的情况产生，所以为了地板企业上下行动的一致性，将战略执行建成战略的一部分，让基层员工对蓝海战略的内涵与执行都有通透的了解，减短理念与执行的磨合期，便能使员工集中精力执行战略，有利于蓝海战略的顺利实施。
在过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”。地板企业不妨借助蓝海战略开创无人争抢的市场空间，只要认真细致的制定策略并积极执行，就一定可以有所突破，实现新的发展!
中小地板企业面临着更为严峻的竞争形势
时下，地板企业正面临着多方面的竞争，行业内外竞争压力的不断增大正在考验企业的生存能力。在这个弱肉强食的年代里，中小地板企业的生存也就面临着更为严峻的考验。在白热化的竞争中，行业在不断洗牌，不进则退，不成为第一第二，就会被第一第二消灭!不成功，便成仁!
从生存走向成功，是现实问题，是决定生死的问题!根据《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家中小企业倒闭，所谓建百年老店不过是他们的一厢情愿。什么导致了中小地板企业的'短命'，战略问题是关键原因之一。
中小地板企业需要善于发现市场机遇
对中小地板企业来说，战略将决定生死。因为大企业具备足够的实力，即使在战略上出现了失误也依然能够有实力调整或者弥补过来。韦尔奇说过，GE有足够的弹药，所以有几枪打偏也无关大局。所以可口可乐、IBM这些巨型企业都曾经出现过战略迷途，但对他们的发展并没有产生生死攸关的影响。但是，小企业就没有那么幸运了，因为缺乏正确战略指导的一次失误，都将会耗尽他的所有资源，都将是灭顶之灾。
在市场竞争尤为白热化的地板市场上，对于中小地板企业而言，生存环境的压力使得这部分企业必须要找到适合自己发展的方向，单一凭借实力而忽略机遇的企业是难以成功的，同样的，只注重机遇而忽略本质工作的开展也难以发展长久，唯有将实力和机遇结合起来，中小地板企业才能开辟出自己的一片天地。
市场的竞争是残酷的，中小地板企业在实际的发展过程中还需发挥自身主观能动性，唯有找到适合自身发展的方向，同时在保证本质工作开展的情况下，才能在未来白热化的市场竞争中赢得较为长远的发展。
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