总是有地板企业想要打破传统，在市场上独占鳌头。拼销量，拼创意已经成为了地板行业的传统，如何聚集人气，获得更多市场份额，各地板企业各出奇招，地板市场看似平静但并不平静。
在“金九银十”的非常期间，各大实木地板企业的促销战打得烽火连天，这也让众多的地板企业有喜有忧。等着这场硝烟散去之时，部分地板品牌以出奇制胜赢得市场叫好，而有的地板品牌却如竹篮打水，一场空。
以“奇招”避走“歧路”
常说商场如战场，其实在家居卖场之中也是如此。特别是“金九银十”这一段消费的黄金阶段，各地板品牌之间的竞争，要如何吸引顾客、留住顾客，其中的激烈气氛，即如两军对垒，谁能出奇制胜，谁就能掌握卖场中的大部分顾客资源。
什么才是“奇术”?其实在促销之中，任何新奇手段都离不开根本，那就是价格上的折扣优惠，这也是“金九银十”能够吸引众多消费者关注的核心所在。但所有地板品牌都在打出折扣，显然单纯的折扣并不能成为制胜的奇招，要想从这其中脱颖而出，地板品牌就必须找出足够的亮点，这才是出奇制胜的关键。其中可以包括新颖的营销方式、独特的产品卖点、精准到位的预热宣传等方面。
但每一年，在不少卖场中也总会存在一些现象，即少数地板品牌寻不到出奇制胜的门径，却走上了唯利是图的歧路。其中最具代表性的便是恶性价格战和促销产品的虚吹假冒。
避免恶性竞争公平较量
恶性价格战，一般是先由某一家或少数几家发起，以超过行业利润底线的价格促销产品，当其它门店被他们的价格优势抢走顾客以后，也只能迫不得已的改变促销价格，最终双方的价格底线在“你追我赶”之中陷入低谷，促销的利润空间被极大压缩，甚至少数商家付出与收获严重不符，出现了竹篮打水一场空的现象。
经历了一段的激烈价格战之后，不少地板企业已经精疲力竭了，众多品牌企业负责人纷纷表示，品牌企业要不断提高企业的文化附加值，告别单纯的“价格战”，还要会打“感情牌”，提高企业文化传播力，增强大众认同感，使企业品牌迅速上升为企业文化，这些也都要融入到促销之中。家居行业原材料、劳动力等因素压缩了地板企业的利润空间，也产生了较大的价格上涨压力，但对大品牌企业来讲却是再次提升自己的机会。
实木地板品牌要避免走上歧路，就必须准备把握住根本所在。对于企业而言，任何活动的促销都必须以雄厚的实力做基础，特别是产品这一方面，在工艺、技术、设计、质量、环保等方面努力去进步突破，才是企业最应该耗费心思的正道。只有用品质俘获了消费者的青睐，企业促销的一系列后续“奇招”也才能最大程度的发挥其成效，如若不然，空有“奇招”而无品质保证，即使短期内促销取得不菲成绩，也只是在透支企业自身的未来而已。
地板行业行走至今天，整体的发展变化可圈可点，但地板市场上的恶性竞争仍存在，地板企业更应该要杜绝卷入恶性竞争中，秉承公平较量，保持彼此间的良性竞争。
延伸阅读
随着地板行业的发展逐渐成熟，地板电商也开始逐渐发展起来，就各大地板企业现今的销售模式来说，主要分为线上和线下的销售模式，但是两者的利益冲突却是难以避免的。
线上线下容易造成消费者混乱
很多家居包括地板企业将B2C电商引进了O2O模式，期望两者混用，以达到最大的效果，岂不知两只脚走路反而为其所累。
某家居巨头以及天猫上的部分商家，虽然引入了O2O码，称之为线上看价格，线下做体验，但实际操作过程中你会发现，线上的运营人马为了自身的利益，他们会劝说消费者在线下单，有些消费者经不住游说，会在网上下单，这样规则制定者的本意被违反。
他们对于想到线下体验的消费者的说辞是：线上和线下的款式不同，线上更优惠;不论这个说辞是真是假，给用户造成的感觉就是很混乱。
线上促销引冲突需缓解恶性竞争
在传统的线下模式中，地板企业拥有分布各地的经销商，而经销商虽然共同经营着同一品牌，但严格来说都属于独立的个体。经销商在自己所在区域经营一家专卖店，在货源上与企业建立联系，在销售上拥有一定的自主权，销售产生的经济利益也直接归属于经销商。
对于地板这类产品的消费习惯，消费者往往更倾向于实体店，因此，在日常的营销中，地板线上销售的活力并不会对经销商产生重大的影响。随着“双十一”大促在近几年的成功举办，消费者意识到了线上购买途径可获得的实际优惠，纷纷涌入促销热潮。线上销售不受地域的限制，各个区域内的消费者都放弃了实体店，经销商的客户资源被企业抢占，造成直接的利益冲突。
尽管地板行业电商模式已经实现了突破，但传统的线下销售仍然是最根本的，针对线上线下利益冲突，企业必须制定合理的解决方案。顺应线上销售的火热程度，这条渠道自然不可抛弃，但线上销售必须考虑到运输的成本，对此，企业可以根据消费者所在地就近选择当地的经销商进行配送，最后将所获得的利益进行分成，节省了运输成本，更重要的是有效的权衡了企业与经销商的友好合作关系。
另外，线上促销，线下也可以进行相同力度的促销，使企业和经销商处于一个公平竞争的状态，化解由条件不平衡引发的矛盾。
目前，地板行业的原料价格开始持续攀升，但是激烈的竞争市场又难以抵挡产品价格上涨的压力，很显然，地板行业已经告别了以往的暴利时代，正在逐步跨入微利时代。
恶性竞争导致利润压缩
地板企业行业门槛低，家庭作坊式生产、季节性生产等都可以开展，在行业政策上，政府没有多加控制，你能办什么就办什么企业，微型企业可以不登记，也可以不收税费，待发展到一定规模再办理相关手续。这虽然降低了中小型地板企业的发展阻力，但也为市场留下了日后规划整合的隐患。
地板行业由“暴利”向“微利”过渡行业门槛低、投资要求不高，家庭作坊式企业遍地开花，各地生产线掘地而起。市场的过度膨胀引发了品牌间的无序竞争。为了抢占市场份额，企业间互相压价，薄利多销成了唯一手段。业内人士表示，恶性竞争致使企业的销售利润空间不断被压缩，地板企业和经销商实际上已经进入了微利时代。
据市场调查显示，近年来，原材料不断涨价，工人工资涨幅超过CPI，外来企业的压迫以及市场竞争的加剧，让丧失了成本优势的中小型地板企业叫苦不迭。地板行业看似暴利的背后，渠道等多种的因素让商家最终能赚取的利润仅剩5%至10%左右。
新品上市也竞争严重企业成本压力大
据业内人士介绍，地板厂家每年都要推出新品，终端展厅也相应地进行装修改造。一个店面小改要十几万元，大改要几十万元，每上一批新货，几个店面的装修费加起来就要上百万元。另外，店面租金按每年10%涨幅递增，员工的工资这两年也是直线上涨，一个店面每月正常运营开支要十万元以上。如果销售情况不佳，店面亏损是常有的事情。
业内人士表示，新品上市半年后，竞争优势就渐渐消退，这个时候就得促销让利，可以打到5.5折左右，把销量冲上去，“地板产品标价打3折可以保证不亏，多出来的就是利润。”
地板是人们新房装修的大宗建材用品，价格也确实不菲，每平米的价格可以从几百元跳跃到上千元。相当多的消费者认为价格越高产品品质越好，一线品牌的比普通品牌好。消费者对于高端产品的认可，就使得地板行业仍然保持着比较旺盛的发展态势。
虽然地板行业发展前景较为乐观，但是一些行业内人士仍然表现出了担忧。随着行业成熟度的提高，行业规范虽逐渐明晰，但竞争仍旧十分激烈。而恶性竞争催生出了不少地板行业黑幕，价格虚高、材料劣质等地板行业负面信息屡见报端。
价格虚高
据江苏省苏州市消费者权益保护委员会开展的家居行业消费者调查显示，有81.28%的消费者认为经营者普遍存在着虚假价格。一些消费者反映商品的标价与成交价差得离谱，明码标价变成了明码虚价、打折销售，有些商品最后的成交价竟不到标签价的20%。价格不透明也正是地板行业的潜规则之一。
售后欠缺
除此之外，在调查中有84.16%的消费者反映地板购买普遍存在售后服务问题，其中重要一项就是送货不及时。目前经销商售卖地板产品一般都是先销售后进货，收到消费者的订单后再向厂家下订单。这样也就导致了商家明明承诺消费者半个月时间送到，结果拖了一个月，严重影响了消费者的购物情绪的情形出现。此外，在收到地板之后如发生质量问题时，商家所承诺的售后服务又很难兑现，消费者难免有花了冤枉钱的心理产生。
发票隐患
另外，消费者还反映了地板订货单五花八门，也不乏有商家诱惑消费者放弃索要发票等诸多问题。这些不容小觑的隐患很有可能影响地板行业长久的发展，如果商家不重视，持续为了私利而忽视消费者的意见，那么地板行业的繁荣也只会是昙花一现。
一、特价促销成惯例
家居卖场搞促销，预存送现金券、抽奖、折扣、满减、抽免单、限量秒杀、满额换购、买就送等，如此这般都是寻常手段。每逢大小节日，促销一度成为商场聚集人气，提升品牌影响力的重要契机。然而，市场消费回归理性，许多卖场原本只是“不促不销”，如今却开始进入“促也不销”的尴尬境地。
木门门店最常用的大概就是“特价促销”特价促销是指在短期内的直接降价促销，以低于平常的零售价来吸引顾客，以促进销售的方法。这是商家使用最频繁的促销工具之一，也是影响顾客购物最重要的因素之一。
二、特价促销弊端多
特价促销虽然能在短时间内销售产品，但是不能根本解决销售不畅的问题。折价促销只能达到短期内增长销量的目的。而且如果时机选择不当，可能会出现销量增加而利润下降的现象。此外容易造成虚假的市场繁荣，误导企业的正确营销决策。批发商、消费者的过量购买，会影响以后的销售;对于新产品而言，特别是知名度不高的产品，折价促销几乎毫无用处。最大的坏处莫非就是引发价格战。
三、如何避免促销战
对于木门企业而言，拜托促销大战就必须从产品，质量，服务，技术，品牌等等入手，打造自身不可超越的优势，用优质产品来加强竞争力，注重产品质量。一个企业想做大做强，就必须在增强创新能力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。所以，质量是企业的生命是企业的灵魂，任何一个企业要生存要发展就必须要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。一个企业唯有不懈追求，精益求精，方能处于行业领先之列。
当企业处于领先地位之后，在消费者口中有着良好口碑后，行业间的促销战自然不会影响到企业的发展和经营了。
在“金九银十”的非常期间，各大地板企业的促销战打得烽火连天，这也让众多的地板企业有喜有忧。等着这场硝烟散去之时，部分地板品牌以出奇制胜赢得市场叫好，而有的地板品牌却如竹篮打水，一场空。
以“奇招”避走“歧路”
常说商场如战场，其实在家居卖场之中也是如此。特别是“金九银十”这一段消费的黄金阶段，各地板品牌之间的竞争，要如何吸引顾客、留住顾客，其中的激烈气氛，即如两军对垒，谁能出奇制胜，谁就能掌握卖场中的大部分顾客资源。
什么才是“奇术”?其实在促销之中，任何新奇手段都离不开根本，那就是价格上的折扣优惠，这也是“金九银十”能够吸引众多消费者关注的核心所在。但所有地板品牌都在打出折扣，显然单纯的折扣并不能成为制胜的奇招，要想从这其中脱颖而出，地板品牌就必须找出足够的亮点，这才是出奇制胜的关键。其中可以包括新颖的营销方式、独特的产品卖点、精准到位的预热宣传等方面。
但每一年，在不少卖场中也总会存在一些现象，即少数地板品牌寻不到出奇制胜的门径，却走上了唯利是图的歧路。其中最具代表性的便是恶性价格战和促销产品的虚吹假冒。
避免恶性竞争 公平较量
恶性价格战，一般是先由某一家或少数几家发起，以超过行业利润底线的价格促销产品，当其它门店被他们的价格优势抢走顾客以后，也只能迫不得已的改变促销价格，最终双方的价格底线在“你追我赶”之中陷入低谷，促销的利润空间被极大压缩，甚至少数商家付出与收获严重不符，出现了竹篮打水一场空的现象。
经历了一段的激烈价格战之后，不少地板企业已经精疲力竭了，众多品牌企业负责人纷纷表示，品牌企业要不断提高企业的文化附加值，告别单纯的“价格战”，还要会打“感情牌”，提高企业文化传播力，增强大众认同感，使企业品牌迅速上升为企业文化，这些也都要融入到促销之中。家居行业原材料、劳动力等因素压缩了地板企业的利润空间，也产生了较大的价格上涨压力，但对大品牌企业来讲却是再次提升自己的机会。
地板品牌要避免走上歧路，就必须准备把握住根本所在。对于企业而言，任何活动的促销都必须以雄厚的实力做基础，特别是产品这一方面，在工艺、技术、设计、质量、环保等方面努力去进步突破，才是企业最应该耗费心思的正道。只有用品质俘获了消费者的青睐，企业促销的一系列后续“奇招”也才能最大程度的发挥其成效，如若不然，空有“奇招”而无品质保证，即使短期内促销取得不菲成绩，也只是在透支企业自身的未来而已。
打价格战是治标不治本
行业有一句很经典的名言“搞活动就是找死，不搞活动就是等死”。现在，很多企业在搞全省联动的活动，请来明星代言助阵。但实际上，搞大型活动的目的是为了吸引客户，打响品牌，并不是为了赚钱，有了客户，才能走下一步，否则都是空谈。搞总裁签售，明星签售，全省联动等等的大型团购活动就是一味的打价格战来取得用户量，说得难听一点就是在烧钱，在拼谁的底气足，谁的钱包厚。诚然，地板企业这样的做法只会导致行业恶性竞争。对于本身实力不够强盛的企业而言，请明星已经耗费企业不少留动资金，如果明星不能带动销售，对于本来举步维艰的企业而言无疑是雪上加霜。
从产品本身出发做活动
如今，地板行业的暴利时代已经是完完全全的过去了，进入了微利时代，但是要想在微利时代活动还是要搞，但不是乱搞，不是价低就是王道。现在消费者的消费观念已经不再像以前那样随随便便能用就好了，没有好的设计，好的服务，消费者很难关注。正如脱口秀而言与其着华服美衣，想办法抢头条，不如脚踏实地去磨砺自己，造就有实力的自己。对于地板企业也是如此。费经心思去博取头条，不如通过产品来证明自己。请明星喧鼓啰天，不如借助博览会这样的形势，在行业展示自己。
与消费者建立沟通桥梁
目前地板业传统的流通模式为“厂家——经销商——消费者”，即消费者只能被动地购买厂家生产的商品，而厂家也无法明了消费者的具体需求。特别是现在步入了互联网的时代，厂家可以完完全全的明白消费者究竟需要什么，建立起一个与消费者沟通的平台才能在供过于求的时代中跑出来，要明晰消费者对商品的实际需求，进而促进上游供应商研发制造适销对路的产品推向市场。有不少家居企业开始在购物网站设计自己的旗舰店或者与门户类垂直网站合作，省掉经销商，直接厂对客户。这样可以避免环节中内容传达错误，也可以让厂家直接了解到消费者需要什么。
现阶段，在地板行业发展的历史长河中，谁都曾经经历过价格战的竞争洗礼，而价格战也成为了地板行业发展的一个时代的印证符号，尤其在当今产能严重过剩的当下，价格战更加加剧了行业之间的恶性竞争，部分地板企业为了寻求更加长远的发展而进行跨界发展以期能够找到未来发展的出口。
恶性竞争循环往复 地板寻求发展新突破
地板产能过剩的一个重要原因是企业的发展都是朝一个方向，一条路走的人多了，再宽也会拥堵的。这不仅仅是产品的同质化，还是运营理念、公司制度的同质化。我国地板行业就长期在同步走的方式下发展，一旦前行的路被堵住，那各个地板企业都只得停留在原地。
当然，如果地板企业能够众志成城共渡难关也不是不可以，但关键的问题是，企业间更多的是竞争关系，路被阻就好比困在一个地方，时间久了为了自保只能看谁拥有的资源更多。所以，地板企业间的竞争只会越来越激烈。
然而，若地板企业之间的发展模式并不尽相同，企业间各有各的市场与消费群体，即便遇到发展困境，企业所面临的境况也不会如此困窘，而企业间的恶性竞争也不会一直循环往复，不仅阻碍了对手的发展还使得自身的发展速度减慢。
地板企业跨界亦难以治及“根本”
部分地板企业为求突破纷纷投向跨界发展，即使是地板企业跨界运营，其本质依然是行业内部恶性竞争的新方式。其实，我国地板市场的开发并不多，而市场的前行必然会通过细分来完善。
我国地板企业在产品的研发上有很大的空缺，制造技术也未达到国际领先水平。只要能够潜心进行产品的研发、改善技术必能冲破当前的禁锢，与其冒更大的风险跨界发展，不如将原有的过剩产能使用到新的地板领域，发展的困境自然迎刃而解。
因此，地板行业跨界不仅在市场转换上需要培养，营销需要转型，还要新开一个有针对性的管理团队，更重要的是需要号准即将跨入行业市场运作的“命脉”，这样才有机会将“陷阱”转为“机遇”成功开辟一片新的领域。
地板行业的产能过剩致使价格战、品牌战、渠道战轮番上演，如今的跨界也无非是地板企业解决产能过剩的又一新发，但其效果恐怕又是治标不治本。
目前，人们对于地板的要求已经不仅仅局限于地板产品质量能否耐用这种问题，尤其地板等家居建材行业已经越来越受到社会的广泛关注，地板企业亦将在未来的生活中占据重要的位置。
恶性竞争循环加剧企业需改变经营策略
据小编了解，目前建材家居行业面临的形势比较严峻。首先，国家房地产调控政策的不断深化、加强，使房地产“刚性需求”潜在族仍在等待、观望。建材家居的实际购买力在相对下降，需求不能维持销售额的增长。
其次，建材家居卖场过剩，已出现恶性竞争局面。由于10年的快速发展扩张，在房地产调控的大背景下，一些仅是坐地收租的建材家居卖场已无法维持。一些城市建材家居卖场面积平米数已达到人口数的一半或更高。也就是说，这个城市中的建材家居卖场每平方米需求1~2个人来维持正常经营，这是不可持续的。
此外，现有卖场业态已无法适应城镇化建设、保障房建设及精装修房建设的需求。目前的卖场主要以租赁式为主，以“一站式采购”为卖点，服务对象主要是个人装修及“游击队”式装修队。而在新形势下，新建房屋多为“精装修”或“全装修”，个人“一站式采购”已渐少，慢慢会被“补充式采购”所代替，“精装修”或“全装修”房多为招标采购或配套供应方式进行。
电子商务的发展或将成为发展关键
在销售渠道上，电子商务的兴起已势不可挡，随着电子网络技术的不断升级和现代物流配送的不断完善，会对现有建材家居卖场造成更大的冲击。此外，各种“团购”模式及花样翻新的场外交易，使现在这种租赁式卖场倍感压力。
小编了解到，目前企业在深挖房地产再装修的潜能，逐渐抛弃以前土地争夺战，跑马圈地盲目扩张，恶性竞争做法，进行适应新型城镇化建设所需的业态研究，开发出新的有可持续购买力的客户，以期平稳度过转型升级必然所要经历的痛苦阶段。因此，今年建材家居行业整体形势与宏观经济形势一致，进入一个比较稳定，增长速度相对较低的时期。
分析认为，行业仍将是强者恒强，弱者更弱的状态，不会再是一好百好的局面。目前企业转型升级势在必行。要做好升级转型，一是要创新，二是要改善服务。创新方向一是发展电子商务;二是调整供应商合作模式，利益分配的格局。完善服务方面，应加大对商户、客户的服务力度，改变坐地收租的办法，主动出击进行各种形式促销，以吸引更多的客户。
目前，人们对于地板的要求已经不仅仅局限于地板产品质量能否耐用这种问题，尤其地板等家居建材行业已经越来越受到社会的广泛关注，地板企业亦将在未来的生活中占据重要的位置。
恶性竞争循环加剧企业需改变经营策略
据小编了解，目前建材家居行业面临的形势比较严峻。首先，国家房地产调控政策的不断深化、加强，使房地产“刚性需求”潜在族仍在等待、观望。建材家居的实际购买力在相对下降，需求不能维持销售额的增长。
其次，建材家居卖场过剩，已出现恶性竞争局面。由于10年的快速发展扩张，在房地产调控的大背景下，一些仅是坐地收租的建材家居卖场已无法维持。一些城市建材家居卖场面积平米数已达到人口数的一半或更高。也就是说，这个城市中的建材家居卖场每平方米需求1~2个人来维持正常经营，这是不可持续的。
此外，现有卖场业态已无法适应城镇化建设、保障房建设及精装修房建设的需求。目前的卖场主要以租赁式为主，以“一站式采购”为卖点，服务对象主要是个人装修及“游击队”式装修队。而在新形势下，新建房屋多为“精装修”或“全装修”，个人“一站式采购”已渐少，慢慢会被“补充式采购”所代替，“精装修”或“全装修”房多为招标采购或配套供应方式进行。
电子商务的发展或将成为发展关键
小编认为，在销售渠道上，电子商务的兴起已势不可挡，随着电子网络技术的不断升级和现代物流配送的不断完善，会对现有建材家居卖场造成更大的冲击。此外，各种“团购”模式及花样翻新的场外交易，使现在这种租赁式卖场倍感压力。
从会上了解到，目前企业在深挖房地产再装修的潜能，逐渐抛弃以前土地争夺战，跑马圈地盲目扩张，恶性竞争做法，进行适应新型城镇化建设所需的业态研究，开发出新的有可持续购买力的客户，以期平稳度过转型升级必然所要经历的痛苦阶段。因此，今年建材家居行业整体形势与宏观经济形势一致，进入一个比较稳定，增长速度相对较低的时期。
分析认为，行业仍将是强者恒强，弱者更弱的状态，不会再是一好百好的局面。目前企业转型升级势在必行。要做好升级转型，一是要创新，二是要改善服务。创新方向一是发展电子商务;二是调整供应商合作模式，利益分配的格局。完善服务方面，应加大对商户、客户的服务力度，改变坐地收租的办法，主动出击进行各种形式促销，以吸引更多的客户。
行业恶性竞争将会使企业陷入尴尬境地之中
行业有一句很经典的名言“搞活动就是找死，不搞活动就是等死”。现在，很多企业在搞全省联动的活动，请来明星代言助阵。但实际上，搞大型活动的目的是为了吸引客户，打响品牌，并不是为了赚钱，有了客户，才能走下一步，否则都是空谈。
搞总裁签售，明星签售，全省联动等等的大型团购活动就是一味的打价格战来取得用户量，说得难听一点就是在烧钱，在拼谁的底气足，谁的钱包厚。诚然，地板企业这样的做法只会导致行业恶性竞争。对于本身实力不够强盛的企业而言，请明星已经耗费企业不少留动资金，如果明星不能带动销售，对于本来举步维艰的企业而言无疑是雪上加霜。
地板企业需要根据消费需求来设计产品
如今，地板行业的暴利时代已经是完完全全的过去了，进入了微利时代。现在消费者的消费观念已经不再像以前那样随随便便能用就好了，没有好的设计，好的服务，消费者很难关注。地板企业无论怎样翻新形式，都不如通过产品来证明自己。请明星喧鼓啰天，不如借助博览会这样的形势，在行业展示自己。
目前，正处于互联网时代，地板企业可以完完全全的明白消费者究竟需要什么，建立起一个与消费者沟通的平台才能在供过于求的时代中跑出来，要明晰消费者对商品的实际需求，进而促进上游供应商研发制造适销对路的产品推向市场。
在时代不断发展前进的过程中，地板企业的发展还需回归本质，找到市场需求方向，做好精准定位，有针对性地将产品品质拔高，才是地板企业进行市场争夺战的良策。
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